周 慧，張?jiān)铝x，孫葉芳

（中國(guó)計(jì)量大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，浙江杭州 310018）

創(chuàng)新不僅能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，而且有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升［1］。作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要主體，企業(yè)如何提升自身創(chuàng)新水平備受學(xué)者關(guān)注。近年來，中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新績(jī)效方面不斷進(jìn)步，但是核心創(chuàng)新力較弱，創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率不高等問題仍舊存在［2］。從外部環(huán)境角度來看，可以通過加強(qiáng)政府財(cái)稅政策支持、有效控制市場(chǎng)規(guī)模以及注重產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方法來提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效［3-5］；從企業(yè)內(nèi)部角度來看，不同企業(yè)規(guī)模、人力投資、資本結(jié)構(gòu)以及組織冗余等也會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響［6-9］。除此之外，張志強(qiáng)等［10］學(xué)者提出企業(yè)實(shí)施的管理模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用也不可忽視。

由于質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，全世界企業(yè)都會(huì)通過不斷追求更高層次的質(zhì)量管理來強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，由美國(guó)波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則演變而來的卓越績(jī)效模式逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來［11］。作為一種持續(xù)追求卓越績(jī)效的以客戶為導(dǎo)向的管理模式，卓越績(jī)效模式在世界范圍內(nèi)受到足夠的重視且應(yīng)用十分廣泛，它不僅僅代表著更標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)和具體的全面質(zhì)量管理，而且更是一種成功的經(jīng)營(yíng)管理方式［12］。國(guó)外有研究結(jié)果顯示，卓越績(jī)效模式在幫助各類企業(yè)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)［13］，還能提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效［14］。國(guó)內(nèi)學(xué)者卓越績(jī)效管理實(shí)踐方面也進(jìn)行了探究，結(jié)論顯示企業(yè)推行卓越績(jī)效管理模式，能夠改善企業(yè)治理水平、提升企業(yè)創(chuàng)新水平進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效［15-16］。

縱觀既有文獻(xiàn)，涉及分析卓越績(jī)效模式與技術(shù)創(chuàng)新之間關(guān)系的研究較多。有研究表明，卓越績(jī)效模式在提高組織技術(shù)創(chuàng)新水平、提高組織整體效率以及增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮了重要作用［17-18］，但是鮮有文獻(xiàn)通過打開企業(yè)創(chuàng)新過程來探究卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。那么卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過程是否有影響？如果有，具體影響機(jī)制又是如何？

本文的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是通過理論探究卓越績(jī)效模式與企業(yè)創(chuàng)新投入、產(chǎn)出以及創(chuàng)新效率之間的關(guān)系，有助于更深層次地理解卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過程的影響；二是通過探究卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新效率的作用來完善本文的實(shí)證檢驗(yàn)，以往研究多從創(chuàng)新投入與產(chǎn)出兩種角度來衡量企業(yè)創(chuàng)新情況，本文通過加入卓越績(jī)效模式對(duì)創(chuàng)新效率的影響來驗(yàn)證卓越績(jī)效模式對(duì)創(chuàng)新的影響是多方面的，對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充，推動(dòng)學(xué)者在此方面更進(jìn)一步地研究。

1 理論綜述與研究假設(shè)

1.1 卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一推動(dòng)力，是構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐，也是中國(guó)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路［19］。它不僅是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到重要作用，而且是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。從本質(zhì)上來看，創(chuàng)新是知識(shí)再創(chuàng)造的過程，它強(qiáng)調(diào)如何利用現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)生新知識(shí)，與此同時(shí)，新技術(shù)或新事物則是新知識(shí)的載體或表現(xiàn)形式。因此，建立并實(shí)施有效的管理制度和管理模式能夠促進(jìn)整個(gè)管理體系的健康運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新水平［17］。卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入，給企業(yè)帶來了全新的管理模式，為創(chuàng)新注入生機(jī)。

