郭亮

摘 要：在行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)工作是一項(xiàng)重要的工作環(huán)節(jié)，而機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)工作直接影響生產(chǎn)工作的成效，所以相關(guān)工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使用科學(xué)有效的方式進(jìn)行維護(hù)與管理。若是在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生任何機(jī)械問(wèn)題，相關(guān)設(shè)備操作手要采取科學(xué)有效的方式進(jìn)行解決，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：電力工程施工;機(jī)械設(shè)備;維護(hù);保養(yǎng)方法

中圖分類號(hào)：TQ050 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在現(xiàn)代工程施工管理過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)是較為重要的工作內(nèi)容。若工程機(jī)械整體管理水平較低，則企業(yè)及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益必將因此受到負(fù)面影響。所以，必須不斷加強(qiáng)工程機(jī)械的管理及維護(hù)，全面提升機(jī)械設(shè)備管理水平，落實(shí)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。此外，相關(guān)單位還需在科學(xué)管理方法指導(dǎo)下，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理方式進(jìn)行全方位的探索研究，將更多先進(jìn)的技術(shù)、工藝應(yīng)用到現(xiàn)代工程機(jī)械的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作中，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化、合理化、制度化以及科學(xué)化管理。

1現(xiàn)代工程機(jī)械管理與維護(hù)保養(yǎng)的作用

1.1減少機(jī)械設(shè)備故障對(duì)工程進(jìn)度造成負(fù)面影響

通常情況下，電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，往往直接受到機(jī)械設(shè)備工作效率的影響。作為工程施工建設(shè)中最重要的硬件設(shè)施，工程機(jī)械在施工過(guò)程中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格管理工程機(jī)械，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修養(yǎng)護(hù)，并在充分保障工程施工進(jìn)度基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況合理調(diào)整工程機(jī)械。這樣既能保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，又能進(jìn)一步減少因工程機(jī)械故障而導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤。

此外，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展維修養(yǎng)護(hù)，還能全面提升工程施工效率，減少機(jī)械設(shè)備管理成本及項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)成本，為工程施工項(xiàng)目及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。

1.2有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命

當(dāng)下，我國(guó)電力工程領(lǐng)域不斷發(fā)展，工程規(guī)模越來(lái)越大，工程所涉及的施工內(nèi)容也越來(lái)越寬泛。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到眾多不可控的主客觀因素，這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工充滿了不穩(wěn)定性和不確定性。部分電力施工地區(qū)海拔溫差過(guò)大，地理形勢(shì)較為嚴(yán)峻，甚至有些電力工程需在海洋區(qū)域完成施工作業(yè)。在此類情況下，工程機(jī)械需長(zhǎng)期處于腐蝕性較強(qiáng)、潮濕度較高的施工區(qū)域，這在一定程度上對(duì)機(jī)械設(shè)備造成了破壞，影響到了工程機(jī)械的使用年限，從而增加了工程項(xiàng)目的成本投入。面對(duì)這種特殊的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工程管理人員就必須對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格管理，并進(jìn)行及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，這樣不僅能有效降低工程經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)還能盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的故障，充分延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

1.3全面提升機(jī)械設(shè)備使用的安全性

當(dāng)下，大部分大型電力施工都需應(yīng)用新型的工程機(jī)械。而在此背景下，工廠提供的機(jī)械設(shè)備體積逐漸變大，設(shè)備的智能化水平不點(diǎn)提升。機(jī)械設(shè)備的大規(guī)模使用，減少了人工勞動(dòng)力投入。但目前工程機(jī)械操作，并沒(méi)有走上完全智能化的道路，為保障其穩(wěn)定運(yùn)行，仍需依靠人工對(duì)其進(jìn)行操作，且需相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修及養(yǎng)護(hù)，落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格管理。只有這樣，工程施工的安全性才能得到保證。嚴(yán)格管理工程機(jī)械，是保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全和設(shè)備安全的主要途徑，只有充分落實(shí)設(shè)備管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工。

2機(jī)械設(shè)備維護(hù)水平提升措施

2.1規(guī)范使用方法

機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中其有著固定的使用方法，而在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中，由于缺乏監(jiān)管，機(jī)械設(shè)備往往存在著超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，存在著使用方法與標(biāo)準(zhǔn)使用方法存在出入的情況。該種不重視其標(biāo)準(zhǔn)使用的錯(cuò)誤方式會(huì)影響到機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)。因此，在現(xiàn)實(shí)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中，專業(yè)的機(jī)械設(shè)施設(shè)備要從規(guī)范使用方法入手，通過(guò)制度規(guī)范的方式來(lái)使相關(guān)操作人員可以以標(biāo)準(zhǔn)的方式開(kāi)展操作，通過(guò)正確的使用方法，保障其良好的使用狀態(tài)也避免由于不恰當(dāng)操作而帶來(lái)的設(shè)備隱患問(wèn)題。

