王宛秋，李曉意，綦 萌，董玉杰

（北京工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，北京 100124）

一、引 言

跨界技術(shù)并購(gòu)作為企業(yè)跨越原有知識(shí)邊界獲取異質(zhì)性創(chuàng)新資源的重要途徑，能夠促進(jìn)企業(yè)跨界創(chuàng)新、融合發(fā)展等戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)BCG 發(fā)布的《技術(shù)并購(gòu)引領(lǐng)全球浪潮》報(bào)告，近年來(lái)，技術(shù)并購(gòu)的交易量持續(xù)增加，非技術(shù)行業(yè)買方的比例迅速上升。作為以獲得不同于現(xiàn)有技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的“界外”技術(shù)知識(shí)為動(dòng)因的并購(gòu)形式［1］，跨界技術(shù)并購(gòu)為企業(yè)跨界獲得異質(zhì)性技術(shù)、拓寬技術(shù)寬度、建立新技術(shù)優(yōu)勢(shì)、尋找新發(fā)展方向帶來(lái)了廣闊的空間［2］，但同時(shí)也使企業(yè)面臨著跨界知識(shí)和資源整合效率低、人員整合難度大等諸多難題，為并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的提升帶來(lái)不確定性。相較于一般并購(gòu)和其他管理活動(dòng)，跨界技術(shù)并購(gòu)所獨(dú)有的多界知識(shí)融合特征對(duì)高管之間的知識(shí)交流和合作提出了更高的要求。在此背景下，如何通過(guò)優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和管理提升跨界融合創(chuàng)新效率成為理論和實(shí)證研究重點(diǎn)。

現(xiàn)實(shí)中，高管通常基于認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)等屬性的認(rèn)同感和價(jià)值感，將自己和他人劃分到不同子團(tuán)隊(duì)之中［3］，而且，中國(guó)固有的“圈層”文化使這一現(xiàn)象更為突出。Lau 和Murnighan 將這種根據(jù)成員多屬性把團(tuán)隊(duì)劃分成多個(gè)內(nèi)部同質(zhì)而彼此異質(zhì)的子團(tuán)隊(duì)的分割線稱為團(tuán)隊(duì)斷裂帶［4］。根據(jù)任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論，子團(tuán)隊(duì)是任務(wù)工作和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的重要模式，在任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成中發(fā)揮重要作用［5］。因此，團(tuán)隊(duì)斷裂帶所帶來(lái)的子團(tuán)隊(duì)間異質(zhì)性和子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的聚合，以及由此引發(fā)不同成員間的交互作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)行為及團(tuán)隊(duì)結(jié)果具有很強(qiáng)的解釋效力［6］?，F(xiàn)有關(guān)于團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)［6］、企業(yè)創(chuàng)新［7，8］以及跨國(guó)并購(gòu)［9］的影響研究也證實(shí)了這一點(diǎn)?？缃缂夹g(shù)并購(gòu)作為企業(yè)間知識(shí)融合的新現(xiàn)象，高管們不僅存在著主并身份與被并身份之間的對(duì)比，而且存在著更為突出的產(chǎn)業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)方面的差別，使得基于知識(shí)的子團(tuán)隊(duì)聚合現(xiàn)象變得尤為突出。高管成員通過(guò)子團(tuán)隊(duì)身份將自己的知識(shí)背景“同質(zhì)化”，一方面滿足自身獲取專業(yè)“圈子”的需要［10］，另一方面由于受到“圈層”文化的慣性，影響子團(tuán)隊(duì)內(nèi)外之間交流與合作的方式和效率，從而對(duì)跨界技術(shù)并購(gòu)的技術(shù)整合產(chǎn)生影響，但現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)此尚未涉足。因此，本研究將聚焦高管成員間基于知識(shí)的聚合屬性，探索知識(shí)斷裂帶對(duì)企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新融合的可能影響。

知識(shí)斷裂帶突出不同子團(tuán)隊(duì)之間的對(duì)比，在拓展知識(shí)廣度和深度的同時(shí)，也存在著內(nèi)部協(xié)作的不確定性和沖突性［11］。那么，如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)斷裂帶的積極作用成為優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、破除子團(tuán)隊(duì)隔閡的關(guān)鍵所在。任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論指出，團(tuán)隊(duì)成員作為任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)同質(zhì)性和異質(zhì)性，形成不同的網(wǎng)絡(luò)集群，而位于網(wǎng)絡(luò)中心的領(lǐng)導(dǎo)者，扮演著協(xié)調(diào)不同網(wǎng)絡(luò)集群關(guān)系、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的角色［5］。作為高管團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，董事長(zhǎng)影響著團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部資源獲取，是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)、外部的關(guān)鍵所在。以往對(duì)董事長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)中的作用研究，多是聚焦于其“界內(nèi)”特質(zhì)，如CEOTMT任期交疊與相似交互［12］、CEO的社會(huì)相似性對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響［13］，尚缺乏“界外”經(jīng)驗(yàn)視角的領(lǐng)導(dǎo)力研究。然而，與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理相比，跨界團(tuán)隊(duì)面臨多樣且復(fù)雜的協(xié)作問(wèn)題，更加依賴于領(lǐng)導(dǎo)的“界外”經(jīng)歷和資源。因此，本研究聚焦董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本，揭示董事長(zhǎng)對(duì)知識(shí)斷裂帶和跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系。此外，雖然董事長(zhǎng)不同特征和經(jīng)歷將會(huì)影響高管團(tuán)隊(duì)行為，但這種影響過(guò)程或影響程度又因董事長(zhǎng)和CEO 是否兩職合一而又有所差異，最終使得董事長(zhǎng)的跨界經(jīng)歷和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本在高管知識(shí)斷裂帶中發(fā)揮差異性的影響效應(yīng)。為呼應(yīng)并延伸這一觀點(diǎn)，本研究將從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力結(jié)構(gòu)這一視角，進(jìn)一步剖析董事長(zhǎng)的跨界經(jīng)歷和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本特征，以及在高管知識(shí)斷裂帶影響企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新過(guò)程中所扮演的角色。