創(chuàng)新意味著實(shí)施有意義的改變，從而改進(jìn)組織的產(chǎn)品、服務(wù)和過程并為組織的利益相關(guān)者創(chuàng)造新的價(jià)值。企業(yè)是創(chuàng)新的實(shí)踐者和推動(dòng)者，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)家綜合創(chuàng)新能力和國(guó)際創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的研究主要集中在指標(biāo)測(cè)算、影響因素和經(jīng)濟(jì)效果的度量上。卓越績(jī)效模式可以幫助組織提高管理成熟度、核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，也可以促進(jìn)可持續(xù)性。大部分研究認(rèn)為，實(shí)施卓越績(jī)效模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的創(chuàng)新行為產(chǎn)生促進(jìn)作用，為使中國(guó)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層可以通過引入卓越績(jī)效模式來促進(jìn)組織創(chuàng)新。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，越來越多的企業(yè)意識(shí)到卓越績(jī)效模型的重要性，并將其引入企業(yè)［20］。

隨著越來越多的企業(yè)使用卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理，其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響逐漸得到關(guān)注，本文主要研究卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。從實(shí)施卓越績(jī)效模式與企業(yè)創(chuàng)新的角度來看，已有研究認(rèn)為實(shí)施該管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新行為，如Chen 等［21］學(xué)者的研究實(shí)踐證明，從創(chuàng)新價(jià)值鏈模型延伸出的卓越績(jī)效模型概念模型的引入，有助于提高我國(guó)29 個(gè)省份高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的R&D 效率和商業(yè)化效率，為實(shí)現(xiàn)高技術(shù)創(chuàng)新提供信息；Orazalin等［22］的研究結(jié)論表明，可持續(xù)創(chuàng)新績(jī)效的提高確實(shí)可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，促使企業(yè)追求卓越績(jī)效。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，實(shí)施卓越績(jī)效模式已經(jīng)成為各國(guó)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、保持并不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑之一。企業(yè)通過創(chuàng)新不斷提高自身的自我提升能力和創(chuàng)新水平，同時(shí)顯著提高自身創(chuàng)新績(jī)效。因此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)H1：企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

1.2 卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新投入、產(chǎn)出

創(chuàng)新投入與產(chǎn)出是衡量創(chuàng)新水平的兩個(gè)重要維度［1，23-24］，創(chuàng)新投入是指企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中的投入金額及其占比，作為企業(yè)投資活動(dòng)中的主要一環(huán)，投入多少受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及財(cái)務(wù)政策等因素的影響［25］，眾所周知，企業(yè)在創(chuàng)新過程中需要耗費(fèi)巨大的人力物力以及財(cái)力，所以合理規(guī)劃創(chuàng)新投入能夠有助于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升［26］；創(chuàng)新產(chǎn)出是指企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的成果，它是企業(yè)核心能力的來源，但是由于企業(yè)內(nèi)部與外界的信息不對(duì)稱與融資約束很強(qiáng)，創(chuàng)新產(chǎn)出具有不確定性［26］，所以運(yùn)用合適的方法來助推企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出成為研究熱點(diǎn)。

卓越績(jī)效模式在企業(yè)中的運(yùn)用很廣泛，《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》作為卓越績(jī)效模式的重要組成部分，其內(nèi)容也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到參考作用。在其條款4.4 資源中對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行了詳細(xì)歸納和描述，各企業(yè)可以根據(jù)自身情況合理安排資源，使得效益最大化，據(jù)此，企業(yè)可以按需分配資金的投入和使用，有助于創(chuàng)新投入的合理規(guī)劃；與此同時(shí)，在條款4.6.3改進(jìn)與創(chuàng)新中提到，創(chuàng)新是組織追求卓越，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)可以從原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收再創(chuàng)新等方法來確保創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。

企業(yè)在實(shí)施卓越績(jī)效模式的過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新投入的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，且能通過各種創(chuàng)新方法來提升企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出。因此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)H2：通過實(shí)施卓越績(jī)效模式，能夠促使企業(yè)合理規(guī)劃創(chuàng)新投入，有助于提升創(chuàng)新產(chǎn)出。

1.3 卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新效率

增加創(chuàng)新投入和建設(shè)有秩序的創(chuàng)新體系是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的主要途徑，但如若企業(yè)自身創(chuàng)新效率低，說明其創(chuàng)新能力有限，創(chuàng)新投入的產(chǎn)出水平也會(huì)受到限制［27］。通過對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，不同因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新效率的影響效應(yīng)不同，主要分為兩大類：一類是促進(jìn)效應(yīng)，能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新效率的影響因素有政府補(bǔ)助、稅費(fèi)政策、進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng)以及融資約束等；另一類則是抑制效應(yīng)，主要有市場(chǎng)集中度、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、要素市場(chǎng)等。地方政府在提升企業(yè)創(chuàng)新效率上起到引導(dǎo)和激勵(lì)的作用，但不是其真正動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部因素決定了其創(chuàng)新效率的高低，企業(yè)自發(fā)的制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新則是激勵(lì)企業(yè)提升創(chuàng)新效率的源泉［28］。

