陳偉雄

摘? 要：事業(yè)單位在發(fā)展過程中，長期以來的一項重要任務，就是開展思想政治工作。事業(yè)單位要針對事業(yè)單位內(nèi)部的所有員工，開展系統(tǒng)的思想政治教育，使其工作積極性提升上來，進而實現(xiàn)事業(yè)單位的全面建設和發(fā)展。在新時代背景之下，事業(yè)單位經(jīng)營受到全球經(jīng)濟發(fā)展影響，國內(nèi)的市場環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，事業(yè)單位內(nèi)部的政工工作更要緊隨時代的發(fā)展，進行相應的創(chuàng)新和改變。本文主要對新時代事業(yè)單位政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工宣傳

人力資源管理，主要通過各種手段、方式，完善事業(yè)單位員工隊伍，嚴肅人事紀律，其外延和政工工作天然存在重合。兩者的區(qū)別在于內(nèi)涵及工作的出發(fā)點不同。但由于政工工作的彈性與形式多樣性，對人力資源管理的效果有著很好的提升作用。本文將從這一點出發(fā)，探索如何在人力資源管理工作中，更好地運用政工工作手段，促進人力資源管理工作。

1事業(yè)單位政工工作與事業(yè)單位文化建設融合的現(xiàn)狀

1.1黨組織作用弱化

隨著我國各個事業(yè)單位的不斷發(fā)展，其規(guī)模逐漸擴大，但部分事業(yè)單位的管理者卻過分重視事業(yè)單位經(jīng)濟效益的獲得，從而忽視了政工工作和文化建設融合，在實際的工作開展過程中黨組織的作用被弱化，而相應的事業(yè)單位管理人員也并沒有重視這一工作的，這導致事業(yè)單位政工工作和文化建設融合的效果不佳。其中較為明顯的即事業(yè)單位在政工工作與文化建設融合方面的建設和投入不夠，這極大程度上影響到了相關(guān)工作的開展，也會對事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的營造造成不利的影響。面對這一情況，事業(yè)單位并未結(jié)合實際予以應對，這在較大程度上阻礙到了政工工作與文化建設融合相關(guān)工作的開展，也會在一定程度上影響到事業(yè)單位后續(xù)的發(fā)展。

1.2缺乏健全的管理制度

在事業(yè)單位的政工工作和文化建設融合的過程中，還存在的比較明顯的問題即事業(yè)單位缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，在實際的政工工作和文化建設融合中依舊還是采取的以往的工作方法，這些方法已經(jīng)不符合現(xiàn)今實際，在實際應用過程中的有效性不高。與此同時，大部分事業(yè)單位在實際的工作開展過程中也缺乏健全的管理制度，盡管部分事業(yè)單位都已經(jīng)在內(nèi)部建立了基層黨組織，但由于一些事業(yè)單位并未立足于政工工作和文化建設融合的實際情況來開展工作，在實際工作中缺乏健全的管理制度，這就造成事業(yè)單位政工工作和文化建設融合的有效性不強，在實際的工作開展過程中并沒有制度來進行支撐，這很大程度上會造成人員職責不明確，這不僅會影響工作效率，還會在一定程度上危及事業(yè)單位的發(fā)展。

2新時代事業(yè)單位政工工作開展的新策略

2.1培養(yǎng)建設專業(yè)政工隊伍

在新時代背景下，事業(yè)單位政工工作要想得到更好的創(chuàng)新和發(fā)展，勢必要從政工隊伍著手，加大政工工作人員的理論素養(yǎng)的提升力度，確保政工工作人員可以具備更豐富的文化知識，新時代有很多新的社會元素，針對這些新元素，政工人員也要積極接受并接納，事業(yè)單位方面也要加大政工工作的投入力度，確保每一位政工工作人員都可以具備強有力的支持，擁有更先進的技術(shù)，開展政工工作，提升事業(yè)單位的競爭力。在政工隊伍的建設方面，事業(yè)單位還要積極引進一些專業(yè)人才，確保整個隊伍可以不斷壯大和發(fā)展，針對所有的政工人員，都要開展定期的思想教育工作，確保其政治思想可以不斷提升，實現(xiàn)真正的思想前沿化，進而引領事業(yè)單位走向更大的輝煌，獲得更大的發(fā)展。

