劉思佳

摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，干部管理是其中的一個重要內(nèi)容，在新形勢下，對企業(yè)干部進(jìn)行管理時，一定要結(jié)合社會發(fā)展以及企業(yè)要求，樹立正確觀念，發(fā)展干部隊(duì)伍，發(fā)揮干部的作用，推動企業(yè)不斷發(fā)展。本文提出企業(yè)干部管理創(chuàng)新與發(fā)展路徑，并對其發(fā)展方向進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;干部管理;創(chuàng)新發(fā)展

引言：企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視干部管理工作，根據(jù)自身實(shí)際情況制定干部管理工作有效性的提升策略，為企業(yè)綜合實(shí)力的提升提供重要保障。

1企業(yè)干部管理創(chuàng)新與發(fā)展路徑

1.1績效考評

在企業(yè)干部管理工作當(dāng)中，構(gòu)建公正的績效考評體系，不僅有利于推進(jìn)企業(yè)干部管理工作實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)的發(fā)展，而且能夠有效規(guī)范企業(yè)干部行為，激發(fā)企業(yè)干部積極性，促使企業(yè)干部管理工作得以持續(xù)的優(yōu)化。在績效考評體系構(gòu)建實(shí)踐中，企業(yè)需要明確績效考評原則、構(gòu)建績效考評指標(biāo)體系，并對績效考評結(jié)果進(jìn)行充分應(yīng)用，從而確?？冃Э荚u工作能夠有效開展并發(fā)揮出應(yīng)有作用。

1.1.1明確績效考評原則

績效考評工作的開展需要呈現(xiàn)出公平性、公開性以及透明性的特征。其中，績效考評工作的公平性要求企業(yè)能夠制定統(tǒng)一的績效考評流程，并根據(jù)工作崗位重要性與工作內(nèi)容的差異，有針對性地構(gòu)建績效考評體系，從而避免出現(xiàn)平均主義傾向，體現(xiàn)出多勞多得的績效考評價值取向，績效考評工作的開展還需要重視強(qiáng)化考評主體與考評客體之間的溝通，收集干部群體對考評工作所具有的反饋信息，從而不斷推進(jìn)績效考評工作得以持續(xù)優(yōu)化。

1.1.2構(gòu)建績效考評指標(biāo)體系

完善的績效考評指標(biāo)體系是確保企業(yè)干部綜合素養(yǎng)、工作績效得以全面反映的重要保障。一般而言，崗位與工作內(nèi)容的不同決定了績效考評指標(biāo)存在一定差異，但在企業(yè)干部績效考評指標(biāo)構(gòu)建過程中，指標(biāo)體系至少需要包含思想政治素養(yǎng)、工作能力、工作態(tài)度以及工作成效四個部分。

1.1.3應(yīng)用績效考評結(jié)果

考評結(jié)果的應(yīng)用主要體現(xiàn)崗位調(diào)整、職業(yè)發(fā)展以及獎金分配三個方面。當(dāng)企業(yè)干部所具有的績效考評結(jié)果較好時，則可以作為對企業(yè)干部進(jìn)行晉升的重要依據(jù)。與此同時，績效考評結(jié)果能夠反映出企業(yè)干部崗位勝任能力與綜合素養(yǎng)方面存在的不足，從而為企業(yè)干部培訓(xùn)工作的開展以及職業(yè)生涯發(fā)展指明方向。另外，績效考核結(jié)果也能夠?yàn)楠剟罘峙涞刃匠隀C(jī)制的完善提供依據(jù)，從而促使薪酬機(jī)制呈現(xiàn)出公平公正的特征，進(jìn)而發(fā)揮出薪酬機(jī)制在提升企業(yè)干部工作積極性方面的作用。

1.2激勵機(jī)制

在企業(yè)干部管理工作當(dāng)中，激勵激勵的構(gòu)建與創(chuàng)新，能夠在滿足企業(yè)干部多元化需求的基礎(chǔ)上提升企業(yè)干部的忠誠度與滿意度，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)干部在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中所具有的作用。在激勵機(jī)制構(gòu)建實(shí)踐中，企業(yè)需要認(rèn)識到企業(yè)干部需求的特殊性并有針對性地構(gòu)建激勵方案、選擇激勵策略，從而確保激勵工作取得良好成效。

1.2.1制定企業(yè)干部激勵方案

企業(yè)干部不僅具有物質(zhì)需求，而且具有較強(qiáng)的尊重需求、個人發(fā)展需求以及社交需求等，為此，在企業(yè)干部激勵方案的制定中，不僅需要依托薪酬激勵等貨幣激勵方式開展激勵工作，而且需要使用關(guān)懷激勵、環(huán)境激勵等非貨幣的激勵方式開展激勵工作。其中，薪酬激勵方式主要是為了滿足企業(yè)干部所具有的物質(zhì)需求，其措施包含提升企業(yè)干部所具有的崗位工資、績效工資以及股權(quán)收益，優(yōu)化企業(yè)干部薪酬結(jié)構(gòu);環(huán)境激勵則是為了能夠?yàn)槠髽I(yè)干部個人成長創(chuàng)造良好的條件，提升企業(yè)干部在工作過程中的自主性，為企業(yè)干部創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境等。

