朱金華

自金融危機(jī)以后，引發(fā)一系列的相應(yīng)問題產(chǎn)生。世界經(jīng)濟(jì)造成一定程度低迷，市場(chǎng)需求略顯疲態(tài)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后造成大量企業(yè)破產(chǎn)，導(dǎo)致龐大的勞動(dòng)力體系嚴(yán)重失衡等等。我國(guó)企業(yè)也同樣深受其害，深陷泥潭之中。金融危機(jī)的產(chǎn)生使我國(guó)企業(yè)暴露出潛藏已久的歷史遺留問題，說(shuō)句粗鄙的話只有在海浪退潮后才知道誰(shuí)穿沒穿褲子。不過(guò)在金融危機(jī)之后也面臨著極大的機(jī)遇。綠色低碳經(jīng)濟(jì)模式逐漸浮現(xiàn)在人們的視野，碳排放標(biāo)準(zhǔn)成為西方國(guó)家限制我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品出口的重要指標(biāo)。國(guó)內(nèi)對(duì)綠色低碳經(jīng)濟(jì)相繼提出了一些政策以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，使我國(guó)企業(yè)受到多重壓力。而企業(yè)應(yīng)該及時(shí)盡早走出泥潭，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

引 言

自金融危機(jī)之后全球金融市場(chǎng)嚴(yán)重混亂，各國(guó)家地區(qū)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退。全球國(guó)家紛紛聯(lián)手共同面對(duì)此次危機(jī)，并采取相應(yīng)手段加以治理。開始通過(guò)貨幣及財(cái)政政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行絕對(duì)調(diào)整，使之度過(guò)此危機(jī)。但后金融危機(jī)之后的世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益的影響是巨大的，嚴(yán)重影響到了企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。企業(yè)想要謀求生存和發(fā)展就必須做出改變，那就是全面進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。表面上來(lái)說(shuō)是企業(yè)為了生存發(fā)展做出的改變，內(nèi)在來(lái)說(shuō)這是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是憑借著國(guó)內(nèi)低廉的勞動(dòng)力和原材料為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，來(lái)進(jìn)行外貿(mào)出口、就業(yè)崗位、提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)等行為。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念

現(xiàn)階段，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有一個(gè)完整、清楚地定義。不過(guò)在宏觀角度上來(lái)說(shuō)指的是在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成之中，相關(guān)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、規(guī)模及設(shè)備技術(shù)等產(chǎn)生明顯或突出變化的形態(tài)或過(guò)程。如果具體應(yīng)用到企業(yè)中，完全可以認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)從里到外發(fā)生一系列變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科學(xué)且合理的組織調(diào)整、先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)工藝的更新、現(xiàn)代綠色低碳經(jīng)濟(jì)理念等等全部環(huán)節(jié)，本質(zhì)上都發(fā)生了一定改變，唯一不變的是想盡一切辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何企業(yè)的發(fā)展離不開相關(guān)制度的約束和規(guī)范，以及是否是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況“量身定做”制度。尤其是對(duì)于我國(guó)仍然處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不單是在企業(yè)和產(chǎn)品上，觀念、理念是至關(guān)重要的。更是我國(guó)相關(guān)體制創(chuàng)新改革的新旅程。

后金融時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)

目前，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已然成為關(guān)乎到企業(yè)生死的主要問題。國(guó)際金融危機(jī)后，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)受到很大影響，原材料價(jià)格調(diào)整、人民幣匯率調(diào)整、勞動(dòng)者薪資調(diào)整、市場(chǎng)需求失衡等多方面原因都對(duì)企業(yè)生存發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)效益低下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減退，企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題。我國(guó)企業(yè)歷經(jīng)多年都未受到如此重創(chuàng)，企業(yè)因此進(jìn)入到疲憊期。國(guó)家針對(duì)企業(yè)情況，做出了相應(yīng)措施并推出了相關(guān)政策，以提高企業(yè)均衡發(fā)展。國(guó)家相關(guān)建議指出企業(yè)應(yīng)該在如此動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)環(huán)境下做出轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革。既然世界范圍內(nèi)都受此影響，相當(dāng)于行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一下回到“解放前”的地步，倒不如借此機(jī)會(huì)，創(chuàng)新整合行業(yè)內(nèi)部本身存在的一些隱性問題和漏洞。產(chǎn)業(yè)本身就是作為我國(guó)的主體產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際地位中是一榮俱榮，一損俱損。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)從發(fā)展中國(guó)家邁向發(fā)達(dá)國(guó)家的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)效益低下