綜上所述，本文基于任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論，從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)邊界整合和董事長(zhǎng)“界外”知識(shí)獲取角度出發(fā)，探索高管知識(shí)斷裂帶對(duì)企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的影響，并在此基礎(chǔ)上，探索董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本對(duì)兩者關(guān)系的一次調(diào)節(jié)作用，以及董事長(zhǎng)和CEO 兩職合一的二次調(diào)節(jié)效應(yīng)。一方面，本研究在知識(shí)融合的任務(wù)背景下，拓展知識(shí)斷裂帶作用研究，為企業(yè)基于提高并購(gòu)整合效率和跨界創(chuàng)新績(jī)效的高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和高管成員培養(yǎng)提供可行建議；另一方面，從圈子屬性的角度細(xì)化圈子現(xiàn)象研究，為合理引導(dǎo)“圈層”文化提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

二、理論分析和研究假設(shè)

（一）任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論與跨界技術(shù)并購(gòu)的高管團(tuán)隊(duì)合作

根據(jù)任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論，在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員基于共同目標(biāo)和任務(wù)互動(dòng)會(huì)形成關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。該理論包含子團(tuán)隊(duì)特征、中心性、關(guān)聯(lián)性三部分內(nèi)容［14］。首先，子團(tuán)隊(duì)是指根據(jù)不同劃分標(biāo)準(zhǔn)，成員自發(fā)性對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的劃分，它是任務(wù)工作和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的重要模式，通常子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部聯(lián)系緊密而子團(tuán)隊(duì)之間聯(lián)系疏遠(yuǎn)。其次，中心性是指由于個(gè)體在團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)中所處的位置有所差異，所掌握的資源和信息有異。占據(jù)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)位置的成員，能夠與任務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)成員發(fā)生連接，并且擁有較多的信息和資源，而處于團(tuán)隊(duì)聯(lián)系劣勢(shì)地位的“外圍”成員則相反。最后，關(guān)聯(lián)性是指團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)中成員之間的緊密聯(lián)系度，達(dá)到組織目標(biāo)并完成任務(wù)工作離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)中成員之間的相互關(guān)聯(lián)［5］。

跨界成長(zhǎng)戰(zhàn)略中，高管團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)新資源的跨界融合為共同目標(biāo)和任務(wù)工作［15］。在對(duì)“界外”技術(shù)目標(biāo)搜尋過(guò)程中，企業(yè)會(huì)接觸各種各樣的全新知識(shí)和技術(shù)，面對(duì)這一任務(wù)，需要高管團(tuán)隊(duì)根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃展開(kāi)全面協(xié)商，以判斷并選擇最佳技術(shù)并購(gòu)標(biāo)的［16］。當(dāng)跨界技術(shù)并購(gòu)?fù)瓿珊?，如何將異質(zhì)性技術(shù)資源加以整合創(chuàng)造全新組合，成為高管團(tuán)隊(duì)需要迫切解決的問(wèn)題。此外，為幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，需要整合者與其他成員建立連接，而處于高管團(tuán)隊(duì)核心位置的董事長(zhǎng)掌握較多資源，與高管成員擁有最密集的連接點(diǎn)，最有可能有效地整合高管團(tuán)隊(duì)信息。因此，本研究將基于任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶和董事長(zhǎng)在跨界技術(shù)并購(gòu)中的互動(dòng)和行為整合方式進(jìn)行探索。

（二）高管知識(shí)斷裂帶與跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效

跨界技術(shù)并購(gòu)旨在打破企業(yè)固有技術(shù)邊界，從不同技術(shù)領(lǐng)域汲取新技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)融合的基礎(chǔ)上，尋求創(chuàng)新突破［1］。跨界技術(shù)并購(gòu)后，企業(yè)往往基于原有和“界外”新技術(shù)資源進(jìn)行融合式創(chuàng)新，從而獲得從產(chǎn)品到服務(wù)、從形式到實(shí)質(zhì)性技術(shù)等多層次多維度的跨界創(chuàng)新產(chǎn)出。高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的管理核心，擔(dān)任著戰(zhàn)略決策等重大職責(zé)，影響企業(yè)發(fā)展方向［12］。在跨界技術(shù)并購(gòu)過(guò)程中，高管團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著選擇合適的目標(biāo)企業(yè)、整合吸收“界外”資源的重大使命。而高管子團(tuán)隊(duì)作為異質(zhì)性資源、信息的重要載體，彼此間不斷地磨合，影響著企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效水平［17］。任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為，子團(tuán)隊(duì)代表了任務(wù)工作和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的重要模式。企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的專業(yè)化，使得團(tuán)隊(duì)高度依賴于團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)［5］，而高管子團(tuán)隊(duì)間的互動(dòng)過(guò)程能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部專業(yè)知識(shí)和信息共享［12］?，F(xiàn)實(shí)中，人們往往會(huì)因?yàn)楣餐慕?jīng)驗(yàn)、技能、學(xué)識(shí)等自動(dòng)聚合成“小團(tuán)體”，在企業(yè)內(nèi)部，高管成員也會(huì)因信息、經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)等知識(shí)屬性特征的相似性而形成非正式的子團(tuán)隊(duì)。這種由成員的知識(shí)屬性而將高管團(tuán)隊(duì)分割為不同子團(tuán)隊(duì)的假想分割線，稱為高管知識(shí)斷裂帶［12］。高管知識(shí)斷裂帶的存在，一方面帶來(lái)具有相同知識(shí)背景的高管更為順暢和頻繁的交流；另一方面也促進(jìn)高管團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行創(chuàng)新任務(wù)過(guò)程中的多元思考和判斷，避免單一思維的產(chǎn)生［18］?？缃缂夹g(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)對(duì)原技術(shù)領(lǐng)域和新技術(shù)領(lǐng)域信息進(jìn)行“廣化”和“深化”處理［1］。在強(qiáng)知識(shí)斷裂帶背景下，高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)建出一種多元交叉的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，使得不同子團(tuán)隊(duì)之間擁有各自特有的專長(zhǎng)領(lǐng)域，增加了對(duì)不同技術(shù)領(lǐng)域信息處理的“廣度”。與此同時(shí)，子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員知識(shí)領(lǐng)域的相近性，使得成員之間聯(lián)系緊密、交流頻繁［19］。針對(duì)技術(shù)并購(gòu)后獲取的知識(shí)和信息，高管子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員往往能夠“群策群力”，開(kāi)誠(chéng)布公地分享觀點(diǎn)、就任務(wù)細(xì)節(jié)深入探討［18］，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)跨界創(chuàng)新戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和理解的“深度”，改善了資源利用效率，提高了創(chuàng)新效率和質(zhì)量。

