摘? 要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動國民生活水平的提升，社會服務(wù)質(zhì)量對居民生活質(zhì)量具有直接影響，居民對事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量提出更高要求。為促進(jìn)事業(yè)單位自身服務(wù)能力的提升，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部管理出發(fā)實(shí)現(xiàn)職工整體素質(zhì)的提高。在做好人力資源管理工作的前提下，為自身發(fā)展與能力優(yōu)化提供更大的動力。而人力資源作為事業(yè)單位的重要資源，能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。因此必須將人力資源管理模式創(chuàng)新重視起來，推動內(nèi)部職工整體素質(zhì)提升。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理模式;創(chuàng)新

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與我國基礎(chǔ)教育水平的提升對于我國人才培養(yǎng)具有積極作用，我國社會出現(xiàn)大批高素質(zhì)人才。對于事業(yè)單位而言，人力資源管理工作不僅僅是對職工的篩選，同時(shí)也是對優(yōu)秀人才的選擇，通過人力資源的有效優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位社會服務(wù)能力的提高。但在未來發(fā)展過程中，為真正激發(fā)事業(yè)單位發(fā)展活力，就必須注重人力資源管理模式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮內(nèi)部職工的積極作用。

一基于人力資源管理模式的創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理意識

意識對人的行為具有一定影響，在開展人力資源培訓(xùn)的過程中事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將職工自我優(yōu)化、自我提升、自我進(jìn)步的意識培育重視起來，鼓勵(lì)職工自覺投入到培訓(xùn)之中。同時(shí)，從事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)入手，使其認(rèn)識到開展培訓(xùn)對于自身服務(wù)水平提升的積極意義，合理調(diào)整事業(yè)單位資源分布，將原本自身所擁有的資源優(yōu)勢利用起來，借助多方力量，投入更多人力物力?？偟膩碚f，為推動事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效率的提升，應(yīng)當(dāng)重視起人力資源培訓(xùn)的重要性，在全事業(yè)單位范圍內(nèi)樹立起投入人力資源培訓(xùn)的積極風(fēng)氣。

為實(shí)現(xiàn)該目的，首先應(yīng)當(dāng)將人力資源培訓(xùn)與單元事業(yè)單位未來發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，不斷更新人力資源培訓(xùn)觀念，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部對于人力資源培訓(xùn)的重視程度。其次，加大對人力資源培訓(xùn)工作的資金投入，利用事業(yè)單位內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力，不斷強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)工作建設(shè) 利用各類優(yōu)勢條件吸引專業(yè)的人力資源培訓(xùn)人士，從不同事業(yè)單位職工的實(shí)際情況出發(fā)，開展專業(yè)精準(zhǔn)化人力資源培訓(xùn)工作[1]。另外為實(shí)現(xiàn)職工自身業(yè)務(wù)能力的有效培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)注重職工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)在人力資源培訓(xùn)中的融入，通過廣大職工綜合職業(yè)道德能力的提升，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。最后應(yīng)當(dāng)注重人力資源培訓(xùn)內(nèi)容和職工實(shí)際生活之間的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)工作的有效性。另外，在開展審計(jì)培訓(xùn)工作的過程中，結(jié)合職工認(rèn)知培養(yǎng)職工事業(yè)單位認(rèn)同感，獲得較好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，引導(dǎo)職工積極參與到人力資源培訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)職工整體素養(yǎng)的有效提升。

（二）不斷優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容

人力資源培訓(xùn)工作的主要目的是推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，為事業(yè)單位注入新的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)自身社會服務(wù)能力的提升。在開展人力資源培訓(xùn)時(shí)從實(shí)際出發(fā)，保證人力資源培訓(xùn)效率。因此在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源培訓(xùn)內(nèi)容制定的過程，首先應(yīng)當(dāng)從事業(yè)單位內(nèi)部的崗位設(shè)計(jì)與工作需求出發(fā)，給予職工一定的發(fā)揮空間，在重視人力資源培訓(xùn)工作的前提下，保障人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性[2]。培訓(xùn)的主要目的是推動職工工作水平提升而不是單純幫助職工拓展技能，培訓(xùn)內(nèi)容必須具有針對性與普適性，在推動職工基礎(chǔ)辦公技能水平提高的前提下，針對性開展專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工整體工作水平的提高。確定人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部的不同部門與不同崗位確定多元化培訓(xùn)內(nèi)容，推出針對性人力資源培訓(xùn)形式，并結(jié)合職工實(shí)際需要分批次的開展人力資源培訓(xùn)工作。在事業(yè)單位把握不同部門不同職工發(fā)展需求的前提下，鼓勵(lì)廣大職工向前看，發(fā)現(xiàn)自身在事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展空間。