我國(guó)自古以來(lái)的習(xí)慣就是“拿來(lái)主義”不管是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的設(shè)備及技術(shù)工藝都是從國(guó)外資本引進(jìn)的，包括產(chǎn)品營(yíng)銷模式等等都是復(fù)制粘貼過(guò)來(lái)的。從來(lái)沒有關(guān)注過(guò)自身“硬件”設(shè)備設(shè)施的研發(fā)和創(chuàng)造，忽視自主研發(fā)。把更多的精力和重心都放在了開拓市場(chǎng)上，而且走的是中低端產(chǎn)品路線。此類產(chǎn)品長(zhǎng)此以往的出口，致使各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，進(jìn)入到白熱化階段，從而導(dǎo)致眾多企業(yè)開始打起了價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)被壓縮，最終影響了我國(guó)企業(yè)出口的生存空間。

重市場(chǎng)，輕研發(fā)

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的投入成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)研發(fā)的成本。就目前階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)自改革開發(fā)以來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)制造的設(shè)備和技術(shù)工藝基本都是來(lái)自國(guó)際資本引進(jìn)的，而且相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)制造出來(lái)的產(chǎn)品一般都是以中低端為主，高端產(chǎn)品微乎其微。雖然在產(chǎn)品出口經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)顯示還不錯(cuò)，但都是被堆出來(lái)的。我國(guó)企業(yè)之所以會(huì)有這樣的問題，究其根本是我國(guó)企業(yè)大多以中小型為主，本身發(fā)展規(guī)模有限。有的企業(yè)有心研發(fā)，但奈何實(shí)力有限。有的企業(yè)有實(shí)力，卻又無(wú)心研發(fā)，始終堅(jiān)信著擴(kuò)大市場(chǎng)、開拓渠道就可以了。我國(guó)企業(yè)就是從骨子里透露著懶惰，導(dǎo)致今天的局面，大多是咎由自取的。

缺少自主品牌

有人說(shuō)我國(guó)的自主品牌有很多，但這里說(shuō)的自主品牌值得是“有名”的自主品牌。品牌代表著一個(gè)企業(yè)的興衰，一個(gè)“有名”的品牌可以保證一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期生存發(fā)展。自主品牌的研發(fā)是我國(guó)歷史產(chǎn)業(yè)的弱勢(shì)，大多企業(yè)都是重市場(chǎng)而輕研發(fā)。而在國(guó)際大環(huán)境的分工中，我國(guó)企業(yè)所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)是代為生產(chǎn)加工，說(shuō)白了就是給別人打工，自身的產(chǎn)品研發(fā)和銷售都很薄弱，賺取的利潤(rùn)也只是國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中最為低廉的代工費(fèi)。而我國(guó)有部分企業(yè)嘗試做研發(fā)品牌，卻因此資產(chǎn)用盡，最終被吞并或破產(chǎn)。有部分企業(yè)本身很有實(shí)力去研發(fā)新的品牌和項(xiàng)目，但是考慮到時(shí)間成本過(guò)高，資產(chǎn)投入巨大，而且見效慢。習(xí)慣了掙快錢的他們，不愿輕易去開啟一個(gè)品牌項(xiàng)目的研發(fā)。還有一部分企業(yè)注重技術(shù)上的完善，習(xí)慣性去做貼牌產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)并不是很積極?？偟膩?lái)說(shuō)，雖然國(guó)家一直倡導(dǎo)走國(guó)際品牌之路，但是一個(gè)刻在骨子里的東西不會(huì)被輕易改變。何況企業(yè)打造知名品牌不是一朝一夕就能創(chuàng)造出來(lái)的，更何談國(guó)際品牌。