與此相反，在弱知識(shí)斷裂帶環(huán)境下，雖然團(tuán)隊(duì)成員之間建立了廣泛的互動(dòng)，但同時(shí)也造成了“信息冗余”的可能性，增加了時(shí)間和精力的額外投入，為信息分配、協(xié)調(diào)等處理過(guò)程增添壓力［20］。并且，弱知識(shí)斷裂帶削減了子團(tuán)隊(duì)的支持和引導(dǎo)功能，個(gè)體成員因缺少同伴的支持而“各自為政”，這不僅會(huì)造成“免費(fèi)搭車”“重復(fù)行動(dòng)”和資源浪費(fèi)，還會(huì)造成個(gè)別成員在決策討論中“羞于啟齒”，不利于跨界融合創(chuàng)新的開(kāi)展。因此，本文提出假設(shè)1。

H1：高管知識(shí)斷裂帶對(duì)企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)的創(chuàng)新績(jī)效具有正向作用。

（三）董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷的一次調(diào)節(jié)作用

董事長(zhǎng)的跨界經(jīng)歷是指董事長(zhǎng)在多種行業(yè)、多個(gè)企業(yè)和多個(gè)地域等多“界”的職業(yè)過(guò)往，這些經(jīng)歷使董事長(zhǎng)對(duì)各“界”的資源特征和運(yùn)作方式具有更開(kāi)闊的眼界和更深刻的理解。任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論的中心性觀點(diǎn)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)團(tuán)隊(duì)交流網(wǎng)絡(luò)的中心位置，其行為對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)具有重大影響［5］。企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)這一創(chuàng)新行為具有高度資源依賴性，離不開(kāi)高管子團(tuán)隊(duì)之間的共同合作，而處于網(wǎng)絡(luò)核心位置的董事長(zhǎng)充當(dāng)著子團(tuán)隊(duì)的“粘合劑”。具有豐富的跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨地域等跨界經(jīng)歷的董事長(zhǎng)，形成了較系統(tǒng)的知識(shí)體系和多層面的認(rèn)知，使其不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)跨界資源的可能性［21］，還能夠快速捕捉不同知識(shí)子團(tuán)隊(duì)提供的獨(dú)特信息價(jià)值［22］，“博采眾長(zhǎng)”并有效學(xué)習(xí)和利用新信息［23］，加強(qiáng)跨子團(tuán)隊(duì)之間交流與互動(dòng)頻率，有利于增強(qiáng)彼此之間的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮知識(shí)斷裂帶的積極作用。與此同時(shí)，具有豐富跨界經(jīng)歷的董事長(zhǎng)所形成的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)產(chǎn)生“遷移效應(yīng)”［24］。當(dāng)董事長(zhǎng)與各知識(shí)子團(tuán)隊(duì)互動(dòng)時(shí)，除了幫助不同知識(shí)子團(tuán)隊(duì)提高對(duì)相關(guān)“界外”技術(shù)標(biāo)的了解的全面性，緩解時(shí)間和精力的過(guò)度損耗以外［5］，也避免了他們?cè)趫?zhí)行跨界任務(wù)中造成的矛盾和摩擦，減輕了情感壓力［12］，有助于緩解知識(shí)斷裂帶的消極作用。此外，在跨界技術(shù)并購(gòu)過(guò)程中，技術(shù)趨勢(shì)的不確定性和跨專業(yè)知識(shí)整合的風(fēng)險(xiǎn)性，往往需要企業(yè)突破原有知識(shí)體系，缺乏跨界經(jīng)歷的董事長(zhǎng)難以有效檢索、整合不同子團(tuán)隊(duì)的差異化信息，只能依據(jù)已有知識(shí)和資源進(jìn)行決策［23］，從而不利于做出科學(xué)合理判斷，增加了“幫倒忙”的風(fēng)險(xiǎn)性，減弱了知識(shí)斷裂帶對(duì)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的正向效應(yīng)。因此，本文提出假設(shè)2。

H2：董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷對(duì)高管知識(shí)斷裂帶與企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用。

（四）董事長(zhǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本的一次調(diào)節(jié)作用

