安雅文

（山東能源集團(tuán)有限公司營銷貿(mào)易分公司新汶營銷處，山東 泰安 271219）

前言：當(dāng)前，在國有企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，思政工作開展面臨一定的問題，突出表現(xiàn)為部分企業(yè)不夠重視思政工作、思政工作隊伍素質(zhì)有待提高、思政工作開展形式較為單一、思政工作機(jī)制亟待完善等，這與市場經(jīng)濟(jì)體制、職工隊伍建設(shè)、工作形式主義、創(chuàng)新含量不足等多種因素有關(guān)。同時，國有企業(yè)中的一些職工的思想正在遭受個人主義、享樂主義、實用主義等錯誤思想的腐蝕，這對國有企業(yè)職工的正確價值觀造成嚴(yán)重沖擊。因此，在國有企業(yè)內(nèi)部高效化開展思政工作則顯得極為必要。

一、把握方向，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

（一）發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用

在國有企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，思政工作占據(jù)重要組成部分。不僅可以從整體上對黨的各項事務(wù)進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)，還可進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)自身的綜合競爭實力。因此，對于國有企業(yè)而言，不僅要重視思政工作，還需要始終堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)加以完善。其中，黨委作為黨建工作開展的核心組織機(jī)構(gòu)，在思政工作開展過程中，則需要充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以便為國企思政工作的有序化開展提供必要的組織機(jī)構(gòu)支持。

從整體上而言，在國有企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通常是黨委成員，以國有企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)干部為主。從這一層面上可以發(fā)現(xiàn)，對于國有企業(yè)而言，在黨委成員方面，無論是在個人素養(yǎng)，還是在理論水平、業(yè)務(wù)能力方面，都處于相對較高的狀態(tài)。因此，國有企業(yè)在思政工作開展過程中，要加強(qiáng)黨委建設(shè)，發(fā)揮集體的智慧，通過集體決議的方式，將思政工作放在國企戰(zhàn)略決策角度，統(tǒng)籌兼顧，做好思政工作的頂層設(shè)計。而在這一過程中，黨委則需要充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。立足于國企發(fā)展的全局視野之下，將思政工作滲透在國企發(fā)展的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，融入國企規(guī)劃環(huán)節(jié)之中，做好黨建工作，實現(xiàn)兩者的深度融合，避免“兩層皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過這樣的方式，可落實思政工作。此外，國有企業(yè)在思政工作開展過程中，要明確自身的發(fā)展方向，獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并將思政工作方案逐步落實貫徹到基層，提高員工參與思政工作的主動性和積極性。只有這樣，方可最大限度發(fā)揮思政工作的效用。

（二）加強(qiáng)黨建與思政工作聯(lián)系

對于國有企業(yè)而言，要重視思政工作，并妥善處理好思政工作與黨建之間的關(guān)系，明確兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別。從整體上而言，前者傾向于多個方面，包括政治、組織、思想、作風(fēng)等方面的建設(shè)，以職工為主要對象。而后者則側(cè)重于思想意識的教育引導(dǎo)，以國有企業(yè)內(nèi)部的全體職工為主要對象，通過思政教育的方式，使得全體職工的整體素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上得以提升。而與黨建相對比來說，全體職工則是思政教育的主要對象。由此可見，考慮到思政工作的特性，國有企業(yè)在這一工作開展過程中，則需要深入到基層實際當(dāng)中，了解職工的實際情況，做好思政工作及活動組織策劃工作，確保其所開展的各項活動符合基層職工的實際情況，并實現(xiàn)其與黨建工作的深層次融合。只有這樣，方可獲得更為理想的思政工作效果。

