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自2020年以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波及，出版行業(yè)遭遇不小的沖擊，如圖書品種銳減、銷售收入下跌等。而原本出版行業(yè)存在的一些問題，也暴露得更為明顯：盈利模式單一，缺乏對(duì)讀者需求的了解，對(duì)外交流不暢等。在這樣的疊加效應(yīng)之下，出版業(yè)發(fā)展受到了一定的制約與影響。在當(dāng)下，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，開辟新的發(fā)展途徑，孕育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為出版行業(yè)的破局之道。

出版業(yè)的現(xiàn)狀

受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響

2020年以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波及，出版行業(yè)出現(xiàn)了不景氣的現(xiàn)象。圖書行業(yè)咨詢、研究與調(diào)查服務(wù)的商業(yè)機(jī)構(gòu)開卷發(fā)布的《開卷發(fā)布：2020年全國(guó)圖書零售市場(chǎng)規(guī)模首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比下降5.08%》報(bào)告，通過多項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析并解讀了出版行業(yè)經(jīng)歷的陣痛。2020年中國(guó)圖書零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比下降了5.08%，碼洋規(guī)模為970.8億元。而在2015—2019年，圖書零售市場(chǎng)增速均可以保持10%以上。相比之下，線上銷售額雖然有小幅增長(zhǎng)，但較前幾年增速有所放緩，同比增長(zhǎng)7.27%，碼洋規(guī)模為767.2億元；這還有賴于覆蓋全年的低價(jià)促銷活動(dòng)。同年，實(shí)體書店渠道和前幾年相比下降幅度進(jìn)一步擴(kuò)大，同比下降33.8%，碼洋規(guī)模為203.6億元。很多線下實(shí)體書店都不得不停業(yè)關(guān)張。由此可見外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響之深。

閱讀習(xí)慣的改變

書籍作為知識(shí)的載體，總和它的內(nèi)容結(jié)合在一起，發(fā)揮著傳播知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和文化的功能。如今，各類社交媒體和新聞媒體直接向讀者傳遞其所需要的信息，與傳統(tǒng)圖書出版相比，其擁有使用便捷、內(nèi)容豐富、獲取迅速、受眾廣等優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在的讀者每天沉浸在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化海量資源中，閱讀逐步趨于“碎片化”。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，人們更加追求多元化、碎片化、個(gè)性化的閱讀體驗(yàn)，而傳統(tǒng)圖書閱讀耗時(shí)較長(zhǎng)、攜帶不便，且內(nèi)容對(duì)于讀者來說篇幅過于冗長(zhǎng)，讀者無法通過紙質(zhì)圖書在短時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)獲取自己所需要的信息，圖書產(chǎn)品自然也就無法獲得可觀的讀者群體。

對(duì)讀者需求缺乏了解

現(xiàn)今，依然有不少出版社閉門造車，對(duì)讀者的閱讀需求不聞不問，固守傳統(tǒng)領(lǐng)域，從不開展讀者活動(dòng)，亦不調(diào)研讀者閱讀喜好，連一些基本的讀者數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息都不掌握。很多出版單位更是缺乏對(duì)讀者的研究、分析和數(shù)據(jù)管理。遠(yuǎn)離了讀者的需求，也就意味著遠(yuǎn)離了市場(chǎng)。

盈利模式單一

在圖書出版行業(yè)中，之前很多出版單位依靠傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的單一銷售模式獲利，但在當(dāng)下，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新媒體的興起，讀者可以提前了解圖書的大致內(nèi)容，而由于版權(quán)保護(hù)存在的一些漏洞，圖書內(nèi)容很容易被復(fù)制傳播，導(dǎo)致出版社蒙受經(jīng)濟(jì)損失。如果一直保持單一的盈利模式，圖書出版將難以在瞬息萬變的市場(chǎng)大潮中立足，更不要談發(fā)展乃至繁榮。

對(duì)外交流水平有待提升

圖書出版作為對(duì)外文化交流的重要窗口，肩負(fù)著推動(dòng)文化傳播的重要職責(zé)。近些年，圖書出版對(duì)外交流比較活躍，但效果不佳，這主要是因?yàn)榻榻B中國(guó)文化的對(duì)外出版物內(nèi)容泛泛，偏說教，無法使國(guó)外讀者產(chǎn)生興趣。另外，翻譯的學(xué)術(shù)專著專業(yè)性較強(qiáng)，加之翻譯者水平所限，譯著內(nèi)容往往會(huì)使國(guó)外讀者感到迷惑，造成交流不暢。