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本是指社會(huì)資本蘊(yùn)含在各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中，并具有通過(guò)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)借用資源的能力［25］。董事長(zhǎng)所擁有的社會(huì)資本構(gòu)成有價(jià)值的組織資源［26］，往往是專有、獨(dú)特、難以替代的［27］。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本越豐富，越能代表董事長(zhǎng)建立了密集且多維的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這不僅能夠幫助團(tuán)隊(duì)更好地識(shí)別和理解企業(yè)跨界“變革”所面臨的客觀環(huán)境，還可以協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部知識(shí)子團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)［28］，凝聚子團(tuán)隊(duì)力量，避免過(guò)度分化。根據(jù)任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論，高管團(tuán)隊(duì)在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，形成子團(tuán)隊(duì)形式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，具有較高封閉性［5］，團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知態(tài)度和行為方式會(huì)受到子團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的影響、被子團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范限制。但是，處于團(tuán)隊(duì)中心位置的董事長(zhǎng)，其豐富的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本，有助于打破子團(tuán)隊(duì)之間的界限，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任［5］，建立資源和信息共享機(jī)制，拓寬團(tuán)隊(duì)獲取知識(shí)和信息的來(lái)源渠道，提高跨界信息的全面性和質(zhì)量性［29］，并降低跨界創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)知識(shí)斷裂帶對(duì)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效積極作用的發(fā)揮。此外，由于跨界技術(shù)并購(gòu)不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)性大，更需要非正式的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系所提供的包括資金、技術(shù)、信息、政策等在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源。而當(dāng)董事長(zhǎng)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本少時(shí)，無(wú)法為高管團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供足夠的網(wǎng)絡(luò)資源支持［27］，使其面臨資源約束［24］，這無(wú)形中增加了知識(shí)子團(tuán)隊(duì)的壓力，降低了資源配置和整合效率，不利于企業(yè)跨界創(chuàng)新。因此，本文提出假設(shè)3。

H3：董事長(zhǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本對(duì)高管知識(shí)斷裂帶與企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用。

（五）兩職合一的二次調(diào)節(jié)作用

當(dāng)董事長(zhǎng)兼任CEO 時(shí)，董事長(zhǎng)具有較大的權(quán)威，加深了其在高管團(tuán)隊(duì)中的控制權(quán)、話語(yǔ)權(quán)和影響力，并對(duì)高管團(tuán)隊(duì)起作用的方式和范圍有更重要的影響［9］。若具有豐富跨界經(jīng)歷的董事長(zhǎng)，同時(shí)兼任CEO，那么更有利于將由跨界經(jīng)歷所形成的多樣認(rèn)知、知識(shí)體系、管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)等在內(nèi)的戰(zhàn)略變革和組織創(chuàng)新行為產(chǎn)生更重要的影響。同時(shí)，兩職合一的董事長(zhǎng)所擁有的豐富的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本，能夠在幫助高管團(tuán)隊(duì)識(shí)別和理解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之后，更加高效地協(xié)調(diào)高管知識(shí)子團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，幫助實(shí)現(xiàn)行動(dòng)統(tǒng)一［30］，并借助其所具有的內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，高效地做出創(chuàng)新決策，緩解知識(shí)子團(tuán)隊(duì)的壓力和負(fù)擔(dān)。相較而言，倘若董事長(zhǎng)和CEO 兩職分離，董事長(zhǎng)的權(quán)利較為分散，并受到CEO 的制約和監(jiān)督［31］，弱化了其對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的影響和控制力度，使得具有豐富跨界經(jīng)歷和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本的董事長(zhǎng)，作用于高管知識(shí)子團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)受到限制。此外，當(dāng)董事長(zhǎng)和CEO由兩個(gè)不同的人擔(dān)任時(shí)，延伸了與高管團(tuán)隊(duì)之間溝通和交流的作用鏈條［32］，這在增加與高管團(tuán)隊(duì)溝通成本的同時(shí)，也降低了整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行決策的行動(dòng)效率，容易錯(cuò)過(guò)最佳創(chuàng)新時(shí)機(jī)。因此，本文提出假設(shè)4a和假設(shè)4b。

H4a：當(dāng)董事長(zhǎng)兼任CEO 時(shí)，董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷對(duì)高管知識(shí)斷裂帶與企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系具有更加顯著的正向調(diào)節(jié)作用；

H4b：當(dāng)董事長(zhǎng)兼任CEO 時(shí)，董事長(zhǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本對(duì)高管知識(shí)斷裂帶與企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系具有更加顯著的正向調(diào)節(jié)作用。

綜上，本文概念模型如圖1所示。

圖1 概念模型

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選擇

本文以“是否以獲取技術(shù)或者創(chuàng)新資源為并購(gòu)動(dòng)機(jī)”來(lái)確定一起并購(gòu)是否是技術(shù)并購(gòu)，并在此基礎(chǔ)上，采用二階段判斷法確定一起技術(shù)并購(gòu)是否是跨界技術(shù)并購(gòu)。首先，判斷是否處于不同的技術(shù)或產(chǎn)品領(lǐng)域，主要有三種情形：①并購(gòu)公告中，明確表明目標(biāo)公司產(chǎn)品、技術(shù)或所處行業(yè)與主并企業(yè)存在差異；②公告中雖沒(méi)有說(shuō)明上述差異，但是雙方業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)支撐屬于不同技術(shù)領(lǐng)域；③當(dāng)上述內(nèi)容均不明確時(shí)，并購(gòu)雙方擁有最多數(shù)量的主分類號(hào)不同。然后，判斷這起并購(gòu)是否是為了跨界發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)：①主并企業(yè)意圖快速步入目標(biāo)公司的技術(shù)領(lǐng)域；②為將現(xiàn)有技術(shù)與目標(biāo)企業(yè)技術(shù)融合，對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，或進(jìn)入全新領(lǐng)域。

基于此，以2007 年1 月1 日至2018 年12 月31日A股市場(chǎng)所發(fā)生的全部并購(gòu)事件為初始樣本，在篩選出主并企業(yè)財(cái)務(wù)、高管相關(guān)信息披露完整的跨界技術(shù)并購(gòu)事件后，進(jìn)一步剔除：①交易未完成的并購(gòu)事件；②被并企業(yè)在首次公告日之前無(wú)專利的并購(gòu)事件。按照上述標(biāo)準(zhǔn)篩選后，最終得到88 個(gè)有效樣本。

