張雅萍

摘要：事業(yè)單位作為社會生產(chǎn)和管理重要組成部分，在激烈的市場競爭環(huán)境中受到巨大沖擊，強(qiáng)化人力資源管理成為重要課題。本文從績效考核體系不完善、績效考核過于形式化、稽核考評難以發(fā)揮作用、績效監(jiān)管方法不靈活幾方面著手，對事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核現(xiàn)狀展開分析。在此基礎(chǔ)上，就如何提升事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核水平提出建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)師人;才資源管理;績效考核

引言：人才支持作為事業(yè)單位發(fā)展的核心動力，在如今社會快速發(fā)展，市場競爭不斷加大的今天，為事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展帶來動力，事業(yè)單位具有公益性的社會效益，這就更需要人才的支持，因此事業(yè)單位中人力資源管理就顯得尤為重要，而在事業(yè)單位發(fā)展時(shí)，對于單位資金的規(guī)劃與合理應(yīng)用是單位管理的核心工作，因此，事業(yè)單位對于經(jīng)濟(jì)師人才管理應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，則應(yīng)當(dāng)在人力資源管理中重視績效考核，對人才進(jìn)行合理的管理與監(jiān)督，同時(shí)提高其工作積極性，以此來推動事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的良性發(fā)展。

1事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績效考核的重要性

事業(yè)單位是以為社會、大眾進(jìn)行服務(wù)為目標(biāo)的，單位員工的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力毋庸置疑，但由于工作性質(zhì)主要以服務(wù)為主，所以員工的服務(wù)態(tài)度會對服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響[1]。為避免人員出現(xiàn)怠慢以及消極等方面情緒，需要通過合理的管理手段，對人員積極性形成調(diào)動，確保人員能夠及時(shí)克服自身問題，保證態(tài)度以及服務(wù)質(zhì)量?？冃Э己酥贫鹊膽?yīng)用，是對人力資源管理工作的有效輔助，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)師人力資源危機(jī)意識調(diào)動起來，加之淘汰制度的配合，會在單位內(nèi)部形成鯰魚效應(yīng)，能夠有效幫助人員及時(shí)擺正自身工作態(tài)度，確保其能夠更加主動地投入到自身工作之中。這樣不僅會對人員工作能力強(qiáng)化產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也能夠更好地為人民進(jìn)行服務(wù)，會對人力資源管理工作形成有效促進(jìn)作用，從而形成良性循環(huán)。在事業(yè)單位的發(fā)展中有著重要的作用，在人力資源管理中起到事半功倍的效果，使事業(yè)單位在社會飛速的發(fā)展與變革中加快腳步，緊跟政府的變化，更好地為社會服務(wù)。

2事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績效考核現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的績效考核制度

事業(yè)單位績效考核的主要工作職責(zé)在于日常的人力資源管理，制定完善的績效考核體系可讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作更好的開展，能更有效的提升事業(yè)單位活動效果。而就當(dāng)前我國事業(yè)單位整體工作來看，大部分事業(yè)單位缺乏經(jīng)濟(jì)師人力資源管理意識，缺乏健全的績效考核制度，績效考核存在較大缺陷，如工作程序缺乏完整性，績效考核工作多為形式主義，未在實(shí)際工作中真正發(fā)揮作用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師工作積極性受挫，嚴(yán)重影響事業(yè)單位工作效率。

2.2績效考核過于形式化

事業(yè)單位績效考核的主要工作職責(zé)在于日常的人力資源管理，為了進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位的人力資源管理效果，績效考核制度隨之被提出，要通過績效考核方式充分調(diào)動工作人員的工作積極性。對此，大部分事業(yè)單位為了響應(yīng)號召，紛紛制定了相應(yīng)的績效考核制度，但是由于內(nèi)部管理者對人力資源管理績效考核缺乏足夠的認(rèn)識，績效考核形式陳舊，從而使得績效考核作用價(jià)值難以凸顯出來。而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場變化，傳統(tǒng)刻板的績效考核方式的單一性缺點(diǎn)暴露出來，如果不及時(shí)對其作出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，勢必會導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理績效考核過于形式化。

2.3考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性

績效考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性與科學(xué)性應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行績效考核首要的要求，但是目前在我國的事業(yè)單位績效考核中，容易受到一些主觀因素的影響，相關(guān)人員會由于個(gè)人的主觀思維對經(jīng)濟(jì)師的考核造成影響，而一些經(jīng)濟(jì)師為了追求好的考核業(yè)績，會在私下尋求考核人員的幫助，這樣也在很大程度上影響了考核標(biāo)準(zhǔn)的主觀性與客觀性，在實(shí)際考核中造成較多的問題，導(dǎo)致考核結(jié)果失去公信力[2]。在這樣的情況下，事業(yè)單位不應(yīng)該只是對經(jīng)濟(jì)師的業(yè)績進(jìn)行考核，應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟(jì)師在工作中的行為也進(jìn)行考核，這樣才能進(jìn)一步保證考核標(biāo)準(zhǔn)的公正化。

