燕東海

（北京建工集團(tuán)山西建設(shè)有限公司，山西太原 030000）

1 創(chuàng)新建筑工程管理的意義

當(dāng)前時代屬于創(chuàng)新和發(fā)展的時代，各個行業(yè)都必須要跟上時代發(fā)展的步伐和節(jié)奏，有效地做出創(chuàng)新，只有這樣才能夠讓該行業(yè)立于不敗之地，推動該行業(yè)的順利發(fā)展，所以在建筑工程管理的過程中，也應(yīng)該進(jìn)行更好的創(chuàng)新。創(chuàng)新的意義主要有以下3點。

1.1 有利于提升建筑行業(yè)的競爭力

在具體工作活動開展的過程中，由于當(dāng)前市場競爭的壓力不斷的增大，所以企業(yè)要想有效地提升自己的競爭能力，來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益的話，就必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)前，隨著城市化建設(shè)步伐的順利加快，建筑行業(yè)面臨的機遇較大，所以行業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)都在尋求機遇，實現(xiàn)完美的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新[1]。在具體管理活動開展的過程中，通過創(chuàng)新管理模式能夠在一定的程度上提升企業(yè)在競爭過程中的優(yōu)勢，有利于不斷地提升市場競爭力，還能夠順利地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以通過創(chuàng)新來積極的改善施工項目的科技含量，緊跟時代的步伐引入信息化管理的方式，確保企業(yè)所采用的設(shè)備能夠符合當(dāng)前建筑工程施工活動中的要求，既要不斷地對設(shè)備進(jìn)行更新，還要保證在施工過程中的工程質(zhì)量，有效地降低企業(yè)在管理過程中的成本。只有這樣，才能夠更好地順應(yīng)時代的發(fā)展，推動行業(yè)的進(jìn)步[2]。

1.2 有利于推動科學(xué)管理降低成本

在管理活動的過程中，各行各業(yè)都在講求科學(xué)化管理的方式，將科學(xué)管理理論作為整個管理的基礎(chǔ)，有效地應(yīng)用到建筑工程管理的模式中，既能夠不斷地提升管理的效率，同時還可以在一定的程度上降低管理的成本。對相關(guān)的材料進(jìn)行合理的選擇，不斷地提升建筑材料資源的優(yōu)越性。當(dāng)前社會時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景來看，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有了一定的放緩，并且各行各業(yè)都缺乏一定的勞動力，所以必須要采用科學(xué)管理的方式和科學(xué)管理的理念，來制定相應(yīng)的政策，只有這樣才能夠提供政策方面的保證，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

1.3 有利于推動建筑資源的整合優(yōu)化

活動開展的過程中，建筑工程管理這個行業(yè)的特殊性較強，建筑資源主要包括著不同的內(nèi)容。比如說對于相關(guān)施工管理人員的管理，再比如技術(shù)方面的管理和建筑材料的購置等等相關(guān)的問題，其中涉及的內(nèi)容相對比較廣資源相對豐富，所以必須要不斷地提升管理的創(chuàng)新性充分的發(fā)揮出管理的作用，只有這樣才能夠更好地實現(xiàn)安全管理、質(zhì)量管理等各個不同方面的內(nèi)容。在今后必須要有效地優(yōu)化資源的配置，不斷地提升人員的利用效率材料以及機器設(shè)備等等。通過模式來減少資源方面的浪費，營造更加良好的施工環(huán)境，同時還可以推動綠色節(jié)能資源的應(yīng)用，倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，以此來推動該行業(yè)綠色健康發(fā)展[4]。

總之，不斷加強建筑工程管理能起到十分重要的作用，這能夠不斷提升企業(yè)的管理質(zhì)量，同時還可以加強企業(yè)的競爭力，更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化和配置，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。需要注意的是，當(dāng)前很多企業(yè)在做建筑工程管理，這項工作的時候并沒有建立高效的管理隊伍也沒有做好施工方面的計劃，很多任務(wù)都沒有明確的界定歸根結(jié)底，還是由于很多企業(yè)沒有做好建筑工程管理這項任務(wù)，所以在今后工作活動開展的過程中必須要明確建筑工程管理過程中的一些關(guān)鍵點，以此來采取有效的措施進(jìn)行解決[5]。

