2007年，作為一家在上世紀(jì)90年代經(jīng)歷過軟件時(shí)代最輝煌時(shí)期的公司，金山錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最蓬勃的時(shí)期，一度偏離了行業(yè)的主流軌道，而這引發(fā)了當(dāng)時(shí)只有30多歲、仍為金山董事的雷軍的深度思考。

其實(shí)，一個(gè)人或一家企業(yè)的成功從來都不是線性的，沒誰會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，但很多成功都是從既往失敗經(jīng)驗(yàn)中得到了明示和啟發(fā)。昨天的失敗能照亮今天的道路，今天的傷痕也將成為明日的勛章。

2007年12月20日，金山軟件召開媒體見面會(huì)，正式宣布：“基于健康理由，雷軍將請(qǐng)辭本公司CEO和CTO職務(wù)，并將繼續(xù)留任執(zhí)行董事及本公司董事會(huì)副主席職務(wù)?！?/p>

在此之后，離開雷軍的金山卻逐漸陷入了前所未有的困境。

之前互聯(lián)網(wǎng)大潮沒趕上，錯(cuò)失了成為QQ、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司的機(jī)會(huì)，自身老牌軟件公司業(yè)務(wù)不溫不火，勉強(qiáng)靠詞霸、毒霸、WPS等業(yè)務(wù)支撐，旗下游戲業(yè)務(wù)也高不成低不就。

此外，此時(shí)的金山已成了一家上市公司，有每季度都要交出財(cái)務(wù)報(bào)表的壓力，這讓金山對(duì)于打破自己收入模型產(chǎn)生了巨大壓力。

在行業(yè)趨勢(shì)瞬息萬變的時(shí)代，金山遲遲沒下定變革的決心。當(dāng)一家公司沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，所有業(yè)務(wù)就是按照正常上市公司的流程來推進(jìn)。很多金山員工對(duì)當(dāng)時(shí)的印象是，今年這個(gè)業(yè)務(wù)我們有1億元的收入，明年就設(shè)一個(gè)1.2億元的目標(biāo)。

這樣的經(jīng)營方式，導(dǎo)致金山依然以傳統(tǒng)軟件公司而非互聯(lián)網(wǎng)公司的思維前進(jìn)，缺乏長(zhǎng)線思維。這就和所有那些恐懼變革的企業(yè)一樣，自身一旦陷入“路徑依賴”，危機(jī)就在不遠(yuǎn)處了。

從2010年開始，在慣性作用下前進(jìn)了兩年的金山就遇到了業(yè)務(wù)發(fā)展的問題。在2009年這一年，金山的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)因新游戲上線之后收入未達(dá)預(yù)期而遭遇重創(chuàng)。另一塊創(chuàng)造收入的主營業(yè)務(wù)金山毒霸，也因遭遇了有史以來最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而流失了用戶。人們感到，金山成了《基業(yè)長(zhǎng)青》里所說的那種失去了自我革新理想的步履沉重、業(yè)務(wù)不振、產(chǎn)品陳腐的公司。

2010年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)表，已清晰地反映出金山的困境——盡管金山軟件總體營收達(dá)到2.457億元，但這個(gè)數(shù)字比上一個(gè)季度下降了18%，其中網(wǎng)絡(luò)游戲營收下降了19%，月付費(fèi)用戶減少了18%，而軟件營收總營收是8223萬元，比上一季度下降了15%。

在公司業(yè)績(jī)大幅下滑同時(shí)，激烈的公司內(nèi)部爭(zhēng)斗和讓人心緒不寧的人事動(dòng)蕩也相伴而來。在那段時(shí)期，員工出走成了一種常態(tài)。

2011年5月中旬，北京城陽光明媚，位于海淀區(qū)中關(guān)村銀谷大廈8層一家創(chuàng)業(yè)公司的辦公室里，一個(gè)高個(gè)兒青年挎起一個(gè)簡(jiǎn)單的黑色尼龍雙肩包走出了807室的玻璃門，準(zhǔn)備奔赴位于海淀區(qū)小營西路33號(hào)的一座辦公大樓，去和中關(guān)村的兩位重要人物開會(huì)。

