呂鵬

摘 要：在我國現(xiàn)階段發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，隨著城市化的發(fā)展程度逐漸加深，我國建筑行業(yè)也在不斷進步，所以對項目工程的需求量也在增長，另一方面，建筑工程概預算也出現(xiàn)了一定的問題，所以，本文討論分析了目前建筑工程概預算出現(xiàn)的一些問題并提出了解決途徑。

關鍵詞：建筑工程;概預算;解決途徑

隨著我國城市化進度不斷加快，路網(wǎng)、路橋建造的數(shù)量逐漸增大并且不斷更新，城市房地產(chǎn)業(yè)以及基礎設施的建設也在發(fā)展，推動我國的建筑業(yè)不斷進步。與其他行業(yè)相比，建筑工程在實際施工中會受到各種因素的影響，這就無疑加大了工程整體難度。所以建筑工程概預算問題的解決是非常必要的，需要建筑企業(yè)提高對工程概預算環(huán)節(jié)的重視程度。

1 建筑工程概預算存在的問題

在建筑工程建設過程中工程概預算是非常重要的一部分，如果能夠合理的控制工程概預算，將會縮短工期并且降低項目成本，能夠整體提高企業(yè)的效益。近幾年隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，各個地區(qū)的工程項目都在逐漸增加，所以對資金的需求也越來越高，但是現(xiàn)階段工程概預算出現(xiàn)的問題逐漸增多，需要相關單位及時完善。

1.1 建筑工程設計不合理

建筑工程的設計文件對于整個施工過程來說是非常必要的，設計文件質(zhì)量的好壞極大程度上決定了工程實施進度和質(zhì)量。同時，對已完工的工程來說，設計工作相比于項目決策更能決定項目的經(jīng)濟效果。但是現(xiàn)階段施工單位在工作中，急于進行實際施工工作，建筑工程的設計周期大大減少，相關人員對工程實施環(huán)境的勘察工作也不到位，相關資料準備不充分。建筑工程的設計人員沒有充足的時間優(yōu)化設計文件，導致設計缺乏合理性、科學性，很難保證施工質(zhì)量。

1.2 招標工作不完善

招標工作的目的是保護國家利益，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和項目質(zhì)量。招標工作需要通過相關承諾機制，制定一份執(zhí)行力強的合同。合同價格必須是一個真實合理的價格，對在施工過程中所產(chǎn)生的問題糾紛要有強約束力，并且合同要控制好后期的工程造價。近幾年建筑企業(yè)在招標工作進行時，對招標文件的審查工作重視程度不夠，沒有認真的審查工程量清單，清單中存在的問題不能解決，最后投標人利用招標文件進行報價，最終造成資金的大量流出。

1.3 高估冒算

造成高估冒算的原因主要是建設單位和施工單位兩方面。部分工作人員自以為是，認為是國家或集體提供的建設費用，所以相關的建設單位對建設費用的控制工作不重視，甚至大肆揮霍建設費用。對施工單位來說，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，市場競爭愈加激烈，并且一些企業(yè)招標機制還不完善，部分單位用不合法手段取得施工權，此外，施工單位應酬檔次越來越高，同行間聯(lián)手抬價，導致高估冒算。

高估冒算嚴重損害集體利益，預算的高估冒算在很大程度上造成資金流失。所以必須要建立相應的管理監(jiān)督制度和處罰制度，確保投入的資金被有效地利用。

1.4 建筑工程概預算編制不合理

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，部分企業(yè)領導對工程概預算的重視程度不夠，不能嚴謹?shù)貙Υ蓬A算工作，通常是將概預算所有相關工作一并交給概預算管理人員，像是對資金的規(guī)劃、方案的編制等任務，之所以會出現(xiàn)問題，就是因為建筑企業(yè)缺少相應的監(jiān)管體系，致使工作人員在進行概預算工作室不能很好地完成方案的編制以及對資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，所以最終編制的工程策劃中不能體現(xiàn)出概預算的關鍵作用，在一定程度上導致概預算工作與工程整體建設的脫節(jié)，另外，所完成的概預算工作缺乏科學性，影響了整個工程后續(xù)工作的進行。

2 建筑工程概預算問題的相應對策

2.1 強化建筑工程項目管理

在工程項目的管理過程中，需要落實好建筑企業(yè)的責任制度，整個建筑項目工程的每一部份工作都需要有相關工程建設人員負責，使員工充分認識到自身的工作任務以及工作目標。另一方面，企業(yè)在選擇管理人員時需要充分考慮到其責任意識，要想嚴格落實工程項目中相關規(guī)定，只有安排責任感強的人員來負責，才能帶動后續(xù)項目的順利進行，保證工程項目的建筑質(zhì)量。除此之外，企業(yè)單位在對項目管理的過程中需要管理好相關合同，保證施工的各環(huán)節(jié)都遵守規(guī)定，保質(zhì)保量地完成各部分工作。在最終進行工程結算時，需要安排專業(yè)人員對施工單位所提供的各款項進行核實，避免超概預算，在確保無誤之后再進行資金結算工作。

2.2 完善招標工作

想要為企業(yè)帶來更多的利益增長，一個良好的市場競爭機制是非常關鍵的。所以，相關項目管理部門需要規(guī)范招標工作，在招標工作中做到公平、公正、公開，通過相關專業(yè)機構對本企業(yè)整體的單位資質(zhì)考察，認真研究分析工程造價等信息，控制好工程造價。招標成功之后，要利用合同加大對問題糾紛的約束，同時做好對合同的管理工作。

2.3 加大對建設單位的約束

嚴格落實項目實施人員的責任制，按要求選擇綜合素質(zhì)能力強的人管理項目建設。認真執(zhí)行相關規(guī)定，制定獎罰制度，保證項目工程的整體質(zhì)量以及對概預算的控制。加強對合同的管理工作，安排專業(yè)人員嚴格核實施工單位提供的工程款項，避免出現(xiàn)超概預算的情況。

2.4 合理進行工程概預算編制工作

在后續(xù)的建筑工程概預算編制過程中，建筑企業(yè)對相關工作人員做定期的培訓，要求工作人員充分準備好相關資料，全面搜集信息，合理分析項目工程的可行性，對施工環(huán)境實地研究，需要對整個工程的建設有一個全面的掌握。要完善相關工作人員的知識體系，在概預算編制工作時結合相關工程建設的理論，根據(jù)建筑工程實際情況編制出概預算方案，編制的方案要有科學性、合理性。除此之外，需要工作人員充分的調(diào)研建筑市場狀況，了解相關價格走向，在提升建筑項目整體質(zhì)量的前提下，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 總結

最近幾年，大部分建筑企業(yè)的建筑工程概預算體系不夠完善，出現(xiàn)建筑質(zhì)量差、工期長等問題，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙。所以，建筑工程概預算對保證工程質(zhì)量來說是非常重要的。但是目前來看，部分建筑企業(yè)對工程概預算環(huán)節(jié)重視程度不夠，招標工作不規(guī)范，相關部門應根據(jù)本文所探討內(nèi)容，建立完整的管理體系，帶動企業(yè)整體利益的增長。

參考文獻

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