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        基于0-1 規(guī)劃的企業(yè)原材料的訂購與運輸模型

        2022-07-06 03:41:38李陽劉玉祥任家璇
        時代汽車 2022年14期
        關(guān)鍵詞:周數(shù)供貨原材料

        李陽 劉玉祥 任家璇

        石家莊鐵道大學(xué) 交通運輸學(xué)院 河北省石家莊市 050043

        1 引言

        某企業(yè)每周能生產(chǎn)2.82 萬m的產(chǎn)品,可供企業(yè)選擇的原材料有A、B、C 三類,其中每生產(chǎn)1m產(chǎn)品所需A 類原材料0.6m、或B 類0.66m或C 類0.72m。企業(yè)的主要目標是在48 周的生產(chǎn)周期前制定24 周的原材料訂購和運輸?shù)膬?yōu)化方案,同時在實際生產(chǎn)時盡可能使原材料的庫存量可供兩周的生產(chǎn)需求,同時企業(yè)對供應(yīng)商實際供給的原材料企業(yè)全部接收。為保證企業(yè)的生產(chǎn)效益,原材料的采購成本也須考慮,A、B、C 三類原材料的采購單價比為 1.2:1.1:1.0。三類原材料運輸和儲存的單位費用相同。

        分析402 家供應(yīng)商的供貨特征,確定保障企業(yè)生產(chǎn)的50 家最重要的供應(yīng)商?;谠搯栴},為滿足生產(chǎn)需求,確定企業(yè)應(yīng)至少選擇的供應(yīng)商的個數(shù),針對這些供應(yīng)商為企業(yè)制定未來24周每周最經(jīng)濟的原材料訂購方案,進而制定損耗最少的轉(zhuǎn)運方案。

        2 模型的建立與求解

        2.1 熵權(quán)法確定指標權(quán)重

        熵權(quán)法是一種在綜合考慮各因素提供信息量的基礎(chǔ)上計算一個綜合指標的數(shù)學(xué)方法。在構(gòu)造出指標評價體系后可分別得到402 家供應(yīng)商的三項指標值,為了綜合三項指標對供應(yīng)商作出評價,本文采用熵權(quán)法分析的三個指標的權(quán)重。

        表1 各項指標權(quán)重

        2.2 問題二模型的建立與求解

        2.2.1 數(shù)據(jù)分析與處理

        將供應(yīng)商的供貨量按供給原料種類分為三大類。得到A、B、C 三類原材料對應(yīng)的供應(yīng)商分別有146、134、122 家。每家供應(yīng)商對應(yīng)有240 周的供貨量。因為企業(yè)每次生產(chǎn)前需要制定24 周的原材料訂購和轉(zhuǎn)運計劃,于是猜想供應(yīng)商供貨量隨周數(shù)存在周期變化關(guān)系。為驗證此猜想,可參考問題一的求解結(jié)果,從50 家重要供應(yīng)商中篩選任意幾家進行檢驗,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供貨量與周數(shù)的確存在周期性。其中S040與S055 的供貨量隨周數(shù)變化的周期性較為明顯。

        將5 年的數(shù)據(jù)(供貨量與運輸損耗率)分為10 組,每組包含24 周?;谏鲜龇治鎏幚斫⒁?guī)劃模型求解下列問題。

        2.2.2 滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的規(guī)劃模型

        企業(yè)每周的產(chǎn)能為 2.82 萬m,同時為了保證正常生產(chǎn)的需要,該企業(yè)要盡可能保持不少于滿足兩周生產(chǎn)需求的原材料庫存量。假設(shè)在制定未來24 周的訂購與轉(zhuǎn)運方案時,企業(yè)倉庫已無庫存。A、B、C 三類原材料對應(yīng)的供應(yīng)商按周均可分為10 組。以生產(chǎn) A 類原材料的供應(yīng)商為例進行分析:10 個組中每個組第一周的供貨量求和取均值,將該值作為未來24 周第一周的供貨量,同理可得未來24 周的其它周的供貨量,在計算中發(fā)現(xiàn),若供貨量取均值時,即使所有供應(yīng)商供貨,也不滿足生產(chǎn)條件。因此取每個組中的最大的供貨量作為未來24周的供貨量。在計算中發(fā)現(xiàn),第七周的全部供貨量也不能滿足生產(chǎn)需要,針對此周對約束條件做出了調(diào)整,據(jù)此建立單目標規(guī)劃模型如下:

        Step 1:建立0-1 規(guī)劃模型、確定變量

        仍然對生產(chǎn)A 類原材料的供應(yīng)商分析(B、C 同理),根據(jù)上述分析可得到146 家供應(yīng)商在未來24 周所能提供的最大供貨量。可分別構(gòu)造A、B、C 三類供應(yīng)商與周數(shù)的最大供貨量矩陣M ,M ,M,其中行代表每家供應(yīng)商、列代表周數(shù)。而在實際供應(yīng)中,每家供應(yīng)商每周是否對企業(yè)供貨是未知的,為簡化這一問題,本文引入0-1 決策變量矩陣:β ,β ,β(注:0-1 矩陣與最大供貨量矩陣行列意義相反)。β=1表示供應(yīng)商給企業(yè)供貨,β=0表示不供貨。

        設(shè)n,n,n分別表示提供原材料A、B、C 的供應(yīng)商數(shù)量,分別為146、134、122;表示滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的供應(yīng)商的數(shù)量,為目標變量。

        Step 2:目標函數(shù)

        企業(yè)應(yīng)確定滿足生產(chǎn)需求的最少供應(yīng)商的數(shù)量,故選擇滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的供應(yīng)商的數(shù)量作為目標變量,求其最小值。目標函數(shù)的每一部分分別為給企業(yè)供貨的三類供應(yīng)商的數(shù)量。

        Step 3:約束條件

        企業(yè)每周的產(chǎn)能已知,同時為了保證正常生產(chǎn)的需要,在實際生產(chǎn)時盡可能使原材料的庫存量可供兩周的生產(chǎn)需求。假設(shè)在制定未來24 周的訂購與轉(zhuǎn)運方案時,企業(yè)倉庫已無庫存,因此需要在第一周前就買好前兩周的原材料作為庫存,則第一周需要買第三周的材料、第二周需要買第四周的材料、以此類推。最終,將0-1 矩陣與最大供貨量矩陣的乘積記為矩陣。

        2.2.3 最經(jīng)濟的原材料訂購規(guī)劃模型

        Step 1:建立模型、確定變量

        問題二第一問中0-1 矩陣已經(jīng)按供給原材料的種類對128 家供應(yīng)商作了分類,按此分類構(gòu)造企業(yè)未來24 周訂貨量的矩陣E,E,E。為目標變量,它表示企業(yè)未來24 周總訂貨量的采購成本。

        Step 2:目標函數(shù)

        企業(yè)需要確定未來24 周每周最經(jīng)濟的訂貨量。將每周的訂購成本求和即可得到24 周訂貨量的總成本。最經(jīng)濟說明采購成本最低,故該規(guī)劃問題為求最低采購成本的問題。題目中未給出各原材料的具體成本,但為了量化分析,可根據(jù)它們的成本關(guān)系,可假定A、B、C 的單價分別為1.2 元/m、1.1 元/m、1元/m。于是得到如下最低采購成本的目標函數(shù)。

        Step 3:約束條件

        同第一問類似,已知企業(yè)每周的產(chǎn)能,同時企業(yè)在實際生產(chǎn)時盡可能使原材料的庫存量可供兩周的生產(chǎn)需求;每家供應(yīng)商每周供貨量不能超過最大供貨量。

        3 結(jié)論

        利用熵權(quán)法計算各指標權(quán)重,熵權(quán)法是一種客觀的賦權(quán)方法,從而得到較為客觀的指標權(quán)重且其確定出的權(quán)重可以進行修正,具有較高的適應(yīng)性。在矩陣算法中,利用矩陣相乘的特點,即完美地體現(xiàn)了所求目標的意義,也使最后結(jié)果較為精簡。

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