游曼藝

英國大學(xué)又雙叒叕要罷工了。據(jù)英國《金融時報》報道，有40所大學(xué)投票決定，在6月至10月舉行進一步的罷工。

其中就包括我們學(xué)校。

提到罷工，我現(xiàn)在心情十分復(fù)雜。今年1月，我頂著新增病例日增10萬+的壓力來到英國上學(xué)，結(jié)果隔離結(jié)束還沒上幾節(jié)課，就遭遇了一場罷工。

是的，在過去一年里，英國高校的教師們，時不時就會來一場罷工，以爭取提高收入、養(yǎng)老金等權(quán)益。

花著高昂學(xué)費和生活費，冒著疫情風(fēng)險，來到英國，結(jié)果，經(jīng)常就面臨找不到老師的情況，我心中有一種想去消費者協(xié)會投訴的沖動。

另一件給我?guī)順O大沖擊的事件是，第一次和全班同學(xué)碰面，當(dāng)我環(huán)顧四周時，我發(fā)現(xiàn)偌大的禮堂里坐著的，似乎90%是中國人。

總之，在英國留學(xué)的第一個月，我破防了。

如果要問我在這樣一個班上90%同學(xué)都說中文的英國大學(xué)留學(xué)是怎樣一種體驗，那我只能告訴你：太有意思了。

你可以期待老師到底會用多離譜的發(fā)音念你的名字。拼音對他們來說太深奧了，他們不知道自己念沒念對，你也不知道他們念的人是不是你。

老師對騰訊和阿里巴巴比你一個中國人還熟，提到“China”的次數(shù)快趕上拜登和特朗普。

分組討論時，只需要一個眼神試探，同學(xué)們就會自動開啟中文討論模式。

在哪兒都能聽到中國話，有時候我也會有點恍惚，總感覺是我們組團花錢上外教課來了。

我加的租房中介過年時還一度齊刷刷賣起了年夜飯，接機客服一天到晚在朋友圈更新旅游開團信息。打疫苗也可以去華人開的店里打。當(dāng)然了，還有作業(yè)代寫。他們總是能神不知鬼不覺地出入各種留學(xué)生微信群，報價高昂，卻從不缺客戶光臨。

在異國他鄉(xiāng)能使用優(yōu)美的中國話享受便利固然很爽，但同時我也感受到了某種困境。似乎我可以一直呆在舒適圈里直到回國，而所謂想通過留學(xué)帶來成長，除非自己主動走出圈子，不然真的難以獲得。而且，一旦適應(yīng)了這樣的舒適，走出圈子變得很難，尤其是在疫情時代，人與人之間總隔著一層口罩的情況下。

所以，我，還有很多和我一樣的英國留學(xué)生，盡管上著排名還不錯的學(xué)校，盡管也是克服了種種壓力硬著頭皮出了國，到了現(xiàn)場后心里卻感受到了巨大落差：我真是來留學(xué)的嗎？這……是不是有點水??？

近年來，越來越多家庭能負擔(dān)得起留學(xué)開支，留學(xué)生和海歸也越來越普遍。然而，在留學(xué)風(fēng)越刮越熱的同時，留學(xué)圈內(nèi)也建立起了一條心照不宣的鄙視鏈。

很不幸，我正處在鄙視鏈最底端：一年制英碩。

大部分英國研究生項目實行授課制，前兩個學(xué)期上課修學(xué)分，最后一個學(xué)期寫畢業(yè)論文，一年就能畢業(yè)。因此，在很多人眼里，英碩雖然同時吃到了研究生和留學(xué)生雙重紅利，但它既不如那些要讀兩三年的研究生看起來“正經(jīng)”，也不像那些海本、美碩動輒就要扔入幾百萬的高昂成本。給人感覺就是含金量不夠，含“金”量也不夠。

去英國讀研究生，只要學(xué)校不是牛津劍橋，大概多多少少都會被親戚這么問過：

你的學(xué)校是不是申請了就能上??？

只待一年能學(xué)到啥？

是考不上研才去的吧？

……

之前我還會據(jù)理力爭一下，比如好學(xué)校都看重本科院校、績點和實習(xí)經(jīng)歷，比如課程其實很緊湊，課業(yè)壓力也挺大，比如這兩年競爭已經(jīng)越來越激烈了，在國內(nèi)能保研的成績也可能會被刷……

但當(dāng)我終于坐在禮堂里，看到身邊的中國同學(xué)時，心態(tài)確實崩了。

不過破防之外，這學(xué)上都上了，我總得弄明白，英碩，到底是怎么一步一步讓人產(chǎn)生“水碩”的印象的。

至少，咱們得先挖一挖英國高度商品化的教育產(chǎn)業(yè)。

辦大學(xué)，

從上世紀80年代起，英國政府對于大學(xué)的資金支持就一直在削減。在80年代以前，英國大學(xué)還可以按照聘用學(xué)者的數(shù)量獲得相應(yīng)的科研經(jīng)費，但撒切爾夫人上臺后，為了緩解當(dāng)時巨大的財政壓力，政府決定把這些開支砍掉一大半。

