王文
隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升,現(xiàn)代企業(yè)管理理論取得了一定的發(fā)展。可以發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)代企業(yè)中開展管理工作最為關(guān)鍵的是對于人才進(jìn)行管理。從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看,員工的工作態(tài)度、專業(yè)水平等會決定企業(yè)在市場中的競爭力。只有確保員工具有競爭觀念,才能夠使企業(yè)工作更加順利地開展。而對于激勵(lì)理論進(jìn)行運(yùn)用,能夠展現(xiàn)出員工的主觀能動性,使員工展現(xiàn)出自身優(yōu)勢,為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
吸引人才
在新時(shí)期,經(jīng)濟(jì)水平提高,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得了一定發(fā)展,并得到了較為普遍的應(yīng)用。當(dāng)前,企業(yè)在開展人才培養(yǎng)工作時(shí),應(yīng)將培養(yǎng)整體實(shí)力較強(qiáng)的人才作為主要目標(biāo),這需要人才具有較強(qiáng)的創(chuàng)新觀念,能夠與時(shí)俱進(jìn),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)前,大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了人力資源管理的重要作用。在人力資源管理過程中,最為困難的是吸引和留住人才。而對于激勵(lì)理論進(jìn)行應(yīng)用,在一定程度上,能夠達(dá)成這一目標(biāo)。比如說,員工如果在完成基礎(chǔ)工作之后,還主動完成了復(fù)雜程度較高的工作,就需要給予員工物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),這能夠展現(xiàn)出員工的潛力,使其更加熱情地開展工作。
使員工展現(xiàn)出最大化潛力
當(dāng)前,企業(yè)想要獲得發(fā)展,就必須要做好人才管理工作。只有具有足夠的人才,才能夠使企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展過程中,要制定適宜的發(fā)展目標(biāo),確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人才發(fā)展目標(biāo)一致,這也是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。從員工的角度來看,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)都能夠較好的激勵(lì)員工。可以構(gòu)建完善的激勵(lì)制度,公平公開的對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這能夠帶動其他員工開展工作,為企業(yè)營造積極向上的工作氛圍。員工在工作的過程中,意識到只有通過自身的努力,才能夠獲得想要的獎(jiǎng)勵(lì),就會更加主動地參與到學(xué)習(xí)之中,挖掘自身潛能。
達(dá)成人才和企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展
對于企業(yè)而言,對于激勵(lì)理論進(jìn)行應(yīng)用,最主要的目標(biāo)是要在滿足員工需求的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益,推動企業(yè)的發(fā)展。這也就代表著只有滿足員工的工作需求,才能夠使員工主動地投入到工作之中。這要求企業(yè)借助于激勵(lì)理論,找出企業(yè)和員工的平衡點(diǎn)。需要注意的是,企業(yè)在對于激勵(lì)理論進(jìn)行運(yùn)用時(shí),要從員工的角度出發(fā),盡可能地滿足員工的物質(zhì)和精神追求。
減少人才流失
從企業(yè)的角度來說,想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要有完善的人才管理制度。這主要是因?yàn)?,人才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,只有構(gòu)建完善的激勵(lì)制度,才能更吸引人才留在企業(yè)中進(jìn)行工作。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程中,不但要考慮到人才的工作需要,還要考慮到人才的生活需求,并合理的對于激勵(lì)措施進(jìn)行應(yīng)用,盡可能地滿足不同人才的需要。從人才的角度來進(jìn)行分析,只有感受到企業(yè)的尊重和愛護(hù),才能夠更加認(rèn)真的投入到工作中,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,提升工作質(zhì)量,滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要。