作為管理創(chuàng)新的重要組成部分，質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新效率的影響受到許多學(xué)者的關(guān)注。Winter［29］認(rèn)為質(zhì)量管理實(shí)踐要求明確關(guān)注組織活動(dòng)中的創(chuàng)新和變化，會(huì)刺激創(chuàng)新行為的產(chǎn)生，但具體效果因企業(yè)性質(zhì)而異。梁欣如等［30］認(rèn)為質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新效率有一定程度的抑制作用，質(zhì)量管理實(shí)踐會(huì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，革新速度加快后，企業(yè)來不及完全吸收和接納某類技術(shù)，就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新效率過低。

卓越績(jī)效模式是質(zhì)量管理實(shí)踐的一種，它通過一套具體的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的管理過程，應(yīng)運(yùn)而生的漸進(jìn)式創(chuàng)新減少了企業(yè)的探索活動(dòng)和現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)以外的學(xué)習(xí)［31］，降低了企業(yè)的組織彈性，這體現(xiàn)了創(chuàng)新依賴于路徑的本質(zhì)［32-33］。因此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)H3：卓越績(jī)效模式的實(shí)施在一定程度上會(huì)抑制企業(yè)創(chuàng)新效率，即在創(chuàng)新投入向創(chuàng)新產(chǎn)出轉(zhuǎn)化的過程中起到負(fù)向的調(diào)節(jié)作用。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 數(shù)據(jù)來源

本文使用從浙江省11 個(gè)地級(jí)市收集的大樣本問卷調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)本文提出的假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。我們首先通過對(duì)國(guó)內(nèi)外成熟文獻(xiàn)進(jìn)行研究并結(jié)合自身實(shí)踐評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)選取用于本研究的主要變量，研究并設(shè)計(jì)了《浙江省企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查問卷》用于收集大樣本數(shù)據(jù)。隨后，隨機(jī)選取杭州市的20 家企業(yè)進(jìn)行預(yù)調(diào)研，根據(jù)受調(diào)查企業(yè)提出的問題和建議對(duì)調(diào)查表進(jìn)行改進(jìn)和完善，至此確定用于最終實(shí)際調(diào)研的調(diào)查問卷。此次調(diào)查在全省11 個(gè)地級(jí)市共收回調(diào)查表1 514 份，經(jīng)整理得到有效樣本數(shù)1 216 份。本文回歸分析所用數(shù)據(jù)來源于調(diào)查表中企業(yè)所填2019 年數(shù)據(jù)，樣本企業(yè)的規(guī)模大小、所有制和行業(yè)類型分布均勻。

2.2 變量選擇

現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的衡量維度主要分為兩個(gè)方面［34-35］，一是創(chuàng)新投入水平，以研發(fā)投入占比來度量企業(yè)創(chuàng)新能力；二是創(chuàng)新產(chǎn)出能力，選用專利數(shù)量作為企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)。除此之外，徐偉等［36］認(rèn)為創(chuàng)新效率能夠同時(shí)衡量創(chuàng)新投入與產(chǎn)出，因此也能被作為衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要維度。

一是因變量：參照Hagedoorn 等［23］對(duì)創(chuàng)新指標(biāo)的選擇，本文的因變量分為創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出與創(chuàng)新效率三類，考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性，分別選用R&D 研究經(jīng)費(fèi)占比、企業(yè)中新增授權(quán)發(fā)明專利總數(shù)的自然對(duì)數(shù)以及新產(chǎn)品產(chǎn)值率來表示［37-38］。同時(shí)，參考劉追等［39］學(xué)者的做法，采用企業(yè)中新增授權(quán)實(shí)用新型專利件數(shù)的自然對(duì)數(shù)來替代授權(quán)發(fā)明專利總數(shù)進(jìn)行穩(wěn)健性分析。

