時(shí)下，許多地方解放思想，紛紛推出很多創(chuàng)造性的改革舉措，理論和實(shí)踐都證明有非常良好的效果。有一些改革甚至是普通員工提出，領(lǐng)導(dǎo)從善如流，接納采用，顯示出從上到下蓬勃的朝氣，旺盛的活力。

但是一些行之有效的改革，運(yùn)行一段時(shí)間以后，效果沒有最初明顯，筆者認(rèn)為，要從嚴(yán)格程序上找原因。

好的制度，需要有好的實(shí)施細(xì)則，細(xì)則的精髓體現(xiàn)在完善、嚴(yán)格的運(yùn)作程序，比如，銷售公司的站長、片長競聘，從接受競聘書，資格審查，民主評議，到演講、公開咨詢考核等等，需要按照預(yù)先的步驟一步一步來，模糊期間的任何一個步驟，都有可能有損實(shí)體公正。

嚴(yán)格按照程序是求真務(wù)實(shí)的需要，有些同志可能覺得一些程序龐雜繁瑣，可有可無，比如民主考核領(lǐng)導(dǎo)班子，第一個步驟是宣讀員工的權(quán)利與義務(wù)，第二個步驟是無記名投票，領(lǐng)導(dǎo)干部回避。具體操辦的同志時(shí)間長了會覺得多此一舉，民主考核年年搞，權(quán)利與義務(wù)大家都知道，至于被考評的領(lǐng)導(dǎo)干部都是熟人，回避叫來叫去麻煩。然而，員工有可能想法不一樣，覺得沒有嚴(yán)肅的氣氛，意見興許起不到什么作用。

嚴(yán)格按照程序是維護(hù)穩(wěn)定的需要，當(dāng)前改革任務(wù)繁重，分配制度改革、人事制度改革都步入攻堅(jiān)階段，利益矛盾錯綜復(fù)雜，嚴(yán)格按照程序可改善當(dāng)事人心態(tài)，保證集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革措施按照“公開、公平、公正”的原則進(jìn)行，為改革發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。