劉思佳

摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，干部管理是其中的一個(gè)重要內(nèi)容，在新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行管理時(shí)，一定要結(jié)合社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)要求，樹(shù)立正確觀念，發(fā)展干部隊(duì)伍，發(fā)揮干部的作用，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。本文提出企業(yè)干部管理創(chuàng)新與發(fā)展路徑，并對(duì)其發(fā)展方向進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)管理;干部管理;創(chuàng)新發(fā)展

引言：企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視干部管理工作，根據(jù)自身實(shí)際情況制定干部管理工作有效性的提升策略，為企業(yè)綜合實(shí)力的提升提供重要保障。

1企業(yè)干部管理創(chuàng)新與發(fā)展路徑

1.1績(jī)效考評(píng)

在企業(yè)干部管理工作當(dāng)中，構(gòu)建公正的績(jī)效考評(píng)體系，不僅有利于推進(jìn)企業(yè)干部管理工作實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，而且能夠有效規(guī)范企業(yè)干部行為，激發(fā)企業(yè)干部積極性，促使企業(yè)干部管理工作得以持續(xù)的優(yōu)化。在績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建實(shí)踐中，企業(yè)需要明確績(jī)效考評(píng)原則、構(gòu)建績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，并對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行充分應(yīng)用，從而確?？?jī)效考評(píng)工作能夠有效開(kāi)展并發(fā)揮出應(yīng)有作用。

1.1.1明確績(jī)效考評(píng)原則

績(jī)效考評(píng)工作的開(kāi)展需要呈現(xiàn)出公平性、公開(kāi)性以及透明性的特征。其中，績(jī)效考評(píng)工作的公平性要求企業(yè)能夠制定統(tǒng)一的績(jī)效考評(píng)流程，并根據(jù)工作崗位重要性與工作內(nèi)容的差異，有針對(duì)性地構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系，從而避免出現(xiàn)平均主義傾向，體現(xiàn)出多勞多得的績(jī)效考評(píng)價(jià)值取向，績(jī)效考評(píng)工作的開(kāi)展還需要重視強(qiáng)化考評(píng)主體與考評(píng)客體之間的溝通，收集干部群體對(duì)考評(píng)工作所具有的反饋信息，從而不斷推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作得以持續(xù)優(yōu)化。

1.1.2構(gòu)建績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

完善的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系是確保企業(yè)干部綜合素養(yǎng)、工作績(jī)效得以全面反映的重要保障。一般而言，崗位與工作內(nèi)容的不同決定了績(jī)效考評(píng)指標(biāo)存在一定差異，但在企業(yè)干部績(jī)效考評(píng)指標(biāo)構(gòu)建過(guò)程中，指標(biāo)體系至少需要包含思想政治素養(yǎng)、工作能力、工作態(tài)度以及工作成效四個(gè)部分。

1.1.3應(yīng)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果

考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用主要體現(xiàn)崗位調(diào)整、職業(yè)發(fā)展以及獎(jiǎng)金分配三個(gè)方面。當(dāng)企業(yè)干部所具有的績(jī)效考評(píng)結(jié)果較好時(shí)，則可以作為對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行晉升的重要依據(jù)。與此同時(shí)，績(jī)效考評(píng)結(jié)果能夠反映出企業(yè)干部崗位勝任能力與綜合素養(yǎng)方面存在的不足，從而為企業(yè)干部培訓(xùn)工作的開(kāi)展以及職業(yè)生涯發(fā)展指明方向。另外，績(jī)效考核結(jié)果也能夠?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)分配等薪酬機(jī)制的完善提供依據(jù)，從而促使薪酬機(jī)制呈現(xiàn)出公平公正的特征，進(jìn)而發(fā)揮出薪酬機(jī)制在提升企業(yè)干部工作積極性方面的作用。

1.2激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)干部管理工作當(dāng)中，激勵(lì)激勵(lì)的構(gòu)建與創(chuàng)新，能夠在滿足企業(yè)干部多元化需求的基礎(chǔ)上提升企業(yè)干部的忠誠(chéng)度與滿意度，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)干部在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所具有的作用。在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建實(shí)踐中，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)干部需求的特殊性并有針對(duì)性地構(gòu)建激勵(lì)方案、選擇激勵(lì)策略，從而確保激勵(lì)工作取得良好成效。

1.2.1制定企業(yè)干部激勵(lì)方案

企業(yè)干部不僅具有物質(zhì)需求，而且具有較強(qiáng)的尊重需求、個(gè)人發(fā)展需求以及社交需求等，為此，在企業(yè)干部激勵(lì)方案的制定中，不僅需要依托薪酬激勵(lì)等貨幣激勵(lì)方式開(kāi)展激勵(lì)工作，而且需要使用關(guān)懷激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)等非貨幣的激勵(lì)方式開(kāi)展激勵(lì)工作。其中，薪酬激勵(lì)方式主要是為了滿足企業(yè)干部所具有的物質(zhì)需求，其措施包含提升企業(yè)干部所具有的崗位工資、績(jī)效工資以及股權(quán)收益，優(yōu)化企業(yè)干部薪酬結(jié)構(gòu);環(huán)境激勵(lì)則是為了能夠?yàn)槠髽I(yè)干部個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件，提升企業(yè)干部在工作過(guò)程中的自主性，為企業(yè)干部創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境等。

