摘? 要：醫(yī)藥流通企業(yè)作為連接醫(yī)藥制造企業(yè)與醫(yī)藥市場之間的橋梁，對于醫(yī)藥市場健康、穩(wěn)定發(fā)展起到了至關重要的作用。而在國家大力推進醫(yī)藥體制改革的背景下，進入醫(yī)藥流通行業(yè)的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都有了體大提升和擴大，這無疑加劇了行業(yè)競爭。而醫(yī)藥流通企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要加強自身發(fā)展，強化企業(yè)營運資金管理，提升資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。本文分析了當下醫(yī)藥流通企業(yè)營運資金管理中存在的問題，并針對問題提出了改進的措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：醫(yī)藥流通企業(yè);營運資金管理

一、引言

營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)日常運營的穩(wěn)定性起到了關鍵性的作用。簡單來說，營運資金就是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所用到的日常性流動資金，是企業(yè)運營穩(wěn)定性的根本性保障，因此，其管理效果直接影響甚至決定了企業(yè)當下和未來的發(fā)展。當下，對于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，遭遇到了發(fā)展的關鍵時期，激烈的市場競爭、政策的調(diào)整都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響。面對這樣的市場環(huán)境，醫(yī)藥流通企業(yè)只能從自身入手，加強資金管理尤其是日常運營資金的管理，提升資金使用的有效性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和自身競爭力的提升。

二、營運資金管理概述

為了實現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)對營運資金的有效管理，首先就要明確管理對象的內(nèi)涵，即營運資金的概念。營運資金也可以稱為運用資金，其是根據(jù)企業(yè)流動資產(chǎn)總額與流動負債總額后所得的凈額確定的，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠用于日常運行、周轉的流動資金凈額的總稱。從其概念可以了解，營運資金的增減或者說是變化要受到流動資產(chǎn)和流動負債增減和變化的影響。簡單理解，營運資金就是流動資金和流動負債之間的差額。因此，對于企業(yè)來說，營運資金管理就是對企業(yè)流動資金和流動負債的管理，而任何一個企業(yè)要想維持正常的運營，并獲得經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)的發(fā)展，也必須有一定的營運資金作為基礎和保障。因此，營運資金是企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容，而也有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)財務管理中用于營運資金管理的時間和精力占有絕大多數(shù)的比例。對于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，毛利率較低、流動資金占有量大是最主要的特征，而這些特征也決定了其營運資金管理的重點，針對靈活性和復雜度都較高的流動資產(chǎn)和流動負債制定行之有效的控制策略和方案，從而提升企業(yè)盈利能力和債務償還能力，促進企業(yè)良性發(fā)展。

三、當下醫(yī)藥流通企業(yè)營運資金管理存在的問題

（一）采購模式有待改進

對于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，醫(yī)藥產(chǎn)品的特殊性意味著無論是藥品的使用期限還是儲存方式都有著極高的要求和限制，因此，這部分自然要成為醫(yī)藥流通企業(yè)日常必須的成本支出。另外，隨著醫(yī)藥技術的發(fā)展，藥品種類增多，尤其是同種功效的要求的種類更是日益增多，在這樣的發(fā)展趨勢下，無疑給醫(yī)藥流通企業(yè)的藥品定價帶來了一定的挑戰(zhàn)和難度。而伴隨著藥品種類的增多以及定價難度的增大，最終造成的結果是醫(yī)藥流通企業(yè)在進行藥品采購時，無法對現(xiàn)有的庫存藥品的情況有準確的掌握，從而導致某些藥品采購過程中，無法實現(xiàn)對進貨量的科學、精準的預測。即使當下信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)在醫(yī)藥流通企業(yè)實現(xiàn)了廣泛應用，但依然沒有從根本上解決這個問題。尤其是醫(yī)藥流通企業(yè)普遍采用的集中采購模式，更是加劇了庫存負擔，更占用了大量的企業(yè)流動資金。雖然這樣的采購方式能夠獲取到一部分的優(yōu)惠，但所引發(fā)的不良因素依然降低了企業(yè)資金流動的順暢性。