二是自變量：為了獲得管理水平以及相關(guān)績(jī)效水平的提升，企業(yè)會(huì)選擇合適的管理方法進(jìn)行組織治理，常用的管理方式有“抽屜式”“危機(jī)式”“一分鐘”等［40-41］，在卓越績(jī)效模式產(chǎn)生后，更多的企業(yè)愿意通過實(shí)施卓越績(jī)效模式來進(jìn)行企業(yè)管理。文獻(xiàn)研究結(jié)果則顯示，卓越績(jī)效模式確實(shí)能幫助企業(yè)提升管理水平以及管理質(zhì)量［42］，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新也有不同程度的促進(jìn)作用，可以作為企業(yè)創(chuàng)新評(píng)價(jià)的衡量指標(biāo)。因此，本文以“企業(yè)是否實(shí)施卓越績(jī)效模式”為自變量。如果是，記為1；如果否，記為0。

三是控制變量：在借鑒以往文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文選取了一系列可能對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響的控制變量，具體如下：公司規(guī)模（scale），以公司總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)來衡量；公司年齡（age），以企業(yè)存活年數(shù)的自然對(duì)數(shù)來衡量；所有權(quán)性質(zhì)（ownership），國(guó)有企業(yè)記為1，非國(guó)有記為0。此外，為保證實(shí)證結(jié)果的有效性，本文還對(duì)行業(yè)（HY）固定效應(yīng)進(jìn)行控制。各變量的定義見表1。

表1 各變量的定義

2.3 模型設(shè)計(jì)

第一，為了驗(yàn)證假設(shè)H1，即企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式對(duì)創(chuàng)新投入的總體影響，本文構(gòu)建了模型（1）：

其中，inputpq代表企業(yè)在2019 年的創(chuàng)新投入指標(biāo)，Excellmodelpq代表企業(yè)在2019 年是否實(shí)施卓越績(jī)效模式，Controlpq代表控制變量，Mq代表行業(yè)固定效應(yīng)，εpq代表隨機(jī)誤差項(xiàng)。該計(jì)量模型中，本文主要關(guān)注的是Excellmodelpq前的回歸系數(shù)n1，如果該回歸系數(shù)顯著為正（負(fù)），則說明相較于不實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)，實(shí)施該管理模式的企業(yè)將會(huì)在創(chuàng)新投入上有更多（少）資金支出。

第二，為了驗(yàn)證假設(shè)H2，即實(shí)施卓越績(jī)效模式、創(chuàng)新投入及其共同作用對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響，本文構(gòu)建了模型（2）（3）：

其中，除了上述提到的變量外，outputpq代表企業(yè)在2019 年的創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)。在計(jì)量模型（2）中，本文主要關(guān)注的是Excellmodelpq前的回歸系數(shù)n1，如果該回歸系數(shù)顯著為正（負(fù)），則說明相較于不實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)，實(shí)施該管理模式的企業(yè)將會(huì)有更多（少）的創(chuàng)新產(chǎn)出。在計(jì)量模型（3）中，Excellmodelpq×inputpq是卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新投入的交互作用，本文主要關(guān)注的是系數(shù)n3，如果在n1顯著的基礎(chǔ)上，該回歸系數(shù)顯著為正（負(fù)），則說明創(chuàng)新投入會(huì)對(duì)卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新產(chǎn)出之間的關(guān)系產(chǎn)生正向（負(fù)向）調(diào)節(jié)作用。

第三，為了驗(yàn)證假設(shè)H3，即卓越績(jī)效模式在創(chuàng)新投入向創(chuàng)新產(chǎn)出轉(zhuǎn)化的過程中起到負(fù)向的調(diào)節(jié)作用，本文構(gòu)建了模型（4）：

其中，除了上述提到的變量外，efficiencypq代表企業(yè)在2019 年的創(chuàng)新效率指標(biāo)。在計(jì)量模型（4）中，本文主要關(guān)注的是Excellmodelpq前的回歸系數(shù)n1，如果該回歸系數(shù)顯著為正（負(fù)），則說明相較于不實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)，實(shí)施該管理模式的企業(yè)創(chuàng)新效率更高（低）。在計(jì)量模型（5）中，本文主要關(guān)注的是Excellmodelpq×inputpq前的回歸系數(shù)n3，如果在n1顯著的基礎(chǔ)上，該回歸系數(shù)顯著為正（負(fù)），則說明創(chuàng)新投入會(huì)對(duì)卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新效率之間的關(guān)系產(chǎn)生正向（負(fù)向）調(diào)節(jié)作用。

