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政工干部的能力與企業(yè)的發(fā)展與質(zhì)量有著密切的關(guān)系。在新形勢(shì)下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須重視政工干部的作用。政工干部是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的路線方針與政策，傳播黨的先進(jìn)文化的重要保障。對(duì)于企業(yè)而言，政工干部不僅要能夠做到答疑解惑，還要能夠引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)正確文化氛圍。而政工干部培訓(xùn)工作是提升政工干部水平，保障政工干部質(zhì)量的重要保障。廣大企業(yè)要重視政工干部的培訓(xùn)工作，才能更好地發(fā)揮政工干部的作用，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作的必要性

（一）新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需求

任何一家企業(yè)的主體都是人。在新形勢(shì)下，社會(huì)主義企業(yè)要想辦好企業(yè)，做先進(jìn)企業(yè)，就必須貫徹落實(shí)以人為本的思想理念。員工是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不可或缺的重要力量。如果員工在企業(yè)工作的過(guò)程中，出現(xiàn)這樣那樣的思想問(wèn)題，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的[1]。在新時(shí)期，做好員工的思想政治工作是辦好企業(yè)的基本要求。對(duì)于企業(yè)而言，不僅要重視企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，更要重視員工的思想政治工作，政工干部在這方面就發(fā)揮著重要的作用。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，政工干部的工作能力以及思想素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量與效果。企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作是政工干部能力的重要保障。企業(yè)要想建立起一支強(qiáng)有力的政工干部隊(duì)伍，使政工干部有較強(qiáng)的反應(yīng)能力、較高的理論水平、能夠有效推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，就必須重視企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作[2]。

政工干部是實(shí)現(xiàn)黨工作任務(wù)的重要保障，政工干部要具備較強(qiáng)的能力，在開展思想政治工作時(shí)要有較強(qiáng)的感染力與說(shuō)服力。如果不加強(qiáng)企業(yè)政工干部的培訓(xùn)工作，那么企業(yè)政工干部就會(huì)缺乏這方面的能力，企業(yè)的思想政治工作也將難以順利開展，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

（二）新形勢(shì)下時(shí)代發(fā)展的需求

什么是企業(yè)政工干部培訓(xùn)？它指的是利用企業(yè)的人力資源管理方法，通過(guò)理論課堂、社會(huì)實(shí)踐等形式，對(duì)企業(yè)的政工干部進(jìn)行培訓(xùn)的工作。企業(yè)政工干部培訓(xùn)是提升政工干部思想水平的重要路徑，通過(guò)企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作能夠有效地優(yōu)化企業(yè)政工干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其工作能力。

企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作是新時(shí)期時(shí)代發(fā)展的重要需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)人民的思維模式相較于以往已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。隨著信息傳播速度的加快，獲取信息的途徑和渠道也變得更加廣泛，越來(lái)越多新思想與新事物開始對(duì)員工的生活與工作產(chǎn)生影響。但是，這些新事物和新思想并不全都是積極的、正能量的，其中還有著大量的消極思想，這些消極思想影響著人們的思維方式[3]。

這些錯(cuò)誤思想會(huì)侵蝕員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其在工作的過(guò)程中缺乏積極性。這不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)員工自身的發(fā)展也是十分不利的。只有重視企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作，發(fā)揮政工干部帶頭模范的作用，才能增強(qiáng)企業(yè)員工的免疫力，提升企業(yè)政工工作的質(zhì)量。

二、企業(yè)政工干部培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（一）培訓(xùn)觀念較為落后

雖然大部分企業(yè)的政工干部有著較高的培訓(xùn)水平與管理水平，但是仍有一部分企業(yè)的政工干部培訓(xùn)水平有待提高。導(dǎo)致這部分企業(yè)政工干部培訓(xùn)水平不足的主要原因并不是這些企業(yè)沒有去做政工干部培訓(xùn)，而是因?yàn)樵谡じ刹颗嘤?xùn)長(zhǎng)期應(yīng)用的過(guò)程中，培訓(xùn)觀念較為落后所導(dǎo)致的。實(shí)際上，大部分企業(yè)在選拔政工干部以及培訓(xùn)政工干部時(shí)，評(píng)價(jià)的因素都過(guò)于單薄[4]。大多數(shù)企業(yè)只重視選拔者的學(xué)歷、思想政治理論水平，沒有考慮到選拔者是否具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能否勝任政工干部工作。