1.2.2企業(yè)干部激勵體系設(shè)計(jì)原則

一是企業(yè)所構(gòu)建的激勵體系需要呈現(xiàn)出完整性的特征。即企業(yè)所使用的激勵方式、激勵手段等需要呈現(xiàn)出互補(bǔ)性與多元化的特點(diǎn)，充分發(fā)揮出物質(zhì)激勵、精神激勵、職業(yè)生涯發(fā)展激勵、環(huán)境激勵、情感激勵在提升企業(yè)干部工作積極性以及忠誠度方面的聯(lián)動作用，不斷彌補(bǔ)激勵體系中所存在的缺陷，推進(jìn)激勵體系得以持續(xù)的完善;二是企業(yè)所構(gòu)建的激勵機(jī)制需要呈現(xiàn)出短期激勵與長期激勵相結(jié)合的特征。這要求企業(yè)在激勵工作中不能僅著眼于眼下，而是需要在做好短期激勵規(guī)劃的基礎(chǔ)上構(gòu)建長效激勵機(jī)制，如企業(yè)可以采用養(yǎng)老金計(jì)劃、股權(quán)等激勵手段開展激勵工作，從而將企業(yè)長遠(yuǎn)利益與企業(yè)干部個人利益進(jìn)行綁定，有效提升企業(yè)干部激勵工作成效;三是企業(yè)所構(gòu)建的激勵體系需要呈現(xiàn)出動態(tài)激勵與靜態(tài)激勵相結(jié)合的特征。即企業(yè)所使用的激勵措施不僅需要呈現(xiàn)出共性，而且需要針對企業(yè)干部所具有的個性化需求制定差異化的激勵策略，這對于更好地滿足企業(yè)干部所具有的多元化需求具有重要意義，進(jìn)而能夠有效推進(jìn)企業(yè)干部激勵工作取得良好效果[1]。

1.3培訓(xùn)管理

在企業(yè)干部管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作不僅能夠有效提升企業(yè)干部工作能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求，而且也能夠作為一種對企業(yè)干部進(jìn)行激勵的手段，從而提升企業(yè)干部對管理體系所具有的滿意度。在企業(yè)干部培訓(xùn)管理實(shí)踐中，企業(yè)既需要明確培訓(xùn)目標(biāo)，又需要根據(jù)企業(yè)干部實(shí)際情況，靈活制定培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法。

1.3.1培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)有必要引導(dǎo)干部群體認(rèn)識到企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)在新的時期對干部群體崗位勝任能力所提出的要求，從而強(qiáng)化企業(yè)干部參與培訓(xùn)工作的積極性，促使企業(yè)干部在培訓(xùn)管理工作中開展配合。在此基礎(chǔ)之上，針對不同的企業(yè)干部所制定的培訓(xùn)內(nèi)容需要呈現(xiàn)出一定的差異性。其中，對于技術(shù)類干部而言，培訓(xùn)內(nèi)容需要包含技術(shù)類干部崗位所涉及到的專業(yè)知識與專業(yè)技能，促使企業(yè)干部能夠?qū)ぷ鲗?shí)踐中涉及到的實(shí)際問題進(jìn)行有效解決;對于一般干部而言，培訓(xùn)內(nèi)容需要涉及到工作指導(dǎo)、人際關(guān)系指導(dǎo)，并重視培養(yǎng)其學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力以及工作熱情;對于中高層干部而言，則需要將現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理論作為培訓(xùn)內(nèi)容中的重點(diǎn)內(nèi)容，與此同時，企業(yè)需要針對自身發(fā)展?fàn)顩r引導(dǎo)中高層干部制定發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化中高層干部問題意識，提升中高層干部決策能力、管理能力、組織能力與指導(dǎo)能力，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)發(fā)展活力的提升提供保障[2]。

1.3.2培訓(xùn)方法

在技術(shù)類干部培訓(xùn)工作中，需要以實(shí)踐培訓(xùn)為主要的培訓(xùn)形式，在此過程中，企業(yè)可以邀請?zhí)囟I(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者在經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)場對實(shí)踐操作技能進(jìn)行講解。與此同時，企業(yè)也可以使用外部委培等方式開展技術(shù)類干部培訓(xùn)，從而有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)類干部培訓(xùn)工作成本與成效的平衡;在針對一般干部開展培訓(xùn)的過程中。企業(yè)可以通過構(gòu)建主題培訓(xùn)班、外部委培等方式開展培訓(xùn)工作，與此同時，為了能夠提升企業(yè)干部所具有的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，企業(yè)不僅需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)工作，而且有必要依托崗位輪換等方式，促使企業(yè)干部能夠更為了解企業(yè)經(jīng)營管理過程中不同崗位所承擔(dān)的職責(zé)以及所涉及到的工作內(nèi)容;在針對中高層干部開展培訓(xùn)的過程中，企業(yè)可以對一般干部培訓(xùn)方法進(jìn)行應(yīng)用，也可以為中高層干部提供進(jìn)修渠道，通過提升中高層干部經(jīng)營管理理論知識的系統(tǒng)性與專業(yè)化程度，為企業(yè)科學(xué)決策提供保障。

2結(jié)語

綜上所述，企業(yè)干部管理工作的創(chuàng)新發(fā)展對于推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義，為此，企業(yè)有必要明確績效考評原則、構(gòu)建績效考評指標(biāo)體系，并對績效考評結(jié)果進(jìn)行充分應(yīng)用，通過圍繞企業(yè)干部多元化需求構(gòu)建激勵機(jī)制、完善培訓(xùn)體系，為企業(yè)干部管理工作成效的提升構(gòu)建保障。

參考文獻(xiàn)

[1]任春良.新常態(tài)下探討如何強(qiáng)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理[J].中國管理信息化，2021，24（16）：103-104.

[2]潘貝.企業(yè)干部人事檔案服務(wù)人力資源管理的可行性及對策[J].蘭臺內(nèi)外，2021（21）：71-72.