蔣曉敏

摘? 要：結合當前的工程造價預算工作的實際情況，從自身從事工程經(jīng)驗角度出發(fā)，多方面探討了建筑工程造價預算控制因素，并在此基礎上明確了建筑工程造價預算控制要點，以及香瓜的注意事項，希望對于全面提升建筑工程造價預算管理水平有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;造價管理;預算控制

1 引言

在我國城市化進程快速發(fā)展的背景下，隨著人們越來越關注到建筑項目的整體質量，以及行業(yè)受到政策方面的影響，造成整體的建筑行業(yè)的競爭壓力逐步增加，建筑行業(yè)中的價格波動問題往往無法準確化預測，這樣意味著實際工程造價管理中存在著難度。相比而言，我們應充分重視預算管理的重要性，并能保障工程利潤的全面提升，有效控制造價成本，并能積極開展一系列的預算管控措施。

2 建筑工程造價預算控制因素分析

2.1 預算編制因素

在具體造價預算管理的實踐過程中，應明確發(fā)揮出造價編制的作用，而實踐中往往沒有工實際從施工情況出發(fā)，存在著預算價格的偏差以及漏算的問題，這樣會造成工程預算造價就實際情況存在著差異情況。這樣會造成難以準確落實工程預算造價，無法提現(xiàn)參考價值。

2.2 市場因素

分析影響工程造價成本影響因素，建筑材料的動態(tài)價格變化則是主要因素之一，這就要求工程實踐中成本管理工作，一定要參考材料的市場化變動來落實高質量的預算管理。

2.3 施工管理因素

為了充分實現(xiàn)預期的施工質量要求，則應明確及完善施工管理制度。如果工作人員不重視工程造價預算管理工作，也無法保障施工中所涉及到的各個環(huán)節(jié)的目標要求。

2.4 工程建設的定額管理

結合建筑工程的造價管理實際情況，應明確落實合理定額配置，充分發(fā)揮出造價管理工作的優(yōu)勢。在進行工程整體預算及施工工期的全方位預算分析的基礎上，應明確提出較為準確的估算工作，旨在更好地實現(xiàn)工程資金規(guī)劃及預期控制工作，明確資金的最佳應用，并將其控制在合理范圍，發(fā)揮出定額管理作用而控制工程預算的合理性。

2.5 工期定額分析管理

在工期預算環(huán)節(jié)，應落實所涉及到的工期定額情況，明確具體施工環(huán)節(jié)中的驗收標準。工期限定屬于工程預算中重要內(nèi)容，這樣能避免工期延誤而造成施工問題。通過工期定額管理的合理化，能有助于提升工程項目的建設水平，充分做好工程驗收工作。

3 建筑工程造價預算控制要點及其把握

3.1 嚴控施工材料成本

考慮到建筑材施工材料往往所占據(jù)造價成本中極大比重，這就應全方位重視施工材料，并從實際出發(fā)來落實具體的管控措施，明確工程造價預算管理水平提升。在具體的造價預算環(huán)節(jié)中，應明確加強材料采購工作，盡可能滿足于采購材料符合企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的原則。同時，應從整體出發(fā)，落實所采購材料的價值、質量、交付時間及供應及時性等方面的要求，實現(xiàn)采購方面的優(yōu)化，避免影響到施工進度。另外，在高水平的材料管理實踐中，也應明確落實出入庫管理制度，合理化有效分配材料供給。最后，還應重視落實材料運輸以及現(xiàn)場管理工作，保障建材的儲存及運輸?shù)陌踩?、?jīng)濟性要求。

3.2 嚴格落實預算工作責任制度

結合具體預算工作開展情況，應明確加強落實責任制度工作。從實際出發(fā)來明確構建良好的工作制度，重視結合項目實際來開展高質量的預算管理責任體系構建，明確自身的工作崗位職責，從細節(jié)出發(fā)來全面細化預算管理。具體的造價預算管理實踐中涉及到多方面的利益群體，往往會直接影響到預算工作情況，應從實際出發(fā)來充分重視預算清理，并能重視相關部門相互交流。同時，針對存在的困難，應從實際出發(fā)來順利推動造價預算工作的開展，結合動態(tài)化市場來提出優(yōu)化調(diào)整，合理化各方面的預算工作。

3.3 提高預算工作人員的業(yè)務素質

考慮到建筑工程項目的造價預算管理的實踐情況，應保持落實預算團隊的專業(yè)性特點，并能全面提升預算人員的綜合業(yè)務能力。在此過程中，應加強開展專業(yè)化培訓工作，并能保持自身崗位責任落實到位，從實際出發(fā)來逐步自身行為得以規(guī)范，保障具有足夠的專業(yè)性特點。同時，從工程項目的實際出發(fā)，嚴格管理預算工作團隊，落實具體的工作紀律要求，以保障整體的預算實施效果得以實現(xiàn)。因此，在進一步開展培訓的環(huán)節(jié)，應重視全方位提升造價預算人員的綜合能力，并能合理化控制預算工作的準確性、真實性的要求。

3.4 施工階段的造價控制

在具體的施工實踐環(huán)節(jié)，應落實全壽命建設周期的要求，往往意味著較高的成本費用，這樣也會造成總體成本難以控制。同時，結合工程施工環(huán)節(jié)中造價控制的動態(tài)化特點，應落實經(jīng)濟性原則的基礎上，合理化優(yōu)化配置工程資源。在信息化時代背景下，可以借助于BIM技術的優(yōu)勢來提升工程造價管理效率，進而避免出現(xiàn)材料浪費的問題，有效滿足當前的綠色低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。另外，積極開展施工現(xiàn)場的高質量監(jiān)督管理工作，以便獲得良好的造價信息，積極開展高質量的造價管理工作，落實相應的施工環(huán)節(jié)中設計方案的嚴格控制及審查工作，確保符合相應的設計方案。當存在著矛盾問題，應主動及時和設計方開展溝通，盡可能避免出現(xiàn)額外費用。

3.5 嚴格履行預算監(jiān)督程序

考慮到建筑工程的造價預算管理工作的開展情況，應保障全方位落實具體的工作，并能從實際出發(fā)來增強執(zhí)行環(huán)節(jié)中的監(jiān)督管理工作。在這樣的背景下，我們應嚴格開展工作責任規(guī)范工作，并能逐步完善相應的預算監(jiān)督環(huán)節(jié)，落實預算結果的準確性及真實性要求。同時，從實際出發(fā)來構建高質量的專業(yè)化預算管理團隊，并能更好地推動工預算管理工作的開展。最后，應加強預算單位和監(jiān)督單位相互溝通和交流，落實規(guī)范化管理工程預算工作，進而提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

4 結語

綜上所述，結合當前的建筑工程施工管理開展的情況，造價預算管理屬于不可或缺的重要組成部分，這就應結合實際情況來明確合理化的預算管理目標，能從細節(jié)出發(fā)來劃分預算管理責任，積極推行造價的動態(tài)化管理工作，落實具體的造價管理的準確性要求。同時，從實際出發(fā)，構建高質量的專業(yè)化預算管理團隊，明確施工團隊的專業(yè)化水平，實現(xiàn)造價預算水平提升，進而增強建筑企業(yè)的核心競爭力，有助于我國建筑企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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