企業(yè)缺乏和政工培訓(xùn)工作相適應(yīng)的管理制度。隨著近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)開始將工作的重心轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等方面，這些方面與企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系[5]。因此，很多企業(yè)在新時(shí)期忽視了政工干部的培訓(xùn)工作。企業(yè)的政工干部培訓(xùn)工作已經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有得到更新與發(fā)展，致使政工隊(duì)伍的建設(shè)受到了嚴(yán)重的阻礙。在新時(shí)期，我國(guó)大部分企業(yè)的政工干部培訓(xùn)工作都缺乏針對(duì)性，沒有配套的培訓(xùn)資源，在培訓(xùn)上缺乏專業(yè)的管理人員，在培訓(xùn)的過(guò)程中，效果往往比較差。大部分企業(yè)在培訓(xùn)的過(guò)程中，都沒有嚴(yán)格的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了很多企業(yè)在政工培訓(xùn)上，只重視過(guò)程、不重視結(jié)果，只重視形式、不重視質(zhì)量，對(duì)政工干部的發(fā)展十分不利。

（二）培訓(xùn)管理不夠規(guī)范

有的企業(yè)在政工干部培訓(xùn)的過(guò)程中，選擇了正確的培訓(xùn)方法，完善了相關(guān)的培訓(xùn)制度，增添了培訓(xùn)人員，但仍然沒有一個(gè)較好的培訓(xùn)效果。這主要是因?yàn)榕嘤?xùn)管理不規(guī)范所導(dǎo)致的。政工干部的培訓(xùn)不僅要貫徹落實(shí)黨的理念與黨的思想，更要與企業(yè)的實(shí)際情況、企業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合。如果在政工干部培訓(xùn)的過(guò)程中，脫離了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，沒有考慮到員工的思想政治問(wèn)題，與政工干部自身水平不相匹配，那么培訓(xùn)的質(zhì)量必然得不到保障。

很多企業(yè)在政工干部培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相脫軌，選用的培訓(xùn)方式也較為簡(jiǎn)單，難以達(dá)到培訓(xùn)設(shè)計(jì)的效果，甚至還存在著僅通過(guò)一次培訓(xùn)就能落實(shí)政工干部培訓(xùn)工作的錯(cuò)誤想法。新形勢(shì)下，企業(yè)需要的是復(fù)合型政工干部，結(jié)合政工干部崗位的特殊性，對(duì)政工干部的綜合素質(zhì)有著更高的要求。因此，政工干部的培養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，具有階段性與循序漸進(jìn)性。

在培訓(xùn)管理上，很多企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致政工干部在學(xué)習(xí)的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的積極性。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作放在了第一位，不重視政工工作的意義，認(rèn)為政工工作就應(yīng)該給經(jīng)濟(jì)工作讓路，使得政工工作缺乏相應(yīng)的資源與空間，政工干部的培訓(xùn)也缺乏資源與空間。沒有基礎(chǔ)的保障，培訓(xùn)工作就難以順利開展。

（三）隊(duì)伍構(gòu)成有待優(yōu)化

政工隊(duì)伍對(duì)于政工干部的專業(yè)能力、年齡狀況、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)容有著較高的要求。如果政工隊(duì)伍缺乏這些方面的要素，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的政工培訓(xùn)工作產(chǎn)生影響。而在我國(guó)，仍有一些企業(yè)沒有獨(dú)立的、專業(yè)的政工隊(duì)伍，大部分政工干部都是由行政人員所兼任的。還有一些企業(yè)，因政工工作起步較早，有著較多的歷史遺留問(wèn)題，其中最為顯著的就是專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡構(gòu)成不合理，導(dǎo)致了實(shí)際開展政工工作時(shí)，知識(shí)老化現(xiàn)象嚴(yán)重，政工隊(duì)伍在年齡構(gòu)成上沒有形成相應(yīng)的隊(duì)伍梯次配備。

