盆盆 吳田田

此前因一臨時提案惹得沸沸揚揚的招商銀行（下稱“招行”）股東大會如期而至。

6月29日上午，招行召開2021年股東大會，董事長繆建民、行長王良等領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。是王良擔(dān)任行長以來，招行召開的第一次對外會議，同時這也是王良首次以行長身份亮相股東大會。

會上，招行董事長繆建民在會上就和諧健康臨時提案事件表態(tài)，其表示充分尊重股東的董事提名權(quán)，并稱本次董事會換屆不會有大的變化。

王良在會上表示招行上半年經(jīng)營有喜有憂、喜大于憂，并提出四項措施保持招行發(fā)展優(yōu)勢。

6月29日上午，招行在深圳市福田區(qū)招行總行召開2021年度股東大會，董事長繆建民、行長王良等參會，這是王良擔(dān)任行長以來招行首次召開對外會議。

這次會議頗受外界關(guān)注，還要歸因于19天前突襲招行股東大會的“野蠻人”和諧健康，提交的一份臨時提案。6月10日，招行發(fā)布《關(guān)于2021年度股東大會增加臨時提案的公告》指出，作為持有該行3%以上股份的股東和諧健康保險股份有限公司-傳統(tǒng)-普通保險產(chǎn)品的實際擁有人，和諧健康保險在6月8日臨時提案并書面提交該行董事會，提請股東大會選舉沈喆颋先生為招行第十二屆董事會非執(zhí)行董事。

而早在5月20日召開的第11屆董事會第41次會議上議通過董事會候選人名單，共有17名。

和諧健康增加臨時提案，意味著董事候選人再加一人。針對于此，招行董事長繆建民在上午舉行的2021年度股東大會上表示，和諧健康持有招行超過3%股權(quán)，可以提名董事人選，招行按照有關(guān)規(guī)定，及時準(zhǔn)確完整地將臨時提案直接提交本次股東大會審議。

繆建民強調(diào)，招行一貫是公平公正地對待所有股東，充分尊重股東的董事提名權(quán)，也充分尊重本次股東大會的選舉結(jié)果。

另外，此次股東大會將選出招行第十二屆董事會成員，針對董事會換屆，繆建民表示，此次董事會換屆沒有大的變化。如果股東大會審議通過了換屆后的董事會成員，董事會也將保持穩(wěn)定。

本次股東大會是王良擔(dān)任行長以來招行召開的第一次對外公開會議，也是王良首次以行長身份亮相招行股東大會。5月19日下午，招行召開董事會會議，同意聘任王良為招行行長；6月15日，招行發(fā)布公告稱收到銀保監(jiān)會批復(fù)，王良的招行行長任職資格已獲得核準(zhǔn)，“零售之王”第四任行長就此落定。

股東大會上，董事長繆建民表示，聘請王良擔(dān)任招行行長，對于招行的長期可持續(xù)發(fā)展以及堅定執(zhí)行公司戰(zhàn)略都有十分積極的意義。首先，王良作為招行基層成長起來的干部，管理經(jīng)驗豐富且對招行內(nèi)部十分了解；其次，王良在招行工作多年，由他接任行長能夠保持招行發(fā)展戰(zhàn)略的連續(xù)性、持續(xù)性?？梢姡趿紦?dān)任行長，無論是在業(yè)內(nèi)還是在市場層面，均獲認可。

發(fā)布會上，王良就招行的經(jīng)營狀況方面受投資者關(guān)注的問題進行一一解答。他表示，上半年整體看，招行經(jīng)營情況有喜有憂，但是喜大于憂。

眾所周知，在資產(chǎn)質(zhì)量層面一直以來都是佼佼者的招行五年內(nèi)首次出現(xiàn)不良貸款余額、不良貸款率“雙升”，其中不良貸款余額541.38億元，較上年末增加32.76億元；不良貸款率0.94%，較上年末上升0.03個百分點。

同時該行關(guān)注類貸款、逾期類貸款也呈現(xiàn)“雙升”態(tài)勢。一季度末該行關(guān)注貸款余額551.65億元，較上年末增加85.56億元，關(guān)注貸款率0.96%，較上年末上升0.12個百分點；逾期貸款余額626.47億元，較上年末增加52.21億元，逾期貸款率1.09%，較上年末上升0.07個百分點。

對此，王良表示，“我們對銀行整體的資產(chǎn)質(zhì)量的狀況進行了全面梳理排查。早暴露、早化解、早清收，降低招行的損失，我們采取了非常嚴(yán)謹審慎的風(fēng)險政策。”王良說，招行風(fēng)險的主要是兩大類：一類是房地產(chǎn)貸款，一類是信用卡消費貸款。其中，房地產(chǎn)貸款主要是受個別房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)信用違約，招行要及時下調(diào)到不良，這樣便于及時采取措施來化解。

下一步招行會如何進一步保持發(fā)展的優(yōu)勢？王良表示，會在以下幾個方面進一步努力開拓出新的局面。第一就是要堅守戰(zhàn)略定力，深化戰(zhàn)略執(zhí)行；第二就是要通過打造三大能力提升招行的競爭實力；第三是進一步加強內(nèi)部管理，提升內(nèi)部管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細化和數(shù)字化水平；第四則是進一步加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)商業(yè)銀行未來發(fā)展趨勢的人才隊伍。