李漁

“創(chuàng)業(yè)與守業(yè)需要同等耐心與堅持，這種堅持是不向創(chuàng)業(yè)遭遇曲折時妥協(xié)的勇氣，也是經(jīng)歷事業(yè)高光時，不因所得而自喜的持重態(tài)度?！?/p>

這是中澤云媒文化發(fā)展（北京）有限公司（以下簡稱“中澤云媒”）創(chuàng)始人王巍這些年來的經(jīng)營心得，王巍對于文化產(chǎn)業(yè)的熱愛與追求，源自于他的事業(yè)歸屬感。

在吉林長春完成了研究生學(xué)業(yè)那一年，王巍毅然前往北京打拼。

首次創(chuàng)業(yè)，他選擇了在文化領(lǐng)域摸爬滾打。因為，他對文化傳播與服務(wù)產(chǎn)業(yè)充滿熱愛與好奇。

王巍所從事的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，主要是獨立IP的原創(chuàng)內(nèi)容與運營、大量切割資源型媒體。

王巍從事這一塊業(yè)務(wù)，是經(jīng)過反復(fù)考量的，因此幾乎把自己的全部啟動資金、精力和時間都投了進去。但由于公司的機構(gòu)過于龐大，分明感覺能賺錢的事情，真正要變成現(xiàn)金流，由于團隊經(jīng)驗等原因，經(jīng)過頻繁試錯之后，往往不了之。

幾年的時間，就這樣付諸東流。

這次創(chuàng)業(yè)遇挫，王巍看到了自己營商經(jīng)驗的不足，也看到了行業(yè)資源的短板等等諸多問題。

但所有的不如意，在王巍的認知中，都是黎明破曉前、厚積薄發(fā)的反向助力。北京的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并沒有讓他失去對于文化產(chǎn)業(yè)的信心與熱愛，反而成就了他水一般的“融合體質(zhì)”。

王巍以最快速度進行了創(chuàng)業(yè)復(fù)盤，并重新進行了事業(yè)布局。北京作為文化藝術(shù)中心，可以作為他的事業(yè)源頭，源源不斷地給他的團隊輸送前沿領(lǐng)域的新鮮信息，而他的文化資源和能力，完全可以反哺給他所熱愛的東北。

二次創(chuàng)業(yè)，王巍選擇了吉林長春，毅然決心扎根文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中澤云媒，應(yīng)運而生。

東北的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不缺市場，但缺少創(chuàng)意力、服務(wù)能力和執(zhí)行力。在東北二次創(chuàng)業(yè)的王巍，完成行業(yè)信息歸集后，便投身于打造真正的、具代表性的文化項目IP事業(yè)中。

回顧近年來中澤云媒在東北的拓展歷程，王巍說，2016年中國好聲音東北賽區(qū)的成功運營，讓中澤云媒在業(yè)界一舉成名;2017年中國新歌聲吉林賽區(qū)的合作運營，讓公司的團隊更為默契與成熟;2018年音樂大師課吉林賽區(qū)的運營，讓自己知道了熱愛與希望的真正意義。盡其所能，把音樂和希望帶給了參賽家庭和觀眾。

隨后，通過農(nóng)業(yè)品牌“林農(nóng)善品”、“西韻東融茶酒文化”主題活動，體驗式旅游品牌“中國文字神游記”、大型文旅音樂品牌“花海音樂節(jié)”、“藝術(shù)蓮花少兒國際藝術(shù)節(jié)”，以及家族文化品牌“尋宗之旅”、“家族史紀”等系列大型自有文化IP活動的運營，使公司的團隊逐步走向?qū)I(yè)化發(fā)展的路線。

“行之有效的創(chuàng)意和執(zhí)行力，才是行業(yè)生存的命脈。至于中國石油百城萬站扶貧助農(nóng)系列直播活動，既是時代與行業(yè)發(fā)展的趨勢所造就，也是中澤云媒敢于挑戰(zhàn)服務(wù)盲區(qū)，從產(chǎn)品、模式、創(chuàng)意構(gòu)思的確認，到直播全案的完成，每一個細節(jié)都是我們在直播領(lǐng)域的首秀和突破。”王巍回顧這個對于中澤云媒最具挑戰(zhàn)性的特大型項目時說：“人往往不確定自己是否有能力迎接每一次挑戰(zhàn)，但邁出第一步，就等于向成功靠攏了一大半”。

憑著這股勁頭和極致負責(zé)的態(tài)度，王巍帶領(lǐng)直播團隊創(chuàng)造了3天完成1100余萬元的銷售業(yè)績。