當(dāng)前,激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的運(yùn)用還存在一些不足,較為常見的問題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。
所用的激勵(lì)方式較為固定
在當(dāng)前企業(yè)管理過程中,所用的激勵(lì)方式較為固定,缺乏創(chuàng)新是導(dǎo)致激勵(lì)理念無法展現(xiàn)出最大化作用的關(guān)鍵原因。特別是一些中小規(guī)模企業(yè),一般會運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)手段,雖然這一激勵(lì)方式能夠較為有效地滿足員工物質(zhì)追求,但是精神上員工無法得到滿足,很難獲得成就感,在工作過程中動力不足,難以借助于激勵(lì)行為提高員工的工作熱情。
將短期激勵(lì)作為重點(diǎn)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況分析發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了激勵(lì)理論在企業(yè)中的作用,并制定了相關(guān)措施。但是,從現(xiàn)實(shí)分析發(fā)現(xiàn),由于企業(yè)沒有及時(shí)地更新自身管理思維,在構(gòu)建激勵(lì)體系時(shí)仍然將短期成就作為觀點(diǎn),局限性比較強(qiáng),并沒有考慮到員工可持續(xù)發(fā)展需要,不利于展現(xiàn)出激勵(lì)行為的作用。比如說,部分企業(yè)借助于加薪制度來提高員工的工作熱情,這雖然能夠在一定程度上提高員工的物質(zhì)生活條件,但是因?yàn)椴]有考慮到員工的精神需要,導(dǎo)致員工和企業(yè)矛盾較為明顯,如果其他企業(yè)薪資報(bào)酬高于本企業(yè),員工很可能會選擇離職,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人才流失。
沒有及時(shí)地進(jìn)行激勵(lì)過程反饋
在構(gòu)建激勵(lì)體系時(shí),適當(dāng)?shù)募?lì)反饋能夠幫助企業(yè)對于激勵(lì)政策進(jìn)行調(diào)整,決定企業(yè)的績效管理效果。但是,當(dāng)前大部分企業(yè)并未構(gòu)建完善的溝通協(xié)商體系,這就導(dǎo)致企業(yè)難以了解到員工的發(fā)展需求,難以通過行之有效地激勵(lì)措施展現(xiàn)出激勵(lì)的價(jià)值。除此之外,在現(xiàn)實(shí)激勵(lì)環(huán)節(jié),不同工作人員所用的激勵(lì)行為存在較大差異,而由于企業(yè)并沒有系統(tǒng)全面地分析員工的個(gè)性特征和工作需求,導(dǎo)致激勵(lì)措施和員工現(xiàn)實(shí)需求并不一致,不利于員工主動地開展工作創(chuàng)新。
將激勵(lì)理論應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中,能夠較為有效地提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持,因此必須要重視激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用,相關(guān)人員可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)開展工作。
構(gòu)建多元化激勵(lì)體系
現(xiàn)代企業(yè)在對于員工進(jìn)行管理時(shí),需要加大力度發(fā)掘員工的現(xiàn)實(shí)需求。從薪資報(bào)酬、培訓(xùn)、價(jià)值觀念等多個(gè)角度出發(fā),對于不同員工進(jìn)行激勵(lì),進(jìn)一步挖掘員工工作潛能,使員工更好地開展崗位工作,并主動地進(jìn)行創(chuàng)新。首先,要盡可能地提高新員工的薪資報(bào)酬,使其對于工作更加認(rèn)可,形成較強(qiáng)凝聚力,提高員工工作熱情,使其在崗位工作中展現(xiàn)出自身最大化價(jià)值。其次,要分析老員工在崗位中的作用,盡可能地對于現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,組織員工參與到學(xué)習(xí)之中,確保其各方面能力都能夠有所提升,更加信任企業(yè),愿意在企業(yè)進(jìn)行工作。在這個(gè)過程中,需要注意的是,激勵(lì)機(jī)制具有較強(qiáng)靈活性,并不是固定不變的。在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)激勵(lì)管理工作時(shí),需要及時(shí)地創(chuàng)新激勵(lì)措施,并充分考慮到員工各方面需要,對于激勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化,保證激勵(lì)行為是切實(shí)可行的。
堅(jiān)持以人為本
在新時(shí)期,企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量會被人才的專業(yè)水平以及各個(gè)部門的配合情況所影響,因此要在企業(yè)中營造一個(gè)適宜的工作環(huán)境,通過增強(qiáng)員工的配合程度,為相關(guān)工作的順利開展提供條件。一,要借助于物質(zhì)激勵(lì)方式,使優(yōu)秀員工的生活得到保證。在這個(gè)過程中,還需要將人性化管理制度落實(shí)到位,使員工感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù),對于工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。二,要考慮到企業(yè)實(shí)際情況,構(gòu)建適宜的企業(yè)文化,潛移默化的影響員工,使員工在工作過程中主動進(jìn)行創(chuàng)新,提高企業(yè)軟實(shí)力,滿足員工的精神需要。