在人力資源培訓(xùn)過程中注重內(nèi)容優(yōu)化的同時(shí)，還需推動培訓(xùn)形式的多元，將廣大職工所喜愛的培訓(xùn)形式與人力資源培訓(xùn)工作融合起來。開展人力資源交互式培訓(xùn)，使廣大職工積極投入到實(shí)踐培訓(xùn)中，改變傳統(tǒng)的講座方式帶來的單一枯燥感?？紤]到職工的綜合需求以及當(dāng)前時(shí)代背景的變化，還可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將培訓(xùn)內(nèi)容融入到互聯(lián)網(wǎng)信息中，拓展人力資源培訓(xùn)路徑。例如，結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)課程平臺，將培訓(xùn)資源上傳到網(wǎng)絡(luò)上，給予職工更多的自由學(xué)習(xí)空間。同時(shí)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式的優(yōu)化與培訓(xùn)內(nèi)容的填充，發(fā)揮信息時(shí)代背景下網(wǎng)絡(luò)資源的積極作用。另外，針對不同部門的需要，事業(yè)單位可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)通過豐富的內(nèi)容和多樣的形式，為具有不同需要的職工提供廣闊的選擇空間，推動人力資源培訓(xùn)內(nèi)容和形式的優(yōu)化。

（三）實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展有效規(guī)劃

在人力資源培養(yǎng)完善過程中，必須將職業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)生涯管理理論重視起來，充分把握其中內(nèi)容以及培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。首先應(yīng)當(dāng)清晰認(rèn)識到職業(yè)生涯管理和職業(yè)生涯規(guī)劃的重要機(jī)制，結(jié)合規(guī)劃工作進(jìn)行人才挖掘，做到人盡其用。其次，應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部不同職工工作的實(shí)際需要，從實(shí)際出發(fā)制定出相應(yīng)的人才資源培養(yǎng)戰(zhàn)略。在幫助職工規(guī)劃職業(yè)生涯的過程中，應(yīng)當(dāng)注重職工職業(yè)規(guī)劃與事業(yè)單位發(fā)展需要的有機(jī)結(jié)合，通過職工水平的提升促進(jìn)事業(yè)單位整體服務(wù)水平的提高，真正發(fā)揮人力資源的積極作用。最后，積極融入激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合職工層次的不同進(jìn)行不同層次的獎勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)整治與事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)與事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展的積極作用[3]。

二、基于人力資源管理創(chuàng)新要點(diǎn)

保證數(shù)據(jù)一致

想要更好的保證數(shù)據(jù)的一致，就需要從幾個(gè)方面入手。首先，在人力資源管理中，要保證管理方法和流程統(tǒng)一，這樣才能確保所獲取到的管理數(shù)據(jù)符合實(shí)際管理要求，提高數(shù)據(jù)一致性，以此來為后續(xù)人力資源管理建設(shè)提供幫助，營造一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境。其次，事業(yè)單位的人力資源管理需要從實(shí)際入手，要能做好事先科學(xué)決策，保證管理方法能夠有效滿足實(shí)際需求，提高管理數(shù)據(jù)的一致性，提高管理建設(shè)水平，為其營造一個(gè)良好的管理環(huán)境。其次，事業(yè)單位中的人力資源數(shù)據(jù)要做好事先科學(xué)決策，從而保證管理方法能有效滿足實(shí)際要求，提高事業(yè)單位的綜合管理水平。再次，在維護(hù)數(shù)據(jù)上要從多個(gè)方面加以分析，保證管理安全穩(wěn)定，提高數(shù)據(jù)完整性。最后，要積極做好數(shù)據(jù)共享工作，事業(yè)單位針對數(shù)據(jù)信息管理工作要不斷完善，保證數(shù)據(jù)資源被合理利用，并且要從中加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全化管理，從根本上實(shí)現(xiàn)對人力資源的綜合管理。