十幾分鐘后，這位青年快步走進(jìn)了一座辦公大樓里一間擺放著幾組黑色皮沙發(fā)的辦公室。在這個(gè)房間里，一幅巨大的水墨山水畫掛在了一張?jiān)旧k公桌后面的墻上，而綠色植物布滿了整個(gè)空間。兩位“老大哥”已在那里等他一會(huì)兒了。

三人沒有過多寒暄，各自坐下，相識(shí)多年的他們，很多時(shí)候都對(duì)見面交談的話題充滿默契。年輕的創(chuàng)業(yè)者覺得，今天的話題他也能猜得八九不離十。算一算，他們之間相識(shí)至今已有20年的時(shí)間了，一起經(jīng)歷了很多商業(yè)決策中的艱難時(shí)刻，彼此之間了解太深。

兩個(gè)等待青年創(chuàng)業(yè)者的人中，一位身材不高，皮膚黝黑，看起來有些文質(zhì)彬彬，戴著一副黑邊眼鏡；另一位則身材高大，長(zhǎng)著一張國字臉，兩只耳朵碩大而狹長(zhǎng)，也許是早年醉心于程序?qū)懽鞯脑?，他的頭發(fā)有些稀疏。

他們中的一位是多年沉浮商海，在改革開放初期就投身科技創(chuàng)投領(lǐng)域，在“兩通兩海”時(shí)代就開始在中關(guān)村打拼翻滾，創(chuàng)立了一家從一出生就被寄予厚望的企業(yè)的香港企業(yè)家張旋龍；另一位則是被千萬程序員視為偶像和榜樣，曾只身一人關(guān)在深圳一家酒店里寫出10萬行代碼，被人們稱為“WPS之父”的求伯君。

坐在他們對(duì)面的青年，是從22歲起就加入張旋龍和求伯君創(chuàng)辦的公司，從程序員一直做到合伙人，在長(zhǎng)達(dá)16年的創(chuàng)業(yè)歷程中親自帶領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穿越火線，從一名二十幾歲的年輕人一路成長(zhǎng)為中關(guān)村明星企業(yè)家的雷軍。

今天，張旋龍和求伯君再次把雷軍叫到金山大廈，還是為了那家讓他們?nèi)齻€(gè)人的名字密不可分的公司而來。這家公司，就是20世紀(jì)80年代靠文字處理軟件起家，有著異常悠久歷史又歷經(jīng)數(shù)次轉(zhuǎn)型的金山軟件。

盡管在雷軍離開金山三年多的時(shí)間里，三人還經(jīng)常在金山的董事會(huì)上見面，但是，張旋龍和求伯君知道，今天這場(chǎng)談話異常關(guān)鍵，它可能將決定金山未來十幾年甚至幾十年的命運(yùn)。

沒有什么特別的開場(chǎng)，求伯君沉吟了一下，然后對(duì)雷軍說：“如果你這次真的回不來了，那我們最終還有個(gè)解決方案，就是把公司整體打包出售。具體方案你看看合不合適？”

“賣掉？”

“嗯！”

雷軍一時(shí)間有點(diǎn)兒失神，半天沒有說出話來，辦公室里陷入了良久的沉默。盡管在離開金山三年多的時(shí)間里，一直有一些金山的老員工會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)問題向他緊急求助，作為公司董事，他也在金山董事會(huì)上分析過一些業(yè)務(wù)面臨的不利局面，批評(píng)過那些他當(dāng)CEO期間都從來沒有批評(píng)過的人，但是出售——這是雷軍從沒預(yù)想過的一種解決方案。這是這么多年來第一次，張旋龍和求伯君帶給他的談話如此石破天驚。

很顯然，在雷軍離開金山后，尋找一個(gè)新領(lǐng)袖來接班的計(jì)劃已經(jīng)失敗。而此時(shí)，作為金山創(chuàng)始人的張旋龍和求伯君知道，想要救公司于水火之中，求助對(duì)金山各項(xiàng)業(yè)務(wù)都了然于胸且令員工十分信服的雷軍，是最好也是唯一的選擇。