3 實(shí)證分析

3.1 描述性分析

本文共考察了1 216 個(gè)有效樣本企業(yè)，表2 反映的是各計(jì)量回歸模型中變量的描述性分析結(jié)果，分析內(nèi)容包含各變量的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、最小值以及最大值。圖1 反映的是不同企業(yè)是否選擇實(shí)施卓越績(jī)效模式的情況不同，其創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效率都會(huì)有所不同。

表2 變量描述性分析結(jié)果

圖1 企業(yè)是否實(shí)施卓越績(jī)效模式對(duì)創(chuàng)新過程的影響情況

3.2 假設(shè)H1 檢驗(yàn)

卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的整體影響回歸結(jié)果如表3 所示。模型1 的結(jié)果表明，在控制行業(yè)固定效應(yīng)時(shí)，卓越績(jī)效模式代理變量前的回歸系數(shù)為0.339＞0，說明相較于沒有實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)，選擇實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)在R&D 研究經(jīng)費(fèi)占比上會(huì)高出33.9 個(gè)百分點(diǎn)；模型2 的結(jié)果表明，在模型1 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制公司規(guī)模，卓越績(jī)效模式代理變量前的回歸系數(shù)為0.315＞0，說明相較于沒有實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)，選擇實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)在R&D 研究經(jīng)費(fèi)占比上會(huì)高出31.5 個(gè)百分點(diǎn)；模型3 的結(jié)果顯示，在模型2 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制公司年齡，卓越績(jī)效模式代理變量前的回歸系數(shù)為0.347＞0，說明相較于沒有實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)，選擇實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)在R&D 研究經(jīng)費(fèi)占比上會(huì)高出34.7 個(gè)百分點(diǎn)；模型4 的結(jié)果表明，在模型3 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制所有權(quán)性質(zhì)，卓越績(jī)效模式代理變量前的回歸系數(shù)為0.321＞0，說明相較于沒有實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)，選擇實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)在R&D 研究經(jīng)費(fèi)占比上會(huì)高出32.1個(gè)百分點(diǎn)。由此可見，在其他條件不變的情況下，卓越績(jī)效模式的實(shí)施對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的整體影響是正面的。至此，本文研究設(shè)想的假設(shè)H1得以驗(yàn)證。

表3 卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的整體影響回歸結(jié)果

3.3 假設(shè)H2、H3 檢驗(yàn)

卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新投入的交互作用對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出以及創(chuàng)新效率的影響回歸結(jié)果如表4 所示。模型1 的結(jié)果表明，在其他條件都相同的情況下，卓越績(jī)效模式代理變量前的回歸系數(shù)為0.134＞0，且在P=10%的水平上顯著，相較于沒有實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)，選擇實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)出上會(huì)高出13.4 個(gè)百分點(diǎn)；模型2 的結(jié)果表明，在其他條件都相同的情況下，卓越績(jī)效模式代理變量前的回歸系數(shù)在P=1%的水平上顯著為正，卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新投入交互項(xiàng)前的系數(shù)在P=5%的水平上顯著為正，說明創(chuàng)新投入能夠正向調(diào)節(jié)卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新產(chǎn)出之間的關(guān)系；模型3 的結(jié)果表明，在其他條件都相同的情況下，卓越績(jī)效模式代理變量前的回歸系數(shù)為-0.237 ＜0 且不顯著，說明卓越績(jī)效模式的實(shí)施對(duì)創(chuàng)新效率有著不顯著的抑制作用；模型4 的結(jié)果表明，在其他條件都相同的情況下，卓越績(jī)效模式代理變量前的回歸系數(shù)為-0.221 ＜0，卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新投入交互項(xiàng)前的系數(shù)為-0.079 ＜0，說明創(chuàng)新投入對(duì)卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新效率之間關(guān)系有著不顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)作用。至此，本文研究設(shè)想的假設(shè)H2和H3都得以驗(yàn)證。

表4 假設(shè)H2、H3 檢驗(yàn)回歸結(jié)果

3.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了獲得更可靠的研究結(jié)果，本文采用替換創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)的方法來進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)，用企業(yè)中新增授權(quán)實(shí)用新型專利總數(shù)的自然對(duì)數(shù)代替前文使用的企業(yè)中新增授權(quán)發(fā)明專利總數(shù)的自然對(duì)數(shù)，回歸檢驗(yàn)的結(jié)果與主檢驗(yàn)結(jié)果相一致。