資助大幅削減了，但辦了幾百年的大學(xué)又不能停，沒辦法，他們只能自己想辦法搞錢了。

走上商業(yè)化道路的英國大學(xué)就像回宮后的嬛嬛，過去也許還有幾分真情，現(xiàn)在滿腦子只想著“搞事業(yè)、搞事業(yè)、搞事業(yè)”。

首先就是學(xué)費瘋漲。對英國本土學(xué)生，政府將學(xué)費上限從每年3000英鎊上調(diào)到9000英鎊。這個價格還是在“特殊情況”下的上限，很多學(xué)校的學(xué)費不止這個價，比如我校。

我校對本國學(xué)生的收費普遍在一萬英鎊以上，而對于海外留學(xué)生，他們割韭菜的手更狠了，收費可以達到本土學(xué)生的2.5倍甚至更多。醫(yī)學(xué)、商科這類熱門專業(yè)，一年學(xué)費三十多萬人民幣（約3.5萬英鎊）不在話下。

不光如此，針對國際學(xué)生的漲價還得到了官方許可。在英國國際學(xué)生事務(wù)委員會的網(wǎng)站上寫著：由于通貨膨脹，海外學(xué)生的學(xué)費每年都有可能上漲，具體漲多少取決于學(xué)校，請同學(xué)們做好心理準(zhǔn)備。

住宿費也是大頭。英國大學(xué)會為學(xué)生提供宿舍，自營，或是與校外公司合作。這些學(xué)生公寓相比于社會房源有兩個特點：面積更小、價格更貴。但對于初到英國的留學(xué)生來說，學(xué)生公寓往往是人生地不熟的他們的首選。

此外，獎助學(xué)金的發(fā)放也在縮減。政府從為學(xué)生提供助學(xué)金變成了提供更多學(xué)生貸款，這樣一來，經(jīng)濟壓力就轉(zhuǎn)移到了學(xué)生自己身上。

獎學(xué)金的申請也有著諸多限制，尤其是對授課型碩士項目。在申請的時候，我望著高昂的學(xué)費流下熱淚，抱著一絲期望點開了獎學(xué)金項目的頁面，然后發(fā)現(xiàn)一個我能申的都沒有。

靠著高昂的學(xué)費和住宿費，英國大學(xué)賺得盆滿缽滿。根據(jù)英國高等教育統(tǒng)計局（HESA）的數(shù)據(jù)，僅2019-2020學(xué)年，英國高校的總收入就達到了424億英鎊。

對比一下，你或許會對這個數(shù)據(jù)有更直觀的概念。在2018年到2019這一年里，曼聯(lián)俱樂部的收入是6.27億英鎊，而同樣地處曼徹斯特的曼大，在這一年的收入超過了10億英鎊。

當(dāng)教育被高度商品化后，很多事情都變味兒了。

在英國大學(xué)的眼里，學(xué)生的身份不再是學(xué)生，而是變成了消費者。他們提供教育資源的目的，從教書育人變成了盡可能地招攬客戶，以及想盡辦法留住他們。

至于一年制授課型碩士項目，就像是英國大學(xué)為中國留學(xué)生打造的氪金服務(wù)。

不過，在這里我要破一個洗腦包，“中國留學(xué)生多≠英碩只有中國人會讀”。從英國高等教育統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)來看，英國人自己才是授課型碩士的主力軍。

以2020年的入學(xué)情況為例，這一年入學(xué)的授課型碩士中有38.535萬是英國本地人，是其他所有海外留學(xué)生總數(shù)的1.5倍。

有意思的是，大多數(shù)英國人對全日制還是非全日制并不在意，他們往往會選擇多花一年時間讀個非全日制的碩士，這樣一來，他們所要承擔(dān)的經(jīng)濟壓力就小了很多。

但海外留學(xué)生幾乎不會考慮非全日制的授課形式。從2020年的數(shù)據(jù)來看，在英國讀非全碩士的人當(dāng)中，有91%都是英國人。

其實英國大學(xué)想圈所有人的錢，但由于從本國人身上薅到的羊毛有限，才把目光轉(zhuǎn)向了海外。而中國大學(xué)生對研究生學(xué)歷有著很高需求，又因為語言和地理限制，了解英國高等教育真實情況的渠道有限，存在信息差，于是便成了他們眼中最好“糊弄”的一批人。

從2010年到2020年，來英國留學(xué)的中國學(xué)生多了接近10萬，單是2019年到2020一年里，這個數(shù)字就漲了4萬，從數(shù)據(jù)來看，他們當(dāng)中的大部分都是來讀研究生的。

