顏豐

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，燃?xì)馄髽I(yè)作為能源供給企業(yè)，在當(dāng)下受重視程度不斷提升。加大對于燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)控管理可有效降低燃?xì)馄髽I(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)風(fēng)險幾率，實現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)核心競爭力的提升。本文分析燃?xì)馄髽I(yè)開展內(nèi)控管理的積極作用，并提出經(jīng)濟新常態(tài)下燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)控管理辦法，以期為今后開展相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);燃?xì)馄髽I(yè);內(nèi)控管理;辦法

引言：當(dāng)下，我國的城市化水平和工業(yè)化水平有了較大程度上的提高，極大的提升了我國整體發(fā)展水平。燃?xì)馄髽I(yè)作為為城市化和工業(yè)化發(fā)展提供能源的企業(yè)，積極開展內(nèi)控管理可極大的提升其內(nèi)部管理水平。但在部分燃?xì)馄髽I(yè)中，由于其成立時間較早，在發(fā)展中已經(jīng)形成一套固有的發(fā)展模式，對于內(nèi)控管理的重要性認(rèn)知程度較低，相關(guān)工作并不完善，也增加了燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)控管理的積極作用

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國的經(jīng)濟發(fā)展開始朝向多層次以及多元化的方向進行。在能源領(lǐng)域上，這種變革體現(xiàn)的更為徹底，能源行業(yè)開始朝向環(huán)?；约凹s化的方向發(fā)展。對于燃?xì)馄髽I(yè)來說，須認(rèn)清當(dāng)下社會發(fā)展形勢，積極引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念和管理理念，重視加大企業(yè)內(nèi)控管理，來降低企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)風(fēng)險的幾率，提升企業(yè)的管理水平。由于在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭壓力在不斷增加，對于燃?xì)馄髽I(yè)來說，由于其屬于傳統(tǒng)能源行業(yè)，更應(yīng)借助內(nèi)控管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化布局，提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中長久的保有一席之地[1]。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)控管理的方法

（一）完善內(nèi)控機制

在經(jīng)濟新常態(tài)下，燃?xì)馄髽I(yè)需認(rèn)清當(dāng)下社會發(fā)展形勢的變化，根據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合市場發(fā)展形勢，積極引入現(xiàn)代內(nèi)控管理理念，并完善內(nèi)控機制，保障企業(yè)內(nèi)控管理的順利進行。在具體的實施過程中，一方面，由于內(nèi)部控制可針對企業(yè)中各個要素開展全流程的管理，尤其是在人員管理中，為提升人才資源利用率，需健全企業(yè)中的管理機制，加大對于人員的管理力度，提升企業(yè)工作效率。另一方面，在制度的完善中，需結(jié)合企業(yè)中的實際情況，全面開展分析，對企業(yè)中原有的管理機制進行補充和完善。而在機制完善的過程中，需結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)下市場變化以及燃?xì)馄髽I(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)進行，打造文化和理念創(chuàng)新的內(nèi)控機制。與此同時，需在內(nèi)控機制的完善中，實施精細(xì)化以及多元化的內(nèi)部控制舉措，保障內(nèi)部控制的順利開展。由于當(dāng)下社會形勢變化較快，還需在制度制定之后不斷根據(jù)形勢的變化進行維護和更新。對于燃?xì)馄髽I(yè)負(fù)責(zé)人來說，需在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，拓寬內(nèi)部控制的范圍，并利用多種方式來開展內(nèi)部控制工作，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)管理流程，實現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的長遠發(fā)展[2]。

（二）完善風(fēng)險控制機制

燃?xì)馄髽I(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中，還需完善風(fēng)險控制機制，降低企業(yè)中發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險的幾率，保障企業(yè)正常運行。對于企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，需對企業(yè)的實際情況進行全面分析，找出企業(yè)在發(fā)展中可能存在的風(fēng)險，并及時制定防范機制以及應(yīng)對機制，降低風(fēng)險發(fā)生幾率的同時更降低風(fēng)險所帶來的損失。由于燃?xì)馄髽I(yè)自身的特殊性，其在開展生產(chǎn)的過程中風(fēng)險發(fā)生幾率較高，需完善企業(yè)中的風(fēng)險等級，加大對于員工的安全意識培訓(xùn)力度，利用多種模式開展風(fēng)險防控管理工作。可利用演練的方式或者實訓(xùn)的方式，在企業(yè)現(xiàn)代化的管理理念的指導(dǎo)下，不斷提升企業(yè)的風(fēng)險防控水平。與此同時，企業(yè)在構(gòu)建管理架構(gòu)時，也需將風(fēng)險防控的理念滲透到架構(gòu)中，可借鑒他處的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，在開展內(nèi)部控制的過程中，不斷推廣風(fēng)險防控理念，樹立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控的良好氛圍，提升企業(yè)內(nèi)部員工的重視程度，并借助演練來提升員工的風(fēng)險防范能力以及應(yīng)對能力，保障燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范的順利進行[3]。

（三）加大監(jiān)管力度

在燃?xì)馄髽I(yè)中，由于其成立時間均較早，在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管中存在力度不足的情況，也在一定程度上限制了燃?xì)馄髽I(yè)的進一步發(fā)展。針對于此，需加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度，可成立監(jiān)管部門，對于企業(yè)中管理人員和普通員工均開展監(jiān)管，對于員工或者管理人員的不法行為需及時進行查處，樹立員工和管理人員的警示意識。為提升監(jiān)管的有效性，企業(yè)還需提升監(jiān)管部門的獨立性以及權(quán)威性，完善管理機制，擴大監(jiān)管人員的權(quán)力，使得監(jiān)管人員在管理機制的引導(dǎo)下更好的開展監(jiān)管工作，降低企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生幾率[4]。

結(jié)語：燃?xì)馄髽I(yè)承擔(dān)著保障生產(chǎn)以及生活中能源供應(yīng)的重要職責(zé)，需提升對于燃?xì)馄髽I(yè)的重視程度，完善內(nèi)控機制以及風(fēng)險防控機制，更要加大企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟效益和社會效益的全面提升。

參考文獻：

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[3]劉祥瑞. 互聯(lián)網(wǎng)+背景下燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系構(gòu)建分析[J]. 科學(xué)與財富，2021（6）：269，272.

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