替換創(chuàng)新產(chǎn)出的指標(biāo)后，穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果如表5 所示。模型1 的結(jié)果表明，在其他條件都相同的情況下，卓越績(jī)效模式代理變量前的回歸系數(shù)以及卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新投入交互項(xiàng)前的系數(shù)都在P=10%的水平上顯著為正，說明相較于沒有實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)，選擇實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)出上會(huì)高出11.6 個(gè)百分點(diǎn)，且創(chuàng)新投入能夠正向調(diào)節(jié)卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新產(chǎn)出之間的關(guān)系；模型2的結(jié)果表明，在模型1 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制公司規(guī)模，卓越績(jī)效模式代理變量前的回歸系數(shù)以及卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新投入交互項(xiàng)前的系數(shù)都在P=5%的水平上顯著為正，說明相較于沒有實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)，選擇實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)出上會(huì)高出11.3 個(gè)百分點(diǎn)，且創(chuàng)新投入能夠正向調(diào)節(jié)卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新產(chǎn)出之間的關(guān)系；模型3 的結(jié)果顯示，在模型2 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制公司年齡，卓越績(jī)效模式代理變量前的回歸系數(shù)以及卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新投入交互項(xiàng)前的系數(shù)都在P=5%的水平上顯著為正，說明相較于沒有實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)，選擇實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)出上會(huì)高出10.8 個(gè)百分點(diǎn)，且創(chuàng)新投入能夠正向調(diào)節(jié)卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新產(chǎn)出之間的關(guān)系；模型4 的結(jié)果表明，在模型3 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制所有權(quán)性質(zhì)，卓越績(jī)效模式代理變量前的回歸系數(shù)以及卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新投入交互項(xiàng)前的系數(shù)都在P=5%的水平上顯著為正，說明相較于沒有實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)，選擇實(shí)施卓越績(jī)效模式的企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)出上會(huì)高出10.5 個(gè)百分點(diǎn)，且創(chuàng)新投入能夠正向調(diào)節(jié)卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新產(chǎn)出之間的關(guān)系?；貧w結(jié)果與上文是一致的，結(jié)果穩(wěn)健。

表5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果

4 結(jié)論

長(zhǎng)期以來，卓越績(jī)效模式與企業(yè)創(chuàng)新的影響備受學(xué)者關(guān)注。本文通過探究卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入、產(chǎn)出以及效率等創(chuàng)新過程來考察卓越績(jī)效模式的實(shí)施對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)制。從研究結(jié)果來看，卓越績(jī)效模式的實(shí)施能夠從整體上促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；從影響機(jī)制角度來看，企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式有助于企業(yè)合理規(guī)劃創(chuàng)新投入，從而提升創(chuàng)新產(chǎn)出，即創(chuàng)新投入能夠正向調(diào)節(jié)卓越績(jī)效模式與創(chuàng)新產(chǎn)出之間的關(guān)系；卓越績(jī)效模式的實(shí)施對(duì)創(chuàng)新效率有著不顯著的抑制作用，總體來看，卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過程的影響正面效應(yīng)強(qiáng)于負(fù)面效應(yīng)。

在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的大背景下，各企業(yè)都在逐步重視創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，實(shí)施卓越績(jī)效模式不失為一種好辦法，企業(yè)在實(shí)施該管理模式后對(duì)創(chuàng)新投入的合理控制與規(guī)劃，將企業(yè)所擁有的資源都發(fā)揮到極致，據(jù)此獲得創(chuàng)新產(chǎn)出的提升。與此同時(shí)，卓越績(jī)效模式對(duì)創(chuàng)新效率的抑制作用也不可忽視，企業(yè)通過實(shí)施卓越績(jī)效模式，使得創(chuàng)新過程更加規(guī)范、創(chuàng)新產(chǎn)出流程更加緊湊，但是由于技術(shù)革新太快，企業(yè)來不及完全吸收和接納某類技術(shù)，這會(huì)降低創(chuàng)新投入的作用，導(dǎo)致創(chuàng)新效率過低。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合適的措施來完善卓越績(jī)效模式對(duì)創(chuàng)新過程的促進(jìn)作用，減輕甚至消除卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新效率的抑制作用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，幫助企業(yè)創(chuàng)新能力更上一層樓。