后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)建議

綠色低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型

隨著金融危機(jī)之后，國(guó)際方面提出了低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略，我國(guó)作為世界貿(mào)易組織的成員國(guó)之一，也是作為產(chǎn)業(yè)出口占比較重的國(guó)家。為保護(hù)人類賴以生存的家園，在針對(duì)污水污物排放、二氧化碳及有害氣體排放都制定了相關(guān)規(guī)范制度以及法律法規(guī)。國(guó)際方面也出臺(tái)了綠色產(chǎn)品的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。所以在此階段，我國(guó)企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。從企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝、產(chǎn)品及營(yíng)銷方面都要進(jìn)行綠色滲透。尤其目前人們的文化素養(yǎng)逐漸提升，對(duì)綠色文化、產(chǎn)品、營(yíng)銷等都是十分關(guān)注和支持，包括國(guó)家對(duì)綠色環(huán)保理念的倡導(dǎo)都深入人心。已經(jīng)為企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型做好鋪墊。企業(yè)只需借助國(guó)家相關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)綠色產(chǎn)品材料的研發(fā)、企業(yè)管理的綠色化實(shí)施、綠色經(jīng)濟(jì)理念融入企業(yè)文化當(dāng)中、研制綠色設(shè)備及綠色工藝，控制污水污物排放標(biāo)準(zhǔn)，二氧化碳及有害氣體的釋放、綠色營(yíng)銷使企業(yè)充分利用自然資源、能源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略節(jié)奏。制定綠色戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。從而改變企業(yè)現(xiàn)狀，增強(qiáng)國(guó)際地位。

創(chuàng)建自主品牌

我國(guó)企業(yè)想要做出轉(zhuǎn)型升級(jí)，品牌建立必不可少。面對(duì)如今的國(guó)際形式及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)愈演愈烈，企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿了變數(shù)。就目前我國(guó)企業(yè)局面來(lái)說(shuō)，可以依托綠色經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造綠色自主品牌，使企業(yè)走一條創(chuàng)新之路。綠色經(jīng)濟(jì)是由國(guó)際提出來(lái)的一種新型模式體系，隨著近年來(lái)各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的積極倡導(dǎo)。很快被人們理解和接受，并且在用自己的方式做著綠色環(huán)保的行動(dòng)。綠色品牌的創(chuàng)建，不僅可以使企業(yè)能夠獲得生存和發(fā)展的空間，還能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)，不用過(guò)渡和預(yù)熱。期間就減少了很多人力、物力、財(cái)力等成本的宣傳投入。變相的增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。現(xiàn)階段，隨著信息科技不斷地更新和發(fā)展，人們的消費(fèi)理念逐漸跟隨時(shí)代發(fā)展不斷變化，綠色品牌的創(chuàng)建不僅能夠得到國(guó)內(nèi)支持，在國(guó)際市場(chǎng)也會(huì)有一席之地。不過(guò)需要注意的是，創(chuàng)建的品牌一定是在高端市場(chǎng)的品牌。需要企業(yè)在設(shè)計(jì)和研發(fā)上一定要以高端品牌為方向制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，改變以往中低檔品牌的層面。逐漸打造屬于中國(guó)文化特色的企業(yè)品牌及產(chǎn)品。

結(jié)束語(yǔ)

后金融危機(jī)時(shí)代，是信息科技高速發(fā)展的時(shí)代。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)都應(yīng)發(fā)生了根本性的改變，我國(guó)企業(yè)在各方面都進(jìn)行了全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是時(shí)代發(fā)展的規(guī)律。隨著“綠色經(jīng)濟(jì)”進(jìn)入到人們的視線中，企業(yè)間注定會(huì)再次掀起一場(chǎng)腥風(fēng)血雨，國(guó)際間、各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越強(qiáng)烈，同時(shí)也推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步。

（浙江雅娜紡織有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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