鞏燕 張肖萌 楊沁

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與基層黨建工作是緊密聯(lián)系的，雖然分屬兩個(gè)不同的領(lǐng)域，最終目的都是樹(shù)立企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。目前，由于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，維持二者之間的有機(jī)融合勢(shì)在必行。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合面臨的問(wèn)題及原因分析

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與基層黨建工作中沒(méi)有把握好著力點(diǎn)，工作重心主要放在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)，大致表現(xiàn)在以下幾方面：

管理者與下級(jí)缺少交流

基層黨員不夠理解認(rèn)同。很多基層黨員認(rèn)為黨建工作看不見(jiàn)、摸不著，是“軟指標(biāo)”，不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，所以覺(jué)得沒(méi)有開(kāi)展這方面工作的必要。當(dāng)管理者向基層下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，難以真正取得基層黨員的理解和認(rèn)同。

管理者溝通方式不到位。在溝通過(guò)程中，管理者沒(méi)有俯下身子真誠(chéng)聽(tīng)取基層工作者的意見(jiàn)和建議， 同時(shí)，基層工作者反饋的力度不夠。管理者只有與基層工作者達(dá)成共識(shí)，在開(kāi)展工作時(shí)，效率才會(huì)提高，才能保證企業(yè)生產(chǎn)管理不會(huì)受到影響。

基層工作者缺乏創(chuàng)新

工作不夠大膽，創(chuàng)新魄力欠缺。部分基層工作者滿足現(xiàn)狀，習(xí)慣用老方法、老眼光看問(wèn)題、解決問(wèn)題。遇到問(wèn)題怕出錯(cuò)、怕?lián)?zé)，即使有好思路和好舉措，也顧慮重重不敢提出來(lái)，上級(jí)沒(méi)有明確提出的事，不敢主動(dòng)去做。有的在“創(chuàng)新”上作表面文章，沒(méi)有將創(chuàng)新真正落到實(shí)處。

知識(shí)不夠全面，創(chuàng)新招式不多。以某公司為例，專兼職黨務(wù)工作者比例為1：4.5。由于兼職人員比例高，且多忙于業(yè)務(wù)性工作，致使黨務(wù)專業(yè)知識(shí)薄弱，拿不出具有指導(dǎo)意義的工作思路和方法。由于黨務(wù)和業(yè)務(wù)工作的交叉沖突，存在應(yīng)付了事，影響了黨建工作的創(chuàng)新和深化。

獎(jiǎng)懲機(jī)制不全，創(chuàng)新動(dòng)力不足。比如：中建七局所屬各單位規(guī)模大小和業(yè)務(wù)板塊均存在不同，所以黨建工作結(jié)合特色生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)也不盡相同。在黨建考核中，存在部分下屬單位開(kāi)展的特色黨建創(chuàng)新活動(dòng)不在責(zé)任書考核范圍內(nèi)，做得好的單位沒(méi)被肯定表彰。多數(shù)公司雖然有開(kāi)展相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，但黨員及員工的創(chuàng)新行為和成果很少能與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤，這也大大挫傷了員工的創(chuàng)新欲望和積極性。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的具體措施與特色做法

改善企業(yè)內(nèi)部黨建工作現(xiàn)狀的具體措施

獲取員工的信任和理解。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)選擇優(yōu)秀員工往往偏重于在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等某一方面表現(xiàn)突出的同志，這樣的標(biāo)準(zhǔn)，使得員工更注重業(yè)務(wù)工作，忽視了黨建工作。要想改變這一現(xiàn)狀，首先就要對(duì)企業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)一步開(kāi)展思想政治教育工作，提高他們的政治覺(jué)悟，得到他們從內(nèi)心的認(rèn)可，激勵(lì)他們起好模范帶動(dòng)作用。

改進(jìn)與基層的溝通方式。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，溝通問(wèn)題占企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的比例約41%?；鶎庸芾碚呤欠衿揭捉?，是否具有良好的威信和演講能力，交流時(shí)是否善于傾聽(tīng)，是否在傾聽(tīng)后及時(shí)給予員工意見(jiàn)反饋，對(duì)溝通效果的影響非常大。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，有效溝通可以了解員工想法，為自己思考問(wèn)題和做出決策提供更多的參考。有時(shí)，可能員工一個(gè)小小的建議，就能帶來(lái)成本的降低或效益的提升。

提升基層員工的執(zhí)行力。對(duì)企業(yè)而言，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)是基層黨務(wù)工作者的本職，但思想教育面向的是企業(yè)的全體員工，如果沒(méi)有管理者的組織協(xié)調(diào)，員工的積極參與，思想政治工作難以落實(shí)并執(zhí)行。要提升基層執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)各部門的精誠(chéng)合作，就要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，培育積極向上的執(zhí)行文化，管理者要關(guān)注基層員工的“所思所想”，使員工懷著感恩的心情去工作，讓每位員工真正明白為什么這么做，應(yīng)該怎么做，這么做可以實(shí)現(xiàn)什么。