2 當(dāng)前建筑工程管理的關(guān)鍵點

2.1 質(zhì)量管理

在整個管理內(nèi)容中，施工質(zhì)量管理具有十分重要的作用，因為當(dāng)前越來越多的因素導(dǎo)致在施工的過程中質(zhì)量有所降低，所以必須要不斷地加強質(zhì)量管理問題，合理的控制存在的一些問題，結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行實行。在管理的過程中，要對相關(guān)的人員進(jìn)行實時的監(jiān)督，對整體的過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保每一個環(huán)節(jié)和每一步流程都能夠符合規(guī)范，以此來不斷地提升施工的質(zhì)量。在質(zhì)量管理活動開展的過程中，首先必須要明確標(biāo)準(zhǔn)，在施工工作開始之前，要與單位以及相關(guān)的承建單位簽訂合同明確在工程中應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的目標(biāo)。一旦在整個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何問題都可以通過合同來追究相關(guān)單位的責(zé)任。其次是要做好監(jiān)督管理方面的工作，在施工過程之前，對于施工單位必須要做好背景，調(diào)查等方面的工作。同時還要對施工單位設(shè)計的方案進(jìn)行深入的審核，確保設(shè)計的方案能夠符合要求消除在工作中的任何安全隱患。建筑材料的管理，也是一項十分重要的作用，在整個建筑活動開展的過程中，只有確保建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能夠確保建筑質(zhì)量符合要求，要在具體管理的過程中派專門的技術(shù)人員進(jìn)行采購，同時還要對采購的資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核[6]。

2.2 進(jìn)度管理

在管理的過程中，工作內(nèi)容較多：①施工進(jìn)度管理，根據(jù)項目的總體規(guī)劃，合理的控制工程項目在具體施工工作活動中開展的進(jìn)度。在整個過程中，必須對建筑工程施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時還要保證施工的質(zhì)量以及相關(guān)人員使用等方面的情況，施工進(jìn)度管理是一項十分重要的工作內(nèi)容。為了能夠更好地推動這項工作的開展相關(guān)的建設(shè)單位，必須要組織具備專業(yè)技術(shù)和專業(yè)能力的人員來進(jìn)行方案的制定，對在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把握，要結(jié)合專業(yè)人員的意見進(jìn)行參考，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。②制定計劃的時候要立足于現(xiàn)實，將整體的計劃不斷地細(xì)化為一小部分。比如說制定月計劃、周計劃以及相關(guān)的記錄計劃等，按照不同的時間來進(jìn)行制定。這樣在監(jiān)督和管理的時候也能夠更好的方便管理，只有確保每一個環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題，每一個環(huán)節(jié)達(dá)到最優(yōu)化的配置，只有這樣才能夠推動工作的順利開展[7]。

2.3 成本管理

由于在建設(shè)的過程中需要消耗大量的資金，人力物力和財力，所以加強成本管理工作是十分重要的對各個施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，有效地實現(xiàn)總體的目標(biāo)。同時，還應(yīng)該對人工費用材料費用及其租賃費用等，這些費用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保能夠不斷提升經(jīng)濟(jì)效益[8]。

2.4 合同管理

合同管理是一項相對重要的問題。由于施工的時間一般來說都是較長的，所以必須要在其中簽訂合同，以此來保證雙方的合法利益。在整個管理的過程中，必須要對合同的內(nèi)容進(jìn)行明確的檢查，對于內(nèi)容界限等具體的問題作出界定，在遇到爭議問題的時候用合同說話進(jìn)行問題的解決，同時還應(yīng)該對各類文件做好保存工作，避免在工作過程中出現(xiàn)文件丟失等一系列的問題[9]。項目合同管理如圖1所示。

