徐飛

資產(chǎn)屬于企業(yè)非常重要的資源，其在各項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中均發(fā)揮著不可替代的作用與價(jià)值，尤其是對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)更是其生存以及健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基石。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)做好資產(chǎn)管理工作不僅僅有助于降低其生產(chǎn)運(yùn)行成本，促進(jìn)固定資產(chǎn)使用時(shí)間的演唱，同時(shí)對(duì)于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、范圍以及提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力均有著不可替代的價(jià)值。目前，我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)均面臨著較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在實(shí)際管理工作中加強(qiáng)資產(chǎn)管理更是顯得十分重要，需要進(jìn)一步分析資產(chǎn)管理的具體方法與措施。

引 言

在全球經(jīng)濟(jì)均高速發(fā)展的今天，制造企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量日益增加，想要更好實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為企業(yè)未來(lái)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，做好資產(chǎn)管理工作是至關(guān)重要的。目前，越來(lái)越多的制造企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理工作的重要性，在資產(chǎn)管理過(guò)程中，不斷完善管理內(nèi)容、措施，但不得不承認(rèn)的是，在制造企業(yè)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，還存在一定的不足，制約資產(chǎn)管理工作?；诖吮疚膶?duì)制造企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的現(xiàn)狀與不足進(jìn)行分析，并以此作為基礎(chǔ)找到可以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理加強(qiáng)的具體方法與策略。

制造企業(yè)資產(chǎn)管理概述

資產(chǎn)的基本概念

資產(chǎn)指因?yàn)檫^(guò)去事項(xiàng)、交易等形成的由企業(yè)擁有或控制且預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的各種資源，企業(yè)資產(chǎn)包括很多內(nèi)容，主要資產(chǎn)內(nèi)容具體詳見(jiàn)表1。

資產(chǎn)管理重要性

無(wú)論是對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)資產(chǎn)管理都是至關(guān)重要的，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，制造企業(yè)在資產(chǎn)管理中避免了資金浪費(fèi)和設(shè)備閑置，有助于企業(yè)成本的降低。第二，做好資產(chǎn)管理可以延長(zhǎng)制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用時(shí)間，有助于生產(chǎn)效率的提升。第三，制造企業(yè)有著行業(yè)特殊性，賬面可能出現(xiàn)大量死賬、呆賬，而資產(chǎn)管理可以避免這些情況出現(xiàn)，可以盤(pán)活現(xiàn)金流量，減少資金占用，對(duì)制造企業(yè)更好發(fā)展有著促進(jìn)作用。

制造企業(yè)資產(chǎn)管理存在的不足

資產(chǎn)管理制度不完善

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)其管理人員往往重視產(chǎn)品制造以及銷售，對(duì)于資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度明顯不足，很多制造企業(yè)在實(shí)際管理工作開(kāi)展的過(guò)程中雖然制定了資產(chǎn)管理制度，但是其往往流于形式，并沒(méi)有真正的落實(shí)，且部分制造企業(yè)管理制度并不完善，無(wú)法滿足實(shí)際資產(chǎn)管理工作的需要。

資產(chǎn)管理精細(xì)化不足

目前，很多制造企業(yè)在實(shí)施資產(chǎn)管理的過(guò)程中精細(xì)化明顯不足，制造企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在資產(chǎn)完整性上，往往忽略了價(jià)值增值的那一部分，實(shí)際管理工作的過(guò)程中相關(guān)內(nèi)容落實(shí)并不到位，無(wú)法滿足實(shí)際資產(chǎn)管理工作的需求，資產(chǎn)管理工作往往知識(shí)表現(xiàn)的和形式化的，精細(xì)化管理明顯不夠。

缺少自動(dòng)化管理工具

制造企業(yè)與其他一些企業(yè)相比具有自身獨(dú)特的資產(chǎn)管理特點(diǎn)，其中固定資產(chǎn)種類多且數(shù)量大，在實(shí)際管理工作中每個(gè)時(shí)點(diǎn)都要有效跟進(jìn)，相關(guān)環(huán)節(jié)較多，工作量大且繁瑣。同時(shí)，應(yīng)收賬款管理中可能存在多次催款的時(shí)間階段，如果只是按照傳統(tǒng)臺(tái)賬的方式管理、記錄可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)損壞、催款時(shí)點(diǎn)無(wú)提示等問(wèn)題，自動(dòng)化管理明顯不足。

管理中缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在實(shí)際制造企業(yè)資產(chǎn)管理工作中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，缺少這方面人才的配置，尤其是在新產(chǎn)品投產(chǎn)的階段，沒(méi)有充分進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查，原料供應(yīng)情況分析就進(jìn)入生產(chǎn)階段，可能出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、原材料供應(yīng)不足等情況，同時(shí)對(duì)于專業(yè)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)也缺少管理意識(shí)。

缺少資產(chǎn)的預(yù)算管理

在實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)資產(chǎn)管理的過(guò)程中預(yù)算管理的重要性是毋庸置疑的，但是目前很多制造企業(yè)在資產(chǎn)管理的過(guò)程中缺少預(yù)算管理，可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)計(jì)劃脫離中長(zhǎng)期目標(biāo)，無(wú)法更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)籌與管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有著一定的影響。

