趙慶

為政之要，莫先于用人。習(xí)近平總書(shū)記深刻指出，黨的干部是黨和國(guó)家事業(yè)的中堅(jiān)力量。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源。百年來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨在革命、建設(shè)和改革的不同歷史時(shí)期，始終高度重視選賢任能，把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題來(lái)抓，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把堅(jiān)持黨管干部的原則和企業(yè)發(fā)展實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)既要堅(jiān)持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，管干部聚人才、建班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)，又要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的主動(dòng)性、靈活性、效用性，充分激發(fā)和釋放干部隊(duì)伍活力，這就要求國(guó)有企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，銳意改革創(chuàng)新，積極探索與企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型階段相適應(yīng)的干部管理新思路、新舉措。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，把好干部選出來(lái)、用起來(lái)，促進(jìn)能者上、庸者下、劣者汰。要加快培養(yǎng)造就一支具有專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、專業(yè)精神，敢于逆勢(shì)而上、善于攻堅(jiān)破局的干部隊(duì)伍，就要立足國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持“內(nèi)培外引”、以內(nèi)為主原則，激活干部隊(duì)伍“源頭活水”，不斷提高干部隊(duì)伍質(zhì)量。

堅(jiān)持整體思維，擴(kuò)大干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。要加強(qiáng)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)工作，定期梳理各類專業(yè)人才，持續(xù)關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展人崗匹配性專題研究，確保留住優(yōu)秀人才，以擴(kuò)大干部?jī)?chǔ)備。要加強(qiáng)企業(yè)干部發(fā)掘渠道，持續(xù)暢通干部人才自薦、組織推薦、民主評(píng)薦、外部引進(jìn)等多種路徑，不斷發(fā)掘后備干部苗子，激活優(yōu)秀年輕人才的“一池春水”。要在嚴(yán)控總量、優(yōu)化增量、提升質(zhì)量、盤(pán)活存量上下功夫，精準(zhǔn)識(shí)別年輕干部專業(yè)、能力、特長(zhǎng)等差異特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)分類，建立涵蓋企業(yè)各大專業(yè)領(lǐng)域的人才信息庫(kù)，充實(shí)干部后備力量，為打造“因崗擇人”“人崗適配”的干部選配機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持以事察人，提升識(shí)人精準(zhǔn)度。要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，緊密結(jié)合工作實(shí)際深入了解干部德才表現(xiàn)，重點(diǎn)看其面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和繁重任務(wù)，是否具有斗爭(zhēng)精神、斗爭(zhēng)本領(lǐng)，能否及時(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作的大局中謀劃、部署、推進(jìn)。要多維度印證，建立初核篩查機(jī)制，綜合運(yùn)用民意調(diào)查、檔案審查、日常觀察、集中考察等方式，多維度掌握政治情況、思想狀態(tài)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，把牢“入口關(guān)”，以個(gè)體優(yōu)選促進(jìn)干部隊(duì)伍質(zhì)量整體提升。要?jiǎng)?chuàng)新干部選拔機(jī)制，完善“官兵互選”與競(jìng)聘上崗機(jī)制，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，通過(guò)“官兵互選”和崗位競(jìng)聘相結(jié)合的方式，把能力突出、人崗匹配、群眾滿意的好干部選拔出來(lái)。要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，發(fā)揮好選人用人“指揮棒”的作用，建立退出機(jī)制與回爐機(jī)制，注重一貫表現(xiàn)和結(jié)果導(dǎo)向，既看基礎(chǔ)又看發(fā)展，既看顯績(jī)又看潛績(jī)，堅(jiān)決淘汰不適崗、不勝任、績(jī)效差的干部，注重把在改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)練就了干事創(chuàng)業(yè)真本領(lǐng)的干部放在重要崗位，形成能上能下的選人用人機(jī)制，激發(fā)組織活力。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。做好干部管理工作，培育是關(guān)鍵，要構(gòu)筑思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練的培育平臺(tái)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，精準(zhǔn)培養(yǎng)干部，促使干部隊(duì)伍盡快發(fā)揮潛力、加速成長(zhǎng)，有效提升擔(dān)當(dāng)重任的能力。

