張響素

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設的規(guī)模和數(shù)量不斷擴大。建筑工程投資也會隨之增加，工程造價全過程管理與控制也變得更加重要，這是建筑單位獲得最大利益的重要途徑。因此，在建筑工程中要合理地控制項目成本，從工程立項到竣工驗收，需要制定明確的、嚴格的標準，以確保資金的合理利用。鑒于這一背景，本文對施工項目的成本控制進行了研究。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;管理;控制

當前，建筑工程的規(guī)模越來越大，工程的復雜性也越來越大，建筑工程成本也出現(xiàn)了大額性、動態(tài)性、層次性和兼容性的特征。要使我國建筑工程項目的合理收益最大化，就必須對傳統(tǒng)的造價全過程管理與控制進行改革與創(chuàng)新。在此背景下，建筑工程造價全過程管理與控制理論在一定程度上得以發(fā)展，本文以此為依據(jù)，在建筑工程實際運用對造價全過程管理與控制的改進策略進行了詳細分析。

一、造價全過程管理與控制概述

（一）工程造價管理的相關概念

造價全過程是指工程總成本的投入，在工程成本規(guī)劃中，投資越小，收益越大的狀態(tài)是最理想的。所以，要在保證工程質量的前提下，對各個項目進行成本管理與控制，以達到最大的經(jīng)濟效益。影響工程成本的因素很多，施工階段對成本的影響也各不相同，這無形中增加了成本管理工作的難度[1]。造價管理人員應根據(jù)項目進度采取適當?shù)馁M用管理辦法，盡量降低投資。

（二）造價全過程管理控制的原則

1.設計重點突出原則

建筑工程中的設計環(huán)節(jié)直接關系到工程成本。在前期，造價單位要與有關單位進行充分的溝通，成本主管要了解甲乙雙方的要求，然后再對整個項目的成本進行評估，并反復地修改和審查設計方案，進行第二次成本估計。當兩次評估結果有很大差異時，要對其原因進行分析，并突出設計要點。

2.各環(huán)節(jié)控制原則

造價全過程成本控制，顧名思義，就是要把成本管理貫穿于整個工程的各個方面?？梢园压こ虅澐譃槎鄠€階段，并根據(jù)各階段的特征確定預算上限，使工程費用不超出某一限度，達到合理控制的工作目的。

3.規(guī)范管理原則

造價全過程的質量控制必須建立健全的管理體系，如在招標階段，要明確有關工作原則，保證各個環(huán)節(jié)的標準化。或者在合同管理中，要明確標明工程量、預計成本等，避免以后出現(xiàn)不必要的沖突。

二、建筑工程造價全過程管理與控制中所存在的問題

（一）管理與控制工作不到位

一些建筑項目的施工人員缺乏專業(yè)技能、技能水平有限，這些因素共同造成了工程造價管理工作的不規(guī)范。還有一些施工項目，在施工之前，由于各有關單位管理和控制工作不到位，致使施工人員忽略了前期的準備工作，造成對整體工程的認識不夠透徹[2]。

（二）管理及控制制度不完善。

施工工程成本管理和控制體系不健全會致使工程成本管理和控制缺少基礎。工程成本變更的頻率和投入的金額逐步增加，使得項目成本的管理和控制工作變得更加困難。為此，施工單位要加強對施工項目成本的管理和控制，健全施工管理和控制體系，避免項目成本超過預算。

三、建筑工程造價全過程管理與控制的實施路徑

（一）強化成本管理與控制

強化成本管理與控制就必須與施工現(xiàn)場的具體條件密切聯(lián)系。從全流程管理費用角度來看，交通條件相對比較發(fā)達、交通條件比較好的區(qū)域，其建筑項目的生產(chǎn)成本相對較高。這是由于施工項目整個生產(chǎn)過程費用，與人力、土地等因素有著密切的聯(lián)系。同時，建筑工程項目的全過程成本管理控制也應充分考慮其所在地區(qū)的社會、經(jīng)濟條件，選擇合理的建筑工程。在建筑工程造價規(guī)?？刂浦校惨瑫r兼顧建設工程建筑標準、建筑規(guī)模、建筑效益等邊際遞減效應等諸多因素。在建筑工程項目投資管理中，也要尋求生產(chǎn)利益和生產(chǎn)規(guī)模的臨界點，以便對建筑工程的成本趨勢進行預測，并且要密切結合市場的發(fā)展規(guī)律，對建筑工程項目的潛在風險作出初步的預測。

（二）實施規(guī)范性管理與控制

在投資管理上，對建筑工程項目進行規(guī)范控制，不僅要對合同的簽訂進行嚴格的控制，特別是對涉及到政府和第三方大型工程項目時，要簽訂合同進行控制，同時也要運用契約對參與方的權利和義務進行限制，避免由于責任不明確而造成的后果，從而影響到工程成本的正確計算。另外，要學會運用建筑工程的會計方法，必須嚴格按照建筑工程的財務管理架構從多個層次、多個角度來考慮建筑工程成本的計算方法，并對各種計算方法的差異進行比較，從而選擇最優(yōu)的建筑項目投資方案。

（三）盡可能規(guī)避財務風險

在建筑工程時，相關單位要避免合同風險，不僅要對所簽的合同進行嚴格的審核，特別是要把合同中的隱性條款和附加條款看得一清二楚，同時要對建筑工程的財務風險進行全面的分析，特別是要把建筑項目的投入、產(chǎn)出、預測、論證、論證等方面都做得很好，而且要切實實行項目法人責任制，從資金來源上控制財務風險。建筑工程項目在進行投資之前，要對企業(yè)的規(guī)劃、工程的建設、工程的建設、工程的安全等進行前期的管理。

四、結語

綜上所述，建筑工程的成本控制與管理是分階段進行的，各個階段的成本指標聯(lián)系緊密、相互聯(lián)系。只有把握好工程造價各個環(huán)節(jié)的關鍵環(huán)節(jié)，對各個階段的成本指標進行控制與管理，始終堅持全程成本控制的思想，才能有效地對工程的投資與成本進行控制，從而實現(xiàn)工程的全過程成本控制與管理。

參考文獻：

[1]鐘懿萌.建筑工程管理中全過程造價控制的策略探討[J].居舍，2022（16）：145-147.

[2]張佳偉.淺談建筑工程管理中全過程造價控制的應用價值[J].技術與市場，2022，29（05）：139-141.