這樣的請(qǐng)求，卻讓雷軍左右為難。盡管他現(xiàn)在還是金山的副董事長(zhǎng)，并且持有金山大約10%的股份，也和金山有著強(qiáng)烈的情感連接，但就在一年多之前，他已經(jīng)啟動(dòng)了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。那時(shí)，不但幾位新的合伙人已經(jīng)陸續(xù)選定，A輪4100萬美元融資也已經(jīng)到位，而一款歷經(jīng)磨難的產(chǎn)品，馬上就要在三個(gè)月之后面向市場(chǎng)，目前他手上的問題還千頭萬緒。

在這種情況下，他本當(dāng)選擇婉拒。但是今天，這個(gè)出售公司的方案一經(jīng)拋出，除了讓雷軍感到震驚，也讓他第一次意識(shí)到，金山這家讓他付出全部青春的公司，可能真的已瀕臨絕境。

2011年7月7日晚上7點(diǎn)7分，雷軍在微博上傳了一張照片，在夕陽的余暉中，他和張旋龍、求伯君并肩站在位于北京上地的金山軟件大廈之前。

就在拍攝這張照片的兩個(gè)小時(shí)前，金山董事長(zhǎng)求伯君宣布，正式從金山退休。時(shí)隔三年半之后，雷軍重新回到了金山，擔(dān)任董事長(zhǎng)。

這樣一張照片，定格了這個(gè)對(duì)金山和雷軍都十分重要的歷史時(shí)刻。

這樣一則消息，也激起了互聯(lián)網(wǎng)圈里一個(gè)不小的漣漪。當(dāng)人們并不清楚這個(gè)故事的來龍去脈時(shí)，便無從知曉當(dāng)事人跌宕起伏的心路歷程和面對(duì)選擇時(shí)的情感濃度，因此很難理解雷軍的選擇。

在一些人眼中，雷軍在這短短兩三年的時(shí)間里已經(jīng)轉(zhuǎn)型成了一名如同硅谷羅恩·康韋那樣的“超級(jí)天使投資人”，雖然他的投資步伐并不是最快的，但一直非常精準(zhǔn)。

一直到2011年，他投資了超過20家創(chuàng)業(yè)公司，其中18家都拿到了下一輪風(fēng)險(xiǎn)投資，總?cè)谫Y額超過了10億美元，其中3家公司的估值已超過10億美元。

“很少失手?！边@是人們對(duì)雷軍做天使投資的一種評(píng)價(jià)。

當(dāng)人們看到雷軍的興趣和專長(zhǎng)都已轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，很難再將他和步履沉重的金山聯(lián)系在一起。人們說：“金山的現(xiàn)狀是，不僅辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲、安全軟件都要徹底改造，新的盈利項(xiàng)目也要不斷挖掘。改造一個(gè)已成形、有特殊氣質(zhì)的企業(yè)，肯定不如創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)更加輕松?！?/p>

一名在當(dāng)時(shí)影響力頗大的互聯(lián)網(wǎng)資深評(píng)論者，也發(fā)出了“不看好”的聲音：“20年前求伯君和雷軍做搭檔時(shí)都沒能壯大金山，20年后又如何呢？這是戰(zhàn)術(shù)級(jí)的變化，沒涉及戰(zhàn)略，不會(huì)改變大的格局?！?/p>

這樣的言論多少代表了很多圈里人的想法——這個(gè)時(shí)代想要再造金山，難度不小。

就在雷軍宣布回歸的當(dāng)天，金山股價(jià)出現(xiàn)了上漲，但很快又自由落體式地回落到每股2.7港元，縱使當(dāng)時(shí)金山賬上還有近20億元人民幣的現(xiàn)金。當(dāng)公司現(xiàn)金儲(chǔ)備和它的市值基本一致時(shí)，就意味著這家公司沒有給股東創(chuàng)造任何價(jià)值。

當(dāng)人們對(duì)雷軍這個(gè)“費(fèi)力不討好”的選擇感到不解時(shí)，殊不知，此時(shí)的他還沒有向外界拋出那個(gè)醞釀已久的“瘋狂的小米”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

人們沒有想到的是，在作出承諾要改造金山這家已經(jīng)成形的、有特殊氣質(zhì)的公司的同時(shí)，雷軍自己的創(chuàng)業(yè)公司的第一代產(chǎn)品——小米手機(jī)1，也即將橫空出世了。

