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        推進財務管理信息化 助力民企高質(zhì)量發(fā)展

        2022-07-04 06:01:32徐春梅
        經(jīng)營者 2022年6期
        關(guān)鍵詞:財務財務管理信息化

        徐春梅

        (哈密市金諾會計服務有限公司,新疆 哈密 839000)

        一、引言

        大數(shù)據(jù)時代涌現(xiàn)出各種高科技產(chǎn)品,給人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的影響,一些產(chǎn)品已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分。大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響也很大,越來越多企業(yè)開始建設財務系統(tǒng)、業(yè)財一體化系統(tǒng)等,用于提升企業(yè)內(nèi)部各方面經(jīng)營管理水平和效率。而財務工作對于企業(yè)經(jīng)營、適應外部多變的市場環(huán)境來說至關(guān)重要,所以建設財務管理信息化系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重點。但是企業(yè)實際建設財務信息化過程中存在諸多問題。文章針對這些問題展開探討,推進企業(yè)財務管理信息化建設,幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        二、企業(yè)財務信息化相關(guān)知識概述

        民企財務管理信息化系統(tǒng)的主要作用在于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的及時捕捉和存儲,為后續(xù)各業(yè)務活動提供完整的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)具有雙向性、便捷性、連貫性、時效性的特點。雙向性主要體現(xiàn)為財務信息的查詢和反映都具有可逆性,這也進一步增強了財務信息的真實性和完整性;便捷性體現(xiàn)為有助于使用者、經(jīng)營者異地管理;連貫性體現(xiàn)為實現(xiàn)了各部門間的信息共享,有助于動態(tài)監(jiān)管各部門數(shù)據(jù)信息;時效性體現(xiàn)為縮短了各部門數(shù)據(jù)信息傳輸和相互溝通的時間,并且提高了財務工作人員的工作效率和質(zhì)量。

        三、民企財務管理信息化建設中存在的問題

        (一)企業(yè)財務信息化建設氛圍差

        民企在進行財務管理信息化建設時,要格外注重信息化氛圍的營造,良好的氛圍有助于企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建?,F(xiàn)階段企業(yè)財務信息化建設氛圍不佳主要體現(xiàn)在兩方面:其一,員工對財務信息化系統(tǒng)建設的重要性認識不足,主動參與性不強,認為財務工作是由財務人員負責,與其他部門人員無關(guān),導致財務系統(tǒng)團隊建設力量薄弱,后期可能出現(xiàn)財務軟件系統(tǒng)與自身部門實際情況不匹配的現(xiàn)象;其二,部分財務管理人員缺乏責任意識,參與系統(tǒng)軟件建設的積極性不高,降低了財務信息化系統(tǒng)建設的效率和質(zhì)量。財務人員責任意識不強可能是因為相應的獎懲制度不明確,沒有壓力和動力參與系統(tǒng)建設。

        (二)各部門間“信息孤島”現(xiàn)象嚴重

        民企要實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營,就要實現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流、物流三方面的結(jié)合管控,如果各部門間溝通交流不暢,就會出現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)信息傳輸不及時、獲取信息不完整等現(xiàn)象。在民企經(jīng)營管理過程中,并沒有實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的全覆蓋,僅財務部門有信息化系統(tǒng),對于采購、庫存、生產(chǎn)、營銷、售后服務、資金流等都沒有相應的系統(tǒng)軟件,導致企業(yè)財務部門獲取其他部門數(shù)據(jù)信息很困難,要么不準確,要么不完整、不及時,或者因為相應的數(shù)據(jù)信息沒有統(tǒng)一形式,就會收集到各種形式雜亂的數(shù)據(jù),財務人員要花費大量時間整理相關(guān)數(shù)據(jù),這樣既影響了財務管理的質(zhì)量,又影響了效率。

        另外,一些管理人員財務專業(yè)知識儲備不足,對于財務部門提供的基礎報表、核算列表等,僅停留在表面分析狀態(tài),無法進行深入分析。比如分析成本投入的合理性、流動資金使用的合規(guī)性等背后隱藏信息,導致財務“信息孤島”現(xiàn)象嚴重,無法體現(xiàn)財務信息化系統(tǒng)價值。

