徐星泓

摘? 要：后疫情時代，精品酒店的高端定位更加吸引顧客，品牌效應(yīng)也更加凸顯，且引爆傳染鏈的概率偏小。但仍存在某些精品酒店的公共衛(wèi)生和安全管理服務(wù)滯后、缺少適應(yīng)風(fēng)險的全新體驗、企業(yè)文化支撐不足等薄弱環(huán)節(jié)?；诖耍疚奶岢隽嗽鰪?qiáng)數(shù)字化體驗、開發(fā)康養(yǎng)服務(wù)、形成對精品酒店升級的系統(tǒng)文化支撐、運用組合營銷發(fā)掘客源等有針對性的對策建議。

關(guān)鍵詞：后疫情時代;精品酒店困境;策略

傳統(tǒng)酒店同質(zhì)化嚴(yán)重等問題廣被詬病，精品酒店興起。精品酒店的空間層次更加錯落有致，服務(wù)更加精細(xì)、貼心，住宿、商務(wù)空間更加寧靜安詳，給顧客帶來更多的價值附加值。精品酒店如何抗擊風(fēng)險，并借品質(zhì)升級、體驗升級等重?zé)ㄉ鷻C(jī)，變得異常重要。

1后疫情時代精品酒店的優(yōu)勢

1.1 精品酒店的高端定位更加吸引顧客

顧名思義，精品酒店是擁有高標(biāo)準(zhǔn)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)備、更多通過人文關(guān)懷管理來強(qiáng)化與顧客的溝通、更加注重個性化服務(wù)的酒店。首先，精品酒店具有規(guī)模精小別致、設(shè)計風(fēng)格獨特的高標(biāo)準(zhǔn)性;其次，精品酒店具有經(jīng)營專業(yè)運作、服務(wù)體貼入微的高技能性;再者，精品酒店被認(rèn)為是當(dāng)前酒店行業(yè)的時尚風(fēng)向標(biāo)，代表著酒店住宿業(yè)的較高水平。這些特點可提煉歸納為“高端性”。而在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、尤其是在后疫情背景下，人們住宿不再滿足于傳統(tǒng)的條件，而是追求較高舒適度、較高層次的條件，因此，精品酒店的高端性、高質(zhì)量是能夠順應(yīng)后疫情時代顧客需求的。

1.2精品酒店的品牌效應(yīng)更加凸顯

網(wǎng)上統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年底全國超過15萬家酒店倒閉，國際連鎖品牌酒店的處境也很艱難，因為一波接一波的國際航班停航，國際商務(wù)人士、旅客無法進(jìn)入國內(nèi)，那些原本依賴國際客源的國際連鎖品牌酒店受沖擊較大。相比而言，因地制宜的精品酒店在市場中展現(xiàn)出一定的競爭性。主要吸引本土顧客，為其提供一種舒適、愜意的生活方式，精品酒店的品牌也更加彰顯，獨立的品牌身份和品牌個性將釋放更大的魅力。

1.3精品酒店再度傳染病毒的概率偏小

傳統(tǒng)酒店作為人群聚集的特殊場所，若不注意開窗通風(fēng)、滅菌消毒，存在著交叉感染的風(fēng)險;即便大規(guī)模的控制住，仍有可能死灰復(fù)燃，并引爆傳染鏈。但精品酒店空間較小，客流量也較小，精細(xì)化管理盛行，容易控制病毒復(fù)發(fā)，勢必將成為后疫情時代酒店業(yè)態(tài)中的一枝奇葩。

2后疫情時代精品酒店的困境

盡管精品酒店在后疫情時代呈現(xiàn)一定的優(yōu)勢，但仍存在一些困難和薄弱環(huán)節(jié)：

2.1 公共衛(wèi)生和安全管理服務(wù)滯后

精品酒店以個性化、精致化的特點給趨于同質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)酒店業(yè)帶來極大沖擊，精品酒店的建筑設(shè)計、室內(nèi)裝飾、有感情的形態(tài)空間，甚至有的精品酒店每個房間都有不同的主題、不同的名字、不同的故事背景、不同的裝飾風(fēng)格，這些都吸引了消費者的目光。然而，疫情防控常態(tài)化下，顧客外出住宿時小心翼翼，對精品酒店的期待已經(jīng)不僅僅是設(shè)計感、視覺沖擊等感官滿意度，更有酒店衛(wèi)生安全方面的要求。但有的精品酒店安全投入不夠，室內(nèi)外的消毒和殺菌工作不到位，對內(nèi)部員工的防控也做得不夠嚴(yán)密，從而在恢復(fù)和增加客源上處于被動地位。

