王冠學

摘 要：項目管理的進度、質量、投資、安全等管理水平直接影響項目建設的質量和交付效果。作為項目管理的重要參與者和實際執(zhí)行者，甲方負有重要的責任和任務?？茖W有效的項目管理可以最大限度地減少成本浪費，確保按進度要求完成施工任務，嚴格有效地控制施工質量，實現(xiàn)項目效益最大化。對甲方對土建工程施工質量的控制和管理進行了簡單的分析和思考，從三個方面分析了甲方在質量管理中的重要性，并提出了一些建議和措施供參考。

關鍵詞：甲方;土建工程;施工質量;控制管理

隨著中國的經(jīng)濟不斷的進步和城市化進程不斷推進，城市中出現(xiàn)大量的建筑行業(yè)、建筑項目等。為我國的土建筑行業(yè)帶來了不少的挑戰(zhàn)，通過土建工程施工工程管理與質量的控制，從而提升建筑的質量，已經(jīng)成為土建筑工程管理人員所需要思考與研究的問題了。土建筑工程是掌控這個項目中不可缺少的一部分，只有運用現(xiàn)代化的科學管理理念，才可以更加有效的控制土建筑工程的施工質量問題，進而有效的控制施工效率。

一、土建工程施工的特點

土建工程項目具有工程量大、工期長、施工范圍廣、涉及工序多、工種多的特點，其中間產(chǎn)品較多，而大部分中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品具有一定的隱蔽性，這就導致很多知情或不知情的產(chǎn)品不同程度地影響土建工程的質量，而建筑工程的施工管理是一種一次性不可逆轉的行為，因此可能給企業(yè)造成巨大的損失。即使工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)了問題，也不能扭轉工程質量問題。另外，工程進度和造價也會在一定程度上影響工程質量。因此，為保證工程的整體質量，還應把工程的其余成本和進度結合起來，通過相互協(xié)調來保證工程質量。

二、工程建設中甲方主要的職能

2.1工程建設各方的協(xié)調作用

在工程建設的過程中，甲方需要通過協(xié)調各方之間的關系，使整個工程的建設，變得更加順暢。從而能夠更好的保證工程建設的周期，提升工程整體的建設品質。建筑工程是一個建設過程相對繁瑣的項目，通過各方的協(xié)調配合、積極參與，而且各方要認真的執(zhí)行各自的職責，才能更好的保證工程建設的周期。而甲方最主要的職能，就是將與工程建設聯(lián)系的各方，進行資源整合，從而使整個工程的建設進度得以保障。使工程建設的各工序之間，能夠更加緊密的開展工作。建設單位還需要聯(lián)系安全監(jiān)督管理部門，對主體進行驗收。如果甲方還需要進行材料的采購，還需要協(xié)調材料的供應商。與此同時，甲方還具有協(xié)調各方糾紛的義務。

2.2甲方承擔工程建設品質目標控制的責任

工程在建設的不同階段有著不同的建設目標。目標是甲方控制工程建設進度與品質控制的重要手段，資金鏈條是工程建設的主要保障，同時也是保障工程建設目標的重要手段。目標是工程建設過程中控制的重點。在工程建設的過程中，甲方把工程建設的品質目標具體化，有計劃的對品質目標進行控制，并融入到工程建設各個周期之中。運用先進的信息技術，對工程建設的可行性及適用性進行綜合的數(shù)據(jù)分析，建設專業(yè)的管理組織，對工程的建設目標進行合理的分析，使工程的建設更好的符合現(xiàn)場建設的實際。將品質控制作為整個工程建設的重要目標，加強工程建設中的流程管理，科學的對建設周期進行優(yōu)化，運用先進的管理方法，制定合理的建設目標，使整個工程的建設目標能夠有計劃的開展。

2.3監(jiān)督管理、保證安全施工的職能

在整個工程建設的過程中，甲方還具有監(jiān)督管理、保證安全作業(yè)的重要職能。一個工程的建設的能否合理有序的開展，達到理想的經(jīng)濟目標，很大程度上取決于工程建設的安全系數(shù)。工程在建設的過程中，甲方要對工程建設施工方進行督促，使施工方能夠將文明施工，在其基礎之上，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。開展工程建設的相關活動。定期對工程建設過程中的安全進行抽檢，檢查工程施工單位安全責任制度的落實情況，切實的把安全作業(yè)，融入到工程建設的每個階段。對于工程建設過程中，不能按照工程建設規(guī)范進行作業(yè)的人員，進行處罰，加強相關人員對安全的重視程度。對工程作業(yè)的相關人員進行培訓，參加培訓的人員，要進行安全技術考試。考試合格后可以繼續(xù)本職工作。

三、甲方土建工程施工管理措施

3.1準備階段的管理重點

在施工之前，甲方管理人員在進行工程項目管理的過程中，首先應該熟悉現(xiàn)場的工作環(huán)境，對工程現(xiàn)場的地質、水文等做好相關的勘察工作，明確其中可能存在的問題，以及是否會對工程造成一定的安全隱患。對于施工組織的建設來說，甲方人員也應該做好監(jiān)督工作，包括設計圖紙、施工監(jiān)理、材料準備等方面，需要明確其是否符合相應的標準，尤其是對于材料準備來說，要加強與采購人員的溝通，明確在材料購買時，與工程預算之間存在的差距，把好材料的質量關卡。

3.2技術管理

技術管理的關鍵就是要做好技術協(xié)調工作，并且使每一個環(huán)節(jié)都能夠保持平衡，因此首先應該對工程項目進行嚴格的審核，對工程實施的可行性以及綜合性及進行合理的評估，根據(jù)實際情況，結合工程項目的具體位置以及周邊環(huán)境等因素，得到合理科學的數(shù)據(jù)以及正確的技術評估。其次，甲方應該不斷更新自身的管理理念，學習和掌握先進的施工技術。除此之外，在進行技術協(xié)調時，還必須要考慮到相關法律法規(guī)的制約，因此，必須要制定針對資金投入的管理機制。

3.3嚴格審查設計圖紙

在設計單位完成工程圖紙設計之后，甲方要仔細查看施工圖紙，做好細致的審查工作。在初審過程中，土建工程甲方要嚴格核查圖紙中工程規(guī)模、總面積、剖面圖、結構設計以及概算等問題，確保符合國家標準與項目要求。對施工圖紙進行審查，要對設計圖中使用的設備、推薦、材料等進行仔細查看，核對是否符合國家規(guī)范和技術要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)同設計單位進行更改。在這期間甲方與設計單位要做好積極溝通，并且要對設計圖進行仔細檢查。

結語：

鑒于甲方的重要作用，各大企業(yè)應重視相關人才的培養(yǎng)，嚴格履行自己的職業(yè)職責，以科學的管理理念實現(xiàn)對土建施工的有效監(jiān)督。

參考文獻：

[1]田肖淵.探索甲方對土建工程施工質量的控制管理[J].建材與裝飾，2020（10）：171-172.

[2]王濤.探索甲方對土建工程施工質量的控制管理[J].房地產(chǎn)導刊，2020（15）：142.