徐文迪，吳亞蘭

（1. 上海工程技術(shù)大學(xué) 管理學(xué)院，上海 201620；2. 哈爾濱理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150040）

0 引 言

我國(guó)正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，供應(yīng)鏈企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)成為推動(dòng)變革的重要引擎。2020 年6 月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步降低物流成本的實(shí)施意見》中指出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈降本增效的有效途徑。供應(yīng)鏈企業(yè)利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變組織方法和產(chǎn)品流程來(lái)完成企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新升級(jí)。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)僅靠企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新，容易造成資源浪費(fèi)和研發(fā)成本過(guò)高，因此供應(yīng)鏈上下游企業(yè)選擇協(xié)同創(chuàng)新模式，通過(guò)數(shù)據(jù)共享和資源整合，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)改變供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理方式，提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新能力。但供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新策略選擇對(duì)協(xié)同創(chuàng)新行為的穩(wěn)定性和有效性產(chǎn)生不同影響。因此，對(duì)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新行為機(jī)理，以及協(xié)同創(chuàng)新演化穩(wěn)定策略分析的研究具有重要意義。

目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者已廣泛探討大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈企業(yè)創(chuàng)新模式課題。但很少?gòu)拇髷?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)角度研究供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新行為運(yùn)行過(guò)程，而且當(dāng)前文獻(xiàn)多基于完全理性假設(shè)做相關(guān)研究。因此，本文基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)視角，對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新行為進(jìn)行系統(tǒng)分析，并引入演化博弈理論，研究不同因素變化對(duì)創(chuàng)新行為演化穩(wěn)定策略的影響，為大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新研究提供參考和理論依據(jù)。

1 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新演化博弈分析

在大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程中，由于創(chuàng)新投入成本、價(jià)值損失等問(wèn)題，企業(yè)可能對(duì)協(xié)同創(chuàng)新投入力度不足，造成協(xié)同創(chuàng)新行為失敗。因此，為保證大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，下文將探究供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)如何進(jìn)行策略選擇能夠達(dá)到協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)。

1.1 基本假設(shè)

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新博弈行為是重復(fù)多次的，并且在重復(fù)博弈中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以自身利益最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙方的動(dòng)態(tài)均衡穩(wěn)定性。因此，采用演化博弈理論討論供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新演化穩(wěn)定均衡策略問(wèn)題。為研究方便，假設(shè)供應(yīng)鏈主要由A 企業(yè)和B 企業(yè)組成，兩個(gè)企業(yè)均是有限理性，在決策前期對(duì)雙方的收益函數(shù)和策略選擇不知情，并且能夠在不斷的策略改進(jìn)中最終達(dá)到均衡狀態(tài)。針對(duì)本文研究問(wèn)題，提出以下假設(shè)：

（1） 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以選擇“積極協(xié)同創(chuàng)新”和“消極協(xié)同創(chuàng)新”，雙方通過(guò)互相協(xié)同發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)納什均衡。假設(shè)，雙方在博弈過(guò)程中，A 企業(yè)選擇積極協(xié)同創(chuàng)新的比例為x，消極協(xié)同創(chuàng)新的比例為1-x；B 企業(yè)選擇積極協(xié)同創(chuàng)新的比例為y，選擇消極協(xié)同創(chuàng)新的比例為1-y。其中0

（5） 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，供應(yīng)鏈企業(yè)中的一方選擇消極協(xié)同創(chuàng)新，將會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的傳遞有效性降低，另一方也無(wú)法對(duì)該數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，因此導(dǎo)致協(xié)同創(chuàng)新失敗。而消極協(xié)同創(chuàng)新的一方也會(huì)導(dǎo)致其在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的信任度降低。為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間長(zhǎng)期協(xié)同創(chuàng)新行為，需提升各企業(yè)間的信任水平，因此供應(yīng)鏈的組織部門自發(fā)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束鏈上各企業(yè)的決策行為。假設(shè)懲罰力度為P，并且這部分懲罰可作為獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化成積極協(xié)同創(chuàng)新成員的收益。

1.2 模型構(gòu)建

基于以上假設(shè)，可知大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新演化的支付矩陣，如表1 所示。

表1 支付矩陣

1.3 模型穩(wěn)定性分析

表2 矩陣在各均衡點(diǎn)行列式和跡的值

表3 4 種情況下各均衡點(diǎn)的局部穩(wěn)定性分析

1.4 仿真分析

上文從采用演化博弈模型，將大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新演化博弈分為四種情況做詳細(xì)論證。為更直觀反映各個(gè)參數(shù)對(duì)協(xié)同創(chuàng)新演化系統(tǒng)穩(wěn)定性的影響，下文將運(yùn)用MatlabR2016b 對(duì)其做數(shù)值仿真分析。參數(shù)初始數(shù)值設(shè)置如表4 所示。假設(shè)供應(yīng)鏈企業(yè)A 選擇積極協(xié)同創(chuàng)新的比例為0.4，成員B 選擇積極協(xié)同創(chuàng)新的比例為0.6，仿真結(jié)果如下。