2.2提高政工工作人員的精神高度和思想道德水平

眾所周知，一個事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，最不可或缺的就是政工工作人員，政工工作人員也應切實認識到自身對于事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，不斷地提升自我的認識，在不斷工作和實踐的過程中，提升自身的道德修養(yǎng)，保證自身的工作始終維持在一個較高的水平上。

2.3指導思想的思想融合

人力資源管理，就是通過規(guī)章制度、績效牽引的方式，激勵員工，調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮其才能，為事業(yè)單位發(fā)展貢獻積極力量。而政工工作則主要通過思想政治工作、事業(yè)單位文化及人文關(guān)懷等方式，提升員工的思想道德水平，促使其自覺地為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻，兩者實際效果是一致的，差異只是在指導思想上。人力資源管理從員工管理出發(fā)，而政工工作則是思想道德建設。如果能將兩者進行融合，在人力資源管理中，系統(tǒng)性考慮思想道德建設，在政工工作中，有意識地考慮到對員工的正面引導，就會產(chǎn)生1+1>2的效應。為實現(xiàn)兩者指導思想的有效融合，可以考慮采用事前融合、過程融合、事后融合的閉環(huán)策略。所謂事前融合，是加強人力資源相關(guān)流程、政策、制度的宣貫，讓員工充分了解事業(yè)單位的相關(guān)政策，在這一過程中，注重解釋和引導，分析利弊，讓員工理解事業(yè)單位的立場，從而能更加接受事業(yè)單位人事制度相關(guān)安排.所謂過程融合，就是要通過充分的宣傳，拉齊各層級員工的認識，避免單方面地出臺管理性、強制性要求，造成對立情緒。事后融合策略是通過員工談心的方式，收集員工意見，對于普遍反映的問題，要及時調(diào)整，及時糾錯，對于個別問題，充分溝通處理，使得相關(guān)安排能夠落地[1] 。

2.4創(chuàng)新政工工作與文化建設融合方法

在事業(yè)單位政工工作和文化建設融合中，事業(yè)單位要從多角度出發(fā)來開展實際工作。在實際工作中可以從事業(yè)單位文化建設的角度出發(fā)，通過創(chuàng)新政工工作和文化建設融合方法來提升整個工作效果，不斷推進政工工作的觀念的轉(zhuǎn)變，以此來適應當前不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟體系，幫助事業(yè)單位在市場中提升自身競爭力。與此同時，在政工工作與文化建設融合中，事業(yè)單位還要不斷改善落后的思想觀念，要與時俱進，確保事業(yè)單位政工干部在思想上的高度統(tǒng)一，加強事業(yè)單位內(nèi)部的政工工作制度完善，以此來確保各項措施可以得到落實，進而豐富事業(yè)單位文化的內(nèi)涵。而政工干部也要認識到自身工作的重要性，在工作中要不斷學習，對國內(nèi)外事業(yè)單位的先進理念與方法進行借鑒與應用，進而提高政工的工作效率，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻力量[2] 。

結(jié)束語

讓廣大事業(yè)單位職工可以主動積極地學習相關(guān)內(nèi)容，應用相關(guān)內(nèi)容到生產(chǎn)實踐中去，讓理論指導實踐，不斷提高事業(yè)單位職工的幸福感與責任感，不斷提高事業(yè)單位職工的事業(yè)單位歸屬感，化思想政治教育內(nèi)容為干事創(chuàng)業(yè)的動力，為事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新貢獻力量[3] 。

參考文獻：

[1] 李克儉.新時期下事業(yè)單位文化與政工黨建工作的融合路徑探究[J].人力資源，2019（22）：74-75.

[2]郭燕.事業(yè)單位管理中人力資源管理與政工工作的結(jié)合運用研究[J].事業(yè)單位改革與管理， 2016（6）：1.

[3]李滿學.新時期事業(yè)單位政工工作創(chuàng)新及干部隊伍建設思路研究[J].時代報告，2019（06）：180-181.