摘 要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的環(huán)節(jié)對企業(yè)的內(nèi)部管理和未來發(fā)展能夠產(chǎn)生直接的影響。本文對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用進(jìn)行了深入研究，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理所存在的問題，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的對策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員提供有效參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用研究

新時(shí)期發(fā)展背景下我國的市場經(jīng)濟(jì)隨著世界格局的變化逐漸加快發(fā)展進(jìn)度，各項(xiàng)體制都在逐步完善，這也造成了市場競爭愈演愈烈。企業(yè)為可持續(xù)發(fā)展就必須要在市場中站住腳，通過提升自身的核心競爭力來避免被市場淘汰。提升財(cái)務(wù)管理水平能夠充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理科學(xué)的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（一）強(qiáng)化企業(yè)的資金穩(wěn)定性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的主要功能是對資金進(jìn)行控制，加大企業(yè)對資金管理的重視能夠有效提升資金的整體使用率。在特定的財(cái)務(wù)管理期間進(jìn)行合理的資金管理能夠充分掌握各項(xiàng)規(guī)章制度并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)掌控和合理分配，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過資金的有效管理也能夠規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中有可能出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題，提升企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況并以此為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添助力。

（二）推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要較強(qiáng)的自我監(jiān)督意識，這樣才能夠確保企業(yè)能夠充分了解實(shí)際經(jīng)營狀況，以此為基礎(chǔ)來制定具有針對性的發(fā)展策略。企業(yè)經(jīng)營的過程中通過財(cái)務(wù)管理分析能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并對其進(jìn)行分析，制定具有針對性的應(yīng)對方案。提升財(cái)務(wù)管理水平能夠有效控制企業(yè)的運(yùn)營成本，降低資金損耗。財(cái)務(wù)管理進(jìn)行自我監(jiān)督也能夠加強(qiáng)企業(yè)的法律規(guī)范性，從根源上對貪污腐敗現(xiàn)象進(jìn)行杜絕，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展決策

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是不斷提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的環(huán)節(jié)其發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是統(tǒng)一的。因此對財(cái)務(wù)管理工作加大重視能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的參考，為企業(yè)的發(fā)展決策進(jìn)行有效的指導(dǎo)，確保企業(yè)資金的穩(wěn)定性，通過合理規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)來為企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)盲目投資發(fā)展的情況。通過高效的財(cái)務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)的資金利用率，降低企業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化資金經(jīng)營結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)能夠科學(xué)合理地發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）籌資以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足

我國現(xiàn)階段的企業(yè)當(dāng)中大部分為中小企業(yè)，許多企業(yè)都處在起步的發(fā)展階段，規(guī)模與發(fā)展的穩(wěn)定性都不足。因此這些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展時(shí)極容易收到財(cái)務(wù)能力的限值，面臨的籌資問題和風(fēng)險(xiǎn)也較大，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理基礎(chǔ)不夠健全

我國的大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有構(gòu)建較為健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)信息不夠完整，真實(shí)度缺乏，這樣就會(huì)導(dǎo)致無法保障財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。無法對財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)秀人才，無法及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念并對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，極大程度制約了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（三）財(cái)務(wù)分析能力不足

財(cái)務(wù)分析能力對財(cái)務(wù)管理工作非常重要，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的水平和效果。但企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展的過程中會(huì)受到多方面因素的影響，對財(cái)務(wù)情況和企業(yè)發(fā)展情況缺乏科學(xué)有力的分析能力，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在著盲目投資發(fā)展的情況，是企業(yè)發(fā)展中較大的財(cái)務(wù)隱患。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化對策

（一）強(qiáng)化對資金和資產(chǎn)的管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)金的流量情況尤其是凈流量制定專門的報(bào)告并進(jìn)行專業(yè)的分析和研究，明確現(xiàn)金來源和實(shí)際運(yùn)營情況，充分了解資金的使用方向，這樣能夠提升資金收支額度和時(shí)間預(yù)測的精準(zhǔn)度，確保資金收支能夠保持在平穩(wěn)的狀態(tài)中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資金的占比進(jìn)行科學(xué)的分配，有效配置各項(xiàng)資金的流動(dòng)，對固定資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。做到對每一項(xiàng)投資的可行性都能夠進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的分析，主要從經(jīng)濟(jì)收益以及資金風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行分析和評估，提升資金的利用率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金管理的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的非貨幣資產(chǎn)加強(qiáng)管理，能夠及時(shí)處理不良資產(chǎn)，避免企業(yè)資產(chǎn)存在耗損，制定完善的獎(jiǎng)罰制度，將企業(yè)資產(chǎn)損失的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，提升資產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)安全性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)能夠始終保持在平穩(wěn)的狀態(tài)。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)從全面的角度來對管理水平進(jìn)行提升，不僅要強(qiáng)化資金管理，還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況來建設(shè)較為完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理的過程中將財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制落實(shí)到企業(yè)管理當(dāng)中，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，及時(shí)制定具有針對性的處理對策，最大限度降低企業(yè)損失，科學(xué)預(yù)防企業(yè)運(yùn)營中的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化

信息技術(shù)的快速發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)滲透到各行各業(yè)。為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在管理工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的落實(shí)。采用財(cái)務(wù)管理軟件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)來對企業(yè)進(jìn)行高效的管理，確保財(cái)務(wù)資金能夠進(jìn)行全面集中的管理。及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念并對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)基金都能夠得到科學(xué)的控制和監(jiān)督，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和平穩(wěn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)管理軟件能夠有效避免問題無法及時(shí)解決的情況，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息與各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況來開發(fā)出復(fù)合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，這樣能夠提升企業(yè)生產(chǎn)全過程的管理水平，將數(shù)據(jù)進(jìn)行共享能夠有效規(guī)范化企業(yè)預(yù)算、結(jié)算和財(cái)務(wù)管理等工作內(nèi)容。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

新時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)的發(fā)展就是人才的競爭，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員能力水平的提升能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的效率和水平。不同的會(huì)計(jì)要素在不同的財(cái)務(wù)人員手中得到的處理結(jié)果各不相同，在賬務(wù)管理方面更是存在著較大的差異性。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的強(qiáng)化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠穩(wěn)定地進(jìn)行。定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠盡快熟練掌握財(cái)務(wù)軟件的升級與更新，加大財(cái)務(wù)人員對新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)力度，確保財(cái)務(wù)管理能夠充分融合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提升企業(yè)管理效率的同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的作用，不僅對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠產(chǎn)生直接的影響，更能夠提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)想要提升自身核心競爭力達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)就必須要重視且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加大對財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，這樣才能夠提升企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：姓名毛衛(wèi)東1966年10月，性別男 ，籍貫：浙江臨安，民族：漢，學(xué)歷：大專， 職稱：中級工程師， 研究方向：企業(yè)管理