司景磊

（陽(yáng)谷縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，山東 聊城 252300）

引言

建筑行業(yè)在近年來(lái)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑工程管理作為建筑企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，始終扮演著重要的角色。其不僅能夠在施工過(guò)程中有效協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，還能夠起到指揮的核心作用，有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目有序施工、順利完成。新時(shí)期，建筑企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展之路，必須重視工程管理觀念和模式等的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)工程管理工作的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的作用和意義

建筑發(fā)展的面貌關(guān)系到城市的形象，它的發(fā)展速度和質(zhì)量對(duì)一座城市的建設(shè)進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用。建筑是人們生活的場(chǎng)所，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的標(biāo)志，人們對(duì)生活水平不斷提高促進(jìn)了它的建設(shè)水平和速度。建筑管理是建筑工程中很重要的環(huán)節(jié)，建筑管理方面涉及建筑工程的質(zhì)量、工程的建設(shè)進(jìn)程以及建筑的成本等多個(gè)方面。建筑管理的創(chuàng)新不僅能在建筑的質(zhì)量方面不斷提高，還能運(yùn)用新的技術(shù)提高工作的效率，節(jié)約了建筑建設(shè)的成本，還為建筑企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)階段的建筑行業(yè)模式老套落后，不能得到及時(shí)創(chuàng)新，很多創(chuàng)新的想法和技術(shù)得不到應(yīng)用，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，建筑質(zhì)量得不到提高，嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度，阻礙建筑行業(yè)的健康向前發(fā)展的腳步。建筑行業(yè)的管理發(fā)展創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而且涉及面比較廣的工程，它涉及各個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展方面。因?yàn)楦鱾€(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展速度和水平是不一樣的，管理的創(chuàng)新方式也就不能一刀切，同一項(xiàng)的管理創(chuàng)新理念不一定適用所有的建筑企業(yè)，各企業(yè)要因己而異，根據(jù)自身的發(fā)展水平，采用適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式，更好地促進(jìn)自身管理的發(fā)展，也更進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)不斷進(jìn)步的建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

二、建筑工程管理普遍存在的不足

（一）管理方法手段過(guò)于落后

現(xiàn)代中國(guó)建筑工程行業(yè)具有高規(guī)模投資、大規(guī)模、長(zhǎng)生命周期的發(fā)展特征，若是對(duì)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題缺乏有效的安全管理控制，必然會(huì)隨之涌現(xiàn)出一系列安全問(wèn)題?，F(xiàn)階段，大部分建筑施工企業(yè)都十分重視工程質(zhì)量管理，運(yùn)用了大量先進(jìn)的施工管理技術(shù)，但是實(shí)際應(yīng)用效果卻十分不理想。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是建筑施工安全管理的行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，還未完全形成一套系統(tǒng)化的施工管理體系和安全保障管理措施，缺乏與之密切相匹配的施工管理控制方法和管控手段。在這樣的實(shí)際情況下，建筑工程企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理人員在進(jìn)行質(zhì)量管理工作中，仍舊比較習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的工作方法和管理手段，因此管理質(zhì)量效果不夠理想。例如，在建筑合同過(guò)程監(jiān)管管理方面，雖然建筑工程承包合同中對(duì)建筑施工過(guò)程操作技術(shù)規(guī)范、施工使用范圍等具體內(nèi)容都已經(jīng)做出了明確的具體規(guī)定，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，由于外部具有限制性質(zhì)的因素過(guò)多，導(dǎo)致很多合同條款都無(wú)法及時(shí)得到真正的有效履行，導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量完全失控。

（二）管理意識(shí)淡薄

以目前的實(shí)際情況分析建筑企業(yè)，重視工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于有關(guān)的管理工作是忽視的，并且對(duì)于工程項(xiàng)目管理方面的工作投入較少，這樣導(dǎo)致與企業(yè)內(nèi)部管理的需求無(wú)法和諧統(tǒng)一，同時(shí)很多管理模式是采用行政管理方法開(kāi)展的，一般有強(qiáng)制性要求來(lái)完成項(xiàng)目，這對(duì)于工程發(fā)展而言，指導(dǎo)作用并不大。企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理意識(shí)淡薄，只是對(duì)項(xiàng)目本身的投入支出以及市場(chǎng)的需求重視，對(duì)于運(yùn)行的機(jī)制還有管理的模式并沒(méi)有真正的建立，無(wú)法凸顯出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

（三）建筑工程管理體系不完善

在建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，各建筑企業(yè)沒(méi)有適合自身發(fā)展需要的建筑工程管理體系。建筑工程管理體系的不完善極易造成資源的浪費(fèi)，各個(gè)部門(mén)缺乏溝通，很多措施無(wú)法及時(shí)實(shí)施，造成工作效率低下和工程的質(zhì)量無(wú)法保證，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。舊的建筑管理體系跟不上建筑發(fā)展的速度，更無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，建筑工程管理的創(chuàng)新已迫在眉睫?？茖W(xué)規(guī)范的建筑管理體系才能更好地規(guī)范建筑企業(yè)發(fā)展方向，才能在現(xiàn)有的管理模式中不斷創(chuàng)新，提出新的想法，適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