        (三)財務信息化建設人才不足

        民企在建設財務信息化系統(tǒng)的過程中,相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能對系統(tǒng)軟件的功能性體現(xiàn)、建設效果有著決定性作用。對于財務信息化系統(tǒng)的建設,相關(guān)工作人員既要熟知財務知識體系,還要對系統(tǒng)軟件使用、維護等有一定的了解,同時也要涉獵其他知識理論,比如稅務、法律、管理會計、業(yè)務流程等。但是,當前市場上新型財務人員的缺口很大,多數(shù)企業(yè)財務信息化工作人員都是由原來的財務人員擔任,對于信息化技術(shù)的了解有限,操作、維護系統(tǒng)軟件的能力都有所欠缺,所以會極大地影響企業(yè)財務管理信息化軟件的建設和使用。而且多數(shù)財務人員的財務工齡較長,對新事物的接受程度較低,在短期內(nèi)也很難改變慣有的思維方式、工作習慣。財務管理信息化系統(tǒng)上線后,也會面臨各種使用難題,影響系統(tǒng)軟件功能的發(fā)揮,降低企業(yè)財務管理工作效率和質(zhì)量。

        (四)財務軟件數(shù)據(jù)安全無法保障

        現(xiàn)階段,我國企業(yè)經(jīng)營的外部市場環(huán)境相對開放,這雖然有利于企業(yè)間相互學習、監(jiān)督,但也給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的風險,尤其是運用財務信息化軟件后,因為系統(tǒng)安全性不足帶來的風險更加多樣。具體風險涉及以下兩方面。一方面,企業(yè)在建設財務管理信息化系統(tǒng)的過程中,并沒有筑牢安全防火墻,系統(tǒng)安全防護措施相對較弱。在實際使用系統(tǒng)的過程中,會出現(xiàn)核心數(shù)據(jù)信息被泄露、被非法攻擊、被人為修改等情況,出現(xiàn)任何一種情況都會給企業(yè)帶來極大的負面影響,同時造成一定的經(jīng)濟損失。另一方面,企業(yè)內(nèi)部員工對新的財務信息化軟件操作不熟練,對新技術(shù)的接受程度較低,甚至有抵觸心理,導致在實際操作信息化系統(tǒng)的過程中出現(xiàn)各種失誤,使數(shù)據(jù)安全性和完整性受到影響,進而影響企業(yè)財務信息化系統(tǒng)建設的效果和質(zhì)量。

        四、優(yōu)化民企財務管理信息化系統(tǒng)建設對策

        (一)營造全員參與的財務信息化氛圍

        第一,完善企業(yè)財務管理制度體系,讓全體員工正確認識自己在財務建設中的責任和義務,并輔助財務信息化建設工作的順利開展。讓員工認識到財務信息化建設工作不僅是財務人員的事情,還要為企業(yè)所有業(yè)務部門的績效服務。為了鼓勵員工積極參與到財務信息化建設中,可以制定完善的獎懲制度,對于配合財務軟件工作良好的部門或個人,要給予相應的獎勵;反之,不認真配合的部門和個人也要受到懲罰。

        第二,對于財務部門內(nèi)部人員,也要建立健全財務信息化軟件的績效考核方案。依據(jù)實際財務軟件建設的需求、個人崗位職責等設計完善的績效考核體系,考核中明確規(guī)定內(nèi)容、方式、獎懲力度等,給予財務人員一定的工作壓力和動力,從而提升員工的工作積極性,更好地發(fā)揮個人潛能,進而投入系統(tǒng)軟件建設工作中。為了體現(xiàn)績效考核方案的公平公正,可以引用馬斯洛需求理論加以分析,了解員工實際需求,并有針對性地實施獎懲。例如,對于員工積極創(chuàng)新軟件功能,并取得實質(zhì)性成效的行為要給予獎勵。信息化系統(tǒng)建設要讓全體員工共同參與,促進員工間的相互監(jiān)督,實現(xiàn)全員監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題并快速解決。

        (二)建設規(guī)范的財務信息化系統(tǒng)

        在建設財務管理信息化系統(tǒng)的過程中,必須有效防范“信息孤島”現(xiàn)象,具體建議有以下幾點。

        第一,加大財務信息化建設的科普力度,讓全體員工清晰地認識到財務信息化建設的功能和作用,并制定完善的制度體系和工作流程。制度明確每個部門都要安排專門的財務信息管理人員,主要負責整理數(shù)據(jù)信息,并上報財務部門。這樣“總+分”的管理方式可以有效地連接財務部門與其他部門,便于財務信息化工作的順利開展。

        第二,運用“匯報+責任”制度模式,深度挖掘財務數(shù)據(jù)背后的信息,可以讓財務部門人員分析數(shù)據(jù)信息,并給相應的管理人員提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果。而且對于財務人員提供的結(jié)果報告實行終身責任制,出現(xiàn)問題可以溯源到個人。