2.2缺少適應(yīng)風(fēng)險的全新體驗

當(dāng)前，一方面，人均可支配收入持續(xù)增加，促使居民消費從物質(zhì)層面向精神層面提升;另一方面，5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)推動著新型消費，二者共同加速體驗經(jīng)濟(jì)的到來。服務(wù)業(yè)產(chǎn)生體驗經(jīng)濟(jì)的大量應(yīng)用，且蘊(yùn)藏著體驗經(jīng)濟(jì)的潛能，精品酒店服務(wù)業(yè)也不例外。人們對精品酒店的需求從住宿、餐飲、洗浴、娛樂、商務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向新奇有趣的視覺感官、別樣的沉浸式生活體驗等個性化服務(wù)升級，這就要求精品酒店除具備傳統(tǒng)酒店的基本元素外，還應(yīng)注入“新奇特”的體驗型元素。然而，不少精品酒店由于設(shè)計理念不足，缺乏打動人心的元素。有的精品酒店沒有自然風(fēng)光為依托，無法提供鄉(xiāng)野生活和綠色生活的體驗;也沒有歷史文脈、民俗文化作鋪墊，缺少文化內(nèi)涵，卻不懂靠現(xiàn)代科技、前沿的藝術(shù)風(fēng)潮、前衛(wèi)的裝飾特色來取勝，回客率較低。尤其是在后疫情時代風(fēng)險常態(tài)化的背景下，缺少互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、無接觸服務(wù)這樣的布局，無法真正復(fù)蘇。

2.3企業(yè)文化支撐不足

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施、流程運行、制度運營等方方面面的地基，能夠轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。企業(yè)文化在精品酒店應(yīng)對疫情沖擊過程中的重要性不言而喻，首先，精品酒店打造“衛(wèi)生”、“安全”的口碑酒店，需要在內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值觀;其次，精品酒店嵌入無接觸經(jīng)濟(jì)、智能化業(yè)態(tài)，甚至建設(shè)智慧酒店，需要自動化專業(yè)人才作為支撐;再者，適應(yīng)防疫要求的自動化人才、智能化業(yè)態(tài)，需要時間、空間、薪酬激勵等方面的匹配。而當(dāng)前精品酒店缺乏上下一體化的價值觀，與自動化人才、智能化業(yè)態(tài)相匹配的彈性化工作時間、人性化辦公環(huán)境、競爭性的薪酬體系等企業(yè)文化建設(shè)緩慢，無法為精品酒店的智慧化變革注入活力。

3后疫情時代精品酒店走出困境的策略

人們居家辦公，規(guī)?；囊咔檫^去之后，對朋友聚會、家庭集體出游的需求強(qiáng)烈。因此，精品酒店要針對困境，采取措施，抓住契機(jī)，增加客源。

3.1增強(qiáng)數(shù)字化體驗

后疫情時代，精品酒店的數(shù)字化程度將有所提升，既能順應(yīng)風(fēng)險常態(tài)化的趨勢，又能給顧客帶來煥然一新的體驗。比如，AI智能機(jī)器人迎賓引導(dǎo)顧客通過自助終端機(jī)完成預(yù)訂、支付、選房、登記、房卡領(lǐng)取、身份證讀取、領(lǐng)取發(fā)票等一系列業(yè)務(wù)，大大減少了人與人的接觸，提高了流程辦理效率。又如，送物機(jī)器人可以直接將顧客所需的牙刷、牙膏、梳子、毛巾等物品送至客房門口，減少了酒店服務(wù)人員與顧客的面對面接觸，還給顧客一種貼心感和新鮮有趣感。再如，在客房內(nèi)，智能手機(jī)、PAD可以與數(shù)字電視系統(tǒng)、客房智能控制系統(tǒng)無縫對接、互通互聯(lián)，提升顧客的科技體驗;顧客只要用語音就可以指揮智能系統(tǒng)開燈、關(guān)燈、開空調(diào)、關(guān)空調(diào)、開電視、關(guān)電視、打開窗簾、拉上窗簾等，減少了用手觸摸的幾率，既相對安全，又優(yōu)化了入住體驗。