為了迎合需求，英國大學(xué)的研究生項目開得越來越多，名字也越來越讓人眼花繚亂。但大多數(shù)中國學(xué)生在申請時只能依靠學(xué)校的QS排名或者中介的話語來判斷學(xué)校和項目的好壞。

把學(xué)生當(dāng)作消費者看待之后，教育質(zhì)量的下跌似乎成為了必然。大學(xué)為了盡可能地留住和吸引更多學(xué)生，往往會降低考核標(biāo)準(zhǔn)和提高考試通過率，以此保證付出高昂學(xué)費的學(xué)生都能“有所收獲”。

英國大學(xué)學(xué)位整體上可以分為榮譽學(xué)位和普通學(xué)位兩種。榮譽學(xué)位按等級從高到低細分為一等學(xué)位、二等一學(xué)位、二等二學(xué)位和三等學(xué)位。

據(jù)《衛(wèi)報》報道，從2010年到2019年這十年時間里，以英國一等學(xué)位畢業(yè)的學(xué)生比例從16%上升到了30%。

英國高等教育監(jiān)管機構(gòu)（OFS）的首席執(zhí)行官尼古拉·丹德里奇 （Nicola Dandridge） 表示，73%的英國大學(xué)的一等學(xué)位畢業(yè)生人數(shù)出現(xiàn)了“無法解釋”的增長，而這種“無法解釋”的成績通脹很可能會削弱公眾對高等教育的信心。

英國大學(xué)公信力的下降從網(wǎng)友的反應(yīng)中可見一斑。在Reddit論壇上就有不少對英國高校放水行為的吐槽。有匿名網(wǎng)友笑稱，沒有學(xué)生會在英國讀研期間掛科，如果有，那值得震驚一整年。

可以說，英國大學(xué)將高等教育打造成了一款奢侈品，但又通過擴招、放水等一系列操作，讓這款奢侈品變得越來越不保值。

用社會學(xué)家布爾迪厄的概念來說，文化資本和經(jīng)濟資本之間可以進行相互轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)知識，獲得文憑，靠文憑找到工作，再獲得相應(yīng)的經(jīng)濟回報，就是一種最常見的文化資本轉(zhuǎn)換經(jīng)濟資本的過程。

但教育一旦成為了奢侈品，就意味著一個人首先得擁有豐厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，才有獲得文化資本的機會，單純通過知識改變命運的路被堵死了。同時，伴隨教育商品化帶來的學(xué)歷貶值，也使得人們在教育上的投資更難獲得對等的經(jīng)濟回報。

另一方面，英國高校似乎只有在創(chuàng)收時才把學(xué)生當(dāng)成可以割韭菜的消費者。在其他時候，這些學(xué)校既沒有為學(xué)生提供與高學(xué)費相匹配的高質(zhì)量服務(wù)，也沒有給予學(xué)生作為消費者應(yīng)有的維權(quán)和投訴渠道。

就拿每年都要上演好幾回的英國高校聯(lián)合罷工為例。我才上了一個多學(xué)期的課，就經(jīng)歷了兩次罷工，有一次罷工更是長到接近三周。在這三周里，老師不會從事任何與教學(xué)有關(guān)的活動：不上課，不回郵件，也不改作業(yè)。

如果不是每個老師都給我發(fā)了一遍郵件，我都不知道他們也被資本主義剝削得那么慘。從2008年起，在學(xué)費漲了兩三倍的情況下，他們的工資卻減少了20%。還有不少教職工與學(xué)校簽的是短期或臨時合同，甚至過著入不敷出的生活。

賺的那么多錢都去哪兒了？老師們也不清楚。

對此我表示很同情。但老師們至少還能夠罷工抗議，學(xué)生們的損失卻是無法討回的。我和同學(xué)粗略算了算，三個星期不上課，約等于三萬塊就這么打水漂了。我曾經(jīng)天真地詢問老師既然罷工了，是否可以考慮退點學(xué)費給我們，得到的答復(fù)是：親愛的，不可能。

這下好了，不光是短時間看不到經(jīng)濟回報，還白白遭受了巨大經(jīng)濟損失。學(xué)生的權(quán)益在大學(xué)內(nèi)部的利益爭奪中被犧牲了，但我們連維權(quán)的武器都沒有。

可是明知道有坑，每年還是有很多人前仆后繼地往里跳。

因為它可以讓人以最短的時間同時獲得碩士學(xué)歷和海歸身份。這意味著投簡歷的時候不容易被刷了，落戶北上廣等一線城市也方便了。對于手頭還算寬裕的中國中產(chǎn)來說，它看起來依然是一筆劃算的買賣。

（kangdy摘自微信公眾號“ 看天下實驗室 ”）