潘培青

對于社會大眾而言，化工企業(yè)的產(chǎn)品在生活中隨處可見，但也有不少人對于化工企業(yè)的認識還停留在安全風(fēng)險巨大、環(huán)境污染嚴重、兩化（信息化和工業(yè)化）融合水平不高等傳統(tǒng)的印象中，這與我國石油化工行業(yè)整體發(fā)展的現(xiàn)狀是不符的。通過閱讀《石油化工智能制造》一書，您將看到一個綠色、環(huán)保、智能工廠的模樣。

《石油化工智能制造》是中國石化九江分公司開展的企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型實踐匯編。中國石化九江分公司為石化行業(yè)智能化研究做了很多基礎(chǔ)性工作，率先在國內(nèi)建成“裝置數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)高速化、數(shù)據(jù)標準化、應(yīng)用集成化、感知實時化”的石化智能工廠框架，打造了一個集綠色、高效、安全和可持續(xù)發(fā)展于一體的石化智能工廠。

筆者實地調(diào)研中國石化九江分公司發(fā)現(xiàn)，其倡導(dǎo)的“綠色低碳、智能工廠”理念在裝置硬件布局、管理流程設(shè)計中得以充分體現(xiàn)、令人震撼，可以說《石油化工智能制造》清晰展現(xiàn)了九江石化智能化發(fā)展的全歷程。

書中全面闡述了以智能化為手段，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的卓越運營路徑。簡單而言，就是“抓兩頭、控中間”，即“一頭”通過PIMS軟件采購性價較高的原油，另“一頭”通過智能化成品油調(diào)和技術(shù)，實現(xiàn)不同牌號的汽柴油產(chǎn)出；“中間”是通過化工裝置建模優(yōu)化、實時優(yōu)化，挖掘煉化裝置最大的創(chuàng)效潛力。

書中系統(tǒng)描述了基于預(yù)知預(yù)防的安全環(huán)保和設(shè)備管理的智能化應(yīng)用，通過報警儀和工業(yè)視頻集中、基于風(fēng)險管控的作業(yè)備案管理、面向作業(yè)管控的許可票證管理、基于安全資格培訓(xùn)年度門禁管理、基于現(xiàn)場監(jiān)管的無線視頻監(jiān)控、全廠三維立體人員定位、智能環(huán)保地圖、設(shè)備與資產(chǎn)的全生命周期管理，關(guān)鍵信息流充分涌動，融入日常的管理流中，安全環(huán)保、設(shè)備管理的風(fēng)險由事中提醒、事后提醒轉(zhuǎn)為事前提醒，從人工被動提醒到智能主動提醒，風(fēng)險識別準確度和及時性得到了明顯提升，從源頭有效防范重大安全環(huán)保風(fēng)險。

書中詳細介紹了建設(shè)智能工廠的必要物質(zhì)條件，如：移動寬帶專網(wǎng)讓所有人員在工廠范圍內(nèi)實現(xiàn)通信自由，物聯(lián)網(wǎng)賦予每個設(shè)備管線生命，企業(yè)級中央數(shù)據(jù)庫的建立消除了信息應(yīng)用孤島，堅實的基礎(chǔ)設(shè)施將塔罐林立的“鋼鐵個體”變成相互聯(lián)系的“生命森林”，彼此間信息互通、效益共享、責(zé)任共擔(dān)。

書中明確提出了實現(xiàn)智能制造所必需的體制機制與管理創(chuàng)新，要求企業(yè)的管理模式要與智能工廠的建設(shè)同步，不能出現(xiàn)“我們的身子已進入新時代，但是我們的思想依然還在過去時”的問題。人員位置要集中、管理流程要統(tǒng)一，從以往的直線職能制管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬仃囀健惫芾頇C構(gòu)，各級管理人員必須充分認識到“人”是智能工廠最關(guān)鍵、決定性因素。盡管機器代人在快速發(fā)展，但歸根結(jié)底機器由人來控制的，這需要更多的能“與機器共舞”的勞動者和管理人員。智能制造將人、機器、數(shù)據(jù)連接起來，“人”將由“服務(wù)者、操作者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)劃者、協(xié)調(diào)者、決策者”。

該書對從事制造業(yè)的工作人員具有積極的推廣價值和可借鑒價值。一是原創(chuàng)性強，該書是國內(nèi)外首部系統(tǒng)論述石油化工智能制造的專著，具有鮮明的時代特征；二是實用性強，本書提出了傳統(tǒng)石化企業(yè)實現(xiàn)智能制造的路徑與方法、策略，具有較強的實用性和參考價值；三是理念、方法得到實踐驗證，本書著重論述通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動安全環(huán)保根基更穩(wěn)固，是在長期的實踐基礎(chǔ)上提出的。相信讀者可從這本書中收獲信息化對制造業(yè)變革的一些有益啟示。B02F66B3-BAB9-4743-B924-99B13411BBEC