這個(gè)計(jì)劃之所以被人們稱為“瘋狂”，是因?yàn)樾∶滓蛟斓漠a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是諾基亞和摩托羅拉這類在當(dāng)時(shí)還風(fēng)光無限的巨頭公司。同時(shí)，深圳華強(qiáng)北還有上億只山寨手機(jī)也在攻城掠地。

就在雷軍宣布回歸金山的這個(gè)炎熱夏天，中關(guān)村銀谷大廈的一間小小辦公室已經(jīng)被幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和美術(shù)設(shè)計(jì)師占用了，它的門上貼了一張A4打印紙，上面是用黑色馬克筆書寫的三個(gè)大字——“瘋?cè)嗽骸薄?/p>

在這間辦公室里，一份上百頁的PPT（演示文稿）資料正在緊張地制作之中，雷軍每天都在和幾個(gè)年輕人討論他想要的圖片在PPT里呈現(xiàn)的效果，以便在一個(gè)月之后揭開這款神秘產(chǎn)品的面紗。

在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間里，雷軍充分發(fā)揮了他在金山做WPS文字處理排版的經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)PPT上每一頁的字體、大小、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都有著獨(dú)特要求，其認(rèn)真和苛刻程度經(jīng)常刷新幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知。

金山的問題更是顯而易見。

從這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上看，雷軍似乎是在個(gè)人的職業(yè)生涯中作出了非常激進(jìn)的選擇。其實(shí)，只有了解他的人才能看懂這些龐大布局背后是經(jīng)過深思熟慮的。

經(jīng)過十幾年的江湖征戰(zhàn)，雷軍自身的閱歷、他對(duì)于管理一家公司的認(rèn)知、他身處的中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟度及1996年以來的中國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，都已發(fā)生了翻天覆地的變化。

從1988年成立的金山到2010年成立的小米，民營經(jīng)濟(jì)從最開始的參與者，已變成中國經(jīng)濟(jì)最有活力的組成部分?，F(xiàn)在的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)無須像陳春先和柳傳志那一代企業(yè)家一樣，在邁入市場(chǎng)時(shí)要跨越重重障礙，也無須和整個(gè)環(huán)境進(jìn)行對(duì)抗。

2011年，創(chuàng)業(yè)和投資的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，已比他在金山和創(chuàng)建卓越網(wǎng)時(shí)成熟得多。此時(shí)，隨著中國創(chuàng)業(yè)熱潮的發(fā)展，“天使”已越來越多地出現(xiàn)在了創(chuàng)業(yè)者的周圍，天使投資逐漸成為一種常態(tài)化的投資行為。

身處創(chuàng)投圈、看似休養(yǎng)生息了三年多的雷軍，其實(shí)恰恰在那段時(shí)間擁有了認(rèn)知飛躍的機(jī)會(huì)。他完整地見證了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的全過程，也體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)投資家如何用一種通用方法扶植一批批創(chuàng)業(yè)公司迅速成長(zhǎng)。

和以前在金山時(shí)總是事無巨細(xì)、沉陷管理細(xì)節(jié)的工作狀態(tài)不同，這三年多他更多的是思考方向、看大勢(shì)及體會(huì)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行資源加持。

他感受更多的是，資本如何對(duì)社會(huì)的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行再次分配，而這種資源在經(jīng)過優(yōu)化配置后又如何去創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

通過這種方法論，風(fēng)險(xiǎn)投資可以同時(shí)支持?jǐn)?shù)家公司“野蠻生長(zhǎng)”，他自己在這三年多也同時(shí)實(shí)踐了超過20家公司。通過三年多沉浸式地陪伴、輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司，此時(shí)的雷軍對(duì)金山過去存在的問題有了更加刻骨銘心的理解，也對(duì)未來如何做創(chuàng)業(yè)者有了更深刻的認(rèn)知。

首先，畸形的股權(quán)結(jié)構(gòu)不可能產(chǎn)生好的公司。

股權(quán)設(shè)計(jì)是決定一家公司未來走向最關(guān)鍵的因素，也是現(xiàn)代企業(yè)治理中的一個(gè)核心問題。在任何一家創(chuàng)業(yè)公司，天使投資人的貢獻(xiàn)不可能大于創(chuàng)業(yè)者。