國有企業(yè)在文化建設(shè)方面要處于優(yōu)質(zhì)良好的狀態(tài)，將企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入具體的文化建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)行積淀和積累，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)黨建與思政之間的緊密聯(lián)系。借助兩者各自優(yōu)勢的發(fā)揮，確保思政教育的內(nèi)容及對象覆蓋國有企業(yè)內(nèi)部的全體職工，并利用兩者重疊的部分，達(dá)到強(qiáng)化思政工作的效果。也就是說，國有企業(yè)要加強(qiáng)黨建與思政工作的密切聯(lián)系，通過兩者的結(jié)合，達(dá)到“1+1 ＞2”的效果，充分發(fā)揮黨建和思政在不同領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢，增強(qiáng)國有企業(yè)黨建和思政工作開展的理論性和科學(xué)性含量，強(qiáng)化其針對性和實效性水平，使得國有企業(yè)思政工作開展思路在原有基礎(chǔ)上得以拓展，從而獲得更為理想的思政教育成效。也就是說，在國有企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，如果黨建屬于“生命線”，則思政工作就是國有企業(yè)發(fā)展的“靈魂”，將“生命線”與“靈魂”相聯(lián)系，可充分發(fā)揮兩者的教育引導(dǎo)作用，使得國有企業(yè)內(nèi)部職工的思想水平在原有基礎(chǔ)上得以提升。利用黨建工作的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的責(zé)任意識和紀(jì)律意識，極大程度增強(qiáng)國有企業(yè)的綜合競爭實力，為國有企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)化發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

二、頂層設(shè)計，納入發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）做好思政工作頂層設(shè)計

與其他民營企業(yè)相比，國有企業(yè)在資源、政治兩個方面具備較強(qiáng)的優(yōu)勢，管理規(guī)模相對更大，員工數(shù)量更多，并且其成分也處于相對復(fù)雜的狀態(tài)。因此，面對國有企業(yè)錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實情況，則需要做好思政工作，并且在該項工作開展之前，更是需要將其融入戰(zhàn)略規(guī)劃角度，做好頂層設(shè)計工作，立足于國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展視角之下，科學(xué)規(guī)劃思政工作，有目的、有步驟、有階段地制定思政工作方案，對現(xiàn)有的思政工作組織方式加以明確，以便為后續(xù)思政工作的有序化發(fā)展創(chuàng)造有利條件，也可落實思政工作方案。

具體而言，國有企業(yè)要從現(xiàn)有的規(guī)章制度方面入手，針對思政工作建立健全與之有關(guān)的專項制度，充分考慮國有企業(yè)的實際情況，深入各部門，加強(qiáng)與基層職工之間的密切聯(lián)系，了解黨組織思政工作開展的需求。在確保國企各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)開展的前提條件之下，將思政工作有序貫穿于國企各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與思政工作的可持續(xù)化發(fā)展和協(xié)同式進(jìn)步。只有建立符合國企實際情況的規(guī)章制度，才可以確保思政工作的開展有章可循、有度可依，這對思政工作虛空不實現(xiàn)象的改善具有良好作用。

在頂層設(shè)計工作方面，國有企業(yè)要完善責(zé)任落實機(jī)制，這是針對思政工作而言，凸顯職責(zé)明晰、分工具體、獎懲嚴(yán)明的多重特征，實現(xiàn)黨建工作與思政工作開展的深度融合，引導(dǎo)黨組織及職工領(lǐng)導(dǎo)干部明確自身的職責(zé)，以便做好自身工作的頂層設(shè)計工作。例如：在國企考核制度方面，可將“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求融入其中，凸顯行政職能，將與之有關(guān)的黨建職能進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，于國有企業(yè)管理制度當(dāng)中增設(shè)思政工作相關(guān)制度。通過這樣的方式，可確保與思政工作有關(guān)的專項制度得以落實，從而最大限度發(fā)揮思政工作制度的實效性。

（二）提升思政工作管理水平

國有企業(yè)立足于全局視角之下，對現(xiàn)有的思政工作制度加以完善之后，則需要確保思政工作制度處于高效、穩(wěn)定的落實狀態(tài)，以便進(jìn)一步提高國有企業(yè)思政工作管理水平。

第一，國有企業(yè)要深入到基層職工實際當(dāng)中，對基層職工的思想動態(tài)加以了解。根據(jù)職工所反饋的信息，以其為思政活動方式確定的切入點(diǎn)，以便為思政活動開展實效性的提升創(chuàng)造有利條件，提高廣大職工參與施政活動的主動性和積極性，從而獲得更為理想的國有企業(yè)思政工作效果。需要說明的是，思政工作是一個長期系統(tǒng)的過程，不能只通過一次會議、一期活動的開展就完成。而是要結(jié)合思政工作的實際情況，將國有企業(yè)思政工作打造一個系列品牌，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，并由此共建良性循環(huán)機(jī)制，從而推動國企思政工作的前進(jìn)式發(fā)展。