表4 參數(shù)初始設(shè)置值

（1） 數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造能力對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新演化系統(tǒng)的影響。保持其他數(shù)據(jù)不變，將E從0.8 提升到0.9，E從0.6提升到0.7，即提高供應(yīng)鏈企業(yè)A 和企業(yè)B 的數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造能力，雙方的創(chuàng)新演化趨勢(shì)如圖1 所示。由圖1 看出，提高數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造能力，將加快演化系統(tǒng)趨向穩(wěn)定。因此，數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造能力與供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新成正相關(guān)。當(dāng)提高供應(yīng)鏈企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造能力，企業(yè)越傾向于選擇積極協(xié)同創(chuàng)新。

圖1 Ei 的仿真結(jié)果圖

（2） 數(shù)據(jù)互補(bǔ)程度對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新演化系統(tǒng)的影響。保持除γ 之外的其他參數(shù)不變，將γ 從0.4 增加至0.5，得到如圖2 所示的演化結(jié)果。供應(yīng)鏈企業(yè)在γ=0.5 下的穩(wěn)定策略演化速率大于γ=0.4 下的穩(wěn)定策略演化速率。表明當(dāng)供應(yīng)鏈企業(yè)的數(shù)據(jù)互補(bǔ)性程度提高，有利于促進(jìn)雙方積極協(xié)同創(chuàng)新。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)之間數(shù)據(jù)的重合度越低，越有助于雙方加強(qiáng)對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的需求，雙方的協(xié)同創(chuàng)新成功率越高。

圖2 γ 的仿真結(jié)果圖

（3） 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新演化系統(tǒng)的影響。在保持其他參數(shù)不變的情況下，將供應(yīng)鏈企業(yè)雙方的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)δ、δ各增加0.01，得到系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化過(guò)程如圖3（1） 所示。供應(yīng)鏈企業(yè)雙方達(dá)到演化穩(wěn)定狀態(tài)的速率降低，表明當(dāng)供應(yīng)鏈企業(yè)的價(jià)值損失增大時(shí)，雙方的協(xié)同創(chuàng)新積極性降低。而將供應(yīng)鏈企業(yè)雙方的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)δ、δ各降低0.01，得到如圖3（2） 所示的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化圖，表明當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低時(shí)，雙方的演化穩(wěn)定速率加快。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較為敏感，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小，雙方更有可能選擇積極協(xié)同創(chuàng)新。

圖3 δi 的仿真結(jié)果圖

（4） 獎(jiǎng)懲力度對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新演化系統(tǒng)的影響。圖4（1） 顯示了在不改變其他參數(shù)情況下，將獎(jiǎng)懲力度P 從7增加為8 所得到的系統(tǒng)演化圖。從圖4 中看出，增加獎(jiǎng)懲力度，有利于加快供應(yīng)鏈企業(yè)雙方朝穩(wěn)定策略趨勢(shì)演化。表明當(dāng)增加積極協(xié)同創(chuàng)新成員的激勵(lì)收益，或者增大對(duì)消極協(xié)同創(chuàng)新成員的違約金，將會(huì)使得雙方更愿意選擇積極協(xié)同創(chuàng)新，并快速達(dá)到演化穩(wěn)定狀態(tài)。而將獎(jiǎng)懲力度P 從7 降低到6，得到如圖4（2） 所示的演化圖，雙方最終演化結(jié)果均為0，即雙方最終選擇不協(xié)同創(chuàng)新。因此，獎(jiǎng)懲力度的大小也影響供應(yīng)鏈企業(yè)雙方協(xié)同創(chuàng)新決策選擇。

2 結(jié)論及建議

本文從大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)角度，通過(guò)構(gòu)建演化博弈模型，研究供應(yīng)鏈企業(yè)在不同影響因素作用下的協(xié)同創(chuàng)新穩(wěn)定均衡狀態(tài)。研究結(jié)果表明大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新行為是以企業(yè)數(shù)據(jù)量為創(chuàng)新基礎(chǔ)。從企業(yè)數(shù)據(jù)源角度，數(shù)據(jù)互補(bǔ)性程度是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵因素之一。提高數(shù)據(jù)互補(bǔ)性程度，供應(yīng)鏈企業(yè)能夠產(chǎn)生更多數(shù)據(jù)價(jià)值，釋放數(shù)字紅利。獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施力度影響供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新決策選擇。違約金設(shè)置過(guò)少，供應(yīng)鏈企業(yè)可能出現(xiàn)違約情況，降低了供應(yīng)鏈其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)其的信任度水平，道德風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

根據(jù)以上結(jié)論，本文為促進(jìn)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新，提出以下建議：（1） 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可選擇能為彼此創(chuàng)造更多價(jià)值的企業(yè)組合成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少無(wú)效數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。（2） 供應(yīng)鏈企業(yè)可通過(guò)積極開展技術(shù)交流協(xié)作，共同研究和開發(fā)最新科技和智能設(shè)備，提高自身數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造能力。（3） 供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)以降低共享成本為共同目的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。供應(yīng)鏈企業(yè)可通過(guò)建立數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制來(lái)降低數(shù)據(jù)損失風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值損失風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，保持企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低數(shù)據(jù)價(jià)值損失。（4） 對(duì)于供應(yīng)鏈整體，可自發(fā)組建監(jiān)管機(jī)構(gòu)，制定有針對(duì)性的激勵(lì)和懲罰政策，科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

圖4 P 的仿真結(jié)果圖