堅(jiān)持思想淬煉，提高干部忠誠(chéng)度。思想政治素質(zhì)是干部隊(duì)伍最重要的素質(zhì)，看一個(gè)干部政治素質(zhì)高不高，主要看其是否能夠增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，是否全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，是否積極貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，是否忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍政治能力建設(shè)，圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需求，探索“因需訂單、合理配單、精準(zhǔn)派單”教育培訓(xùn)模式，利用“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、“主題黨日”活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)和工作會(huì)等形式，為黨員干部和非黨員干部搭建思想政治學(xué)習(xí)平臺(tái)，發(fā)揚(yáng)革命精神，大力倡導(dǎo)忠誠(chéng)老實(shí)、光明坦蕩、公道正派、實(shí)事求是、艱苦奮斗、清正廉潔等價(jià)值觀，切實(shí)筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

堅(jiān)持實(shí)踐育人，增強(qiáng)專業(yè)匹配度。樹(shù)立基層導(dǎo)向，注重把選用干部的視角向基層傾斜、觸角向一線延伸，緊緊圍繞“實(shí)”字培養(yǎng)、錘煉、檢驗(yàn)干部，近距離了解干部，敦促干部在“實(shí)踐”上用功、在“實(shí)干”上著力、在“實(shí)效”上作為，把基層一線作為培養(yǎng)、鍛煉、識(shí)別、選拔干部的“主考場(chǎng)”。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，在深入開(kāi)展企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向、成本管控等具體業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，著重開(kāi)展一線實(shí)踐鍛煉，為干部提供具有前瞻性、針對(duì)性的實(shí)操訓(xùn)練，重點(diǎn)培養(yǎng)干部的政治領(lǐng)導(dǎo)能力、改革創(chuàng)新能力、市場(chǎng)把控能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，使干部進(jìn)一步把握行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，我們要應(yīng)變局、育新機(jī)、開(kāi)新局、謀復(fù)興，光有思路和部署，沒(méi)有優(yōu)秀的人來(lái)干，那也難以成事。企業(yè)的干部隊(duì)伍建設(shè)必須與當(dāng)前中心任務(wù)緊密聯(lián)系，把解決發(fā)展問(wèn)題作為造就干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，把干部隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持人崗相適，用在“恰逢其時(shí)”。越是改革攻堅(jiān)期，越需要優(yōu)秀干部，要在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，用好關(guān)鍵干部。按照企業(yè)用人需求與干部能力素質(zhì)匹配原則，在干部池中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的關(guān)鍵干部，并敢于大力提拔和重用，以關(guān)鍵干部助推企業(yè)改革發(fā)展。要在干部成長(zhǎng)的合適階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并委以關(guān)鍵的任務(wù)。樹(shù)立系統(tǒng)思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，充分尊重干部成長(zhǎng)規(guī)律，合理設(shè)定干部隊(duì)伍中年輕干部比例，對(duì)在實(shí)際鍛煉中表現(xiàn)突出、日?？疾旌湍甓瓤疾毂憩F(xiàn)優(yōu)秀，特別是處理突發(fā)事件得力、推進(jìn)工作貢獻(xiàn)較大的人才，確保其在最合適的年齡階段、企業(yè)發(fā)展最需要的時(shí)候被選拔任用，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展關(guān)鍵任務(wù)的適時(shí)突破，推進(jìn)干部隊(duì)伍有序更替，提升干部隊(duì)伍整體質(zhì)量。

堅(jiān)持人事相通，用在“恰當(dāng)其事”。注重把干部放到最需要的環(huán)節(jié)、最適合的崗位，科學(xué)配置干部資源。堅(jiān)持“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”的辯證思維，努力實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)方向與成長(zhǎng)軌跡相統(tǒng)一、能力結(jié)構(gòu)與任務(wù)特征相統(tǒng)一、專業(yè)結(jié)構(gòu)與崗位特性相統(tǒng)一。要樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持好鋼用在刀刃上，將素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、能力突出的優(yōu)秀干部選派到企業(yè)業(yè)務(wù)第一線、最前沿的“吃勁”崗位上，使其在工作一線經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，在復(fù)雜問(wèn)題中經(jīng)受考驗(yàn)、鍛煉成長(zhǎng)，在艱難困苦中練就克難攻堅(jiān)的魄力、駕馭復(fù)雜局面的能力，切實(shí)將干部的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展難題有機(jī)結(jié)合、一體推進(jìn)。

千秋基業(yè)，干部為要。我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持從國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新的實(shí)際出發(fā)，逐步建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制，持續(xù)打造“治企有方、興企有為”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和干部人才支撐。

（作者為中國(guó)金茂華南區(qū)域企業(yè)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理）