薛芊

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展推動了融媒體時代的到來，以傳統(tǒng)媒體為主體的閱讀市場變成了以移動端閱讀為主體。音頻、視頻等媒體應運而生，吸引著人們的注意力。圖書銷量斷崖式下滑，讀者群體被分流，編輯人才流失，這些問題給出版業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。能否在機遇與挑戰(zhàn)中突圍成功，是圖書編輯當下面臨的嚴峻考驗。

融媒體時代圖書編輯面臨的挑戰(zhàn)

閱讀方式發(fā)生變化

在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，圖書、報刊等是主要的閱讀載體，出版業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展態(tài)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是智能手機的出現(xiàn)，移動閱讀搶占了大部分市場。融媒體時代，移動閱讀成為民眾的主要閱讀方式，尤其是2019年以來，以抖音為代表的短視頻、直播平臺迅速發(fā)展，目前，抖音用戶已破6億。多平臺、多形態(tài)的新閱讀時代已經(jīng)到來。出版業(yè)也因此受到了很大的影響，讀者群體被分流，圖書銷量日益下滑。10年前，普通書的平均首印數(shù)也能達到1萬冊，而現(xiàn)在，首印5000冊已成為一大難關，很多出版社出版首印數(shù)僅為3000冊上下。如何運用融媒體時代的優(yōu)勢，生產(chǎn)出滿足讀者多樣化需求的出版物，是圖書編輯面臨的重大挑戰(zhàn)。

作者資源“內(nèi)卷化”

傳統(tǒng)媒體時代，作者的曝光機會僅局限于雜志、電視和電臺等形式，且其內(nèi)容的選擇均以媒體為主導，也就是大眾看到的都是經(jīng)過媒體篩選后的內(nèi)容。而在新媒體時代，微博、微信、短視頻等的出現(xiàn)使得人人皆是創(chuàng)作者，但是傳統(tǒng)作者的隊伍卻受到?jīng)_擊。有粉絲和流量的影視明星、企業(yè)家、培訓師、公眾號大V等成為出版社的重點關注對象，畢竟簽約自帶流量和粉絲的作者，出版社的營銷工作會輕松很多，銷量也有保障；而沒有粉絲和流量基礎的作者，加之與讀者缺乏互動，就很容易被讀者遺忘。這種情形也使得有流量的作者成為出版社的爭搶對象，他們對版稅和首印數(shù)的要求也大幅提高，由此出現(xiàn)流量作者“內(nèi)卷化”的現(xiàn)象，增加了出版社的簽約成本和簽約難度。這是圖書編輯當下面臨的困境。

缺乏數(shù)字化出版能力

我國大多數(shù)出版社雖然都進行了轉(zhuǎn)企改制，但改革后原有的事業(yè)單位體制并沒有變化，領導的管理方法因循守舊，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型不敏感，沒有采購先進的大數(shù)據(jù)庫和設備，也缺乏對員工的新技術培訓，導致出版社發(fā)展相對滯后。出版社編輯的思維多偏文科，其對信息技術和設備的使用還不熟練，無法搜索到完整的數(shù)據(jù)信息，也就不能做出準確的選題判斷；同時其還缺乏新技術培訓，從而使得工作效率不高。圖書編輯必須明白數(shù)字化出版不是簡單地將紙質(zhì)書的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電子形式，而是要以各類新媒體載體的形式出現(xiàn)。比如喜馬拉雅等用戶較多的平臺，不僅有有聲書，還有有聲解讀書、課程、訓練營、直播、挑戰(zhàn)營等多種形式。也就是說，一本紙質(zhì)書的內(nèi)容可以轉(zhuǎn)化為多種形式。因此，圖書編輯要想跟上時代的步伐，必須積極轉(zhuǎn)變思維，多了解新媒體傳播信息的方式，主動學習各種新媒體技術，讓自己迅速成長為時代急需的復合型人才。

融媒體時代圖書編輯面臨的機遇

專業(yè)的編輯素養(yǎng)