（二）存貨周期長

隨著國家醫(yī)改的深入，一定程度上推進了醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展，良好的行業(yè)發(fā)展前景，讓越來越多的企業(yè)加入到了行業(yè)發(fā)展中，一方面為行業(yè)深入發(fā)展提供了動力，另一方面，也讓市場競爭進一步升級。面對這樣的局面，一些企業(yè)為了實現(xiàn)自身發(fā)展、應對市場競爭選擇了擴大企業(yè)規(guī)模的方式，從而變相增加了企業(yè)藥品的儲備量。實際上，藥物儲備量的增加對于醫(yī)藥流通企業(yè)而言是一把雙刃劍。既能幫助企業(yè)更好的應對市場需求，以備不時之需。但與此同時，醫(yī)用藥品的特殊性在于其需求量和銷售量要受到眾多不確定因素的影響和制約，比如人們的健康情況、市場環(huán)境以及政策的調(diào)整等。而為了更好的應對這些因素可能帶來的影響，醫(yī)藥流通企業(yè)一方面不得不儲備一定數(shù)量的藥品，另一方面，也要思考所儲備的藥品數(shù)量是否適當，而一旦存儲過量，極有可能引發(fā)存貨周期長的后果，從而對企業(yè)流動資金運營造成壓力，甚至會因為藥品更替、存儲不當造成藥品價格，下跌造成企業(yè)陷入財務風險。

（三）應收賬款回收難度大

有數(shù)據(jù)顯示，我國前4位的藥品流通企業(yè)的銷售量占有了前10銷售總額的四分之三以上，這足以表明當前藥品流通企業(yè)間的競爭已經(jīng)到達了一觸即發(fā)的境地。面對這樣的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尤其在在新醫(yī)改政策大力推進的背景下，一些藥品流通企業(yè)為了保障企業(yè)經(jīng)營利益，只能通過降低企業(yè)生產(chǎn)成本的方式控制資金支出。而為了增加應收賬款，一些藥品流通企業(yè)會選擇賒賬的方式提高銷售份額，而且對于賒購方的信用也沒有進行深入細致的調(diào)查，增加了企業(yè)應收賬款回收的難度。另一方面，作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條的中間環(huán)節(jié)，藥品流通企業(yè)在面對產(chǎn)業(yè)鏈條終端的醫(yī)療機構時，基本沒有話語權。此外，從醫(yī)院的角度，在醫(yī)改“零加成”“藥占比”政策的影響下，醫(yī)保資金到位不及時的情況是有發(fā)生，而受到財務核算等原因的影響，極大降低了醫(yī)院收入，而這些問題的存在最終都會給藥品流通企業(yè)應收款工作造成很大的阻礙。

（四）醫(yī)藥流通企業(yè)所處市場環(huán)境的影響

當下，從醫(yī)藥流通企業(yè)所處的行業(yè)地位決定了其營運資金必然要受到來自上、下游雙重影響和擠壓。醫(yī)院作為醫(yī)藥流通企業(yè)的終端和下游，有著絕對的話語權。而面對醫(yī)改新政策的出臺，更是進一步加劇了應收款回收的難度。而面對上游供應商對于付款方式、付款時間的嚴苛要求，醫(yī)藥流通企業(yè)又不得不“忍氣吞聲”。在這樣的客觀現(xiàn)實面前，身處“夾板”地位的醫(yī)藥流通企業(yè)，不得不選擇使用大量的保理、票據(jù)貼現(xiàn)等融資手段，而這無疑造成了醫(yī)藥流通企業(yè)資金成本和風險的增加，尤其在國家對于貨幣所提出的嚴格從緊政策下，更是進一步壓縮了醫(yī)藥流通企業(yè)流動資金的數(shù)額。

