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        國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控規(guī)范建設(shè)要點(diǎn)探究

        2022-07-04 05:15:53孫文科
        科學(xué)與財(cái)富 2022年7期
        關(guān)鍵詞:控制環(huán)境全面風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)有企業(yè)

        孫文科

        摘? 要:一直以來(lái),內(nèi)部控制都是會(huì)計(jì)和審計(jì)行業(yè)研究的重點(diǎn),也是近年來(lái)企業(yè)管理關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題,其作為運(yùn)行管理機(jī)制的重要組成部分,相關(guān)管理問(wèn)題越來(lái)越被社會(huì)各界人士重視。但是,由于人們對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一,造成企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)同時(shí)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn),也可以說(shuō)在當(dāng)前企業(yè)管理中全面風(fēng)險(xiǎn)管理仍是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)之一,如何構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制體系,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中亟待解決的重點(diǎn),文章從實(shí)際出發(fā)分析了國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范建設(shè)要點(diǎn)。本文主要分析國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控規(guī)范建設(shè)要點(diǎn)探究。

        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);內(nèi)部控制規(guī)范;全面風(fēng)險(xiǎn)管理;控制環(huán)境

        引言

        近年來(lái),很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí),也在不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制,目的是充分提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的先鋒作用。隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷推向深入,國(guó)有企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理軟實(shí)力上都逐步向優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。但是,隨著職能分工的不斷細(xì)化,各種管理要求的不斷更新和增加,造成內(nèi)控制度體系性、科學(xué)性和可操作性在不同程度上出現(xiàn)了一些問(wèn)題。因此,建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的內(nèi)控制度能夠明晰各部門(mén)的權(quán)責(zé),明確各管理業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)各個(gè)職能部門(mén)間的相互配合,從而保障企業(yè)各部門(mén)與單位間的相互協(xié)調(diào)與相互制約,在兼顧風(fēng)險(xiǎn)管控和效益、效率的前提下,為國(guó)有企業(yè)日常管理和改革發(fā)展提供支持保障。

        1、風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控建設(shè)的重要性

        1.1國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

        風(fēng)險(xiǎn)防范主要研究的問(wèn)題是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確統(tǒng)籌與有效統(tǒng)計(jì),主要目的在于識(shí)別把握風(fēng)險(xiǎn)管理中的機(jī)遇并且獲利。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)防范是指主要防范危險(xiǎn)的事情,從而達(dá)到消除或減緩風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目的。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,國(guó)有資產(chǎn)流失屢屢發(fā)生,部分國(guó)有企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)各種重大風(fēng)險(xiǎn),造成了不小的損失,甚至引發(fā)部分企業(yè)資金鏈斷裂的嚴(yán)重后果,使企業(yè)瀕臨回天乏術(shù)的窘境。這些風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和發(fā)展,最終釀成企業(yè)難以存續(xù)的敗局,究其原因,都與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱有關(guān)。目前來(lái)看,國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范在全國(guó)范圍內(nèi)仍處于探索階段,仍有不少企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和理念,更沒(méi)有做到使風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)管理相融合。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。基于此,建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值具有重要的作用。

        1.2風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控建設(shè)的關(guān)聯(lián)性

        首先,國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),因此有必要及時(shí)分析內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),并提出有效的防范和化解措施。這就要求國(guó)有企業(yè)必須建立健全內(nèi)部控制機(jī)制,使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理建立在實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)之上。其次,從更加寬泛、更加全面的角度來(lái)講,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包含著內(nèi)部控制,換句話(huà)來(lái)說(shuō),內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不可分割的一部分。

        企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的同時(shí),也要注意加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。抓好風(fēng)險(xiǎn)防范有利于減小企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的可控風(fēng)險(xiǎn)以及降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資。