        第三,以財務管理工作為中心,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理流程。企業(yè)財務信息化系統(tǒng)建設工作并不是財務部門人員一朝一夕可以完成的,需要全體員工的配合,并通過長時間的設計、實施、調(diào)整、試運行等才能建設完成。所以可能涉及諸多工作內(nèi)容、數(shù)據(jù)等,為了有序建設財務信息化系統(tǒng),要優(yōu)化相應的管理工作流程,規(guī)范各部門日常經(jīng)營工作,共同協(xié)作、配合,實現(xiàn)標準化的企業(yè)經(jīng)營。總賬系統(tǒng)業(yè)務藍圖如圖1所示。

        圖1 總賬系統(tǒng)業(yè)務藍圖

        (三)提升財務信息化建設相關(guān)人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

        21世紀,各企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭,高素質(zhì)的人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而財務管理工作人員是財務信息化系統(tǒng)的主要使用者,其整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平直接決定著企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)功能的發(fā)揮情況及財務管理工作的質(zhì)量和效率。為了解決企業(yè)財務管理信息化技術(shù)人員專業(yè)技能不足的問題,可以從以下幾方面著手。

        第一,人力資源部門要制定合理的財務信息化崗位招聘制度,具體的崗位要求要根據(jù)企業(yè)實際財務信息化需求設置,以此為依據(jù)招聘相關(guān)崗位人員。新員工入職后還要進行崗前培訓,確保員工與崗位職責匹配,才可正式上崗。如果新員工培訓后依然不具備相關(guān)技能,就要適當調(diào)換崗位。

        第二,邀請專業(yè)的財務信息化方面人才,為企業(yè)內(nèi)部財務信息化人員開展培訓課程,重點講述財務信息化系統(tǒng)操作方法、技術(shù)要點、維護方式、最新技術(shù)等,從而提升財務信息化人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。為了保障培訓效果可以考核現(xiàn)場操作,在實踐中提高員工個人專業(yè)技能水平。另外,企業(yè)也可以與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才。

        第三,對于財務信息化人員來說,技術(shù)是一方面,個人職業(yè)道德是另一方面,對企業(yè)高效、高質(zhì)量開展財務信息化工作都很重要。員工個人職業(yè)道德素質(zhì)低下,即使有再豐富的專業(yè)知識,也會被外界物質(zhì)誘惑,給企業(yè)造成嚴重的危害。所以企業(yè)還要加強對員工職業(yè)道德的培養(yǎng),讓員工樹立正確的價值觀,對企業(yè)有足夠的認同感,對工作崗位有足夠的責任心。

        (四)保障財務信息化系統(tǒng)的安全

        應用財務管理信息化技術(shù)對于企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要,而信息安全是決定信息化系統(tǒng)能否順利運用的關(guān)鍵。在信息技術(shù)廣泛應用的時代背景下,軟件系統(tǒng)的安全應用和數(shù)據(jù)信息傳輸、儲存的安全至關(guān)重要。所以企業(yè)要建設安全級別較高的防火墻,利用先進的、最新的網(wǎng)絡技術(shù)維護系統(tǒng)安全,從而提升企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的安全程度。為安全運用財務信息化系統(tǒng),企業(yè)也可以聘請網(wǎng)絡運營專家或優(yōu)秀的IT人才負責財務信息化系統(tǒng)日常運營維護工作,如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行存在問題,要及時采取應對措施,盡可能減少企業(yè)財務系統(tǒng)的危險,為企業(yè)財務信息化建設營造一個良好的網(wǎng)絡環(huán)境。為了防止核心數(shù)據(jù)、信息丟失,企業(yè)也可以定期備份數(shù)據(jù)信息,防止因自然災害等不可抗力造成的數(shù)據(jù)信息丟失。也要在系統(tǒng)中設置訪問權(quán)限及訪問留痕,避免不相關(guān)人員私自動用電腦,修改數(shù)據(jù),給企業(yè)經(jīng)營造成威脅,留痕是為了后期出現(xiàn)問題明確相關(guān)責任人。

        五、結(jié)語

        在信息技術(shù)迅速發(fā)展的社會背景下,各行各業(yè)都在加大信息化建設力度,廣泛應用信息化技術(shù),實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的經(jīng)營管理。文章主要分析民企財務管理信息化建設過程中存在的部分問題,并針對這些問題提出相應的優(yōu)化對策,具體有營造全員參與的財務信息化氛圍、建設規(guī)范的財務信息化系統(tǒng)、提升財務信息化建設相關(guān)人員專業(yè)技能水平、保障財務信息化系統(tǒng)的安全。希望文章所提對策有助于企業(yè)提高財務管理水平和質(zhì)量,也便于經(jīng)營決策者作出準確、科學的決策,促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化和信息化的管理。

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