周金法 宓林飛

經(jīng)濟(jì)成本管控直接關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的利潤，甚至是企業(yè)未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。尤其近年來我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，皮革企業(yè)在國際市場及國內(nèi)市場的發(fā)展前景不容樂觀，各國之間，各企業(yè)之間的競爭幾乎已經(jīng)到了生死存亡的地步。降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，從而提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤?，F(xiàn)階段，我國部分皮革企業(yè)受國際和國內(nèi)雙重影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成管理上普遍出現(xiàn)問題。因此，本文針對皮革企業(yè)的當(dāng)今現(xiàn)象做了分析以及一些相關(guān)建議，希望為皮革企業(yè)未來發(fā)展提供一些幫助。

引 言

皮革產(chǎn)業(yè)在我國有著悠久的發(fā)展歷史，同時(shí)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)中支柱型產(chǎn)業(yè)之一。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新、變化發(fā)展的時(shí)代縮影下，企業(yè)的管理應(yīng)該隨著市場環(huán)境的變化而靈活應(yīng)對，并且利用信息網(wǎng)絡(luò)科技朝著科學(xué)化、合理化、精細(xì)化方向發(fā)展。管理層作為企業(yè)的大腦應(yīng)該具備足夠的靈活性、機(jī)敏性、危機(jī)性等商業(yè)管理意識，只有將管理水平不斷的提高，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保持平穩(wěn)呈上升趨勢，企業(yè)資本收益得到滿足，從而使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。在國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變革，皮革行業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生本質(zhì)性變化的情況下，經(jīng)濟(jì)成本管理成為當(dāng)下企業(yè)管理中最為需要重視的一個(gè)方面。

皮革企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

企業(yè)成本管理觀念的缺乏

成本管理就是對企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中所有項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行分析及核算，確保企業(yè)資金能夠用在“刀刃上”將資金能夠合理的最大化應(yīng)用，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行、健康發(fā)展，進(jìn)而最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。目前我國皮革企業(yè)大多以中小型居多，管理結(jié)構(gòu)及模式相對來說不夠完善，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理更是一無所知，對于成本管理意識也沒有科學(xué)的、全面的、刻意的去學(xué)習(xí)、探索，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平相對落后，很難突破，從根本上就限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。有相當(dāng)一部分的企業(yè)忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本，偏向于企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量，注重大數(shù)法則；有一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理成本的管理上的理解偏差，認(rèn)為成本控制就是單獨(dú)的從內(nèi)部生產(chǎn)消耗上角度降低成本。而這種成本控制更多的是將產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了降低，雖然產(chǎn)量提升了，銷售提升了，但是產(chǎn)品質(zhì)量降低對于產(chǎn)品的影響不是一星半點(diǎn)，涉及到后期產(chǎn)品售后的問題隨之增多。另外，如果產(chǎn)量一旦過多勢必會(huì)形成產(chǎn)品積壓，存量過多還要增加庫存管理的成本。所以此種方法只能用于一時(shí)不能用于一世，不能解決企業(yè)的根本性問題；還有一部分皮革企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本的管理工作中沒有一定的危機(jī)意識，對于企業(yè)外在環(huán)境，市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)沒有敏銳的嗅覺，從而使企業(yè)在外部環(huán)境動(dòng)蕩影響皮革企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)狀況前沒有一定準(zhǔn)備，進(jìn)而致使企業(yè)的成本管理產(chǎn)生損失或者效益不能發(fā)揮到最大。

管理制度缺陷

“無規(guī)矩不成方圓”，科學(xué)、合理的管理制度能夠很大程度上影響企業(yè)的生存發(fā)展空間，像國家治理一樣需要法律法規(guī)去維護(hù)、保護(hù)公民的合法權(quán)益，同時(shí)也限制公民在一定合理區(qū)間去行使自己的權(quán)益一樣，皮革企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理問題上不應(yīng)只追求眼前利益，應(yīng)該長遠(yuǎn)的為企業(yè)未來生存發(fā)展做打算，科學(xué)、合理且有效的完善制定相關(guān)成本管理制度，使之對企業(yè)的全體成員產(chǎn)生限制及監(jiān)督作用。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中涉及到很多的部門，目前皮革企業(yè)中大部分的運(yùn)行部門基本上是“各自為政”，每個(gè)人都是守好自己的“一畝三分地”并不像是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，各部門之間仿佛有很多交集，又仿佛一點(diǎn)關(guān)系沒有，各部門之間的配合力度不足，導(dǎo)致企業(yè)本身很有實(shí)力卻發(fā)揮不到相應(yīng)的效果，期間造成一定程度的資本浪費(fèi)，皮革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理得不到分析及核算。限制了企業(yè)未來的發(fā)展空間。還有一部分皮革企業(yè)在沒有完全確認(rèn)自身市場定位以及自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將自身企業(yè)管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以求節(jié)約成本。卻不知時(shí)代在變，市場環(huán)境也在變，可能改變原有管理架構(gòu)能夠加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，但也有可能會(huì)因此毀了企業(yè)的生存發(fā)展，這是一場賭博。