四、提升醫(yī)藥流通企業(yè)營運資金管理效率的探討

（一）采購模式的持續(xù)優(yōu)化

針對現(xiàn)有采購模式中的弊端，醫(yī)藥流通企業(yè)要積極探索優(yōu)化策略和途徑，針對銷售計劃制定采購策略，結合行業(yè)發(fā)展趨勢做好市場調(diào)研，抓住采購時機，最大限度的降低企業(yè)流動資金被大量占用現(xiàn)象的出現(xiàn)。比如，針對現(xiàn)有的采購模式中集中采購的弊端，科學、系統(tǒng)的指定采購數(shù)量，以銷售計劃作為采購量的指引和依據(jù)，科學制定采購資金額度。其次，做好采購風險預測，針對采購過程中可能出現(xiàn)的問題和風險進行預測，并對問題進行評估和分析，制定預案，一方面降低采購風險，另一方面，提升企業(yè)應對風險的能力。最后，建立一體化管理平臺，實現(xiàn)采購管理、庫存管理和銷售管理的整體，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、對接，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)對藥品、市場的分析，為采購提供強有力的數(shù)據(jù)分析和依據(jù)，降低采購風險，提升資金使用效率[2]。

（二）提升存貨管理效率

對于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，由存貨量過大造成的大量流動資金被占用的問題是普遍存在的，因此，提高存貨管理能力是減少資金占用現(xiàn)象的重要途徑。通過有效的存貨管理既能夠為企業(yè)提供安全、及時、穩(wěn)定的藥品供應，有能夠實現(xiàn)對流動資金的有效控制，以最小的資金支出獲取最大的利益回報，找到流動資金支出率與存貨收益之間的最佳平衡點。一方面，建立起動態(tài)化存貨管理模式，制定科學、系統(tǒng)、可行性強的庫存盤點機制，以系統(tǒng)清點和實地清點相結合的模式提升對庫存量的真實情況的掌握。其次，強化存貨管理的重要性，營造全局性存貨管理機制，針對不同部分制定分級存貨管理績效考核目標，并完善考核指標，同時將考核與績效掛鉤，調(diào)動起存貨管理全局參與的積極性，將存貨管理納入常態(tài)化工作開展，持續(xù)推進庫存管理水平的提升。

（三）加強應收賬款管理

對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說，為了提高流動資金的周轉率，也要極強應收款管理。首先，針對現(xiàn)有客戶健全和完善信用制度，針對科學合理的制定的應收款信用策略。一方面，針對產(chǎn)業(yè)鏈條上游的供應商建立信用制度，根據(jù)其以往履約行為建立信用等級，結合供應商的財務及征信情況，設立不同的信用額度。另一方面，對于處于產(chǎn)業(yè)鏈終端的下游客戶要逐步健全和完善信用制度。通過對賬制度的開展實現(xiàn)對應收賬款的跟蹤管理，從而對下游客戶的回款行為加以管理和約束，便于醫(yī)藥流通企業(yè)及時了解應收款的回款情況。與此同時，也為企業(yè)及時調(diào)整下游客戶的信用等級提供依據(jù)。此外，從政府的角度，也要積極做好政策的指引和支持，營造起良性發(fā)展的醫(yī)藥市場環(huán)境。醫(yī)藥流通企業(yè)之間也要加強合作與交流，推動產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，積極推薦行業(yè)信用體制的健全和發(fā)展，提升回收賬款的能力、縮短應收賬款的賒賬周期，提升醫(yī)藥流通企業(yè)資金周轉效率[3]。

結束語：面對嚴峻的市場競爭環(huán)境以及醫(yī)改政策落地實施，醫(yī)藥流通企業(yè)為了實現(xiàn)盈利和自我發(fā)展，強化對營運資金的管理是重要的途徑。針對當下營運資金管理工作中存在的問題，醫(yī)藥流通企業(yè)要積極尋找應對和改進策略，實現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)高質量、高效率發(fā)展。

參考文獻：

[1]李雙序.藥品流通企業(yè)營運資金管理存在的問題及對策[J].商業(yè)文化，2021（14）：82-83.

[2]孫義慧.醫(yī)藥流通企業(yè)營運資金管理路徑探索[J].財會學習，2020（32）：161-162.

[3]鮑依軍.試論醫(yī)藥流通企業(yè)如何加強營運資金管理[J].全國商情·理論研究，2019，000（001）：54-55

作者簡介：陽芬 1979.02.04 女 湖南衡陽 漢 大學本科 中級經(jīng)濟師 國藥控股湖北有限公司 研究方向：工商管理