李利

摘要：目前，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模逐步擴(kuò)大，數(shù)量不斷增加。為了確保建筑工程質(zhì)量，要推進(jìn)工程監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，提高對(duì)建筑工程質(zhì)量與安全的有效把控。監(jiān)理工作中存在一定的問(wèn)題，需要結(jié)合具體工程狀況做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而更好地發(fā)揮建筑工程監(jiān)理工作的重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑;監(jiān)理工作難點(diǎn);優(yōu)化措施

1簡(jiǎn)述建筑工程監(jiān)理

建筑工程監(jiān)理工作是指對(duì)建筑工程單位對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，并且通過(guò)第三方的接入來(lái)完成相關(guān)的建筑物質(zhì)量管理，所以該工程監(jiān)理企業(yè)需要遵循相關(guān)的國(guó)家政策來(lái)完成監(jiān)理工作，由于整個(gè)監(jiān)理工作需要根據(jù)實(shí)際情況以及相關(guān)的合同條款來(lái)完成管理，并保證建筑物整體質(zhì)量能夠提升，同時(shí)，對(duì)于建筑物來(lái)說(shuō)，其需要對(duì)施工質(zhì)量、施工周期和建設(shè)資金都進(jìn)行全面的監(jiān)督，同時(shí)做到整體的管理與控制。因此工程監(jiān)理工作能夠確保建筑工程質(zhì)量得到提升，同時(shí)保證建筑物的整體施工效率和施工成果，確保建筑企業(yè)不會(huì)周到綜合影響，并且監(jiān)理工作能夠可以為相關(guān)施工提供有關(guān)的建議，建筑工程相關(guān)人員在編制工程監(jiān)理的計(jì)劃時(shí)需要保證全面性和適應(yīng)性，最大限度的滿足計(jì)劃性原則。

2建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)

2.1監(jiān)理工作比較片面

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，必然會(huì)涉及到多個(gè)方面的施工內(nèi)容，針對(duì)建筑工程所開(kāi)展的監(jiān)理工作也應(yīng)該從多個(gè)方面入手，但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目參與企業(yè)針對(duì)所開(kāi)展的工程監(jiān)理工作并不全面，一般情況下，項(xiàng)目參與企業(yè)將監(jiān)理的重點(diǎn)放在了施工階段，但是針對(duì)施工前期的準(zhǔn)備以及施工后期驗(yàn)收工作的監(jiān)理表現(xiàn)出明顯的缺失，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作的實(shí)際作用無(wú)法發(fā)揮。監(jiān)理人員對(duì)各種重大危險(xiǎn)源的安拆及注意事項(xiàng)，檢查要點(diǎn)，規(guī)范要術(shù)不了解。對(duì)工人的安全管理認(rèn)識(shí)不到位，安全管理資料不能與施工同步。監(jiān)理過(guò)程中因多方因素影響自主權(quán)受限，主要是來(lái)自建設(shè)單位的過(guò)度干涉。

2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全

很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中受到監(jiān)理市場(chǎng)和法律法規(guī)的影響而受到了沖擊，建設(shè)單位隨意變動(dòng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容且無(wú)正式的變更通知單。這充分說(shuō)明了上述監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的不健全或不規(guī)范，在機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制方面也并不良好。監(jiān)理合同的履行問(wèn)題，監(jiān)理費(fèi)用不能按合同及時(shí)付給，延期費(fèi)用太低。

2.3保持獨(dú)立監(jiān)理作業(yè)

保持獨(dú)立監(jiān)理作業(yè)監(jiān)理工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的組成部分，在工程的順利進(jìn)行中起到不可忽視的作用，其主要對(duì)施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量以及施工過(guò)程中的安全做出全程的監(jiān)督和管理，對(duì)于工程的整體質(zhì)量有著十分重要的影響。由于監(jiān)理工作的工作內(nèi)容較為特殊，所以必須保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，只有這樣才能夠客觀的指出工程所存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)施工方進(jìn)行指導(dǎo)。但是，很多建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作并沒(méi)有予以足夠的重視，這導(dǎo)致監(jiān)理職能不能完全的發(fā)揮自身的全部作用，很多監(jiān)理工作由于施工方對(duì)其限制并不能保證完全獨(dú)立。

2.4監(jiān)理人員專業(yè)水平不足

監(jiān)理人員對(duì)人防、水電、暖通消防等專業(yè)的水平不足。對(duì)各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)末做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不能及時(shí)掌握。對(duì)監(jiān)理的工作流程不清楚。在實(shí)施監(jiān)督的過(guò)程中，這一情況會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的順利開(kāi)展造成非常大的影響，甚至?xí)?duì)監(jiān)理工作的具體效率造成比較嚴(yán)重的影響。監(jiān)理招標(biāo)因監(jiān)理市場(chǎng)管理混亂、人員水平良莠不齊等原因監(jiān)理企業(yè)只能低價(jià)中標(biāo)。

3解決建筑工程監(jiān)理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策分析

3.1確保監(jiān)理人員的獨(dú)立性

割斷開(kāi)發(fā)商和監(jiān)理單位之間的利益關(guān)系是監(jiān)理單位“獨(dú)立性”的關(guān)鍵因素。監(jiān)理費(fèi)用最好由建設(shè)單位交付主管部門再轉(zhuǎn)付。即建設(shè)單位選聘監(jiān)理公司后不直接付錢，錢要交到主管部門所屬的中介。因此，再由中介轉(zhuǎn)付監(jiān)理公司。通過(guò)這種不存在直接利益往來(lái)的方式，就可能形成三方的相互監(jiān)督，這樣才能從根本上解決監(jiān)理單位的獨(dú)立性問(wèn)題，從而確保工程質(zhì)量。