雖然數(shù)字出版很火熱，但是傳統(tǒng)出版有著數(shù)字出版不可比擬的優(yōu)勢。內(nèi)容質(zhì)量是編輯的底線。隨著網(wǎng)絡文學的出現(xiàn)，像晉江原創(chuàng)網(wǎng)、起點中文網(wǎng)、掌閱、閱文、番茄等網(wǎng)絡文學平臺，有著高達幾億的網(wǎng)絡文學作者和讀者。但這些平臺的作品質(zhì)量良莠不齊，一些劣質(zhì)作品會給讀者帶來不好的閱讀體驗，還有可能會給社會帶來不好的影響。因此，網(wǎng)絡文學愈發(fā)達，對信息內(nèi)容的把關也就愈發(fā)重要。而專業(yè)的圖書編輯的素養(yǎng)是不可取代的，他們對選題和內(nèi)容質(zhì)量的把關是傳統(tǒng)出版行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競爭力。

豐富的版權資源

傳統(tǒng)出版時代，內(nèi)容的主要呈現(xiàn)形式是紙質(zhì)圖書。融媒體時代，內(nèi)容可以孵化為更多的形式，也就是IP轉(zhuǎn)化。而出版社編輯在長期的選題策劃工作中，會簽約大量的版權資源，不僅有紙質(zhì)圖書版權，還有電子、有聲、影視改編、漫畫等版權。因此，大型數(shù)字閱讀平臺雖然有雄厚的財力、尖端的技術，但離開了內(nèi)容本身，就是無根之木、無源之水，故而內(nèi)容就成了各大平臺爭搶的資源。無論是數(shù)字閱讀平臺，還是影視公司，都會向出版機構購買版權，對名家名作往往會支付更高的版稅，同時其也會為出版社帶來盈利。從這個角度看，掌握著版權資源的圖書編輯，在傳統(tǒng)出版行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用不容被忽視。

信息的篩選能力不可替代

傳統(tǒng)圖書編輯的主要職責就是對出版內(nèi)容的把關和篩選。融媒體時代，各種閱讀載體導致海量信息出現(xiàn)，大眾被淹沒在信息的海洋里，尤其是智能“算法”的出現(xiàn)，比如今日頭條等平臺，可以根據(jù)讀者的閱讀習慣推薦其喜歡的內(nèi)容。這樣會讓大眾一直待在自己熟悉的信息圈里，極可能錯過更多有用的信息。傳統(tǒng)圖書編輯在策劃選題的過程中，對市場進行過細致的研究，所以對市場的需求較為明晰，懂得讀者的閱讀偏好，懂得哪些群體對哪些知識有需求，從而可以對信息進行有針對性的傳播，使得讀者能夠迅速找到自己想要的信息，避免被無效的信息所淹沒。這是圖書相比于移動端閱讀的優(yōu)勢所在，也是圖書編輯存在的重要意義。

融媒體時代圖書編輯如何與時俱進、緊跟時代步伐

為了應對新媒體技術的沖擊，圖書編輯務必要打破傳統(tǒng)出版的定勢思維，樹立融合出版的意識，從工作方法、信息技術等方面不斷提升自己。

以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行選題分析

傳統(tǒng)出版選題策劃的渠道單一。大數(shù)據(jù)時代下，編輯進行選題策劃已不再局限于傳統(tǒng)渠道，微博、微信等App的數(shù)據(jù)都可以作為參考。比如微博的粉絲量以及互動指數(shù)，公眾號的后臺粉絲數(shù)以及轉(zhuǎn)發(fā)量，視頻的播放量、點贊數(shù)和收藏數(shù)等都可以作為策劃選題的有效參考值；還可以從京東、文軒、博庫、當當?shù)染W(wǎng)絡書店查詢作者已出版圖書的讀者評論數(shù)。總之，可參考的數(shù)據(jù)來源越多，編輯對選題的判斷就越準確，對市場的需求也越明晰，面向的讀者對象也越明確，這使得選題獲得市場成功的可能性也就越大。通過對數(shù)據(jù)的深入分析和研究，圖書編輯可以提高對數(shù)據(jù)的敏感度，還可以對圖書市場的未來趨勢進行預測，從而有目的地進行選題資源的積累，創(chuàng)建新的產(chǎn)品線，走在市場的前面。1B39A539-20E7-4C2E-B841-928F7DE6A9F4