第二，國企在策劃思政工作方案時，要做好前期、中期、后期這三個階段的管理工作，形成同步活動的管理部署模式，確保工作方案得到有效落實。因此，國企在部署思政工作前，要成立專門的黨建工作小組，將“一崗雙責(zé)”的制度落實到實處，于基層黨組織當(dāng)中選配代表，深入到基層實際當(dāng)中了解基層黨組織思政工作的開展情況。對于其中現(xiàn)場的問題，則需要加以分析和處理，搜集與基層黨組織思政工作開展有關(guān)的各項數(shù)據(jù)及信息，以便為國有企業(yè)思政工作的全面推進(jìn)提供依據(jù)，及時靈活調(diào)整國有企業(yè)思政工作方案。在日常思政工作的組織與開展時，黨建部門和黨務(wù)部門也需要明確自身的職責(zé)，充分發(fā)揮自身的積極作用，深入到國有企業(yè)基層的實際當(dāng)中，開展符合一線職工需求的思政教育活動，以便進(jìn)一步驅(qū)動職工積極參加到思政活動當(dāng)中。

第三，暢通國有企業(yè)思政工作路徑。結(jié)合國有企業(yè)的實際情況，建立健全與思政工作有關(guān)的意見反饋體系，將所收集到的信息進(jìn)行匯總歸納，以便形成思政工作方案調(diào)整的依據(jù)意見，為思政工作方案制定、部署方向調(diào)整提供依據(jù)，確保其開展的思政工作活動及制定的思政工作方案具有親民、合理的鮮明特征。黨務(wù)部門和紀(jì)律部門要明確自身職責(zé)，履行好部門職責(zé)，引導(dǎo)廣大職工獻(xiàn)策獻(xiàn)力，重視思政工作，建立健全與之有關(guān)的激勵措施，通過正向激勵和反向激勵雙重功效的落實，從而進(jìn)一步提高國有企業(yè)思政工作實效性。

（三）融入業(yè)績考核指標(biāo)之中

對于國有企業(yè)而言，思政工作是其必須開展的必備工作之一。但是，因受某些因素的影響，對于部分國有企業(yè)而言，其對思政工作的重視程度不高。探究其中的主要成因則是，在國有企業(yè)績效考核當(dāng)中，沒有將思政工作完成指標(biāo)納入其中。也就是說，國有企業(yè)將更多的考核精力放在企業(yè)整體評價方面。若想充分實現(xiàn)思政工作的有序化開展，則需要將思政工作納入國有企業(yè)業(yè)績考核項目當(dāng)中。通過這樣的方式，可以確?！耙粛忞p責(zé)”的責(zé)任制度在國有企業(yè)內(nèi)部得到有效落實，也可以對企業(yè)優(yōu)秀職工的思政工作完成情況加以考核，這對國有企業(yè)業(yè)績考核體系及內(nèi)容的完善，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義，可進(jìn)一步推動思政工作的可持續(xù)化發(fā)展，從而不斷增強(qiáng)國有企業(yè)的綜合競爭力。

國有企業(yè)要從思想觀念中重視思政工作，建立健全與思政工作有關(guān)的成效考核機(jī)制，定期考核驗收思政工作效果。在這一環(huán)節(jié)期間，黨委要充分發(fā)揮自身的組織領(lǐng)導(dǎo)作用。以年度的方式，進(jìn)行思政工作成效考核，主要從黨委政治核心作用發(fā)揮、黨委參與討論“三重一大”有關(guān)事項、“四好”班子的建設(shè)、黨建創(chuàng)新與特色工作、黨組織建立健全情況、黨支部建立健全情況、思政工作開展情況、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉幾個指標(biāo)入手，對思政工作進(jìn)行有效評價。通過這樣的方式，可進(jìn)一步確保黨委的黨建責(zé)任，在國有企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中得到有效落實，自上而下充分發(fā)揮黨委的模范表率作用，對國有企業(yè)思政工作實效性的提升，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。

