付立國

（北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，北京 100070）

引言：現(xiàn)代企業(yè)的制度管理還需要展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系的管理質(zhì)量，從企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃向著企業(yè)發(fā)展方向?qū)嵤┭由?，發(fā)揮指導(dǎo)性作用。對(duì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)和經(jīng)營管理實(shí)施合理的控制，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)逐漸增強(qiáng)的今天，企業(yè)經(jīng)營管理成為企業(yè)發(fā)展歷程中不可或缺的一部分。企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。為了保障企業(yè)良好地運(yùn)行，就需要立足實(shí)際，保持經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需要，整合思維邏輯，轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)濟(jì)管理方式，保持規(guī)范化的發(fā)展和建設(shè)。以長久的發(fā)展為基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)，找到適合企業(yè)發(fā)展的利潤點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，完成企業(yè)資源的有效利用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評(píng)審，還可以在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，合理地統(tǒng)籌規(guī)劃，找到根本的盈利點(diǎn)。

一、分析項(xiàng)目經(jīng)營管理模式的種類和特點(diǎn)

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營管理的模式而言，通常情況下分為管理型、傳統(tǒng)型、轉(zhuǎn)包型、混合型以及承包型。伴隨著最近幾年來對(duì)項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新和研究，項(xiàng)目經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵聨追N類型：一是時(shí)間技術(shù)管理型；二是經(jīng)營管理型；三是混合管理型。技術(shù)管理型主要是通過吸收和整合以及切塊分包等有效的途徑，從而對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效的應(yīng)用，通過企業(yè)來組建相關(guān)的人才隊(duì)伍，并且實(shí)際工作開展的過程中，還需要保證具有足夠經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這樣可以保證各項(xiàng)工作的實(shí)施得到順利的落實(shí)，與此同時(shí)在實(shí)際開展相關(guān)工作的過程中，通過結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)管理模式，優(yōu)化管理措施，保證管理水平的不斷提高。經(jīng)營管理型主要是把具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及具有較高誠信度的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行吸收整合，從而將其進(jìn)行整體或切塊分包制度。在實(shí)際經(jīng)營管理模型中，加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，不斷優(yōu)化管理模式，保證經(jīng)營管理工作可以得到順利開展，同時(shí)為企業(yè)快速發(fā)展和進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)，因此實(shí)際工作開展中需要引起相關(guān)工作人員的高度重視?；旌瞎芾淼哪Ｊ街饕怯沙邪线M(jìn)行技術(shù)人員的選擇和項(xiàng)目管理工作，能夠針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)備資源配備管理，也是可以結(jié)合技術(shù)的要求進(jìn)行專業(yè)隊(duì)伍選擇，然而對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)要求相對(duì)較高和專業(yè)性比較強(qiáng)的項(xiàng)目而言，需要專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)參與到其中，所以要想做好項(xiàng)目經(jīng)營管理，有效提升工作的質(zhì)量，控制好項(xiàng)目技術(shù)及項(xiàng)目進(jìn)度，必須具有充足的自由資源和社會(huì)資源才能實(shí)現(xiàn)。

二、分析企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只存在本行業(yè)內(nèi)，使企業(yè)在管理方面的水平相對(duì)比較低，無法滿足現(xiàn)如今行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。最近的幾年來，很多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營管理工作的重要性，在經(jīng)營管理方面進(jìn)行不斷加強(qiáng)，并將項(xiàng)目經(jīng)營管理放在企業(yè)管理發(fā)展的重要位置，同時(shí)采取一系列的措施，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理水平及整體效益的有效提升。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理在改革創(chuàng)新中依然存在很多的問題。一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，很多企業(yè)為了能夠獲得更多的業(yè)務(wù)，哪怕沒有對(duì)項(xiàng)目做過市場(chǎng)調(diào)研也要冒著風(fēng)險(xiǎn)參加競(jìng)標(biāo)。而且很多業(yè)主在投標(biāo)中增加了風(fēng)險(xiǎn)抵押金及履約保證金的比例和數(shù)量，還將原本為銀行保函的履約保證金改為了貨幣資金，這也在一定程度上增加了企業(yè)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。二是國家對(duì)金融市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，使得企業(yè)在融資方面的難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。與此同時(shí)，一些企業(yè)并沒有完全的掌握國家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，在缺少完善的計(jì)劃基礎(chǔ)上便開始相關(guān)工作，通常在實(shí)際工作開展的過程中出現(xiàn)資金短缺等方面的問題。