積極學習數(shù)字化業(yè)務

面對市場的變化，出版社要及時出臺應對方案，積極組織編輯進行業(yè)務培訓，尤其是對新技術、新媒體的培訓。傳統(tǒng)編輯多是做案頭工作，融媒體時代，需要編輯由單純關注文字轉(zhuǎn)向?qū)⑽淖峙c圖片、視頻、音頻等有效融合，寫出可以滿足新媒體平臺需求的文章，對標題、格式、內(nèi)容都要有新的突破，從而使得圖書的內(nèi)容得到廣泛的宣傳；寫出適合視頻播放的文案，同時還需要選定適合出鏡的主播，影音像全方位立體展示，更能激發(fā)讀者對圖書的購買欲。圖書編輯應該多向轉(zhuǎn)型成功的民營公司和出版社學習，多和優(yōu)秀的同行交流、學習，盡快成為一名復合型出版人才。

從內(nèi)容生產(chǎn)者變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)理

傳統(tǒng)圖書編輯只負責內(nèi)容的策劃選題、編輯加工、設計制作，融媒體時代，編輯已經(jīng)不能只關注內(nèi)容部分，必須要向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型，對圖書的策劃、制作、營銷和發(fā)行工作全流程進行把關，也就是負責圖書的整個出版流程。這就要求編輯不僅要懂內(nèi)容，還要懂新技術、新媒體的應用；不僅要關注內(nèi)容的質(zhì)量，還要關注內(nèi)容的數(shù)據(jù)。在策劃階段要關注與選題相關的新媒體數(shù)據(jù)，判斷選題是否需要立項；在制作中，可以通過同類書的數(shù)據(jù)，掌握該書的競品銷量和營銷媒體的推廣模式，為圖書上市后的營銷做好準備；在圖書上市后，可以通過各類媒體進行推廣并密切關注數(shù)據(jù)，找出關注該書的媒體和用戶群體，從而集中進行營銷和推廣，促使圖書銷量達到最佳。

從只關注內(nèi)容到關注內(nèi)容加數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)編輯從內(nèi)容生產(chǎn)者變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)理，可以使圖書的價值得到最大程度的體現(xiàn)。

堅持內(nèi)容為王，對內(nèi)容進行深度開發(fā)

融媒體時代，多媒體、多平臺的出現(xiàn)，使得信息呈現(xiàn)爆炸式增長，但內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的圖書依然不多。圖書的社會效益和經(jīng)濟效益都很重要，圖書編輯不能僅僅為了迎合市場需求，單純追求經(jīng)濟效益而出版低質(zhì)量的圖書；更不能為了完成任務的考核，而不注重社會效益。

圖書編輯要堅持內(nèi)容為王的原則，把好質(zhì)量關；同時也要利用融媒體的優(yōu)勢，對內(nèi)容進行深度開發(fā)。編輯在選題策劃的時候，要密切把握大眾真正關注的話題和人物；同時持續(xù)尋找讀者的需求點，積極和讀者保持互動，不斷更新策劃思路，讓圖書內(nèi)容更加多樣化。比如有些圖書會先在數(shù)字媒體上上線，獲得大量的關注度后，就轉(zhuǎn)變?yōu)榧堎|(zhì)版本出版；同樣，紙質(zhì)書也可以轉(zhuǎn)變?yōu)橛新晻?、課程、視頻等形式，讓讀者從多個媒體渠道了解這本書，從而充分發(fā)揮圖書的價值。