（四）管理技術(shù)手段比較落后

伴隨著我國(guó)社會(huì)的飛速進(jìn)步，在生活生產(chǎn)的過(guò)程中信息已經(jīng)占據(jù)著主導(dǎo)的位置，并且可以直接轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值。但是現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑工程的管理現(xiàn)狀和管理理念并沒(méi)有及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，依舊運(yùn)用以往的管理技術(shù)手段開(kāi)展管理工作，面對(duì)現(xiàn)階段這個(gè)信息滿天飛的時(shí)代，沒(méi)有緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，忽視建筑工程管理的信息化構(gòu)建，不僅會(huì)使管理效果大打折扣，同時(shí)也無(wú)法通過(guò)信息的運(yùn)用來(lái)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，由于大多建筑企業(yè)自身信息化人才的缺失，就算是具備相應(yīng)的信息化設(shè)施，那么也無(wú)法將其價(jià)值最大化展現(xiàn)出來(lái)。再加上，部分建筑企業(yè)在落實(shí)信息化管理設(shè)施的過(guò)程中，并沒(méi)有給予其充分的資源扶持，從而導(dǎo)致最終的信息化建設(shè)效果不夠顯著，無(wú)法為建筑工程管理工作提出較為有力的幫助。

三、建筑工程管理創(chuàng)新的路徑

（一）科學(xué)管理方法創(chuàng)新

想要幫助建筑行業(yè)能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須在建筑工程當(dāng)中針對(duì)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以此來(lái)推進(jìn)管理工作的科學(xué)合理，這既是時(shí)代的要求，也是企業(yè)能長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)之中的一個(gè)基本的保障。當(dāng)今社會(huì)正在邁入一個(gè)多元化的時(shí)代，許多創(chuàng)新型事物的出現(xiàn)給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展可能，但是如果不能夠有效的利用，反而可能會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)內(nèi)部為了更加適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代，就需要利用科學(xué)的管理方法，確保建筑工程的管理工作正常有序進(jìn)行，并且能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，進(jìn)行成本管理和技術(shù)管理工作的積極創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并且在市場(chǎng)中占據(jù)極為有利的位置。針對(duì)一些新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，更加可以積極進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，可以有效地減少工程的施工周期，加快施工進(jìn)度，還能夠保障施工質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新建筑工程管理體系

改變傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)行建筑管理理念的創(chuàng)新，迎合時(shí)代發(fā)展的潮流，也是現(xiàn)階段整個(gè)建筑行業(yè)快速發(fā)展的迫切需求。改變傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，秉持可持續(xù)發(fā)展的思想理念，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，促使建筑管理的各個(gè)方面平穩(wěn)向前發(fā)展。建筑管理體系的創(chuàng)新是在借鑒已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推陳出新，摒棄原有舊的不合時(shí)宜的建筑模式，提出新的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的新理念、新方法。建筑工程管理體系總攬整個(gè)建筑項(xiàng)目，對(duì)其有效的改變和創(chuàng)新可以使整個(gè)施工過(guò)程更規(guī)范，還能更好地節(jié)約建筑成本，在控制建筑工程的整個(gè)進(jìn)度方面有更好的效果。在社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，原有的建筑工程管理機(jī)制跟不上發(fā)展速度的需求，在建筑發(fā)展的各個(gè)階段，都要對(duì)整個(gè)管理體系不斷地進(jìn)行更新，不斷地進(jìn)行改善，以便能找到更能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代建筑企業(yè)的發(fā)展的新措施。根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的真實(shí)速度和企業(yè)自身現(xiàn)有的發(fā)展水平，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的管理體系，結(jié)合具體的實(shí)際情況，不斷提出新方法、新觀念。針對(duì)建筑工程體系的實(shí)施策略，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，真正做到獎(jiǎng)罰分明，在一定程度上極大地調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新觀念的提出和實(shí)行。建筑管理的創(chuàng)新能更好地實(shí)現(xiàn)各工作崗位的配合，提高各工作環(huán)節(jié)的效率，促進(jìn)建筑工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，使得整個(gè)建筑工程的順利完成。

（三）轉(zhuǎn)變管理理念

轉(zhuǎn)變管理理念是管理人員進(jìn)行建筑工程管理的首要任務(wù)。只有轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的管理理念，才能實(shí)現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新、優(yōu)化管理，避免各項(xiàng)影響施工的因素。新時(shí)期，建設(shè)工作的進(jìn)行需要結(jié)合工程的時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，合理應(yīng)用創(chuàng)新的思維模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等，制定合理的管理目標(biāo)；借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家、先進(jìn)企業(yè)的管理理念，應(yīng)用創(chuàng)新的思維模式，對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，繼而制定符合企業(yè)發(fā)展的管理理念。