3.2提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)

提高監(jiān)理人的自身素質(zhì)，并增強(qiáng)監(jiān)理人的責(zé)任。監(jiān)理人要通過(guò)自己的努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)的法律、法規(guī)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，以此提高監(jiān)理人自身的技術(shù)水平。同時(shí)加強(qiáng)各自崗位的責(zé)任性，項(xiàng)目各級(jí)人員要嚴(yán)謹(jǐn)以誠(chéng)地處理所發(fā)生的各種問(wèn)題，共同提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量與水平，通過(guò)監(jiān)理的業(yè)績(jī)，充分贏得業(yè)主的信任和支持，業(yè)主才有可能依法讓渡管理權(quán)限，將監(jiān)理工作的責(zé)任完全交由建設(shè)監(jiān)理人來(lái)承擔(dān)，使其能夠獨(dú)立地處理各項(xiàng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的問(wèn)題。對(duì)于監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)，除了監(jiān)理專業(yè)知識(shí)、技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)與考核外，還需要對(duì)監(jiān)理人員道德素質(zhì)進(jìn)行考核，保證監(jiān)理人員具有較高專業(yè)知識(shí)，同時(shí)能夠掌握管理、工程、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等綜合知識(shí)。監(jiān)理單位必須完善內(nèi)部管理制度，尤其是做好風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任激勵(lì)管理等，做好工作總結(jié)，避免同等錯(cuò)誤再次發(fā)生。

3.3實(shí)現(xiàn)監(jiān)理技術(shù)的精細(xì)化管理

建筑工程規(guī)模擴(kuò)大、工期延長(zhǎng)、技術(shù)要求更高的時(shí)代變化對(duì)監(jiān)理工作有了更高要求，務(wù)必要保證精細(xì)化管理相關(guān)技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)，能夠結(jié)合施工質(zhì)量管控要點(diǎn)明確具體監(jiān)理工作主要任務(wù)并將之有效落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與建筑施工質(zhì)量管控之間的準(zhǔn)確對(duì)接。監(jiān)理單位在精細(xì)化管理應(yīng)用中，一是，認(rèn)真學(xué)習(xí)合作單位優(yōu)秀的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，明確精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。二是，從本單位實(shí)際狀況出發(fā)，認(rèn)識(shí)到自身在建筑工程項(xiàng)目、管理能力以及人員結(jié)構(gòu)方面與其差異之處，構(gòu)建更具本單位特色的應(yīng)用模式，如加強(qiáng)施工重點(diǎn)上的精細(xì)化管理應(yīng)用，將施工質(zhì)量監(jiān)管、規(guī)范操作落實(shí)等深入到施工過(guò)程中，比如在裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)中，安排駐廠監(jiān)理人員對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，以此避免不合格構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)使用;再如建立必要的施工項(xiàng)目分析團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目中建筑、暖通、給排水等多類專業(yè)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析與環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的劃分，明確各施工過(guò)程監(jiān)理工作的具體目標(biāo)與任務(wù)，并結(jié)合監(jiān)理人員實(shí)際能力進(jìn)行合理安排，保證各施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題更加及時(shí)有效處理。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量控制

在監(jiān)理的過(guò)程中，質(zhì)量的合格化屬于監(jiān)理工作的重點(diǎn)目標(biāo)。因此，在監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，監(jiān)理人員一定要具備較高的質(zhì)量意識(shí)，并且對(duì)其監(jiān)理的質(zhì)量控制重視起來(lái)。首先，需要重視建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在準(zhǔn)備以及施工階段，監(jiān)理人員都需要對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。每個(gè)環(huán)節(jié)完成之后，因此監(jiān)理人員需要在實(shí)施下一項(xiàng)項(xiàng)目之前，對(duì)之前項(xiàng)目的具體施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的檢查，這樣才可以保障質(zhì)量以及要求之間相一致。其次，在監(jiān)理的過(guò)程中一定要重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。比如建筑項(xiàng)目當(dāng)中存在非常多具備隱藏性的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目往往會(huì)被其他的項(xiàng)目所遮擋以及覆蓋，主要包含圍墻建筑以及地下項(xiàng)目等。關(guān)于這些內(nèi)容，監(jiān)理人員一定要做好檢查以及驗(yàn)收工作。這樣才可以避免返工情況的出現(xiàn)，對(duì)于質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度以及成本來(lái)講具備非常重要的意義。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量與人們的生命安全有著直接的關(guān)系，這就需要企業(yè)加強(qiáng)自身的管理效能，保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)可觀的收益和社會(huì)效益。但是如何開(kāi)展有效的管理工作，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，則需要項(xiàng)目管理人員予以重視，在不斷找出施工質(zhì)量問(wèn)題的工程實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況以及工程的特點(diǎn)，對(duì)建筑工程監(jiān)理工作實(shí)行優(yōu)化處理，不斷提高建筑工程監(jiān)理的實(shí)際效果，促進(jìn)建筑監(jiān)理部門工作人員的專業(yè)性，保障建筑工程的整體質(zhì)量。

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