由此可見，針對具體的思政工作項目設(shè)置考核指標(biāo)，可實現(xiàn)思政工作與國有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的深度融合。特別是考核考評方式的應(yīng)用，更是可以將思政工作滲透融入國有企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。借助思政工作的有序開展，在國有企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的良好文化氛圍，引領(lǐng)工作作風(fēng)，使得職工的工作效能在原有基礎(chǔ)上得以提升。并利用業(yè)績考核指標(biāo)的反饋，對思政工作的效果加以檢驗，從而在業(yè)務(wù)工作開展過程中，真正意義上地發(fā)揮思政工作的指導(dǎo)作用。

三、提供支持，優(yōu)化思政工作隊伍

（一）完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

當(dāng)前，國有企業(yè)普遍能夠按照國家政策要求，結(jié)合自身的實際情況，配備相應(yīng)的黨組班子。但是，部分國有企業(yè)對于黨委及以下基層黨組織的管理卻處于相對松懈的狀態(tài)，這就可能會在某種程度上導(dǎo)致基層黨組織中所配備的干部存在缺失的現(xiàn)象。與此同時，部分國有企業(yè)對黨支部的管理科學(xué)性和規(guī)范性不足。雖然已經(jīng)建立健全一定的組織機(jī)構(gòu)，但是上下黨組織之間的溝通交流屬于不暢通的狀態(tài)，難以形成高效化的運(yùn)作體系，這就會在一定程度上限制國有企業(yè)思政工作的有序化開展。

首先，國有企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，對黨組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立健全，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保黨組織之間的上下級可以進(jìn)行順暢溝通的交流，逐步優(yōu)化國有企業(yè)黨組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)。在此條件之下，配備相應(yīng)的黨務(wù)管理人員，從而進(jìn)一步完善國有企業(yè)黨建體系，確保其處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。與此同時，國有企業(yè)要在關(guān)鍵崗位上安置職工領(lǐng)導(dǎo)干部，落實“一崗雙責(zé)”的思政工作制度，引導(dǎo)職工明確自身的黨建及思政工作責(zé)任。其次，國有企業(yè)要規(guī)范化管理，基層黨組織對于黨組織管理缺失的問題，要進(jìn)行有效處理。基層黨組織的黨支部書記要進(jìn)行及時換屆，配備齊全的支部黨委成員。不僅如此，如果職工人數(shù)處于相對較多的狀態(tài)，還需要增加紀(jì)律委員這一崗位，以便進(jìn)一步提高國有企業(yè)黨支部的管理水平。最后，建立健全思政工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，逐步完善國有企業(yè)思政工作制度，為國有企業(yè)思政及黨建工作的高效化開展，提供必要的制度支持，使得領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職能功效得到最大限度發(fā)揮。

（二）提高人員隊伍素質(zhì)

當(dāng)前深入到國有企業(yè)實際當(dāng)中，可以發(fā)現(xiàn)在思政工作隊伍素質(zhì)方面，部分國有企業(yè)的思政工作隊伍存在綜合能力不高的問題，這就會在一定程度上影響到國有企業(yè)思政工作的有序化開展，突出表現(xiàn)為員工年齡偏大、青年員工所占比例較少、思政工作專業(yè)素質(zhì)不高、思政工作隊伍尚未充分發(fā)揮好自身的思政工作作用。因此，針對此種情況，則需要有效地提高國有企業(yè)思政工作人員的隊伍素質(zhì)。

首先，國有企業(yè)要優(yōu)化思政工作隊伍結(jié)構(gòu)，面向社會公開招聘思政教育專業(yè)出身的高校畢業(yè)生，以便進(jìn)一步優(yōu)化國有企業(yè)思政工作隊伍結(jié)構(gòu)，將新鮮血液及時注入其中，形成有梯度的思政工作隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)精通思政理論的黨務(wù)工作者，解決國有企業(yè)思政工作人員年齡普遍偏大的問題，適當(dāng)性的增加青年員工的所占比例。其次，國有企業(yè)可利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立思政工作經(jīng)驗交流平臺，企業(yè)之間可就思政工作方面進(jìn)行交流討論，及時學(xué)習(xí)彼此的經(jīng)驗和長處，做到取長補(bǔ)短，以便進(jìn)一步提高優(yōu)秀經(jīng)驗成果在國有企業(yè)思政工作中的利用效率，這對國有企業(yè)思政工作隊伍綜合素質(zhì)的提升，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。最后，組織召開各種類型的思政教育活動，如專題會議、座談會等，提高思政工作人員工作的主動性和積極性，引導(dǎo)思政工作人員意識到思政工作的重要性，將自身的思想轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化為行為動力，從而更好地在思政工作開展中履行好自身的職責(zé)與義務(wù)。