機(jī)械設(shè)備類型眾多，而機(jī)械使用方法與使用目的都存在著差異。工作人員以主觀經(jīng)驗(yàn)對(duì)于機(jī)械設(shè)備開(kāi)展操作存在著較大的積極性，但也存在著較大的使用隱患，因此，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要強(qiáng)調(diào)對(duì)于不同設(shè)施設(shè)備規(guī)范使用方法的確定，通過(guò)根據(jù)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)、生活情況進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備器械使用規(guī)范的明確，來(lái)使設(shè)備使用人員都能以標(biāo)準(zhǔn)方式，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)備使用。

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中仍然需要人工的監(jiān)督與管理，而除了其核心設(shè)備之外，也有其他基礎(chǔ)設(shè)備的輔助使用，因此在日常的生產(chǎn)生活條件下，機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)保障使用人員明確設(shè)施設(shè)備的使用方法，也要定期組織內(nèi)部的維護(hù)保養(yǎng)工作，通過(guò)使用完成之后對(duì)于設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清理整潔，對(duì)于狀態(tài)進(jìn)行檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)日常生產(chǎn)中對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)的貫徹落實(shí)。

2.2區(qū)域協(xié)調(diào)配合

機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并不單單只涉及操作人員與保養(yǎng)人員之間的相互配合，也涉及其他部門的工作輔助，機(jī)械設(shè)備在工作中難以完全地保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，在工作實(shí)踐中，異常情況的出現(xiàn)也會(huì)威脅到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用安全。因此，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作要尋求與其他部門之間的相互協(xié)作，通過(guò)共同對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督來(lái)更好地發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的安全隱患、可能存在的使用問(wèn)題。維修工人在定期的維護(hù)保養(yǎng)中，要根據(jù)專業(yè)知識(shí)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全隱患，而操作的工人也要在日常操作中也要嚴(yán)格按照規(guī)范操作對(duì)于設(shè)備進(jìn)行使用。其他的巡查監(jiān)督人員也要立足實(shí)際的使用情況，對(duì)于整個(gè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)管，通過(guò)各部門之間相互配合、共同管理，更好地發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備可能存在的問(wèn)題，在問(wèn)題及時(shí)解決的基礎(chǔ)上保障設(shè)備的正常工作，在提高工作人員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)積極性的同時(shí)，也以設(shè)備優(yōu)化輔助效率提高，以工人的高水平操作來(lái)更好地保障設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量。

2.3建立健全設(shè)備管理制度

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，必須要擁有一套完善的管理制度，有效落實(shí)各項(xiàng)管理工作。確定好設(shè)備的購(gòu)買數(shù)量以及購(gòu)買規(guī)格，查看設(shè)備的功能與性能是否符合單位的生產(chǎn)要求，之后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試工作，做好設(shè)備的調(diào)控工作，避免出現(xiàn)設(shè)備不夠用出現(xiàn)負(fù)荷運(yùn)行的狀況或者出現(xiàn)設(shè)備數(shù)量剩余設(shè)備閑置的現(xiàn)象。另外，還要對(duì)設(shè)備的操作進(jìn)行統(tǒng)一的管理，規(guī)范每位工作人員的行為，提升每位工作人員的操作水準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因操作失誤而導(dǎo)致機(jī)械故障的現(xiàn)象，影響生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工作。一旦發(fā)生故障，相關(guān)管理人員要立即進(jìn)行維修工作，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提升生產(chǎn)單位的生產(chǎn)生產(chǎn)成效。

2.4完善機(jī)械設(shè)備的維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作

（1）設(shè)備管理人員要提升自身的管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，并且要向每一位操作人員傳遞機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的重要性。（2）要在具體的工作中落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，面對(duì)一些大型的生產(chǎn)設(shè)備，要科學(xué)合理的使用，并且要建立健全養(yǎng)護(hù)制度，定時(shí)進(jìn)行檢查與養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的保養(yǎng)工作，可以讓設(shè)備的操作人員進(jìn)行，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)之后才能進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)于一些專業(yè)性的養(yǎng)護(hù)工作，必須要交給專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)行。定時(shí)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面大檢查，排查設(shè)備是否存在安全隱患。并且要定期對(duì)設(shè)備操作手進(jìn)行培育工作，提升相關(guān)設(shè)備操作手的工作水準(zhǔn)，提升保養(yǎng)工作的成效。

結(jié)束語(yǔ)

為實(shí)現(xiàn)工程施工的順利推進(jìn)，就必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理制度的建設(shè)，落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。在創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法，制定合理交接班制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格管理，充分改進(jìn)和落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，全面延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工效率和施工質(zhì)量水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]邱自東.現(xiàn)代工程機(jī)械的管理及維護(hù)保養(yǎng)探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)，2019（21）：159.

[2]孫榮生.工程機(jī)械的維護(hù)與管理創(chuàng)新應(yīng)用[J].科技視界，2019（29）：227-228.

[3]倪仁平.論現(xiàn)代工程機(jī)械的管理及維護(hù)保養(yǎng)措施[J].四川水泥2017（2）：158-159