在政工干部的人員構(gòu)成方面，有很多政工干部都是從企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)秀的人員中選拔出來(lái)的，但是這種選拔方式容易導(dǎo)致這類政工干部雖然能夠勝任企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售工作，但因?yàn)槿狈λ枷胝谓逃?jīng)驗(yàn)、管理學(xué)教育經(jīng)驗(yàn)，在開展政工培訓(xùn)工作時(shí)，難以得到有效落實(shí)。而有的政工干部缺乏學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識(shí)，文化水平較低、學(xué)習(xí)態(tài)度較差，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中沒有明確方向，出現(xiàn)了盲目學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)的隨意性較強(qiáng)，使得政工干部培訓(xùn)工作的效果大打折扣，不利于政工干部的進(jìn)步與提升。因此，企業(yè)要做到人才選拔與培訓(xùn)工作雙管齊下，共同促進(jìn)。高質(zhì)量的政工培訓(xùn)工作能讓優(yōu)秀的政工干部更上一層樓。下見圖1。

三、新形勢(shì)下企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作的優(yōu)化策略

（一）提升企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作的重視程度

在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展不能只重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視社會(huì)責(zé)任。企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，需提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，而引領(lǐng)員工思想是企業(yè)政工干部帶頭模范作用的體現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)重視政工干部培訓(xùn)工作。對(duì)于企業(yè)自身而言，要提升對(duì)政工干部培訓(xùn)工作的重視程度，一是企業(yè)要做好內(nèi)部的基層黨建工作，建立健全政工干部培訓(xùn)機(jī)制；二是政工干部自身要能夠通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升自己的思想認(rèn)識(shí)水平、理論水平，能在日后工作的過(guò)程中，始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的信念與思想，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，做員工的模范先鋒。

因此，企業(yè)在開展政工干部培訓(xùn)工作的過(guò)程中，不僅要重視政工干部思想認(rèn)知水平及理論水平的培養(yǎng)，更要注重提升政工干部的責(zé)任感與使命感，要讓政工干部充分意識(shí)到自身肩負(fù)的重大使命，要針對(duì)政工干部的培訓(xùn)工作加以研究，給予政工干部培訓(xùn)足夠的空間和資源，結(jié)合企業(yè)自身特色，豐富及優(yōu)化培訓(xùn)方式，利用多種培訓(xùn)方式提升培訓(xùn)工作的效果，如開展課堂理論教育、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、多媒體影像圖片教育等。

政工培訓(xùn)工作是確保企業(yè)發(fā)展不拋錨的重要保障，因此，要確保政工干部的思想理念時(shí)時(shí)刻刻保持先進(jìn)性，要求政工干部的培訓(xùn)工作要能夠與時(shí)俱進(jìn)，始終貫徹落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。應(yīng)用先進(jìn)的培訓(xùn)手段、豐富的培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)的科學(xué)性和合理性。

（二）完善培訓(xùn)考核制度以及成果應(yīng)用體系

企業(yè)要針對(duì)政工干部培訓(xùn)建立相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，針對(duì)政工干部培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行有效評(píng)估。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)對(duì)政工干部培訓(xùn)模式的質(zhì)量以及師資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升政工干部培訓(xùn)的管理水平。要做好政工干部培訓(xùn)模式材料的采集與統(tǒng)計(jì)分析工作，為后續(xù)得政工干部培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。企業(yè)在開展政工干部培訓(xùn)工作時(shí)，要意識(shí)到培養(yǎng)一個(gè)有著較強(qiáng)綜合素質(zhì)的政工干部，僅僅依靠一次培訓(xùn)是難以實(shí)現(xiàn)的。要通過(guò)總結(jié)以往培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多次培訓(xùn)，來(lái)推動(dòng)政工干部水平的提升。

企業(yè)還要優(yōu)化培訓(xùn)的方式，積極地利用測(cè)試，走訪，座談等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)與被培訓(xùn)對(duì)象之間的溝通與交流。要將政工干部的培訓(xùn)效果和政工干部的能力水平作為政工干部的考核依據(jù)，從政工干部的培訓(xùn)反應(yīng)、培訓(xùn)結(jié)果等方面進(jìn)行評(píng)估，為政工干部晉升、升職、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)提供數(shù)據(jù)支撐。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的政工干部，要予以重用，優(yōu)化政工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，提升政工干部的工作積極性，推進(jìn)政工隊(duì)伍的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

文章首先闡述了新形勢(shì)下企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作的意義，在此基礎(chǔ)上探究了現(xiàn)階段企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。在新形勢(shì)下，企業(yè)政工干部的培訓(xùn)，不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，更是時(shí)代發(fā)展的要求，因此，企業(yè)要重視政工干部的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)思想政治工作的應(yīng)用，利用政工干部培訓(xùn)效果推進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。