劉思佳

摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，干部管理是其中的一個重要內容，在新形勢下，對企業(yè)干部進行管理時，一定要結合社會發(fā)展以及企業(yè)要求，樹立正確觀念，發(fā)展干部隊伍，發(fā)揮干部的作用，推動企業(yè)不斷發(fā)展。本文提出企業(yè)干部管理創(chuàng)新與發(fā)展路徑，并對其發(fā)展方向進行了闡述。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;干部管理;創(chuàng)新發(fā)展

引言：企業(yè)管理人員和領導人員要高度重視干部管理工作，根據(jù)自身實際情況制定干部管理工作有效性的提升策略，為企業(yè)綜合實力的提升提供重要保障。

1企業(yè)干部管理創(chuàng)新與發(fā)展路徑

1.1績效考評

在企業(yè)干部管理工作當中，構建公正的績效考評體系，不僅有利于推進企業(yè)干部管理工作實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展，而且能夠有效規(guī)范企業(yè)干部行為，激發(fā)企業(yè)干部積極性，促使企業(yè)干部管理工作得以持續(xù)的優(yōu)化。在績效考評體系構建實踐中，企業(yè)需要明確績效考評原則、構建績效考評指標體系，并對績效考評結果進行充分應用，從而確?？冃Э荚u工作能夠有效開展并發(fā)揮出應有作用。

1.1.1明確績效考評原則

績效考評工作的開展需要呈現(xiàn)出公平性、公開性以及透明性的特征。其中，績效考評工作的公平性要求企業(yè)能夠制定統(tǒng)一的績效考評流程，并根據(jù)工作崗位重要性與工作內容的差異，有針對性地構建績效考評體系，從而避免出現(xiàn)平均主義傾向，體現(xiàn)出多勞多得的績效考評價值取向，績效考評工作的開展還需要重視強化考評主體與考評客體之間的溝通，收集干部群體對考評工作所具有的反饋信息，從而不斷推進績效考評工作得以持續(xù)優(yōu)化。

1.1.2構建績效考評指標體系

完善的績效考評指標體系是確保企業(yè)干部綜合素養(yǎng)、工作績效得以全面反映的重要保障。一般而言，崗位與工作內容的不同決定了績效考評指標存在一定差異，但在企業(yè)干部績效考評指標構建過程中，指標體系至少需要包含思想政治素養(yǎng)、工作能力、工作態(tài)度以及工作成效四個部分。

1.1.3應用績效考評結果

考評結果的應用主要體現(xiàn)崗位調整、職業(yè)發(fā)展以及獎金分配三個方面。當企業(yè)干部所具有的績效考評結果較好時，則可以作為對企業(yè)干部進行晉升的重要依據(jù)。與此同時，績效考評結果能夠反映出企業(yè)干部崗位勝任能力與綜合素養(yǎng)方面存在的不足，從而為企業(yè)干部培訓工作的開展以及職業(yè)生涯發(fā)展指明方向。另外，績效考核結果也能夠為獎勵分配等薪酬機制的完善提供依據(jù)，從而促使薪酬機制呈現(xiàn)出公平公正的特征，進而發(fā)揮出薪酬機制在提升企業(yè)干部工作積極性方面的作用。

1.2激勵機制

在企業(yè)干部管理工作當中，激勵激勵的構建與創(chuàng)新，能夠在滿足企業(yè)干部多元化需求的基礎上提升企業(yè)干部的忠誠度與滿意度，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)干部在推進企業(yè)發(fā)展過程中所具有的作用。在激勵機制構建實踐中，企業(yè)需要認識到企業(yè)干部需求的特殊性并有針對性地構建激勵方案、選擇激勵策略，從而確保激勵工作取得良好成效。

1.2.1制定企業(yè)干部激勵方案

企業(yè)干部不僅具有物質需求，而且具有較強的尊重需求、個人發(fā)展需求以及社交需求等，為此，在企業(yè)干部激勵方案的制定中，不僅需要依托薪酬激勵等貨幣激勵方式開展激勵工作，而且需要使用關懷激勵、環(huán)境激勵等非貨幣的激勵方式開展激勵工作。其中，薪酬激勵方式主要是為了滿足企業(yè)干部所具有的物質需求，其措施包含提升企業(yè)干部所具有的崗位工資、績效工資以及股權收益，優(yōu)化企業(yè)干部薪酬結構;環(huán)境激勵則是為了能夠為企業(yè)干部個人成長創(chuàng)造良好的條件，提升企業(yè)干部在工作過程中的自主性，為企業(yè)干部創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境等。

