時(shí)麗艷

摘 要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)增長(zhǎng)十分迅速。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，我國(guó)也針對(duì)各個(gè)行政單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作提出了很多的要求。財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行是我國(guó)行政事業(yè)單位維持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)再進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的重要條件之一。然而就行政事業(yè)單位目前的財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的工作狀況可以發(fā)現(xiàn)，其中仍存在著許多薄弱的環(huán)節(jié)，而盡快修正不足才是當(dāng)務(wù)之急，是保證和促進(jìn)行政事業(yè)單位能夠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。本文將行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究分析，并提供相應(yīng)的措施和建議，以期為相關(guān)人員提供理論參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);內(nèi)控管理;應(yīng)對(duì)措施;薄弱環(huán)節(jié)分析;行政事業(yè)

引言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定急速發(fā)展的新形勢(shì)下，行政事業(yè)單位也受到了極大的影響，而財(cái)會(huì)工作更是能夠在內(nèi)部影響事業(yè)單位發(fā)展的重要成分，因此應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行有效的內(nèi)部管控，規(guī)范財(cái)會(huì)工作管理，提升工作人員綜合素質(zhì)，以此避免由于財(cái)會(huì)工作效率低下、監(jiān)管力度不嚴(yán)、分工不明確等問(wèn)題而對(duì)行政事業(yè)單位所造成的諸多不良影響。

一、 行政單位現(xiàn)階段會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)分析

1. 對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理不夠重視

在改革開(kāi)放的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了全國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的高低能夠直接影響行政事業(yè)單位的其他工作能夠順利進(jìn)行，然而國(guó)內(nèi)的行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的意識(shí)依舊薄弱，為了順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和形式政策，事業(yè)單位內(nèi)部設(shè)立了相關(guān)的內(nèi)控管理制度，但對(duì)于后續(xù)的制度執(zhí)行以及管理方面依然不夠重視，由此導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的內(nèi)控管理依然處于一個(gè)松散無(wú)序的狀態(tài)。

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作不規(guī)范

當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度制定不夠規(guī)范，行政事業(yè)單位由于對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不夠重視，因此在制定相關(guān)工作制度時(shí)也同樣沒(méi)有給予足夠的精力，制度不規(guī)范就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)紕漏;第二，行政事業(yè)單位各部門(mén)工作之間的銜接工作不夠通暢。財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)需要與事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通的部門(mén)，因此就需要對(duì)各個(gè)部門(mén)做到十分熟悉，然而財(cái)務(wù)部門(mén)在與其他部門(mén)進(jìn)行交流工作時(shí)卻不能很好地建立部門(mén)之間的聯(lián)系，這就不可避免地造成財(cái)政資金效率發(fā)揮不夠和財(cái)務(wù)核算不實(shí)等現(xiàn)象發(fā)生;第三則是目前行政事業(yè)單位設(shè)立的監(jiān)管機(jī)制還處在最初階段并不完善，因此也無(wú)法有效地發(fā)揮其真正的監(jiān)管職能，不能對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行有力的監(jiān)管和審查。上述這些都是對(duì)目前國(guó)內(nèi)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作產(chǎn)生不良影響的主要原因。

二、 針對(duì)內(nèi)控管理其薄弱環(huán)節(jié)的相關(guān)應(yīng)對(duì)辦法

1. 增強(qiáng)內(nèi)控管理觀念

針對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作相對(duì)薄弱的狀況，重中之重就是需要加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其內(nèi)控工作的重視程度，只有人們的思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變才能從根本上改善當(dāng)前的狀況。例如行政事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員可以定期外出考察，與其他事業(yè)單位以及當(dāng)前管理完善的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)信息互換的方式來(lái)反思自身的不足，并從中找到能夠完善自身內(nèi)控管理制度的辦法，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐。再比如，行政事業(yè)單位定期進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，不斷地跟隨時(shí)代的前進(jìn)方向，及時(shí)更新內(nèi)控管理制度和監(jiān)管制度，并落實(shí)到每項(xiàng)具體工作。

2. 提升會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)能力

行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)能夠順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門(mén)在其中發(fā)揮了極其重要的作用，因此會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力必須要足夠強(qiáng)硬。所以，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合工作素養(yǎng)，并對(duì)其進(jìn)行合理的工作分配是十分必要的。例如事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行抽查考核，通過(guò)考核對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于其中專(zhuān)業(yè)能力不達(dá)標(biāo)的工作人員進(jìn)行分等級(jí)管理，定期給不達(dá)標(biāo)的工作人員安排專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)。除此以外，全體會(huì)計(jì)人員還需要不斷的更新自身掌握的財(cái)會(huì)制度以及單位管理制度，根據(jù)單位實(shí)際制定單位內(nèi)控制度及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，不斷提高財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)控管理水平，由此帶動(dòng)單位整體業(yè)務(wù)水平的提升。與此同時(shí)，還需要對(duì)每一位工作人員進(jìn)行詳細(xì)的背調(diào)，以此來(lái)保證工作團(tuán)隊(duì)的人員質(zhì)量和整體能力。在人員招聘上，有關(guān)部門(mén)也需要對(duì)面試者進(jìn)行多重考核面試，嚴(yán)格把控每一位入職工作人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力。

3. 完善監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的不完善也是導(dǎo)致當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作存在很多薄弱環(huán)節(jié)的重要原因之一，因此事業(yè)單位應(yīng)建立一套健全的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系并不斷強(qiáng)化，以保證會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的有效開(kāi)展。事業(yè)單位可以建立一套人性化的績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)施每月、每季度以及每年度的績(jī)效評(píng)比，這樣不僅可以有效地監(jiān)督和提高會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，還可以提高資金流動(dòng)率。同時(shí)，事業(yè)單位還需要在財(cái)務(wù)工作中不斷的修改績(jī)效考核系統(tǒng)中存在的缺陷，使之更加完善。

4. 促進(jìn)信息化建設(shè)

現(xiàn)如今人們的生活與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)，而行政事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，將會(huì)計(jì)內(nèi)控管理與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)緊密結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，將現(xiàn)代發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有效合理地應(yīng)用到其中，推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的信息化建設(shè)。例如可以利用信息技術(shù)重新制定財(cái)務(wù)工作人員的工作流程，改人工核算為智能核算，同時(shí)也可以通過(guò)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作的各個(gè)流程進(jìn)行管理和監(jiān)控，除此以外，還可以利用信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度，降低人工核算可能會(huì)出現(xiàn)的紕漏，減少損失。當(dāng)然，在利用信息技術(shù)來(lái)提升自身工作質(zhì)量的同時(shí)也要注意加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題是不容忽視的，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到事業(yè)單位自身，它還關(guān)系著我國(guó)的社會(huì)的穩(wěn)定和諧以及每一位公民的切身利益。因此，行政事業(yè)單位就必須要不斷地強(qiáng)化自身的內(nèi)控管理。完善會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，提升財(cái)會(huì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并且時(shí)刻保持與整個(gè)時(shí)代的同步，更好地為我國(guó)行政職業(yè)單位的發(fā)展提供物質(zhì)保障。

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