圖1 項目合同管理

2.5 安全管理

安全管理這個話題，一直以來都是在各個行業(yè)被廣為提及的，尤其是在建筑工程這個行業(yè)安全管理的內(nèi)容十分的重要，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽產(chǎn)生著很重要的影響。同時還直接關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，可以在整個工作管理活動開展的過程中，必須要把安全管理作為重要的因素，只有這樣，才能夠確保工作人員的生命安全。所以在開展管理活動的過程中，相關(guān)的建設(shè)單位必須要與相關(guān)的項目部簽訂安全管理責(zé)任書將項目經(jīng)理作為責(zé)任制度第一負(fù)責(zé)人能夠?qū)踩?zé)任落實到每一個工作人員的手上。在整個過程中出現(xiàn)了事故方面的問題，那么每一個責(zé)任人的都要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任，只有加強嚴(yán)格的管理，才能夠?qū)笃诠ぷ黜樌拈_展做出榜樣，加強安全管理，既是對工作人員的負(fù)責(zé)，也是對建筑工程的負(fù)責(zé)。安全宣傳標(biāo)語如圖2所示。

圖2 安全宣傳標(biāo)語

3 創(chuàng)新建筑工程管理的策略

3.1 創(chuàng)新工程管理理念

在整個管理工作活動開展的過程中，相關(guān)的建筑工程管理工作者必須要清楚地認(rèn)識到傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)不能夠適合當(dāng)前時代發(fā)展的背景，所以必須要不斷地創(chuàng)新管理的理念和管理的模式統(tǒng)籌的分析，關(guān)于項目有關(guān)的各個方面結(jié)合項目的特點來制定項目的實現(xiàn)目標(biāo)和管理目標(biāo)，保證項目合同的條款能夠?qū)崿F(xiàn)。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理體制，進(jìn)行科學(xué)管理

面對當(dāng)前社會時代發(fā)展的背景，企業(yè)必須要有所創(chuàng)新，才能夠有所收獲，科學(xué)管理一直以來都是廣為討論的話題，所以企業(yè)必須要實行科學(xué)管理的方式，在項目建筑的過程中，明確項目的具體特點以及需要達(dá)成的目標(biāo)和任務(wù)，積極的協(xié)調(diào)各個項目管理之間的關(guān)系，同時還要找出在傳統(tǒng)管理過程中存在的一些不足問題，改變傳統(tǒng)的問題不斷地提升當(dāng)前的工作效率。企業(yè)必須要營造更加好的管理環(huán)境，避免在發(fā)展的過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險，同時也可以加強風(fēng)險管理方面的內(nèi)容，只有這樣才能夠確保工作任務(wù)，可以達(dá)成不斷地提升管理的水平。

3.3 創(chuàng)新建筑工程組織機構(gòu)

在傳統(tǒng)建筑項目管理活動開展的過程中，往往存在關(guān)于組織管理體制方面的問題，已經(jīng)不能夠適合當(dāng)前社會時代的發(fā)展，所以必須要對組織存在的問題來進(jìn)行統(tǒng)籌的分析，將原有的項目管理過程中管理者，通常是通過簽訂合同來形成的這種形式。項目經(jīng)理往往代表著建筑單位可以隨心所欲地控制著單位的人力，物力和財力，雖然能夠提升工作的效率，但是沒有與各個部門之間形成良好的溝通和協(xié)調(diào)的機制。在這種情況下，各個部門之間的權(quán)力和責(zé)任并不明確，一旦出現(xiàn)問題，后期很難解決。所以在今后相關(guān)建筑部門在管理的時候，一定要對施工過程中的各個結(jié)構(gòu)和管理項目來進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，能夠讓所有的單位都能夠共同的參與共同的制定，各方加強管理和監(jiān)督，只有這樣，才能夠促進(jìn)建筑項目的更好發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，在整個建筑工程管理活動開展的過程中要認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，同時還應(yīng)當(dāng)明確建筑工程管理的關(guān)鍵點，只有這樣才，可以不斷提升建筑工程的施工效率和管理方的管理水平，能夠在一定的程度上促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和社會效益的統(tǒng)一提升。加強管理既能夠幫助企業(yè)不斷提升競爭力，同時還可以推動了行業(yè)的發(fā)展，造福于人民群眾。