金建慧

摘? 要：在建筑工程的施工現(xiàn)場，甲方是建設工程監(jiān)理的中心和保證，其作用十分重大。所以，在施工現(xiàn)場管理中，如何強化甲方的技術關鍵，就顯得尤為重要。文章從甲方的管理視角，分析了建設項目建設的各個環(huán)節(jié)，以期達到節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益、社會效益的目的。

關鍵詞：建筑工程;甲方;施工現(xiàn)場管理;經(jīng)濟效益

引言：

建筑工程建設是建設項目從設計到建造的關鍵環(huán)節(jié)。它包括施工準備、施工階段、竣工驗收三個階段，是整個工程施工中管理的重點難點，也是最復雜的一個階段，涉及到的單位和人員多，需要協(xié)調(diào)的工作也最多。在這一階段，甲方做好工程的各項管理工作，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全等目標的順利完成，并投入生產(chǎn)和投入使用都起著十分關鍵的作用。

1.甲方施工管理

目前工程建設中，施工單位往往會隨意提高安全系數(shù)。但在提高安全系數(shù)的同時，也會增加工程工作量，增加工期，增加成本，從而對工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。因此，在施工過程中，要強化施工管理，充分發(fā)揮甲方的管理優(yōu)勢，嚴格審查施工方案和設計圖紙，并及時發(fā)現(xiàn)問題，保證施工方案科學合理，從而降低施工成本，提高工程質(zhì)量。建設工程項目要想取得較好的效果，必須建立健全的崗位職責體系;為了保證工程的順利進行，必須切實落實好施工質(zhì)量責任制。施工質(zhì)量責任制提高了一線經(jīng)理的責任意識，提高了施工人員對工程質(zhì)量的認識，提高了管理者的工作能力。同時，也要對施工單位的其它工作進行監(jiān)督，嚴格按照有關規(guī)范進行檢查，杜絕施工中出現(xiàn)的漏洞和偷工減料的情況，把管理權和施工人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，保證工程建設工程施工質(zhì)量與進度管理質(zhì)量。

2.建筑工程甲方的質(zhì)量控制

在對工程質(zhì)量進行審核時，必須嚴格執(zhí)行工程的后期驗收，目前施工單位大多采取外包的方式，監(jiān)理人員在工作中要結合外包開展工程管理，確保驗收和審核工作的落實。通常，在工程質(zhì)量管理中，甲方應當要求監(jiān)理工程師嚴格按要求進行審核，確保審核的真實性，避免項目被騙。例如，如果工程單位采取了總承包的方式，那么在對工程質(zhì)量進行評價時，首先要把 A級的質(zhì)量管理作為第一位，對它是否符合標準進行分析，比較籠統(tǒng)的評審程序和內(nèi)容是絕對不合格的。若工程公司采取了直接合同形式，則甲方在對工程質(zhì)量進行評定時，應當著重于 A、 B級，確保工程與施工的協(xié)調(diào)，以確保工程設計、評審、審核等工作的順利進行。質(zhì)量信息的分析是工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，必須對工程質(zhì)量成果的真實性進行檢驗，以便為監(jiān)理工程質(zhì)量提供依據(jù)。為了對項目的質(zhì)量進行全面的分析，可以設立專門的質(zhì)量管理部門，將專家引入單位，對項目的質(zhì)量檢驗進行細致的分析。在對工程項目進行分析時，要根據(jù)當前的基本狀況和今后的發(fā)展趨勢，找到解決問題的方法，從而達到對施工質(zhì)量的全面提升。

3.按照進度監(jiān)督管理施工進度

由于工程建設的內(nèi)容比較多，各種工程都對工程技術有一定的要求。由于工地上人員眾多，物料和器材數(shù)量龐大，對監(jiān)理和管理工作造成了很大的壓力。所以，必須要做好各種管理工作，例如：甲方要對設計圖紙、施工工藝、材料等方面有一定的了解，并對施工中的關鍵環(huán)節(jié)進行了解，明確其職責，并與設計、施工人員就整個工程的施工進度進行溝通與協(xié)商。然后，由甲方的監(jiān)理人員負責制訂一套詳細的工程進度管理體系，將每一項工程的進度表都標上，并指定相應的負責人，并對施工中出現(xiàn)的問題進行及時的溝通。所以，在監(jiān)理過程中，要按照工程的進度進行監(jiān)理，并不斷改進管理制度，確保工程進度的控制。