        2、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施

        2.1建立完善的監(jiān)督機(jī)制

        通過(guò)建立完善的監(jiān)督制度有利于更好的做好對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理。建立完善的監(jiān)督制度有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展更具監(jiān)控作用,使得內(nèi)控管理工作的開(kāi)展更具規(guī)范性。當(dāng)然,在對(duì)企業(yè)各部門(mén)工作開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí),應(yīng)避免讓財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其進(jìn)行考核,這樣不僅會(huì)加大財(cái)務(wù)工作人員的工作量,還會(huì)導(dǎo)致考核評(píng)判出現(xiàn)誤差,不具備一定的客觀(guān)性。

        基于此,應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)獨(dú)立的考核、監(jiān)督機(jī)構(gòu),讓其對(duì)企業(yè)各部門(mén)工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估,這一機(jī)構(gòu)在工作的開(kāi)展中可以學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)及技能,以便在監(jiān)督、評(píng)估時(shí)更加的規(guī)范、科學(xué)。另外,為了促使企業(yè)中的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施更具實(shí)用性和有效性,就需要對(duì)企業(yè)中的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最終結(jié)果進(jìn)行考察、評(píng)估,從中具體分析出制度的作用及價(jià)值。當(dāng)然,完善的監(jiān)督考核制度,需要依據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展及實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行制定,并依據(jù)不同時(shí)期的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整,只有這樣才能更加的貼合企業(yè)的發(fā)展,從而發(fā)揮出監(jiān)督考核制度的作用。

        2.2應(yīng)用現(xiàn)代化信息系統(tǒng),增強(qiáng)信息溝通與傳遞的時(shí)效性

        隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸走向市場(chǎng),其傳統(tǒng)的管理模式存在的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái),逐漸阻礙國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和有效資源的配置。基于此類(lèi)問(wèn)題,應(yīng)立足于我國(guó)管理模式特點(diǎn),從創(chuàng)新管理理念、信息化建設(shè)的使用和深化信息化建設(shè)研發(fā)這三個(gè)方面,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理,提高國(guó)有企業(yè)信息的可靠性和透明性,為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

        改善創(chuàng)新管理理念。樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)的思維,全面推動(dòng)信息工作提質(zhì)、增效、升級(jí),加快實(shí)現(xiàn)信息現(xiàn)代化,使互聯(lián)網(wǎng)正成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要驅(qū)動(dòng)力量?;ヂ?lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展為我們推進(jìn)國(guó)有企業(yè)打破原有的傳統(tǒng)模式,為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展提供了無(wú)限想象空間及創(chuàng)新余地,促進(jìn)了信息收集與利用的效率,進(jìn)一步推進(jìn)精準(zhǔn)化管理實(shí)踐。

        加強(qiáng)在企業(yè)發(fā)展中信息化建設(shè)的使用。目前信息技術(shù)的不斷發(fā)展,為企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件,可實(shí)現(xiàn)工作效率的提升,同時(shí)還可以節(jié)約人力成本。

        第三,大力拓展信息化建設(shè)的研發(fā)。信息化時(shí)代下,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等的不斷發(fā)展必然會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)的系統(tǒng)軟硬件的不斷提升產(chǎn)生重大的影響,互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用,不僅有利于提高企業(yè)員工的工作效率,還更精準(zhǔn)地為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)作出了評(píng)估和測(cè)定,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)系統(tǒng)的職能部門(mén)整合調(diào)整,使得企業(yè)的管理更加高效,為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的效益。

        結(jié)束語(yǔ)

        在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的同時(shí),企業(yè)必須按照社會(huì)發(fā)展的要求,積極探索和制定科學(xué)、合理的管理措施,不斷提升內(nèi)控制度建設(shè)水平,只有這樣,才能夠最大程度地發(fā)揮企業(yè)的潛能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]文幸.國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2020(31):2.

        [2]樊玉雯.國(guó)有控股股東如何通過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 促進(jìn)信托公司穩(wěn)健發(fā)展[J].國(guó)有資產(chǎn)管理,2020(08):4.

        [3]方漪,劉新華,周運(yùn)強(qiáng),等.航天軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)全過(guò)程監(jiān)督管理探索與實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2020(15):5.

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