（二）數(shù)據(jù)來(lái)源

研究數(shù)據(jù)來(lái)自多個(gè)渠道：高管數(shù)據(jù)來(lái)源于上市公司年報(bào)，并從新浪財(cái)經(jīng)、巨潮資訊等網(wǎng)站上手工整理和補(bǔ)充了相關(guān)信息披露不完整的部分；專利數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)；市場(chǎng)化程度來(lái)源于樊綱等的《中國(guó)市場(chǎng)化指數(shù)》。

（三）變量定義與測(cè)量

1.因變量：跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效（Pat）

跨界技術(shù)并購(gòu)后，企業(yè)在對(duì)技術(shù)、知識(shí)和資源的多界融合中，會(huì)出現(xiàn)多維度、多形式、多層次的融合式創(chuàng)新［33］，進(jìn)而可能外化為發(fā)明型專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)型專利等多種形式的創(chuàng)新產(chǎn)出。因此，本研究以全部專利申請(qǐng)量測(cè)度創(chuàng)新績(jī)效，以全面反映企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)后的創(chuàng)新成果。同時(shí)，考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互動(dòng)過(guò)程對(duì)企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的影響存在滯后效應(yīng)，但如果滯后時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，其他因素對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響過(guò)大，難以證明是由跨界技術(shù)并購(gòu)所帶來(lái)的影響。由于跨界技術(shù)并購(gòu)后的創(chuàng)新往往建立在現(xiàn)有技術(shù)融合和再利用基礎(chǔ)上，創(chuàng)新產(chǎn)出速度較快，因此，選擇一年作為創(chuàng)新績(jī)效的滯后期。綜上所述，本文采用滯后一年的三類專利申請(qǐng)總和表征企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

2.自變量：高管知識(shí)斷裂帶（Faultline）

高管知識(shí)斷裂帶的測(cè)度中，首先界定納入觀察的高管范圍，然后確定知識(shí)斷裂帶的測(cè)量維度，最后采用ASW法計(jì)算高管知識(shí)斷裂帶。具體如下：

（1）高管范圍的界定。高管包括所有具有決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的董事、獨(dú)立董事、監(jiān)事以及高級(jí)管理人員。根據(jù)上市公司年報(bào)對(duì)管理層的披露要求和國(guó)泰君安數(shù)據(jù)庫(kù)的分類標(biāo)準(zhǔn)，將董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員和高級(jí)管理人員認(rèn)定為高管團(tuán)隊(duì)成員，主要包括董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事、監(jiān)事長(zhǎng)、監(jiān)事、總經(jīng)理、總裁、副總經(jīng)理、副總裁、技術(shù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總工程師、董事會(huì)秘書(shū)等。

（2）知識(shí)斷裂帶的測(cè)量維度。教育背景和工作經(jīng)歷代表一個(gè)人的主要知識(shí)來(lái)源，因此，借鑒Hutzschenreuter和Bezrukova的方法，通過(guò)教育背景和工作經(jīng)歷兩個(gè)維度測(cè)量高管知識(shí)斷裂帶強(qiáng)度［11，20］。教育背景是一個(gè)認(rèn)知屬性特征，它影響團(tuán)隊(duì)知識(shí)識(shí)別、獲取、整合與利用的方法和過(guò)程［19］。工作經(jīng)歷同樣對(duì)成員具有重要意義，相近的工作經(jīng)歷使成員之間互有交叉，增加彼此“抱團(tuán)”的可能性。本文以統(tǒng)計(jì)時(shí)期高管取得的最高學(xué)歷來(lái)衡量教育背景，采用4點(diǎn)算法編碼：本科以下=1，本科=2，碩士=3，博士及以上=4。工作經(jīng)歷則根據(jù)高管自工作以來(lái)所在行業(yè)或者企業(yè)的任職經(jīng)歷進(jìn)行劃分：僅有單一企業(yè)任職經(jīng)歷=1，具有跨企業(yè)但單一行業(yè)的任職經(jīng)歷=2，具有跨行業(yè)的任職經(jīng)歷=3。

（3）知識(shí)斷裂帶的計(jì)算方法。本研究借鑒平均輪廓寬度法（Average Silhouette Widths，也稱ASW方法）計(jì)算高管知識(shí)斷裂帶。ASW 方法在關(guān)注子團(tuán)隊(duì)內(nèi)相似性的同時(shí)，也關(guān)注子團(tuán)隊(duì)間的差異性，并以聚合方式對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分類。首先，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員各自歸為一類，然后，計(jì)算兩兩之間的歐式距離，構(gòu)成距離矩陣，并根據(jù)不同方案進(jìn)行組合，直到所有成員都屬于同一個(gè)集群［34］。這一方法能夠達(dá)到最優(yōu)聚合效果，掌握子團(tuán)隊(duì)內(nèi)的同質(zhì)性變化，并準(zhǔn)確反映子團(tuán)隊(duì)數(shù)量。具體表達(dá)式如公式（1）所示。

其中：ai表示成員i與子團(tuán)隊(duì)A中的其他成員差異程度的均值；bi指的是成員i與子團(tuán)隊(duì)B中的其他成員差異程度的均值。個(gè)體輪廓寬度（silhouette widths）的取值在-1～1之間；當(dāng)結(jié)果為正時(shí)，該子團(tuán)隊(duì)聚合強(qiáng)度大于其他子團(tuán)隊(duì)；結(jié)果為負(fù)時(shí)，該子團(tuán)隊(duì)聚合強(qiáng)度小于其他子團(tuán)隊(duì)。