4.甲方代表對于施工現(xiàn)場的安全管理

在施工過程中，安全問題是不可忽略的，而作為甲方的代表，在踏入工地后，必須把安全管理問題放在第一位。通常情況下，工地的安保工作都是由乙方來進行，不過為了保證工程的安全，甲方的代表必須要將自己的作用發(fā)揮到極致。作為甲方的代表，要監(jiān)督乙方的安全，同時也要讓乙方在工地上進行安全的教育和培訓，并且還要遵守相關的規(guī)章制度，通過安全標志的設置，讓所有的工人都能夠樹立出現(xiàn)場的施工安全意識。同時，在工程建設的過程中，要加強對工程的監(jiān)督和監(jiān)督，如果出現(xiàn)了安全問題，就會讓乙方進行整改，徹底的解決安全問題。

5.做好技術協(xié)調(diào)管理工作

在工程項目的管理中，必須要有技術和施工人員的共同努力，以保證管理工作的順利進行。因此，在施工期間，協(xié)調(diào)和管理工作尤為重要。甲方必須具備一定的專業(yè)管理知識，具備一定的管理經(jīng)驗，能準確地判斷出問題所在的位置，以保證施工期間的技術問題得到有效的解決，保證工程的質(zhì)量和進度符合建設的需要，并完成甲方在項目中的各項工作。在管理期間，乙方要負責對本項目的資源供應、數(shù)據(jù)收集、人員管理等方面進行統(tǒng)籌管理。因此，在工程項目管理中，技術協(xié)調(diào)與管理已成為一個十分關鍵的環(huán)節(jié)。通過對項目整體管理工作的分析，發(fā)現(xiàn)問題最多的是技術協(xié)調(diào)管理，因此應加強這方面的管理。工程項目的管理可以劃分為幾個階段，不管是在設計、計劃、建設、建設等各個環(huán)節(jié)，都應建立起一套完整的管理系統(tǒng)。

6.建筑施工過程中的成本管理控制

在工程建設中，由于設計工作會對項目造價產(chǎn)生一定的影響，因此，在工程建設中，設計工作是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。雖然設計過程中只占總造價的5%，但對工程整體造價的有一定的影響。在進行工程設計時，往往把注意力集中在施工工藝上，而忽略了造價，導致了盲目地提高安全系數(shù)，造成了工程資源的浪費。所以，在工程建設中，要充分利用自己的管理經(jīng)驗，認真地研究設計方案，并對出現(xiàn)的問題進行改進，以防止出現(xiàn)質(zhì)量和經(jīng)濟問題。

7.如何更好地提升甲方在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作

7.1甲方在施工現(xiàn)場對設計圖紙有效審核

保證工程建設質(zhì)量的先決條件是對設計進行有效的審查。因此，必須正確選擇設計方案，只有這樣，才能確保工程的可執(zhí)行性和安全性。甲方對設計圖紙的審查應當給予足夠的重視，并嚴格按照工作程序進行。建筑工程建設系統(tǒng)的確定，就是要遵循其應有的施工程序。施工前，甲方監(jiān)理應審查施工工藝的主要內(nèi)容和組成，施工圖紙是否符合國家標準，圖紙是否需要進行一些修改。在圖紙上標明的投資預算、工程工作量的大致統(tǒng)計、施工的大致分布等。并且對于圖紙中的某些不滿意之處，要及時提出并發(fā)表意見。

7.2在管理中控制好整體施工計劃

建筑工程項目的總體規(guī)劃，直接關系到項目的建設和質(zhì)量，以及項目的長遠發(fā)展效益。而作為甲方的管理者，必須要制定出一套完整的、科學的、嚴謹?shù)慕ㄖO計方案控制計劃，將所有的項目都納入到自己的計劃之中，確保每一天的工作都按時完成，以確保整個項目的順利進行。在施工過程中，如果出現(xiàn)了什么意外或者管理上的問題，甲方要根據(jù)工程的進度和工程的實際情況，進行全面的分析，不能因為出現(xiàn)了一些突發(fā)的問題，就影響了工程的進度。而在工程的過程中，為了確保工程的順利進行，甲方的工作人員必須要提供相應的支持，配合各部門，監(jiān)督和督促工程進度，確保工程在當天就能完工。如果工程項目出現(xiàn)了不可抗拒的原因，則需要同施工單位協(xié)商，制定出一套科學的施工方案，才能跟上原來的進度，既能保證工程的質(zhì)量，又能滿足工程的設計要求，降低工程造價和施工損耗。

結束語

總之，在施工中，甲方的管理是一項十分重要的工作，因此，必須從全局的角度進行管理，才能有效的提高工程的進度，從而確保工程的質(zhì)量，減少工程造價，從而達到最大限度的提高經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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