皮革企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理策略

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理的理念滲透

理念是一個(gè)企業(yè)的文化涵養(yǎng)的體現(xiàn)，就像我們一直信奉愛國主義一樣，看不見摸不著，卻又能時(shí)時(shí)刻刻體會(huì)到的一種精神，提高皮革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)先從思想觀念入手，增強(qiáng)皮革企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)成本管理概念和意識，進(jìn)行“洗腦”使之在進(jìn)行管理過程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理的手段應(yīng)用，并在日常行為規(guī)范中使用科學(xué)、合理、有效的方法積極宣導(dǎo)經(jīng)濟(jì)成本管理理念，從而滲透到員工的內(nèi)心深處，使之從心里去支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理措施，進(jìn)而促進(jìn)皮革企業(yè)發(fā)展。在此過程中，使皮革企業(yè)內(nèi)部各部門緊密結(jié)合起來，“擰成一股繩”讓各部門意識到團(tuán)結(jié)就是力量，企業(yè)的發(fā)展離不開任何一個(gè)部門的努力和奉獻(xiàn)。對于后期企業(yè)全面開展經(jīng)濟(jì)成本管理措施奠定重要基礎(chǔ)。需要注意的是，在企業(yè)管理工作過程中，不能操之過急，應(yīng)主要針對思想轉(zhuǎn)變意識快、接受能力強(qiáng)的員工先進(jìn)行優(yōu)先經(jīng)濟(jì)成本理念疏導(dǎo)，以一部分人去影響一大部分人；一個(gè)人的力量是渺小的，十個(gè)人合作的力量是能夠大于十的。

觀察大環(huán)境局勢

皮革企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理期間，不能只顧著企業(yè)目前的發(fā)展局勢，要多方面的了解企業(yè)自身內(nèi)部實(shí)際情況，還要敏銳的感知市場經(jīng)濟(jì)包括國際市場經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)情況，幫助皮革企業(yè)審時(shí)度勢，能夠機(jī)智、靈活的在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中做出及時(shí)調(diào)整和改變，使皮革企業(yè)能夠充分適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)和市場環(huán)境；從多方面提升企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，進(jìn)而企業(yè)才能夠在競爭如此激烈的市場有一個(gè)立足之地和發(fā)展上限。隨著國際和國家對于皮革企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和政策越來越嚴(yán)格，不管是國際市場還是國內(nèi)市場的競爭都將逐步邁入白熱化階段；誰能夠率先突破重圍，誰就能第一個(gè)站穩(wěn)國際及國家市場，所以不管是任何一個(gè)國家和地區(qū)都在想方設(shè)法打破這種僵局。我國皮革產(chǎn)業(yè)有著悠久歷史，有獨(dú)特的經(jīng)營理念；在這種新的經(jīng)濟(jì)成本管理理念進(jìn)入傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中肯定會(huì)有一定的問題和困難，需要做的就是全方位的看待每個(gè)方面的發(fā)展形式，針對皮革企業(yè)各個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行分析和核算，有效監(jiān)督和警示各部門科學(xué)、合理使用企業(yè)資金；從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)成本管理理念的滲透，進(jìn)而提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)成本管理意識，有效提高企業(yè)成本管理效率。

經(jīng)濟(jì)管理方式的完善

在如今信息科技高速發(fā)展的年代，皮革企業(yè)在面對國際和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度及法律法規(guī)，甚至還有不定期天災(zāi)人禍的發(fā)生。皮革企業(yè)在未來發(fā)展中遇到了前所未有的危機(jī)，但同時(shí)危機(jī)與機(jī)遇并存。俗話說“不破不立”在形式如此嚴(yán)峻的情況下，皮革企業(yè)必須做出改變，改變以往的經(jīng)濟(jì)成本管理方式；使用“不懂就學(xué)、不會(huì)就問”的方法，向優(yōu)秀的皮革企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，科學(xué)、合理的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，完善經(jīng)濟(jì)成本管理制度或模式。將傳統(tǒng)的管理模式“取其糟粕，取其精華”融合經(jīng)濟(jì)成本管理的新模式，使員工不會(huì)反感的同時(shí)更快理解新模式，適應(yīng)新模式，為企業(yè)發(fā)展全面經(jīng)濟(jì)成本管理做好鋪墊。皮革企業(yè)自身根據(jù)自己的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢也要做好相應(yīng)制度制定和管理，并與其他部門相互配合，相互監(jiān)督，各司其職，為共同建設(shè)全新的皮革企業(yè)做出全面努力。

先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的引進(jìn)

我國是一個(gè)人口大國，皮革企業(yè)在為國家建設(shè)發(fā)展上做出了突出貢獻(xiàn)，為所在地區(qū)提供了大量的就業(yè)崗位。近年來，國家經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，人工費(fèi)用也不斷攀升，而皮革企業(yè)生產(chǎn)制造工序環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及到的人工相對較多，技術(shù)工藝已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，也跟不上市場經(jīng)濟(jì)的需求需要，最主要的是在此環(huán)節(jié)企業(yè)投入了大量的成本資金?，F(xiàn)階段，我國皮革企業(yè)面臨多重壓力，不管是從經(jīng)濟(jì)成本管理角度講，還是從企業(yè)未來生存發(fā)展角度講，都需要引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)工藝，有效增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中社會(huì)地位，提升市場經(jīng)濟(jì)的競爭力。

結(jié)束語

皮革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)未來生存發(fā)展的重要組成部分，管理模式應(yīng)該就企業(yè)未來發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上做好規(guī)劃和設(shè)計(jì)，完善自身的同時(shí)，提高國際地位。控制好自身的成本投入，是獲取最大利潤的基礎(chǔ)，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國的皮革企業(yè)應(yīng)樹立一個(gè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)成本管理，抓住這一時(shí)代的突破發(fā)展機(jī)遇。

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