三、分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化路徑

（一）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確和貫徹

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，是需要立足于實(shí)際，在“人”的培養(yǎng)過程中，進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)之中，將其經(jīng)營戰(zhàn)略和資本運(yùn)作戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化等有機(jī)結(jié)合到一起，并且將其落實(shí)到實(shí)際之中。與此同時(shí)在制定長期規(guī)范化經(jīng)營管理的過程中，還需要分析現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合實(shí)際的情況，嚴(yán)格明確現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，建立起長久監(jiān)督機(jī)制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)得到進(jìn)一步的發(fā)展和延續(xù)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃，加大戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)，保持自身的發(fā)展理念，找到適合自己的出路。此外，還要加大經(jīng)營管理模式的靈活力度，確定職工的發(fā)展方向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保持大眾發(fā)展的積極性。也就是說，需要在清晰的目標(biāo)下，探究未來，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理力度，促進(jìn)企業(yè)的長期延伸。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，明確未來的管理模式，發(fā)揮其中的作用與價(jià)值，提高企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

（二）積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

在個(gè)性化的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展規(guī)模建設(shè)是需要進(jìn)行重新分解和組合，將生產(chǎn)者和消費(fèi)者相互結(jié)合到一起，將用戶和供應(yīng)商以及合作伙伴等融合到一起，保證價(jià)值地位的建設(shè)和合理的共享性發(fā)展，同時(shí)積極參與到其中，建立起具有價(jià)值的創(chuàng)造模式，提升管理經(jīng)營的共享性。此外，還需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需要，探究當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，分析外部的變化和經(jīng)營理念，提升經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，最大限度地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持創(chuàng)新性發(fā)展并優(yōu)化經(jīng)營措施。在戰(zhàn)略的視野下，轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展理念，建立現(xiàn)代化的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，更好地實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的快速提升。

（三）提高流程化和信息化的管理

經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展是離不開科技的支持和建設(shè)，企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，還需在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮出信息化的作用。在信息技術(shù)的視野下，對(duì)經(jīng)濟(jì)科技管理統(tǒng)籌規(guī)劃，使其擴(kuò)大市場(chǎng)凈化增利，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)流程在很大程度上直接關(guān)系到企業(yè)資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益的提升，這個(gè)時(shí)候需要相關(guān)人員秉承著科學(xué)發(fā)展的理念，將業(yè)務(wù)流程和企業(yè)的信息有效地結(jié)合起來，保持可持續(xù)的發(fā)展路徑。在關(guān)注客戶需求的視野下，加大流程終端的高效性，提升融合力度。在信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中，建立后臺(tái)統(tǒng)一的思維處理理念，構(gòu)建科學(xué)思維平臺(tái)，展現(xiàn)智能決策性，滿足后臺(tái)統(tǒng)一歸集和實(shí)時(shí)處理。在信息化的視野下，將云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等有機(jī)地結(jié)合起來，提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理建設(shè)，為企業(yè)下一步發(fā)展提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。

（四）完善核心技術(shù)的配置管理以及應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，是需要結(jié)合自己未來的發(fā)展路徑，建立起有效的監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)而言，核心技術(shù)是屬于不可缺少的重要內(nèi)容，也是企業(yè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)，它很好地體現(xiàn)了技術(shù)平臺(tái)的發(fā)展。產(chǎn)品平臺(tái)是由多個(gè)核心技術(shù)組合而成的，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求降低終端部的成本和風(fēng)險(xiǎn)，縮小周期性，加大核心技術(shù)的共識(shí)性，明確核心技術(shù)的配置和規(guī)范性。建立新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)，保證智能化產(chǎn)品的開發(fā)和流程，進(jìn)而滿足動(dòng)態(tài)化的管理需要。因此在企業(yè)開展運(yùn)營管理的過程中，必須要對(duì)其核心的技術(shù)和配置管理工作引起高度的重視，通過充分加強(qiáng)核心技術(shù)的創(chuàng)新，保證管理模式得到相應(yīng)的優(yōu)化，這樣可以為企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利實(shí)施提供相應(yīng)的保障，全面促進(jìn)企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）結(jié)合實(shí)際情況合理選擇管理模式