對于激勵(lì)評價(jià)機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充
現(xiàn)代企業(yè)在開展管理工作時(shí),必須要堅(jiān)持公平公正原則,確保激勵(lì)行為的有效性。因此,企業(yè)需要構(gòu)建完善的部門進(jìn)行激勵(lì)評價(jià)工作,通過激勵(lì)評價(jià)確保所制定的激勵(lì)措施是公平、有效地。在這個(gè)過程中,還應(yīng)該確保激勵(lì)措施的公開、透明性,在員工監(jiān)督下確保激勵(lì)行為是可行的,從而防止違規(guī)操作。此外,還需要考慮到員工的看法和觀點(diǎn)對于激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充,為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供條件。
重視情感溝通
管理層不應(yīng)該將自身放在高高在上的位置,需要將員工放在和自身平等位置,這能夠更好地和員工進(jìn)行溝通,使員工對其產(chǎn)生信任感,對于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。在現(xiàn)實(shí)工作時(shí),管理人員要注重和員工的溝通,使員工認(rèn)識到自己的工作是被認(rèn)可的。員工在這一過程中,也能夠認(rèn)識到自身工作的重要性,嚴(yán)格的按照要求開展工作。需要注意的是,員工和管理人員的溝通需要處在友好的氛圍中,這樣能夠在第一時(shí)間了解到員工的不同看法,為企業(yè)決策工作的開展提供支持。
及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)反饋
如果員工達(dá)成了激勵(lì)措施的要求,就需要在第一時(shí)間進(jìn)行激勵(lì)反饋。比如說,當(dāng)員工在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí),可以設(shè)置適宜的激勵(lì)目標(biāo),員工生產(chǎn)500件獎(jiǎng)勵(lì)若干元,當(dāng)員工達(dá)成這一目標(biāo)以后,第一時(shí)間兌現(xiàn),這能夠較為有效地增強(qiáng)員工工作熱情。如果拖延,很可能會使員工產(chǎn)生負(fù)面情感,導(dǎo)致相關(guān)工作無法高效開展。
考慮到企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)
部分企業(yè)只有主動參與到市場競爭,并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,才能夠獲取到較多經(jīng)濟(jì)收益。從激勵(lì)形式的角度來看,可以運(yùn)用職位晉升、年薪制度以及股權(quán)分配等方式進(jìn)行激勵(lì),確保員工發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致,充分體現(xiàn)出激勵(lì)的價(jià)值。如果工作人員從事技術(shù)崗位,可以為其提供精神上的獎(jiǎng)勵(lì)[7]。除此之外,還需要考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要對于不同的激勵(lì)模式進(jìn)行應(yīng)用。企業(yè)需要認(rèn)識到自身進(jìn)一步發(fā)展方向,不同企業(yè)在社會中需要承擔(dān)的責(zé)任并不一致,比如說科技型企業(yè)在發(fā)展過程中需要對于技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,通常情況下,對于員工考核并沒有量化標(biāo)準(zhǔn)。而生產(chǎn)類企業(yè),則可以將量化標(biāo)準(zhǔn)作為獎(jiǎng)懲依據(jù),對于員工進(jìn)行激勵(lì)。在進(jìn)行激勵(lì)時(shí),可以運(yùn)用物質(zhì)和精神激勵(lì)方式,并將物質(zhì)激勵(lì)作為重點(diǎn)。
根據(jù)上文來進(jìn)行分析,在新時(shí)期企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才之間的競爭。因此,企業(yè)必須要對于人才予以充分關(guān)注,科學(xué)合理的對于激勵(lì)理論進(jìn)行運(yùn)用,能夠打造出整體實(shí)力較強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì),提高員工的工作熱情,使相關(guān)工作更加順利地開展,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
(青海開放大學(xué))
參考文獻(xiàn):
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