2.4考核結(jié)果重視程度有待提高

績效考核結(jié)果是單位對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平進(jìn)行客觀評價(jià)的重要指標(biāo)，也是人力資源管理工作開展的有效指導(dǎo)，但在考核結(jié)果利用方面，還存在著重視度不足以及考核使用缺乏規(guī)范性等方面的狀況。如果在進(jìn)行考核時(shí)，單純只展開領(lǐng)導(dǎo)級考核，而容易會出現(xiàn)考核不公平的狀況，可能會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)失心而造成考核結(jié)果不準(zhǔn)確的情況，這樣不僅會對考核結(jié)果應(yīng)用形成嚴(yán)重影響，同時(shí)也會對員工工作熱情造成打擊，需要及時(shí)展開糾正。

3事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績效考核改進(jìn)措施

3.1完善績效考核制度

事業(yè)單位管理者應(yīng)充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績效考核的重要性，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，有針對性的制定相應(yīng)的績效考核制度，不論普通員工還是管理者，均納入績效考核范圍中。保證績效考核的全面性和實(shí)用性。績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，應(yīng)多征求員工意見，不斷對制度進(jìn)行修訂、優(yōu)化，形成最終的績效考核制度。在績效考核制度中，對獎懲制度進(jìn)行完善，一旦員工犯錯(cuò)應(yīng)根據(jù)嚴(yán)格追究其責(zé)任，而員工表現(xiàn)佳時(shí)，也需同樣給予相應(yīng)獎勵，激發(fā)員工工作責(zé)任心和積極性。

3.2更新人力資源管理理念

針對現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理績效考核工作中存在的幾點(diǎn)問題，更新人力資源管理理念是必要的前提條件。人力資管管理理念更新不及時(shí)，會在一定程度上使得人力資源管理工作難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，從而影響單位的工作績效。對此，想要促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的績效考核工作效率的進(jìn)一步提升，應(yīng)該積極吸取先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)[3]。對于經(jīng)濟(jì)師本身，也要切實(shí)做好自身的創(chuàng)新工作，不斷提升自身的專業(yè)性，從而更好的滿足績效考核工作崗位要求，肩負(fù)起事業(yè)單位人力資管創(chuàng)新的主要職責(zé)。

3.3明確績效考核目標(biāo)

管理人員要通過設(shè)置明確目標(biāo)的方式，保證考核針對性，以便對考核工作開展形成有效指導(dǎo)作用。同時(shí)需要借助互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)手段，保證考核信息清晰性以及真實(shí)性，要及時(shí)做好各項(xiàng)信息收集，并對考核人員隱私展開保護(hù)，保證考核人員能夠得到公正、公平的對待，進(jìn)而將績效考核工作開展優(yōu)勢最大限度發(fā)揮出來。此外，為保證考核目標(biāo)落實(shí)質(zhì)量，需要設(shè)置長久性目標(biāo)以及短期目標(biāo)，以便通過用短期目標(biāo)控制人員工作熱情，用長期目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)師工作開展方向的方式，做好人力資源管理。

4重視考核結(jié)果

績效考核結(jié)束后，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)認(rèn)真對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，避免形式主義。通過考核結(jié)果，管理人員可更滲入的了解單位財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)狀況，更有利于制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，通過對績效考核結(jié)果分析，可快速找出事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的缺陷，及時(shí)進(jìn)行更正，有利于提高經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作效率和質(zhì)量。

結(jié)束語：事業(yè)單位需要進(jìn)一步加大對人力資源管理工作中的績效考核工作關(guān)注力度，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀，按照經(jīng)濟(jì)師工作開展情況以及人員綜合能力等內(nèi)容，制定出較為詳細(xì)的績效考核方案以及考核工作開展問題優(yōu)化策略，確?？冃Э己斯ぷ髂軌虻玫礁哔|(zhì)量落實(shí)，能夠在人力資源管理中發(fā)揮出更大的作用，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工作開展提供可靠人力資源方面支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙宏彬.基于現(xiàn)代人力資源管理完善績效考核機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)師，2017，（2）：266-267.

[2]王亞玲.我國科研事業(yè)單位績效考核現(xiàn)狀與績效工資激勵機(jī)制研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015.12（19）：154-155.

[3]江珊.如何建立事業(yè)單位人力資源績效考核機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（5）.56.