（三）落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

當(dāng)前無論是時代，還是行業(yè)環(huán)境，都處于不斷發(fā)展變化的情況。這對于國有企業(yè)而言，所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也在時刻變化，并且對國有企業(yè)思政工作的開展提出了新的要求。因此在此種環(huán)境之下，國有企業(yè)要重視對員工的思政教育，加強(qiáng)員工對思政理論的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，以便進(jìn)一步提高國有企業(yè)思政工作的實效性。

對此，國有企業(yè)可結(jié)合自身的實際情況，利用黨校、干部培訓(xùn)學(xué)院，與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同制定培訓(xùn)計劃，并將企業(yè)內(nèi)部黨建隊伍基本情況考慮其中，對黨務(wù)干部進(jìn)行重點(diǎn)的專項培訓(xùn)，使得國有企業(yè)思政工作隊伍的理論水平和政治素養(yǎng)，在原有基礎(chǔ)上得到有效提升。同時，還可通過內(nèi)部座談會、交流會等多種方式，邀請經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)入國有企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中與員工進(jìn)行經(jīng)驗分享，以便掌握最新的黨建及思政工作開展有關(guān)的相關(guān)內(nèi)容。通過這樣的方式，可保存企業(yè)優(yōu)秀的思政工作經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部營造優(yōu)質(zhì)良好的文化氛圍。此外，國有企業(yè)要加強(qiáng)對思政工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。鼓勵行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，搭建溝通平臺。在該平臺內(nèi)，國有企業(yè)可展示自己的思政工作成果，而對于思政工作處于相對薄弱狀態(tài)的國有企業(yè)，則可以對其進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸收借鑒成功優(yōu)秀經(jīng)驗。結(jié)合自身的實際情況，為己所用。通過這樣的方式，可使得國有企業(yè)思政工作隊伍的工作能力在原有基礎(chǔ)上得到明顯提升，成為推動國有企業(yè)思政工作可持續(xù)化發(fā)展驅(qū)動力，進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)國有企業(yè)文化軟實力的跨越式發(fā)展。

（四）創(chuàng)新思政教育方式

第一，應(yīng)用多媒體媒介，國有企業(yè)在對職工進(jìn)行思政教育時，要緊跟信息化時代發(fā)展形勢，借助多媒體、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，開展相應(yīng)的思政教育工作，由黨校、宣傳部等對國有企業(yè)職工通過遠(yuǎn)程教育的方式進(jìn)行集中授課。創(chuàng)建微信公眾號，在其中定期推送各種與思政教育有關(guān)的文章，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀職工的光榮事跡，還可組織職工參與思政教育微電影的錄制等。第二，組建紅色網(wǎng)站，在其中融入與紅色教育有關(guān)的各種信息，作為國有企業(yè)思政教育實踐活動開展的一個必要條件，提高職工參與紅色專題教育活動的主動性和積極性，為國有企業(yè)職工思政教育工作的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。第三，開展戶外體驗活動，在真實環(huán)境的模擬之下考察職工處理突發(fā)事件的思維能力，正確處理個人利益、他人利益、集體利益三者之間的關(guān)系。

結(jié)論：綜上所述，在新的發(fā)展形勢之下，黨和政府對國有企業(yè)思政工作開展提出了更高的要求，這就需要國有企業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐，秉持與時俱進(jìn)的基本原則，賦予思政工作新的時代內(nèi)涵，力求借助思政工作的開展，達(dá)到激發(fā)職工創(chuàng)造性思維、保障國企及社會穩(wěn)定發(fā)展、培育造就一代新人的目的，增強(qiáng)國企核心競爭力。因此，對于國有企業(yè)而言，其要正視思政工作現(xiàn)狀，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握思政工作發(fā)展方向，從發(fā)展戰(zhàn)略角度入手，做好思政工作，如完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、提高人員隊伍素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、開展基層教育活動、發(fā)揮典型示范作用、完善相關(guān)機(jī)制等，從而使得思政工作在國有企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢得到最大限度發(fā)揮。