應(yīng)用合適軟件

事業(yè)單位在實(shí)際人力資源管理上，要能通過對不同軟件的應(yīng)用，以此來構(gòu)建服務(wù)性平臺，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的信息化管理，保證相應(yīng)數(shù)據(jù)能夠滿足軟件控制要求，從根本上提高軟件管理水平。從具體角度入手，要從幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，人力資源管理軟件的選擇要從事業(yè)單位的實(shí)際情況入手，保證工作的給個(gè)性化，通過軟件的方法來優(yōu)化管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)，這樣能在一定程度上提高信息工作效率，取得理想的管理效果。然后，要強(qiáng)化對組織機(jī)構(gòu)的管理，保證人力資源管理模式能夠被人們充分了解，這樣才能提高管理水平。第二，要建設(shè)完善相應(yīng)制度。通過優(yōu)化管理流程，并提出科學(xué)化管理體系，提高綜合管理水平。優(yōu)化管理流程能幫助人力資源管理做好規(guī)范，推動事業(yè)單位能有序開展培訓(xùn)管理工作。最后，完善的人力資源信息化管理 能幫助事業(yè)單位針對人力資源水平有效分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)細(xì)化。并且人力資源管理和開發(fā)工作相互有著緊密聯(lián)系，通過優(yōu)化管理模式，能幫助事業(yè)單位選擇更多優(yōu)秀人才，并分析人才的未來發(fā)展?jié)摿?，有利于?yōu)化人力資源配置的實(shí)現(xiàn)。

集中處理數(shù)據(jù)

人力資源數(shù)據(jù)管理上，也經(jīng)常存在著數(shù)據(jù)錯(cuò)亂的問題，所以要注重完善管理方法。通過使用優(yōu)質(zhì)管理軟件，以此來提高管理水平。在處理數(shù)據(jù)上，要做好全方面進(jìn)行，保證數(shù)據(jù)來源的真實(shí)、可靠，為信息化管理提供幫助。對于事業(yè)單位中的每一位管理人員而言，都需要能掌握相應(yīng)軟件，從而增加對資源管理的集中處理，為整個(gè)人力資源管理打下基礎(chǔ)。在管理上也要借助互聯(lián)網(wǎng)來評估人力資源管理數(shù)據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)來控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資源分布式管理。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

不僅僅是規(guī)章制度，針對硬件技術(shù)設(shè)備也有著相應(yīng)要求。在人力資源管理發(fā)展上，需要重視人才建設(shè)。事業(yè)單位內(nèi)部要引進(jìn)優(yōu)秀人才，不僅要具備專業(yè)素質(zhì)，而且還要具有豐富經(jīng)驗(yàn)。針對在職人員而言，要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)的方法，從而來幫助管理人員掌握知識的同時(shí)，也能針對人力資源管理有更好的了解。激發(fā)工作人員工作積極性，注重培養(yǎng)工作人員專業(yè)素質(zhì)，糾正人員的思想理念。保證相關(guān)人員具備學(xué)習(xí)能力，才能從容應(yīng)對當(dāng)前形勢下針對人力資源管理所提出的要求，不斷掌握新技術(shù)、新設(shè)備，從而來取得理想的人力資源管理效果，并真正發(fā)揮人力資源管理作用。

結(jié)束語：

人力資源管理模式的創(chuàng)新對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要作用，合理的資源管理模式能夠推動內(nèi)部職工綜合能力與事業(yè)單位服務(wù)能力的同步提高。而在創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)模式時(shí)，事業(yè)單位需要從自身出發(fā)結(jié)合實(shí)際，通過先進(jìn)人力資源培訓(xùn)意識的樹立，推動人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的不斷優(yōu)化。最終利用完善的體制機(jī)制將人力資源模式與職工職業(yè)生涯發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，在創(chuàng)新過程中充分發(fā)揮人力資源管理模式的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]左旭.創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的探討[J].中外企業(yè)家，2019：92.

[2]李英.事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新分析[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究，2020：0132-0132.

[3]張少華，郭艷.關(guān)于創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的探討[J].中國科技投資，2019：152.

作者簡介：李云鶴（1988.3-），女，漢族，河南駐馬店人，本科，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。