3.一次調(diào)節(jié)變量

（1）董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷（Ceri）。本文借鑒并修改何瑛等人的研究方法，從董事長(zhǎng)的跨行業(yè)經(jīng)歷、跨企業(yè)經(jīng)歷和跨地域經(jīng)歷等三個(gè)維度衡量董事長(zhǎng)的跨界經(jīng)歷［24］。具體而言，按照董事長(zhǎng)具有的跨行業(yè)工作經(jīng)歷次數(shù)，對(duì)跨行業(yè)維度進(jìn)行賦值；按照董事長(zhǎng)具有的跨企業(yè)工作經(jīng)歷次數(shù)，對(duì)跨企業(yè)維度進(jìn)行賦值；按照董事長(zhǎng)曾有的海外工作經(jīng)歷或求學(xué)次數(shù)，對(duì)跨地域經(jīng)歷進(jìn)行賦值。然后，利用因子分析方法對(duì)董事長(zhǎng)的跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨地域三個(gè)維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，通過(guò)設(shè)置所提取的因子個(gè)數(shù)為3，而后，將其與所對(duì)應(yīng)的方差貢獻(xiàn)率相乘再加總之后，衡量董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷豐富程度，該值越大，說(shuō)明董事長(zhǎng)的跨界經(jīng)歷越豐富。

（2）董事長(zhǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本（Nw）。依據(jù)張敏等的做法，從金融關(guān)系、市場(chǎng)關(guān)系、協(xié)會(huì)關(guān)系、校友關(guān)系、政治關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)和網(wǎng)絡(luò)積累七個(gè)維度衡量董事長(zhǎng)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本［35］。如果董事長(zhǎng)曾在金融部門工作，則其金融關(guān)系賦值為1，否則為0；如果其曾任職的企業(yè)數(shù)量高于高管團(tuán)隊(duì)均值，則其市場(chǎng)關(guān)系賦值為1，否則為0；如果其曾加入行業(yè)協(xié)會(huì)，則其協(xié)會(huì)關(guān)系賦值為1，否則為0；如果其有過(guò)MBA或EMBA經(jīng)歷，則其校友關(guān)系賦值為1，否則為0；如果其曾任人大代表或有政府部門工作經(jīng)歷，則其政治關(guān)系賦值為1，否則為0；如果其曾獲得過(guò)社會(huì)榮譽(yù)稱號(hào)或嘉獎(jiǎng)，則其網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)賦值為1，否則為0；如果其年齡超過(guò)樣本均值，則其網(wǎng)絡(luò)積累賦值為1，否則為0。最后，將這七個(gè)維度的得分加和，得到董事長(zhǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本豐富度，分值越接近7，證明董事長(zhǎng)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)豐富度越高。

4.二次調(diào)節(jié)變量：兩職合一（Duality）

與現(xiàn)有文獻(xiàn)相一致，當(dāng)企業(yè)董事長(zhǎng)兼任CEO時(shí)，該變量賦值為1，否則為0［30］。

5.控制變量

根據(jù)已有相關(guān)研究，本文控制了研發(fā)合作、女性高管占比、企業(yè)成長(zhǎng)性、高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、企業(yè)盈利能力、市場(chǎng)化程度對(duì)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的影響，并控制年度和行業(yè)的固定效應(yīng)。

（1）研發(fā)合作（Cooperation）。表示企業(yè)通過(guò)與組織外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)合作以提升對(duì)外界技術(shù)的整合、吸收能力。借鑒王宛秋等人的研究，采用企業(yè)擁有以及與大學(xué)、其他企業(yè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的數(shù)量來(lái)衡量［1］。

（2）市場(chǎng)化程度（Market）。該指標(biāo)反映我國(guó)不同地區(qū)的市場(chǎng)發(fā)育成熟度，主要由政府與市場(chǎng)的關(guān)系、非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)育程度、要素市場(chǎng)的發(fā)育程度、市場(chǎng)中介組織發(fā)育和法律制度環(huán)境等五個(gè)方面的指標(biāo)綜合構(gòu)建而成。市場(chǎng)化程度意味著企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境是否信息透明，從而影響企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)行為［33］。借鑒王小魯?shù)鹊摹吨袊?guó)分省份市場(chǎng)化指數(shù)報(bào)告》來(lái)衡量企業(yè)所在地的市場(chǎng)化程度。該指數(shù)越大，說(shuō)明企業(yè)所在地的市場(chǎng)化程度越高。

（3）女性高管占比（W-Tmt）。高階理論為研究高管性別對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響提供了理論基礎(chǔ)［36］，女性高管善于溝通、更加親切、樂(lè)于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個(gè)人特征會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。本文用女性人數(shù)占高管團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例測(cè)量。

（4）企業(yè)成長(zhǎng)性（Growth）。企業(yè)成長(zhǎng)性越強(qiáng)，表明企業(yè)具有良好的發(fā)展空間和市場(chǎng)預(yù)期。本文采用“（并購(gòu)當(dāng)年?duì)I業(yè)收入-上年?duì)I業(yè)收入）/上年?duì)I業(yè)收入”的比值來(lái)衡量。

（5）高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模（Scale）。高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，說(shuō)明企業(yè)所擁有的人力資本越豐富，越能為企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)帶來(lái)多維視野。本文用高管團(tuán)隊(duì)成員總?cè)藬?shù)的對(duì)數(shù)來(lái)衡量。

（6）企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值（Tbq）。企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值高，表明企業(yè)具有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和成長(zhǎng)性。本研究用企業(yè)股票市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)資產(chǎn)總額的比值來(lái)表示。

（7）企業(yè)盈利能力（Roe）。盈利能力強(qiáng)的企業(yè)具有較高的財(cái)力基礎(chǔ)，有利于創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展和創(chuàng)新水平的提升。本文用企業(yè)稅后利潤(rùn)與凈資產(chǎn)的比值來(lái)表示［37］。

