彭貞

摘? 要：建筑工程施工管理比建筑工程本身更為重要，它關(guān)系到工程的質(zhì)量、進度、人員配備、程序之間的相互配合，不斷增強風險意識，并在實踐中完善合同制度，完善風險應對機制，確保建筑行業(yè)良性發(fā)展?；诖?，本文對建筑項目風險管理重要性、建筑工程項目管理存在的問題以及建筑項目管理的措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項目管理;要點

近年來，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，基礎設施建設和商品房建設行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長期，隨之而來的是建設項目規(guī)模不斷擴大，建設難度不斷加大，這使得傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)。近年來，在大規(guī)模建設的背景下，由于缺乏管理，工程質(zhì)量問題屢見不鮮。因此，探討建筑工程和工程項目的施工質(zhì)量管理是十分必要的。

1 建筑項目風險管理重要性

1.1通過風險管理，對建筑項目決策工作質(zhì)量有提升意義，從建筑項目承包單位的角度來講，其所作出的投資決策是基于風險規(guī)律性，制定多種開發(fā)方案來對項目實施過程中存在的可能性風險進行分析，然后根據(jù)自身承受能力來選擇相應的風險管理方案。

1.2科學開展風險管理，對建筑項目帶來的經(jīng)濟效益有直接性影響，建筑項目承包單位在進行投資決策過程中，通常會對建筑項目實施過程可能發(fā)生的風險進行相應評估，并作出相應決策，若風險來臨，能夠準確應對風險，能夠起到提高項目經(jīng)濟效益的意義。

1.3加強風險管理，當今時代，各大行業(yè)之間的競爭越來越激勵，在這樣的背景下，企業(yè)只有不斷提升自身的綜合實力，才能在當前市場中站穩(wěn)腳跟，而競爭的條件就在于企業(yè)項目決策是否正確，也就是風險預測是否正確，對于風險管理是否科學合理，因而風險管理對于企業(yè)未來發(fā)展而言具有重要意義。

2 建筑工程項目管理存在的問題

2.1 安全問題

我國目前建筑行業(yè)的安全問題更是影響工程的重要因素。由調(diào)查表明，到現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展為止，我國有一大部分建筑事故都是因為施工的違章操作、違章指揮和違反我國勞動法的。并且隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進步，建筑工程中的技術(shù)、材料、設備都在不斷更新，舊的安全規(guī)范已經(jīng)適應新技術(shù)、新設備。傳統(tǒng)的操作方法已過時，促使新的安全規(guī)范也要不斷更新。

2.2 工程材料方面

關(guān)于建筑工程質(zhì)量的影響因素中，還有一項基礎的也極為重要的因素，即工程施工材料的質(zhì)量問題。作為質(zhì)量問題中的一部分，作為工程建設的基礎環(huán)節(jié)，對工程材料的質(zhì)量監(jiān)管自然也就成為企業(yè)不可忽視的一個層面。如果材料質(zhì)量把控不過關(guān)，采用多么先進的施工技術(shù)，使用多么優(yōu)秀的施工人員都是無用功。這雖不是巧婦難為無米之炊，卻也算是巧婦難為莠米之炊。同樣，在工程施工對建筑材料的選擇中也存在著一些不容忽視的問題。例如材料采購和把控人員缺乏責任意識，往往忽視對這方面的工作，再如他們?nèi)狈Ρ貍涞膶I(yè)知識，終究是有心無力。

2.3 人員技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀

建筑工程現(xiàn)場施工需要大量的工作人員，是一個勞動性密集產(chǎn)業(yè)，所以需要有良好身體素質(zhì)的人員從事建筑施工這一行業(yè)，所以大部分的施工人員都來自全國不同地域的農(nóng)民們。這也就代表他們對施工現(xiàn)場和施工流程了解程度不同，從現(xiàn)在來看，企業(yè)和施工單位都忽視了施工人員的文化素養(yǎng)和操作經(jīng)驗和能力，只注重基本身體素養(yǎng)，并沒有對員工進行必要的培訓，從而導致員工整體素質(zhì)偏低，也拉低了整體的管理工作水平及有效性?，F(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員數(shù)量過少，無法對建筑工程施工現(xiàn)場進行標準化、規(guī)范化的管理，很難提升施工現(xiàn)場整體的管理水平及有效性。為了有效提高管理工作水平，就要具備一定的標準和規(guī)定來規(guī)范員工行為，實現(xiàn)標準化管理。

3 建筑項目管理的措施

3.1 強化企業(yè)內(nèi)部管理力度

在進行建筑項目管理時，其中很多風險問題都可以及時采取有效措施進行預防和化解，因而需要承包單位結(jié)合建筑項目實際來選擇相應的項目管理人員，對于具有一定復雜性、風險大的建筑項目，承包單位應委派具有豐富管理工作經(jīng)驗、專業(yè)能力強的管理人員，對當前建筑項目方案的實施可行性進行充分論證分析，各工作部門對整個建筑項目管理工作應給予最大化支持，合理應用項目中各項資源，以此降低因承包單位自身原因產(chǎn)生的風險問題。

3.2 加強施工材料管理

施工企業(yè)應根據(jù)實際的施工情況不斷更新施工材料的管理制度，從而提高項目施工的管理水平。施工材料的管理主要在采購、貯存、使用等方面。（1）采購施工材料時，采購部門應當深入市場進行調(diào)研，篩選出性價比更高的材料，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地降低施工成本。（2）貯存施工材料時，應根據(jù)各材料的屬性確定相應的儲存環(huán)境，保證其質(zhì)量不受影響，并將原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等信息正確記錄。（3）領取使用施工材料時，應根據(jù)施工方案正確領取使用數(shù)量，并采取材料領用審批制度，嚴禁材料的浪費。

3.3 優(yōu)化人力資源配置

經(jīng)過前期工作，解決了建設項目管理中的許多問題，在管理要點上取得了預期的效果。建議今后合理優(yōu)化配置人力資源，更好地確保人人都能實現(xiàn)共同目標，促進社會快速發(fā)展進步。（1）在人力資源配置過程中，要努力控制“按人定崗”現(xiàn)象，按照合理的模式安排好每個人的崗位和工作內(nèi)容，最大限度地鞏固工作的可行性、可靠性和可行性。（2）在人力資源配置過程中，要充分結(jié)合自身的需要來完成。建設項目的規(guī)模、建設目的、工作內(nèi)容都有很大的不同，我們在具體的人力資源配置上，一定要注意這種差異的影響，然后從中受益，用科學的手段來應對。（3）人力資源配置優(yōu)化，必須堅持對團隊工作，做好控制。個人的工作能力是非常有限的，團隊將人力資源做好設置，可以在復雜的工作和問題解決中，取得更好的效果，從而，進一步加強人力資源的價值創(chuàng)造。

4 結(jié)束語

建筑工程項目管理是建筑施工企業(yè)管理的重中之重，直接關(guān)系到建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、市場競爭、長效發(fā)展等。只有將工程項目管理納入到建筑企業(yè)管理中并加強管理，提高項目管理水平，才能充分保障工程項目施工順利推進，同時促進項目經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)的穩(wěn)定、長效發(fā)展提供基礎支持。

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