營銷與發(fā)行模式轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的圖書營銷模式多是在報紙、期刊等傳統(tǒng)媒體發(fā)布書訊、書評和書摘，以及舉辦簽售會、新書發(fā)布會、座談會等。而這些方式大都耗時費力。融媒體時代，要更加注重利用微博、微信等的流量，以及短視頻媒體的巨大流量進行宣傳推廣。圖書營銷可以采用多維度的推廣方式，新媒體具有快速、便捷、成本低、受眾廣泛等優(yōu)勢，圖書編輯必須轉(zhuǎn)變思路，積極利用新媒體進行營銷與推廣。

發(fā)行渠道分為地面書店渠道和當當、京東、文軒等網(wǎng)店渠道。而近年來，小紅書、抖音等直播平臺已成為帶貨達人的首選地，直播達人曾創(chuàng)下直播一小時，帶貨10萬冊的戰(zhàn)績。拼多多、微店、閑魚等也可以自由開店，上傳圖書，在線營銷，這些App本身流量就很大，所以圖書銷量也很可觀。

營銷和發(fā)行模式發(fā)生了巨大的變化，圖書編輯必須轉(zhuǎn)變思維，借助融媒體的優(yōu)勢，促進圖書銷量的持續(xù)增加。

利用新技術手段，創(chuàng)新圖書編輯流程

融媒體時代，圖書編輯只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的編輯流程，從選題策劃、編輯制作到營銷推廣都要充分利用新媒體、新技術的優(yōu)勢，才能做出選題成功率高、市場歡迎度高的圖書。

圖書編輯在策劃選題時，可以利用信息化工具進行充分的市場調(diào)研。確定了選題方向后，可以通過作者微博粉絲數(shù)、公眾號關注度、視頻點擊量、百度搜索指數(shù)等關鍵信息篩選作者，這些數(shù)據(jù)可以說明作者的受歡迎度和受關注度。粉絲數(shù)量多且活躍的作者，其書的銷量自然也有一定的保證。

在圖書編輯過程中，圖書編輯可以運用新技術手段延伸知識內(nèi)容，提升圖書整體價值。比如一本講解小學古詩詞的書，為了增加書的可讀性，可以在每一首詩的標題旁邊放一個二維碼，讀者掃描二維碼后就可以聽到知名電臺主持人對詩的朗誦和解讀，這大大提升了圖書的價值，也必然會受到更多讀者的歡迎。其也可以關聯(lián)相關視頻等，使圖書內(nèi)容的呈現(xiàn)更加形象和直觀。

圖書營銷推廣也可以充分利用融媒體，以達到更好的營銷效果。比如在圖書的封底，可以印上出版社關聯(lián)公眾號的二維碼，這對出版社的圖書起到了宣傳的作用；還可以關聯(lián)介紹圖書產(chǎn)品詳情的二維碼，讀者掃描后就會跳轉(zhuǎn)到當當網(wǎng)站的頁面，就能直接下單。利用信息技術還可以建立編輯和讀者之間的溝通渠道，如出版社大都有自己的天貓店鋪，并還開設了官方微博賬號、抖音號等，這些都可以與讀者即時溝通交流，獲取讀者對書的反饋，從而更好地為讀者提供服務，以實現(xiàn)圖書的銷量增長。

融媒體時代的到來，對傳統(tǒng)出版編輯來說，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。編輯的角色定位發(fā)生了變化，編輯必須要有融媒體思維，而不再只是文字的把關者和加工者，同時還需兼具營銷和發(fā)行的角色。因此，編輯必須拓寬思路，學習和應用新技術，創(chuàng)新圖書的編輯流程，使其更具信息化；提升內(nèi)容的整合能力，挖掘圖書的IP價值，使得內(nèi)容形式呈現(xiàn)多樣化；應用融媒體手段進行營銷和發(fā)行，使得圖書更好地被讀者了解；利用新媒體進行更精準的售后服務，提高圖書的銷量。

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