詳細(xì)變量說(shuō)明見(jiàn)表1所列。

表1 變量指標(biāo)體系

續(xù)表1

（四）研究方法和模型

本文采用多元線性回歸分析法：①構(gòu)建了因變量跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效和各個(gè)控制變量的基礎(chǔ)模型，即模型1，如公式（2）所示；②在模型1的基礎(chǔ)上加入自變量高管知識(shí)斷裂帶形成模型2，如公式（3）所示；③在模型2的基礎(chǔ)上，加入一次調(diào)節(jié)變量董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷和調(diào)節(jié)變量與自變量的交互項(xiàng)形成模型3，如公式（4）所示；④在模型2的基礎(chǔ)上，加入調(diào)節(jié)變量董事長(zhǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本和調(diào)節(jié)變量與自變量的交互項(xiàng)形成模型4，如公式（5）所示；⑤在模型3 的基礎(chǔ)上，加入二次調(diào)節(jié)變量?jī)陕毢弦?、兩職合一與自變量知識(shí)斷裂帶的交互項(xiàng)、兩職合一與董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷的交互項(xiàng)以及兩職合一與董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷和自變量知識(shí)斷裂帶的交互項(xiàng)形成模型5，如公式（6）所示；⑥在模型4的基礎(chǔ)上，加入二次調(diào)節(jié)變量?jī)陕毢弦?、兩職合一與自變量知識(shí)斷裂帶的交互項(xiàng)、兩職合一與董事長(zhǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本的交互項(xiàng)以及兩職合一與董事長(zhǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本和知識(shí)斷裂帶的交互項(xiàng)形成模型6，如公式（7）所示。

四、數(shù)據(jù)分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析

從表2可以看出，高管知識(shí)斷裂帶與跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)，初步驗(yàn)證H1。研發(fā)合作對(duì)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效具有正相關(guān)關(guān)系，表明與外部企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作有利于跨界技術(shù)并購(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

續(xù)表2

（二）回歸結(jié)果

本文使用SPSS軟件進(jìn)行回歸分析，結(jié)果見(jiàn)表3所列。

表3 多元回歸結(jié)果

此外，本研究在回歸分析之前，對(duì)除因變量以外的所有其他變量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，因此，不存在多重共線性問(wèn)題。

⑴高管知識(shí)斷裂帶與跨界技術(shù)并購(gòu)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系。從表3 中的模型2 可看出，跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效所對(duì)應(yīng)的高管知識(shí)斷裂帶的回歸系數(shù)顯著為正（r= 0.327，p＜0.05），說(shuō)明高管知識(shí)斷裂帶對(duì)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效具有顯著的提升作用。由此，回歸結(jié)果支持H1。

⑵董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷的一次調(diào)節(jié)作用。從表3中的模型3可以看出，董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷與自變量的交互項(xiàng)對(duì)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)顯著為正（r= 0.331，p＜0.05），而且，R2值由0.317 提升至0.491，模型的解釋度變高。由此，H2得到支持。

⑶董事長(zhǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本的一次調(diào)節(jié)作用。從表3 中的模型4 可以看出，董事長(zhǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本與自變量的交互項(xiàng)對(duì)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)顯著為正（r= 0.342，p＜0.05），且R2值由0.317提升至0.427。由此，H3得到支持。

⑷兩職合一的二次調(diào)節(jié)作用。表3中的模型5和6 列示了兩職合一的二次調(diào)節(jié)作用回歸結(jié)果。從模型5 可以看出，知識(shí)斷裂帶、董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷和兩職合一三者的交互項(xiàng)與跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效顯著正相關(guān)（r= 0.371，p＜0.05）；由模型6 可知，知識(shí)斷裂帶、董事長(zhǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本和兩職合一三者的交互項(xiàng)與跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效顯著正相關(guān)（r= 0.250，p＜0.05）。由此，H4a、H4b得到支持。

五、穩(wěn)健性檢驗(yàn)

（一）改變變量衡量方式

為驗(yàn)證回歸結(jié)果的穩(wěn)定性，對(duì)樣本進(jìn)行縮期處理，選擇2013-2019年的并購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)；同時(shí)，考慮不同種類專利的創(chuàng)新成分以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)新貢獻(xiàn)度不同［38］，對(duì)并購(gòu)后三年的三類申請(qǐng)專利進(jìn)行2∶1∶1 的主觀賦權(quán)，衡量跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效。檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表4所列。

表4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

由表4可見(jiàn)，高管知識(shí)斷裂帶對(duì)替換后的跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效回歸系數(shù)為正（r= 0.245，p＜0.05）；從模型9、模型10 可見(jiàn)，知識(shí)斷裂帶分別與一次調(diào)節(jié)變量董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本交互項(xiàng)的回歸系數(shù)均為正（r= 0.406，p＜0.05；r= 0.348，p＜0.05）；并且，從模型11和模型12可見(jiàn)，在加入二次調(diào)節(jié)變量之后，董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本的正 向 調(diào) 節(jié) 作 用 更 加 明 顯（r= 0.349，p＜0.05；r= 0.289，p＜0.05）。因此，穩(wěn)健性檢驗(yàn)支持本文的基礎(chǔ)回歸結(jié)果。

（二）安慰劑檢驗(yàn)

本文檢驗(yàn)了基于高管任期、職能背景等其他知識(shí)屬性形成的知識(shí)斷裂帶對(duì)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的影響，結(jié)果見(jiàn)表5所列。

表5 安慰劑檢驗(yàn)

由表5的檢驗(yàn)結(jié)果可知，根據(jù)高管任期和職能背景形成的知識(shí)斷裂帶與跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效并沒(méi)有顯著的相關(guān)關(guān)系，且一次調(diào)節(jié)變量董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本并沒(méi)有起到相應(yīng)的調(diào)節(jié)作用。與此同時(shí)，二次調(diào)節(jié)變量?jī)陕毢弦坏恼{(diào)節(jié)作用并不顯著。因此，可排除安慰劑檢驗(yàn)，基礎(chǔ)回歸結(jié)果仍然穩(wěn)健。