企業(yè)在經(jīng)營管理模式選擇的過程中，是需要將其經(jīng)營管理模式的不同特點(diǎn)以及性質(zhì)等充分的結(jié)合到一起，進(jìn)而科學(xué)合理的選擇管理模式，為工作的順利實(shí)施提供保障，同時(shí)提高企業(yè)自身的整體效益。比如經(jīng)營管理型模式適用于一些技術(shù)難度較低，并且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，混合型管理模式則適用于大型的項(xiàng)目之中，所以在對(duì)管理模式進(jìn)行選擇的過程中，必須要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，從而合理的選擇管理模式，保證經(jīng)營管理工作順利的實(shí)施，在此基礎(chǔ)上全面促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

（六）加強(qiáng)多元化的管理模式

在企業(yè)開展經(jīng)營管理的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的情況，如果沒有結(jié)合實(shí)際的情況，進(jìn)而盲目的選擇管理方式，那么將會(huì)導(dǎo)致其管理較為片面，甚至是出現(xiàn)管理不到位等問題，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作開展帶來了較為直接的影響。因此在實(shí)際經(jīng)營管理的過程中，主要是通過選擇多元化的管理模式，實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的管理，使其可以為各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供保障。所以在實(shí)際工作中，企業(yè)必須要加強(qiáng)多元化管理工作的落實(shí)，使各項(xiàng)工作開展得到有效的保障，與此同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提高，為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（七）完善施工項(xiàng)目測(cè)評(píng)機(jī)制

在企業(yè)實(shí)際開展相關(guān)工作的時(shí)候，必須要建立起完善的測(cè)評(píng)機(jī)制，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作的順利開展提供出相應(yīng)的保障，使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，并且為行業(yè)不斷的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。所以在實(shí)際工作開展的過程中，企業(yè)工作人員必須足夠的重視完善施工項(xiàng)目測(cè)評(píng)機(jī)制工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)自身的整體發(fā)展，為經(jīng)營管理工作的順利開展提供保障。

（八）對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，只有通過對(duì)其經(jīng)營管理模式的不斷革新，才能更好的適應(yīng)社會(huì)不斷發(fā)展的需要，使企業(yè)能夠得到健康和穩(wěn)定的發(fā)展。因此在企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是要優(yōu)化企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和源泉。因此，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求，同時(shí)利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立起可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并能與其進(jìn)行有效對(duì)接的新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。二是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)化各個(gè)部門及施工環(huán)節(jié)的責(zé)任目標(biāo)。三是不斷加強(qiáng)成本管理。建立專門的成本管理部門，優(yōu)化成本管理方法，健全完善成本核算及控制體制。四是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體制。建立完善的管理制度，明確責(zé)任分工，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在實(shí)際開展工作時(shí)，要重視對(duì)其經(jīng)營管理模式創(chuàng)新工作，通過結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營情況創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)自身整體發(fā)展腳步，只有這樣才能為企業(yè)日后的進(jìn)步和發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

總結(jié)：總之，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的歷程中，相關(guān)人員需要在科學(xué)理論指導(dǎo)下，明確長期戰(zhàn)略目標(biāo)，最大限度地解決經(jīng)營管理制度與執(zhí)行兩張皮的問題，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立企業(yè)經(jīng)營管理體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作。在實(shí)踐的過程中，部分企業(yè)的經(jīng)營管理模式?jīng)]有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)不夠明確，商業(yè)模式創(chuàng)新能力較差，缺乏科學(xué)的人力資源管理。此外，部分企業(yè)還缺少相應(yīng)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，人力資源方面存在不足之處，經(jīng)營管理不注重集約化，靈活性不足。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化各項(xiàng)工作，從而為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障，在滿足需求的基礎(chǔ)上，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營管理能力，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化及健康發(fā)展。