加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

建立完善的資產(chǎn)管理制度

想要更好開(kāi)展制造企業(yè)的資產(chǎn)管理工作建立完善資產(chǎn)管理制度是十分重要的，在這一過(guò)程中需要完善以下工作內(nèi)容。要建立獨(dú)立的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范存貨、采購(gòu)、出入庫(kù)等管理工作，將應(yīng)收賬款管理的減退責(zé)任落實(shí)于個(gè)人，在固定資產(chǎn)管理之中既要健全采購(gòu)前預(yù)購(gòu)制度，同時(shí)也要建立使用中的維護(hù)制度，保證固定資產(chǎn)的安全。同時(shí)，也要建立資產(chǎn)狀況定期盤(pán)查制度，并將具體的各類資產(chǎn)調(diào)查情況形成書(shū)面報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，也要制定崗位責(zé)任制，將實(shí)際管理工作中存在的不相容職位進(jìn)行有效分離和合理管控。

提高資產(chǎn)管理工作精細(xì)化

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)其資產(chǎn)管理中一個(gè)比較重要的內(nèi)容就是固定資產(chǎn)管理，在實(shí)現(xiàn)具體管理工作的過(guò)程中就要保證其管理工作的精細(xì)化。在固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中要從購(gòu)置作為起點(diǎn)，將處置作為終點(diǎn)，形成一個(gè)閉環(huán)式的管理。首先，在采購(gòu)設(shè)備等固定資產(chǎn)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，采購(gòu)前要開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)型號(hào)、性能等多項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)際分析與參考進(jìn)行購(gòu)置方案的確定。其次，完成固定資產(chǎn)固定后需要根據(jù)實(shí)際管理工作進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，借助條形碼來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與管理工作。最后，對(duì)于使用頻率高且容易老化、損害的固定資產(chǎn)要及時(shí)上報(bào)不良資產(chǎn)，避免企業(yè)資源浪費(fèi)，提高資產(chǎn)管理工作的精細(xì)化。

引入自動(dòng)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)

在實(shí)際開(kāi)展制造企業(yè)資產(chǎn)管理的過(guò)程中需要順應(yīng)時(shí)代需求引入自動(dòng)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)而減少對(duì)于固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款等相關(guān)資產(chǎn)管理工作的工作量，避免因?yàn)槿藶椴僮饕蛩厮鶎?dǎo)致的錯(cuò)誤與效率低下等相關(guān)問(wèn)題。目前，在實(shí)際資產(chǎn)管理的過(guò)程中應(yīng)用較多的自動(dòng)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)包括企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)等，前者適應(yīng)于企業(yè)全部資源的統(tǒng)籌管理，在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用效果較為理想，而后者則可以說(shuō)是固定資產(chǎn)管理的首選方式，可以實(shí)現(xiàn)保養(yǎng)、跟蹤、維護(hù)等相關(guān)信息的管理，在制造企業(yè)中適應(yīng)性相對(duì)較強(qiáng)。

樹(shù)立資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在新的發(fā)展時(shí)期，制造企業(yè)所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類型也來(lái)越多，也就是說(shuō)在對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)其開(kāi)展資產(chǎn)管理中需要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。制造企業(yè)在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中需要針對(duì)性對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)存在與出現(xiàn)的可能進(jìn)行具體分析，并以分析結(jié)果為基礎(chǔ)做針對(duì)性的找到預(yù)防、應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及對(duì)實(shí)際資產(chǎn)管理工作的影響降到最低。在新產(chǎn)品投產(chǎn)前需要分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，也要確定原材料供應(yīng)可以滿足企業(yè)的生產(chǎn)與制造需求。在此基礎(chǔ)上，也要建立信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、共享，及時(shí)運(yùn)用相關(guān)措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。

建立起資產(chǎn)預(yù)算管理體系

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)其在開(kāi)展資產(chǎn)管理工作室建立完善、健全的資產(chǎn)預(yù)算管理體系十分重要。首先，在資產(chǎn)購(gòu)入的過(guò)程中要保證其科學(xué)性、合理性，做好其購(gòu)入效益、作用的有效評(píng)估。同時(shí)，資產(chǎn)預(yù)算制定中也要以中長(zhǎng)期效益提高最為基礎(chǔ)，保證資產(chǎn)利用率處于合理范圍內(nèi)，避免浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，預(yù)算制定后也要養(yǎng)執(zhí)行，結(jié)合預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)管理能力的具體分析，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，進(jìn)而提高制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制造企業(yè)既迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。在實(shí)際制造企業(yè)管理的過(guò)程中資產(chǎn)管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力均有著不可替代的作用。因此，在制造企業(yè)資產(chǎn)管理中就要完善的資產(chǎn)管理制度，提高管理工作精細(xì)化，并引入自動(dòng)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，樹(shù)立資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起資產(chǎn)預(yù)算管理體系，為制造企業(yè)資產(chǎn)管理工作更好開(kāi)展提供保證。

（浙江天祥新材料股份有限公司）

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