因此，給予創(chuàng)業(yè)者最多的股權(quán)是件天經(jīng)地義的事。如果天使投資人占有的股權(quán)比重過大，那么公司內(nèi)部必然會(huì)形成相對(duì)扭曲的治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，最后導(dǎo)致公司很難做大。因此，以后他要?jiǎng)?chuàng)建和扶植一家企業(yè)，設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，將是放在首位的事情。

其次，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)只看增量不看存量。

對(duì)于這一點(diǎn)，雷軍在一次又一次親身經(jīng)歷的案例中，感受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驚人的增長(zhǎng)模式。

2005年5月，雷軍投資了一家叫做多玩的公司。后來，這家公司拓展了語音直播業(yè)務(wù)，改名為YY。到2008年初，YY的用戶已達(dá)到了30萬人同時(shí)在線，兩年之后，YY用戶數(shù)已經(jīng)超過了1億。

在兩年時(shí)間里，這家公司的增長(zhǎng)率是823.1%。在這個(gè)過程中，雷軍親眼見證了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的規(guī)模是如何以每年100%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)的。

在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里，當(dāng)人們習(xí)慣性地看到存量、想保住存量時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司里看到的全是增量。

雷軍說：“只有當(dāng)一個(gè)公司增量很大時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資家才會(huì)因?yàn)榭粗泄疚磥韮r(jià)值折現(xiàn)給今天的創(chuàng)業(yè)者投資。因此，在創(chuàng)立一家公司時(shí)忘掉過去，著眼未來的增量，是件非常重要的事情?！?/p>

當(dāng)雷軍在外界看似“無用”地休息了三年多時(shí)，他用自己在風(fēng)投領(lǐng)域浸潤(rùn)的經(jīng)驗(yàn)，讓自己的認(rèn)知領(lǐng)先了這個(gè)時(shí)代。

在他對(duì)“產(chǎn)業(yè)+投資”這套模式漸漸熟悉后，他已經(jīng)知道如何很好地將產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入自身的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也知道“聚焦”和“踩對(duì)時(shí)代脈搏”對(duì)于一家成熟企業(yè)的重要性。在過去幾年管理創(chuàng)業(yè)公司的過程中，他參透了一家公司在當(dāng)下破局的路徑。

擁有了內(nèi)在能力的提升和看到了外部環(huán)境的改變，雷軍站在歷史交匯處，內(nèi)心寫滿了對(duì)解決金山問題的方法論。

對(duì)金山來說，它在互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)起云涌的時(shí)代執(zhí)迷于自己的舊業(yè)務(wù)，沒跟上時(shí)代步伐，被后來的阿里巴巴、騰訊和百度反超，成為人們眼中沒落的貴族。但是，當(dāng)外界只看到金山存在的問題時(shí)，雷軍清晰地知道這家公司依然保有一些優(yōu)勢(shì)。

第一，盡管在市場(chǎng)極度競(jìng)爭(zhēng)的這幾年，金山營銷人才已流失近1/3，但金山依然保留著一支很強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這是因?yàn)榍蟛旧砭褪浅绦騿T出身，他知道如何尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的工程師，這對(duì)金山來說就是一座金礦。

第二，金山在20世紀(jì)90年代獲得過很大成功，所以金山人在骨子里還保留著理想和好勝心，雖然公司現(xiàn)在士氣低迷，但斗志依然存在。

第三，盡管金山?jīng)]有任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但它有幾項(xiàng)核心業(yè)務(wù)還是處于市場(chǎng)第三的位置，算是擁有資源優(yōu)勢(shì)。

第四，由于金山在1996年曾經(jīng)有過差點(diǎn)兒關(guān)門的慘痛經(jīng)歷，在市場(chǎng)泡沫洶涌而至的時(shí)候，它還是奉行著穩(wěn)健經(jīng)營的策略，幾乎從來不進(jìn)行盲目的投資，因此金山的賬上還有不少現(xiàn)金，足以作為金山未來東山再起的資本。

雷軍知道，金山現(xiàn)在有人才，也有業(yè)務(wù)，同時(shí)還有一定的現(xiàn)金流。對(duì)這樣一家公司來說，最重要的事就是要用現(xiàn)代的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，讓這家公司勇于扔掉那些沉重的包袱，然后大膽進(jìn)行面向未來的改革，爭(zhēng)取早日拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票。