3.2開發(fā)康養(yǎng)服務(wù)

大眾消費者比以往任何時候都更加重視健康和養(yǎng)生，康養(yǎng)服務(wù)將成為精品酒店業(yè)務(wù)增值的新維度。可以設(shè)立簡化的健身房，滿足顧客鍛煉體魄、“自我塑造”的需求;也可以“療愈養(yǎng)生”，比如借助VR、可穿戴智能設(shè)備幫助客人進(jìn)行冥想訓(xùn)練;還可以設(shè)置水療房，使由硅、藻類和礦物質(zhì)組成的水對客人的皮膚起到健康護(hù)理作用。提供增值服務(wù)，相當(dāng)于延長了自己的價值鏈，收獲良好的價值創(chuàng)造效果。

3.3形成對精品酒店升級的系統(tǒng)文化支撐

加強(qiáng)員工個人防護(hù)，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行消毒、殺菌，定期更換中央空調(diào)系統(tǒng)空氣過濾器，這在酒店內(nèi)部上下層之間要締結(jié)統(tǒng)一行動和統(tǒng)一理念，將個體力量匯聚成整體力量。精品酒店提高自身競爭力和抗擊風(fēng)險的能力，不僅要有文化理念，更要有系統(tǒng)的文化支撐。為適應(yīng)精品酒店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要形成尊重自動化專業(yè)人才、數(shù)字化專業(yè)人才的文化氛圍。自動化專業(yè)人才、數(shù)字化專業(yè)人才附加值高，在精品酒店里的工作時間也可以相對靈活，畢竟，精品酒店不是自動化工廠、數(shù)字化工廠，需要全職上班。要構(gòu)建與精品酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的彈性化工作時間、人性化辦公環(huán)境、競爭性的薪酬體系等企業(yè)文化框架，支持精品酒店升級。

3.4運用組合營銷，發(fā)掘客源

數(shù)字化體驗、優(yōu)良的企業(yè)文化更能符合后疫情時代住客的消費需求，而高質(zhì)量的營銷將有效引導(dǎo)住客的消費意愿轉(zhuǎn)化成實實在在的消費行為。因此，精品酒店要把本酒店與別的酒店的差別之處，包括“安全”、“令人放心”、“特色體驗”、“康養(yǎng)”等列出來，并大力宣傳。宣傳時，要綜合運用網(wǎng)絡(luò)營銷、會員營銷、全員營銷等方式。在網(wǎng)絡(luò)營銷上要設(shè)置相關(guān)專人，使本酒店的信息在搜索引擎中排在前面;及時回復(fù)網(wǎng)絡(luò)點評，對點評的回復(fù)已經(jīng)成為精品酒店和客戶溝通、增進(jìn)關(guān)系的重要紐帶;對于差評一定要謹(jǐn)慎回復(fù)，對之打擊和狡辯反而會引起顧客對酒店的反感，要本著專業(yè)和真誠的態(tài)度，化解顧客與酒店之間的矛盾，改善顧客對酒店的滿意度;加大通過微信公眾號推銷酒店的力度，充分發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)更好連接顧客的功能，讓顧客成為酒店的宣傳者，進(jìn)而引發(fā)顧客裂變。爭取一個新顧客的成本是留住一個老顧客成本的5倍，因此要建立和升級會員制。不僅以相應(yīng)的會員積分換物、折扣優(yōu)惠等方式促使會員再次、多次入住，而且制定顧客轉(zhuǎn)介紹獎勵辦法，鼓勵老顧客開發(fā)新顧客。企業(yè)的所有領(lǐng)域都對營銷負(fù)有責(zé)任，要導(dǎo)入全員營銷模式。調(diào)動員工、供應(yīng)商、合作伙伴的社交資源，把酒店及其服務(wù)滲透到不同圈層。借助“網(wǎng)絡(luò)營銷+會員營銷+全員營銷”等組合營銷，爭取短時間內(nèi)恢復(fù)和增加客源。

總之，精品酒店走出困境有章可循，卻因企而異?？偟膩碚f，既需要“向死而生”的堅定信念和超凡勇氣，又需要順應(yīng)體驗經(jīng)濟(jì)時代，還需要懂得資源嫁接，更需要堅持價值創(chuàng)造。一旦愿望、市場、經(jīng)營、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)齊發(fā)力，精品酒店或?qū)òl(fā)前所未有的生機(jī)。

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