（四）創(chuàng)新監(jiān)督管理

創(chuàng)新工程監(jiān)督檢查管理對(duì)接與建筑工程企業(yè)對(duì)接的作用主要可以體現(xiàn)在兩大方面：一方面就是通過(guò)對(duì)每個(gè)重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目施工操作細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)管控，最大程度地有效節(jié)約建筑工程經(jīng)營(yíng)成本；另一方面就是為了確保建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工以及安全管理的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同施工單位的有效管理，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)責(zé)任與和社會(huì)責(zé)任都落實(shí)到位，使建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作部門(mén)能夠?qū)ψ陨淼谋韭毠ぷ鬟M(jìn)行負(fù)責(zé)，并且能夠使得建筑工程管理人員更加高效地完成相關(guān)建筑工作，從而有效地降低建筑工程施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，使企業(yè)能夠更加快速、安全地開(kāi)展相關(guān)工作。

（五）創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程的管理不是單一指某一個(gè)方面的管理，而是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施管理，包括材料采購(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案制定、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等。因此，建筑工程的管理工作具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性，需要管理人員掌握多方面的知識(shí)，隨著建筑行業(yè)的變化、管理理念的發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素，及時(shí)更新管理制度。同時(shí)，從工程初期的識(shí)別圖紙、材料采購(gòu)，一直到工程竣工交付，形成一套完整且科學(xué)的管理制度。此外，管理模式的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際工作中，對(duì)管理內(nèi)容不斷加以完善，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)解決管理中的不足，并且實(shí)現(xiàn)資源共享，將企業(yè)文化、思想政治理念等及時(shí)更新并展示在自己的網(wǎng)站上，方便各崗位的工作人員學(xué)習(xí)，降低施工中出現(xiàn)不良事件的可能性，形成無(wú)死角管理模式，提升管理質(zhì)量以及工程質(zhì)量。可見(jiàn)，在建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展中，創(chuàng)新管理技術(shù)具有顯著價(jià)值。

（六）提高管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)的管理人員和施工人員是保障工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。實(shí)際的施工管理工作需結(jié)合建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。首先要把好人才選聘關(guān)，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)更多的專(zhuān)業(yè)化人才，提高企業(yè)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)化水平，為企業(yè)的發(fā)展注入更多活力。人才選聘形式可同規(guī)格、多種渠道進(jìn)行。員工上崗前需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)。工作進(jìn)行時(shí)，需做好所有在職管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)及教育工作，定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證所有工作人員能夠及時(shí)學(xué)到更多先進(jìn)的技術(shù)?？蓪?duì)員工進(jìn)行定期考核，提高工作人員學(xué)習(xí)的積極性，使其真正掌握技術(shù)。此外，還需提升工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，將培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

（七）建立信息化的建筑工程管理模式

現(xiàn)在的時(shí)代是信息化的時(shí)代，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，信息化體現(xiàn)在社會(huì)建設(shè)的各個(gè)方面，建筑工程管理要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流勢(shì)必也要進(jìn)行信息化建設(shè)。不斷加強(qiáng)建筑管理人員的信息化技能學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)，跟上建筑發(fā)展的速度，掌握新的技能和先進(jìn)的管理方法，勇于探索新的管理模式。加強(qiáng)建筑工程信息網(wǎng)絡(luò)化管理，為企業(yè)管理人員隨時(shí)查詢(xún)建筑信息提供方便，減少了工作量，提高了工作人員的工作效率。建筑工程管理信息化的建立還有利于管理層之間的相互交流，有了問(wèn)題能及時(shí)溝通，加快了問(wèn)題處理的速度，提高了各工作步驟之間的相互配合程度，為工程的開(kāi)展提供積極有效的幫助。建筑工程的信息化管理要求從業(yè)人員不僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要會(huì)計(jì)算機(jī)的基本操作應(yīng)用，通過(guò)建筑管理的信息化，可以更方便有效地管理好整個(gè)工程建設(shè)，推動(dòng)整個(gè)工程的快速有效完成。

（八）優(yōu)化和重組企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)建筑工程的管理工作隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而在不斷地優(yōu)化和完善，但對(duì)于時(shí)代發(fā)展需求無(wú)法有效滿足，因此要不斷地重組鞏固以及優(yōu)化建筑工程管理行業(yè)各項(xiàng)組織框架，管理工作在建筑施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都要做到責(zé)任到人，同時(shí)對(duì)于管理的模式也要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新和改革，這樣才能使得建筑工程管理的工作與社會(huì)發(fā)展實(shí)際符合。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程管理占據(jù)著重要的地位，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展乃至行業(yè)發(fā)展都有著重要的意義。目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)工程管理不再符合現(xiàn)代工程需求，從而應(yīng)該創(chuàng)新工程管理工作。代建方應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，以此積極創(chuàng)新管理方法，在工程管理中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升工程管理效率及水平，保證建筑工程施工工作順利開(kāi)展，保證工程質(zhì)量。此外，建筑工程企業(yè)需要結(jié)合目前工程管理的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，積極探索先進(jìn)管理方法，從而提高綠色建筑管理應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)良好的發(fā)展。