1.2.2企業(yè)干部激勵體系設計原則

一是企業(yè)所構建的激勵體系需要呈現(xiàn)出完整性的特征。即企業(yè)所使用的激勵方式、激勵手段等需要呈現(xiàn)出互補性與多元化的特點，充分發(fā)揮出物質激勵、精神激勵、職業(yè)生涯發(fā)展激勵、環(huán)境激勵、情感激勵在提升企業(yè)干部工作積極性以及忠誠度方面的聯(lián)動作用，不斷彌補激勵體系中所存在的缺陷，推進激勵體系得以持續(xù)的完善;二是企業(yè)所構建的激勵機制需要呈現(xiàn)出短期激勵與長期激勵相結合的特征。這要求企業(yè)在激勵工作中不能僅著眼于眼下，而是需要在做好短期激勵規(guī)劃的基礎上構建長效激勵機制，如企業(yè)可以采用養(yǎng)老金計劃、股權等激勵手段開展激勵工作，從而將企業(yè)長遠利益與企業(yè)干部個人利益進行綁定，有效提升企業(yè)干部激勵工作成效;三是企業(yè)所構建的激勵體系需要呈現(xiàn)出動態(tài)激勵與靜態(tài)激勵相結合的特征。即企業(yè)所使用的激勵措施不僅需要呈現(xiàn)出共性，而且需要針對企業(yè)干部所具有的個性化需求制定差異化的激勵策略，這對于更好地滿足企業(yè)干部所具有的多元化需求具有重要意義，進而能夠有效推進企業(yè)干部激勵工作取得良好效果[1]。

1.3培訓管理

在企業(yè)干部管理工作當中，強化培訓管理工作不僅能夠有效提升企業(yè)干部工作能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求，而且也能夠作為一種對企業(yè)干部進行激勵的手段，從而提升企業(yè)干部對管理體系所具有的滿意度。在企業(yè)干部培訓管理實踐中，企業(yè)既需要明確培訓目標，又需要根據(jù)企業(yè)干部實際情況，靈活制定培訓內容與培訓方法。

1.3.1培訓內容

企業(yè)有必要引導干部群體認識到企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)在新的時期對干部群體崗位勝任能力所提出的要求，從而強化企業(yè)干部參與培訓工作的積極性，促使企業(yè)干部在培訓管理工作中開展配合。在此基礎之上，針對不同的企業(yè)干部所制定的培訓內容需要呈現(xiàn)出一定的差異性。其中，對于技術類干部而言，培訓內容需要包含技術類干部崗位所涉及到的專業(yè)知識與專業(yè)技能，促使企業(yè)干部能夠對工作實踐中涉及到的實際問題進行有效解決;對于一般干部而言，培訓內容需要涉及到工作指導、人際關系指導，并重視培養(yǎng)其學習意識、學習能力以及工作熱情;對于中高層干部而言，則需要將現(xiàn)代化的經營管理理論作為培訓內容中的重點內容，與此同時，企業(yè)需要針對自身發(fā)展狀況引導中高層干部制定發(fā)展規(guī)劃，強化中高層干部問題意識，提升中高層干部決策能力、管理能力、組織能力與指導能力，從而為企業(yè)領導力以及企業(yè)發(fā)展活力的提升提供保障[2]。

1.3.2培訓方法

在技術類干部培訓工作中，需要以實踐培訓為主要的培訓形式，在此過程中，企業(yè)可以邀請?zhí)囟I域專家學者在經營生產現(xiàn)場對實踐操作技能進行講解。與此同時，企業(yè)也可以使用外部委培等方式開展技術類干部培訓，從而有效實現(xiàn)技術類干部培訓工作成本與成效的平衡;在針對一般干部開展培訓的過程中。企業(yè)可以通過構建主題培訓班、外部委培等方式開展培訓工作，與此同時，為了能夠提升企業(yè)干部所具有的團隊協(xié)作能力，企業(yè)不僅需要強化團隊協(xié)作能力培養(yǎng)工作，而且有必要依托崗位輪換等方式，促使企業(yè)干部能夠更為了解企業(yè)經營管理過程中不同崗位所承擔的職責以及所涉及到的工作內容;在針對中高層干部開展培訓的過程中，企業(yè)可以對一般干部培訓方法進行應用，也可以為中高層干部提供進修渠道，通過提升中高層干部經營管理理論知識的系統(tǒng)性與專業(yè)化程度，為企業(yè)科學決策提供保障。

2結語

綜上所述，企業(yè)干部管理工作的創(chuàng)新發(fā)展對于推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義，為此，企業(yè)有必要明確績效考評原則、構建績效考評指標體系，并對績效考評結果進行充分應用，通過圍繞企業(yè)干部多元化需求構建激勵機制、完善培訓體系，為企業(yè)干部管理工作成效的提升構建保障。

參考文獻

[1]任春良.新常態(tài)下探討如何強化國有企業(yè)領導干部監(jiān)督管理[J].中國管理信息化，2021，24（16）：103-104.

[2]潘貝.企業(yè)干部人事檔案服務人力資源管理的可行性及對策[J].蘭臺內外，2021（21）：71-72.