1.2.2企業(yè)干部激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則

一是企業(yè)所構(gòu)建的激勵(lì)體系需要呈現(xiàn)出完整性的特征。即企業(yè)所使用的激勵(lì)方式、激勵(lì)手段等需要呈現(xiàn)出互補(bǔ)性與多元化的特點(diǎn)，充分發(fā)揮出物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、情感激勵(lì)在提升企業(yè)干部工作積極性以及忠誠(chéng)度方面的聯(lián)動(dòng)作用，不斷彌補(bǔ)激勵(lì)體系中所存在的缺陷，推進(jìn)激勵(lì)體系得以持續(xù)的完善;二是企業(yè)所構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制需要呈現(xiàn)出短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的特征。這要求企業(yè)在激勵(lì)工作中不能僅著眼于眼下，而是需要在做好短期激勵(lì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，如企業(yè)可以采用養(yǎng)老金計(jì)劃、股權(quán)等激勵(lì)手段開(kāi)展激勵(lì)工作，從而將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)干部個(gè)人利益進(jìn)行綁定，有效提升企業(yè)干部激勵(lì)工作成效;三是企業(yè)所構(gòu)建的激勵(lì)體系需要呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)激勵(lì)與靜態(tài)激勵(lì)相結(jié)合的特征。即企業(yè)所使用的激勵(lì)措施不僅需要呈現(xiàn)出共性，而且需要針對(duì)企業(yè)干部所具有的個(gè)性化需求制定差異化的激勵(lì)策略，這對(duì)于更好地滿足企業(yè)干部所具有的多元化需求具有重要意義，進(jìn)而能夠有效推進(jìn)企業(yè)干部激勵(lì)工作取得良好效果[1]。

1.3培訓(xùn)管理

在企業(yè)干部管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作不僅能夠有效提升企業(yè)干部工作能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求，而且也能夠作為一種對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行激勵(lì)的手段，從而提升企業(yè)干部對(duì)管理體系所具有的滿意度。在企業(yè)干部培訓(xùn)管理實(shí)踐中，企業(yè)既需要明確培訓(xùn)目標(biāo)，又需要根據(jù)企業(yè)干部實(shí)際情況，靈活制定培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法。

1.3.1培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)有必要引導(dǎo)干部群體認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)在新的時(shí)期對(duì)干部群體崗位勝任能力所提出的要求，從而強(qiáng)化企業(yè)干部參與培訓(xùn)工作的積極性，促使企業(yè)干部在培訓(xùn)管理工作中開(kāi)展配合。在此基礎(chǔ)之上，針對(duì)不同的企業(yè)干部所制定的培訓(xùn)內(nèi)容需要呈現(xiàn)出一定的差異性。其中，對(duì)于技術(shù)類(lèi)干部而言，培訓(xùn)內(nèi)容需要包含技術(shù)類(lèi)干部崗位所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，促使企業(yè)干部能夠?qū)ぷ鲗?shí)踐中涉及到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有效解決;對(duì)于一般干部而言，培訓(xùn)內(nèi)容需要涉及到工作指導(dǎo)、人際關(guān)系指導(dǎo)，并重視培養(yǎng)其學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力以及工作熱情;對(duì)于中高層干部而言，則需要將現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理論作為培訓(xùn)內(nèi)容中的重點(diǎn)內(nèi)容，與此同時(shí)，企業(yè)需要針對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r引導(dǎo)中高層干部制定發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化中高層干部問(wèn)題意識(shí)，提升中高層干部決策能力、管理能力、組織能力與指導(dǎo)能力，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)發(fā)展活力的提升提供保障[2]。

1.3.2培訓(xùn)方法

在技術(shù)類(lèi)干部培訓(xùn)工作中，需要以實(shí)踐培訓(xùn)為主要的培訓(xùn)形式，在此過(guò)程中，企業(yè)可以邀請(qǐng)?zhí)囟I(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)踐操作技能進(jìn)行講解。與此同時(shí)，企業(yè)也可以使用外部委培等方式開(kāi)展技術(shù)類(lèi)干部培訓(xùn)，從而有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)類(lèi)干部培訓(xùn)工作成本與成效的平衡;在針對(duì)一般干部開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中。企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建主題培訓(xùn)班、外部委培等方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，與此同時(shí)，為了能夠提升企業(yè)干部所具有的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，企業(yè)不僅需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)工作，而且有必要依托崗位輪換等方式，促使企業(yè)干部能夠更為了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不同崗位所承擔(dān)的職責(zé)以及所涉及到的工作內(nèi)容;在針對(duì)中高層干部開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)一般干部培訓(xùn)方法進(jìn)行應(yīng)用，也可以為中高層干部提供進(jìn)修渠道，通過(guò)提升中高層干部經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)的系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)化程度，為企業(yè)科學(xué)決策提供保障。

2結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)干部管理工作的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義，為此，企業(yè)有必要明確績(jī)效考評(píng)原則、構(gòu)建績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，并對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行充分應(yīng)用，通過(guò)圍繞企業(yè)干部多元化需求構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制、完善培訓(xùn)體系，為企業(yè)干部管理工作成效的提升構(gòu)建保障。

參考文獻(xiàn)

[1]任春良.新常態(tài)下探討如何強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理[J].中國(guó)管理信息化，2021，24（16）：103-104.

[2]潘貝.企業(yè)干部人事檔案服務(wù)人力資源管理的可行性及對(duì)策[J].蘭臺(tái)內(nèi)外，2021（21）：71-72.