改善影響企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的特色做法

鼓勵(lì)員工突破思維定勢(shì)。思維定勢(shì)阻礙了思維的開(kāi)放性和靈活性。實(shí)踐中，作為中建七局創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的排頭兵，城市投資運(yùn)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）主營(yíng)業(yè)務(wù)始終堅(jiān)持走在工程局創(chuàng)新的前列。公司運(yùn)營(yíng)黨支部創(chuàng)新開(kāi)展“城市運(yùn)營(yíng)+”業(yè)務(wù)模式，通過(guò)深入開(kāi)展城市更新、鄉(xiāng)村振興、清潔能源、5G智慧服務(wù)、新基建、海綿城市建設(shè)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并以此作為公司黨建和業(yè)務(wù)突破發(fā)力的聚焦點(diǎn)，助推中建七局城市運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)順利獲得中建集團(tuán)批復(fù)，為公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出重大貢獻(xiàn)，為工程局創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展提供鮮活案例。公司在突破城市綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸的同時(shí)，真正以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，破解民生難題，為城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供綜合性的解決方案，走出了具有城投特色的黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的高質(zhì)量之路。

完善創(chuàng)新政策和激勵(lì)機(jī)制。公司在基層黨建考核指標(biāo)中加入“創(chuàng)新自選動(dòng)作”板塊，給予適當(dāng)比值考核權(quán)重，賦予和激勵(lì)各單位創(chuàng)造性地開(kāi)展差異化、特色化的黨建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注人才進(jìn)行選拔考核，以考促學(xué)，建立重點(diǎn)關(guān)注人才庫(kù)，并對(duì)優(yōu)秀者破格提拔任用，讓薪酬提升、職務(wù)晉升不再僅僅以年限、職稱和學(xué)歷為依據(jù)。公司運(yùn)營(yíng)黨支部以黨建引領(lǐng)“城市運(yùn)營(yíng)+”創(chuàng)新業(yè)務(wù)成為公司新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，獲得了工程局示范黨支部榮譽(yù)稱號(hào)，推進(jìn)了公司投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。公司還專門開(kāi)設(shè)了“創(chuàng)新工作室”，并匹配相應(yīng)工作經(jīng)費(fèi)，給予創(chuàng)新工作人員足夠的理解、支持和幫助，特別是直接給予其個(gè)人績(jī)效加分，確保創(chuàng)新活動(dòng)落到實(shí)處。

提供“雙創(chuàng)”輿論宣傳氛圍。宣傳氛圍對(duì)營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境具有重要作用。企業(yè)有了好的戰(zhàn)略決定，卻落不到實(shí)處，或到了基層流于形式，這與企業(yè)的宣傳引導(dǎo)力度不夠有關(guān)。因此，公司十分注重過(guò)程宣傳，針對(duì)一些創(chuàng)新的項(xiàng)目研究和降本增效的好方法，黨建工作部門會(huì)提前策劃，通過(guò)廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的短視頻、訂閱號(hào)等進(jìn)行事先宣傳、事中引導(dǎo)、事后總結(jié)，讓員工了解在實(shí)行過(guò)程中的成果和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于管理工作的細(xì)化和有效落實(shí)起到了關(guān)鍵的作用。同時(shí)，關(guān)注青年員工“所思所想”，鼓勵(lì)青年工作向“創(chuàng)新創(chuàng)效”發(fā)力，組織他們參加省市區(qū)級(jí)“創(chuàng)新創(chuàng)效”大賽，策劃的城市運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目獲得“清華校友三創(chuàng)大賽”中原賽區(qū)一等獎(jiǎng)、全球優(yōu)勝獎(jiǎng)。通過(guò)宣傳鼓勵(lì)企業(yè)員工開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷為創(chuàng)新創(chuàng)效提供落地實(shí)施的土壤。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的態(tài)勢(shì)，影響到企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。因此，企業(yè)只有抓住“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”這個(gè)關(guān)鍵，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)提高思想認(rèn)識(shí)，融合企業(yè)機(jī)制體制，促使企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良性互動(dòng)，才能推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（作者：鞏燕系中建七局城市投資運(yùn)營(yíng)管理有限公司黨委副書記、工會(huì)主席；張肖萌系公司黨建工作部執(zhí)行經(jīng)理、團(tuán)總支書記；楊沁系公司黨建工作部部長(zhǎng)）C1F77A7F-188F-4106-8F62-7A21FFCED8CA