其實(shí)，在同意回歸金山擔(dān)任董事長(zhǎng)的那一刻，雷軍已經(jīng)在內(nèi)心想好了解金山這道題的方法。

到了2011年7月這個(gè)階段，對(duì)金山進(jìn)行改造的各項(xiàng)前提條件已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。此時(shí)，雷軍已經(jīng)擁有了年輕時(shí)曾經(jīng)非常渴望卻從未得到的東西——就是對(duì)于金山的主導(dǎo)權(quán)。這和雷軍在接手金山之前引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者，以及股東們對(duì)投票權(quán)的轉(zhuǎn)讓息息相關(guān)。

當(dāng)時(shí)，雷軍提出了幾大策略：

第一是關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦WPS、網(wǎng)絡(luò)游戲和金山毒霸三大核心業(yè)務(wù)，退出所有無關(guān)業(yè)務(wù)。

第二是包產(chǎn)到戶，把事業(yè)部子公司化，授權(quán)子公司管理層直接決策，并制定了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)積極引進(jìn)外部投資者，并鼓勵(lì)在合適時(shí)機(jī)單獨(dú)上市。

第三是放水養(yǎng)魚。著眼長(zhǎng)期發(fā)展，放下短期的業(yè)績(jī)壓力，堅(jiān)定推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

第四是騰籠換鳥。聚焦主業(yè)后，騰出的資源重新布局未來十年的新業(yè)務(wù)，All In Cloud。

第五是筑巢引鳳。人才是把企業(yè)做好的根本，內(nèi)部提拔+外部引進(jìn)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)頭等大事來抓。

2010-2011年，金山原有的幾大業(yè)務(wù)都陸續(xù)完成了關(guān)停并轉(zhuǎn)以及管理層持股工作，這為幾個(gè)子公司的各自突圍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

幾家公司進(jìn)行分拆重組時(shí)，作為董事長(zhǎng)的雷軍堅(jiān)持不在任何一家子公司占股，這樣的設(shè)計(jì)大大增加了整體方案在董事會(huì)層面的說服力。

在金山完成拆分后，葛珂成為金山辦公的CEO，鄒濤成為西山居游戲的CEO，而傅盛是金山安全的CEO。

管理層持股計(jì)劃完成后，各家公司的業(yè)務(wù)都很聚焦，大家的狀態(tài)也煥然一新。

WPS的高管肖玢形容：“完成管理層持股之后，合伙人經(jīng)常聚在一起開會(huì)，這個(gè)時(shí)候感覺還是和以前很不一樣，以前大家只是打一份工，現(xiàn)在自己成了公司的主人，像是另外一種人生的開始?！?/p>

很多子公司的合伙人都開始積極思考公司未來的業(yè)務(wù)方向。用后來才到金山的人的話來說：“沒有想到，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的欲望變得如此之強(qiáng)?！?/p>

2011年對(duì)金山辦公來說是個(gè)豐收之年，它甚至取得了自1989年WPS發(fā)布以來的最佳成績(jī)。這是因?yàn)閲鴦?wù)院辦公廳2010年10月以來開始大力推動(dòng)政府機(jī)關(guān)軟件正版化，金山WPS在政府采購上所獲得的銷售額增長(zhǎng)了200%。2011年，金山辦公軟件年銷售額首次過億。

此外，在雷軍看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向，他覺得金山要加大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資，要贏在未來，并且放下短期的業(yè)績(jī)壓力，堅(jiān)定推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

2012年12月，金山單獨(dú)發(fā)布了一份數(shù)據(jù)稱， WPS移動(dòng)版用戶量已達(dá)3000萬，到2012年第三季度末，WPS Office移動(dòng)版連續(xù)4個(gè)季度的復(fù)合增長(zhǎng)率超過了176%，日新增用戶達(dá)19.5萬，約占全球安卓系統(tǒng)每日新增設(shè)備的14.8%。

可以說，WPS安卓版本用兩年的時(shí)間做到了PC版本25年才做到的事，體會(huì)到了風(fēng)口的意義。

這也充分證明了戰(zhàn)略的正確和團(tuán)隊(duì)的能力。

（此文摘自《生生不息》，作者：范海濤）