六、結(jié)論與啟示

（一）研究結(jié)論

本文基于任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論，采用回歸分析方法，構(gòu)建知識(shí)斷裂帶對(duì)企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效影響的分析模型，并以A股上市公司跨界技術(shù)并購(gòu)事件為樣本進(jìn)行實(shí)證研究。結(jié)果顯示：首先，高管知識(shí)斷裂帶正向影響跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效，這一結(jié)論也印證了中國(guó)“和而不同，為而不爭(zhēng)”的傳統(tǒng)文化精髓；其次，董事長(zhǎng)跨界經(jīng)歷強(qiáng)化了高管知識(shí)斷裂帶對(duì)企業(yè)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的正向作用；再次，董事長(zhǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本正向促進(jìn)了高管知識(shí)斷裂帶對(duì)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的正向作用；最后，當(dāng)董事長(zhǎng)同時(shí)兼任CEO時(shí)，其跨界經(jīng)歷和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本的正向調(diào)節(jié)作用更加明顯。

（二）理論貢獻(xiàn)

本文基于團(tuán)隊(duì)斷裂帶和領(lǐng)導(dǎo)力視角，拓展了任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論在企業(yè)跨界融合及創(chuàng)新情境中的應(yīng)用性。首先，在并購(gòu)情境下，關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)多樣性的研究大多聚焦其單一屬性差異，尚缺乏對(duì)多元屬性聚合作用的探索，而知識(shí)斷裂帶是多元知識(shí)屬性聚合的突出表現(xiàn)形式，相比以往對(duì)高管單一屬性的研究結(jié)論更具客觀性和合理性?；谌蝿?wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論子團(tuán)隊(duì)視角，驗(yàn)證了知識(shí)斷裂帶對(duì)跨界技術(shù)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的影響效應(yīng)，證明了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)聚合有助于提升知識(shí)和資源利用的精度和準(zhǔn)度，提高企業(yè)跨界知識(shí)融合和技術(shù)創(chuàng)新效率。其次，立足中國(guó)企業(yè)實(shí)情，研究了基于認(rèn)知屬性形成的知識(shí)“圈子”以及不同知識(shí)子團(tuán)隊(duì)之間能否進(jìn)行相互協(xié)作，這在一定程度上驗(yàn)證了西方研究所倡導(dǎo)的跨子團(tuán)隊(duì)之間合作共生的條件和要素在中國(guó)特有的“圈層”文化中的適用性。再次，與以往領(lǐng)導(dǎo)力研究?jī)H僅關(guān)注其“界內(nèi)”特征的不同，本文基于任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)理論中心性視角，探索了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的跨界經(jīng)歷與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本在跨界知識(shí)融合型任務(wù)中，對(duì)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，豐富了斷裂帶的邊界效應(yīng)研究，為提升知識(shí)斷裂帶的積極效應(yīng)提供了新線索。最后，從領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)視角，論證了當(dāng)董事長(zhǎng)兼任CEO時(shí)，其跨界經(jīng)歷和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本對(duì)高管知識(shí)子團(tuán)隊(duì)的影響作用更強(qiáng)，這一研究結(jié)論支持了林潤(rùn)輝等的研究成果，即兩職合一能夠給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)更大的決策空間和自由度，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)行為有效性，從而有益于企業(yè)發(fā)展［30］。

（三）實(shí)踐啟示

在實(shí)踐方面，本文對(duì)如何通過(guò)優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、如何選拔和培養(yǎng)高層管理人員提升跨界創(chuàng)新績(jī)效提供管理思路。首先，在“圈層”文化背景之下，管理者應(yīng)該有意識(shí)地識(shí)別和引導(dǎo)對(duì)跨界創(chuàng)新活動(dòng)的決策、實(shí)施及整合有積極意義的知識(shí)“圈子”現(xiàn)象，對(duì)沖突和碰撞保持一定的包容。并且，通過(guò)對(duì)共同目標(biāo)的構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)精神的倡導(dǎo)來(lái)促進(jìn)子團(tuán)隊(duì)在超常規(guī)創(chuàng)新活動(dòng)中的“群策群力”。其次，有跨界技術(shù)并購(gòu)或者跨界融合創(chuàng)新規(guī)劃的企業(yè)，在董事長(zhǎng)選拔和培養(yǎng)以及配備副手時(shí)，應(yīng)將職業(yè)經(jīng)歷的多樣性、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本的豐富性作為重要考量標(biāo)準(zhǔn)。在選拔方面，應(yīng)考慮由跨界經(jīng)歷或社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)豐富的高管成員擔(dān)任董事長(zhǎng)，或者配備合適的副手以補(bǔ)充相關(guān)經(jīng)歷的不足；在后備培養(yǎng)和自我發(fā)展方面，董事長(zhǎng)應(yīng)該著重拓展對(duì)企業(yè)跨界發(fā)展更重要的職業(yè)經(jīng)歷，做到“通”中有“?！保⒎e極尋求外界網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)筑豐富的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。最后，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事長(zhǎng)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的影響力度，提升創(chuàng)新決策執(zhí)行的有效性。

（四）不足之處

首先，因?yàn)闃颖玖肯拗?，未?duì)跨界技術(shù)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的行業(yè)劃分，所處的行業(yè)不同是否會(huì)影響知識(shí)斷裂帶對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用有待證明；其次，僅從高管的表層特征展開(kāi)研究，未來(lái)研究可以考慮高管的心理和認(rèn)知等深層次特征；最后，本文基于主并企業(yè)在跨界技術(shù)并購(gòu)決策中的主導(dǎo)作用，只考慮了主并企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)跨界技術(shù)并購(gòu)績(jī)效的影響機(jī)理，但被并企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)亦是影響跨界技術(shù)并購(gòu)整合等決策和實(shí)施的重要因素，未來(lái)對(duì)企業(yè)跨界行為的研究中可將其納入考慮。