謝鵬真 張軒鈺 王玲

20世紀60年代初，浙江省諸暨縣（現(xiàn)諸暨市）楓橋鎮(zhèn)創(chuàng)造了依靠群眾就地化解矛盾的“楓橋經(jīng)驗”。習(xí)近平總書記在浙江工作期間強調(diào)要充分珍惜“楓橋經(jīng)驗”、大力推廣“楓橋經(jīng)驗”、不斷創(chuàng)新“楓橋經(jīng)驗”。油田企業(yè)認真學(xué)習(xí)踐行“楓橋經(jīng)驗”，以“學(xué)黨史守初心擔(dān)使命”為著力點，以“我為員工辦實事”為落腳點，努力做到“小事不出作業(yè)區(qū)、大事不出采油廠，管理服務(wù)不缺位，矛盾糾紛不上交，讓員工滿意，讓組織放心，創(chuàng)和諧典范”，千方百計解決員工的揪心事、煩心事、操心事，密切了干群關(guān)系，破解了維穩(wěn)難題，形成了獨具特色的新時代油田“楓橋經(jīng)驗”。

黨建引領(lǐng)，建立網(wǎng)格化運作機制

油田企業(yè)在推進“楓橋經(jīng)驗”落地落實過程中，以建立健全管理運行制度和考評管理辦法為抓手，成立了廠級“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以每個黨支部為單元，黨支部書記任網(wǎng)格長，黨員化身為“網(wǎng)格員”“信訪代辦員”，通過“網(wǎng)格+信訪”“網(wǎng)格+法治”“網(wǎng)格+聯(lián)動”的方式，建立了“一崗多責(zé)，一專多能”運行機制，逐步實現(xiàn)了“責(zé)任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務(wù)人性化”的管理目標(biāo)。

找準(zhǔn)路徑，發(fā)揮先鋒模范作用

今年，油田企業(yè)結(jié)合實際開展“大要有大的樣子”大討論和“大排查、大整頓、大提升”活動，以“發(fā)現(xiàn)問題是出發(fā)點，整改問題是落腳點，促進管理是根本點”為使命，化解矛盾、主動預(yù)防、提升素質(zhì)、文化建家，全力打造“楓橋經(jīng)驗”安全監(jiān)督版，不斷提升員工獲得感、安全感和滿意度。

面對“大要有大的樣子”新形勢，油田企業(yè)黨組織積極組織黨員和員工骨干充分發(fā)揮先鋒模范作用，主動轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率，圍繞“重規(guī)范、作示范、有風(fēng)范”，查問題之根、糾觀念之偏、改作風(fēng)之虛，踐行“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”理念，著力打造講政治、守紀律、負責(zé)任、有效率的管理人員隊伍，匯聚起開創(chuàng)油田“大樣子”的磅礴力量。

強化擔(dān)當(dāng)，積極履行使命責(zé)任

新時代油田企業(yè)的使命與責(zé)任就是以員工為中心，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極解決油田發(fā)展中面臨的各種困難與問題，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。使命就是動力，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)。企業(yè)組織人員“進一線、到班站”，積極開展“六責(zé)一體”檢查，加強督促；采取一對一、面對面、上門走訪等方式，收集和處理員工訴求及影響員工隊伍穩(wěn)定的各種問題；選拔威信高、溝通能力強、樂于為員工服務(wù)的骨干員工，把每日巡查了解到的站情民意收集匯總，切實做到職責(zé)在網(wǎng)格明、任務(wù)在網(wǎng)格交、矛盾在網(wǎng)格走、結(jié)果在網(wǎng)格曬，著力調(diào)解化解小糾紛、小矛盾、小事件、小案件、小隱患“五小問題”，營造“員工合心，干部合拍”的良好氛圍。

加強感知，有的放矢辦實事

“夫風(fēng)生于地，起于青萍之末”。基層是感知社會風(fēng)險的“神經(jīng)末梢”，穩(wěn)定依賴于基層，發(fā)展得益于基層。企業(yè)要加強對基層風(fēng)險“漣漪”的感知，隨時了解員工動態(tài)，聚焦員工“急難愁盼”問題，為員工辦實事解難題，努力做到“不讓小風(fēng)險演化為大風(fēng)險，不讓個別風(fēng)險演化為綜合風(fēng)險，不讓廠內(nèi)風(fēng)險演化成廠外風(fēng)險”。

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，油田企業(yè)堅持學(xué)史力行、實干為先，聚焦干部員工關(guān)心的熱點難點焦點問題，積極開展“我為員工辦實事”實踐活動。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“苦干實干、三老四嚴”“三個面向、五到現(xiàn)場”。各黨支部、全體黨員按照“學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、整改落實”三個步驟，以“問題不上交，困難不下推，責(zé)任不推諉”為工作原則，確保員工所思所想事事有著落、所期所盼件件有回音，推動了油田管理工作由傳統(tǒng)的“防范控制型”向“現(xiàn)代服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，有力地提升了員工的獲得感、幸福感、安全感。2A6D48F3-B6E9-4858-A24A-77A9CE883EA3