羚羊和獅子的故事我們都聽過，但從中不應(yīng)該只看到競(jìng)爭，如果把羚羊比作一家企業(yè)，從企業(yè)管理的角度來看，經(jīng)營有效性就是比獅子跑得更快，這樣競(jìng)爭對(duì)手獅子就沒有辦法吃掉羚羊。但從企業(yè)創(chuàng)始人制定戰(zhàn)略的角度來看，戰(zhàn)略有效性就是羚羊跑到一個(gè)沒有獅子但有草的地方，這樣獅子也沒有辦法吃掉羚羊。

從當(dāng)前農(nóng)村小學(xué)數(shù)學(xué)實(shí)際的教學(xué)情況來看，造成學(xué)困生現(xiàn)象的一個(gè)十分重要的原因，就是一些教師仍然在教學(xué)中使用比較傳統(tǒng)的教學(xué)方法，而這種方式最大的弊端就是無法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。所以為了更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化，教師首先應(yīng)該做的就是激發(fā)學(xué)困生的學(xué)習(xí)熱情。因此，在教學(xué)時(shí)，教師可以從學(xué)生的生活出發(fā)，利用學(xué)生比較熟悉的事物或生活場(chǎng)景創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境。這樣一來，可以增加教學(xué)內(nèi)容的趣味性，從而更加有效地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。只有這樣，才能為學(xué)困生的轉(zhuǎn)化奠定良好的基礎(chǔ)。

這是一個(gè)簡單的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略的例子，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做正確的事情，經(jīng)營是企業(yè)把事情做正確了。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，首先要先確定做正確的事情，其次才是用正確的方式把事情做好。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)情況要復(fù)雜的多，就像羚羊不一定一開始就能找到?jīng)]有獅子的地方，即使找到那個(gè)地方，也不能保證獅子以后不會(huì)來。所以無論如何，羚羊跑得快，也就是企業(yè)經(jīng)營得好都是必不可少的。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競(jìng)爭行動(dòng)與管理業(yè)務(wù)的方法。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要，是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。

企業(yè)戰(zhàn)略必須要回答兩個(gè)問題：第一，我們現(xiàn)在在哪里？第二，我們要往哪里去？

短短的兩天中，我認(rèn)識(shí)了許多新朋友，我們中有很多人都是第一次離開爸爸媽媽那么久。我和伙伴們一起吃飯、一起訓(xùn)練、一起做游戲，互相幫助。由于我年紀(jì)小，此次軍訓(xùn)時(shí)間也不是很久，父母沒有給我零用錢。當(dāng)我在小賣部對(duì)著棒棒糖口水直流的時(shí)候，新認(rèn)識(shí)的一個(gè)大姐姐仿佛看出了我的心思，大方地遞給我五元錢。我買了五根棒棒糖，自己留一根，另外四根與伙伴們分享。軍訓(xùn)的第二天，經(jīng)過了一天愉快的游戲活動(dòng)——騎馬、攀巖、滑翔、射箭等，我水杯里的水早已喝光了，當(dāng)我口渴的時(shí)候，是我們班的“小暖男”史核鈞大方地請(qǐng)我喝可樂。這是我吃過的最好吃的棒棒糖，喝過的最甜的可樂了，那味道永遠(yuǎn)留在了我的心里，這是友情的甜，我收獲了甜甜的友誼。

粉彩花鳥瓷繪畫中粉彩清雅的釉色與瓷器瑩潤的玻璃白的結(jié)合與國畫中花鳥作品的線條和清雅的色彩有著異曲同工之妙。

企業(yè)經(jīng)營則是指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一系列有組織的具體活動(dòng)，包括企業(yè)的供、產(chǎn)、銷和生產(chǎn)、技術(shù)、組織等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

企業(yè)經(jīng)營也需要回答兩個(gè)問題：第一，我們?cè)鯓拥竭_(dá)那里？第二，我們有什么優(yōu)勢(shì)？

企業(yè)管理需要權(quán)衡企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的有效性，在此我們向您推薦一個(gè)管理工具——戰(zhàn)略和經(jīng)營權(quán)衡矩陣圖(圖1)。圖1 中的四個(gè)象限里分別列舉了四種不同的企業(yè)類型以及案例，可以進(jìn)行參考，并根據(jù)企業(yè)自身的情況，判斷企業(yè)目前所處的象限，以及所想要達(dá)到的目標(biāo)象限，然后進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略有效性和經(jīng)營有效性的偏重調(diào)整，從而達(dá)到預(yù)期目的。

現(xiàn)實(shí)中，很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略有效性弱、經(jīng)營有效性弱，如果想要成長為戰(zhàn)略有效性強(qiáng)、經(jīng)營有效性強(qiáng)的企業(yè)，最有效的方式就是先提升戰(zhàn)略有效性，再提升經(jīng)營有效性。