圖書出版“走出去”尚未達(dá)到推動(dòng)中華文化傳播的預(yù)期效果。

規(guī)劃未來，合理布局

推動(dòng)圖書出版業(yè)深度融合發(fā)展

第一，突發(fā)公共衛(wèi)生事件所帶來的經(jīng)濟(jì)影響對(duì)出版業(yè)造成了沖擊，圖書品種銳減，線下銷售收入下跌，但其同時(shí)也給行業(yè)帶來了發(fā)展的新契機(jī)。此次事件使人們的生活正在發(fā)生顯著的變化，線上工作、學(xué)習(xí)、購(gòu)物，互聯(lián)網(wǎng)與人的聯(lián)系越來越緊密。人們生活方式的改變，為數(shù)字出版、融合發(fā)展帶來了更大的需求。

圖書出版行業(yè)企業(yè)應(yīng)把握機(jī)會(huì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字升級(jí)、融合發(fā)展。出版單位要有效利用自身的內(nèi)容資源，瞄準(zhǔn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)出版供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化出版融合發(fā)展內(nèi)容結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)數(shù)字原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建設(shè)，打造精品出版融合發(fā)展項(xiàng)目，切實(shí)把出版內(nèi)容優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為融合發(fā)展優(yōu)勢(shì)。探索通過版權(quán)合作、項(xiàng)目共建等方式，整合更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，形成品類齊全、內(nèi)容豐富的出版融合發(fā)展資源池和項(xiàng)目庫(kù)。出版企業(yè)可以利用融合資源推出更能吸引讀者的通過網(wǎng)絡(luò)傳播的數(shù)字出版產(chǎn)品和服務(wù)。

未來的出版行業(yè)，傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的銷售份額將逐步縮減，出版內(nèi)容則會(huì)越來越豐富，產(chǎn)品形態(tài)及傳播媒介也會(huì)越來越多元。無論外部環(huán)境如何變化，人類的求知欲不會(huì)改變，只要做好產(chǎn)品內(nèi)容，適應(yīng)時(shí)代變化，出版業(yè)受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響就會(huì)變小。這些都將得益于出版融合的深度發(fā)展。

第二，利用好融合發(fā)展中的新媒介、新技術(shù)，針對(duì)目標(biāo)用戶做好圖書產(chǎn)品信息優(yōu)化設(shè)計(jì)?，F(xiàn)今，流媒體平臺(tái)、社交平臺(tái)擁有大量用戶，出版企業(yè)可根據(jù)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算服務(wù)，篩選出目標(biāo)讀者群體，并根據(jù)這部分讀者的閱讀偏好，利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行圖書信息精準(zhǔn)推送。鑒于人們閱讀習(xí)慣偏于碎片化，圖書產(chǎn)品信息要做出有針對(duì)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)，形式可以新穎多樣，如視頻、動(dòng)畫等，吸引讀者利用碎片化時(shí)間完成對(duì)圖書信息的有效閱讀，使讀者產(chǎn)生良好的閱讀體驗(yàn)，對(duì)圖書產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，引導(dǎo)讀者進(jìn)行線上、線下圖書產(chǎn)品消費(fèi)。

第三，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，出版企業(yè)應(yīng)該以讀者用戶為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用。搞好融合出版，就要充分考慮讀者的需求，設(shè)計(jì)、研發(fā)出符合大眾閱讀習(xí)慣和心理需求的文化產(chǎn)品。這就要求出版人既要懂內(nèi)容，又要懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)，要求出版人對(duì)圖書的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，找準(zhǔn)消費(fèi)者需求，為其提供更多增值服務(wù)。促進(jìn)圖書出版行業(yè)未來融合發(fā)展的關(guān)鍵是建立高質(zhì)量的服務(wù)機(jī)制，出版業(yè)未來的發(fā)展一定是從單純銷售閱讀產(chǎn)品向提供閱讀服務(wù)轉(zhuǎn)型。出版企業(yè)可以定期舉辦讀者開放日，讀者節(jié)，答謝各界讀者的招待會(huì)，編輯、作者與讀者見面會(huì)等。這樣做不但可以穩(wěn)固讀者群體，還能讓出版人深入讀者當(dāng)中與讀者進(jìn)行真誠(chéng)、有效的交流調(diào)研活動(dòng)，傾聽讀者反饋，獲取讀者需求。這對(duì)于未來產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新大有裨益。460ED1CE-73B4-4421-99C0-3F730659FA94

第四，目前出版業(yè)的盈利模式依然是通過售賣圖書產(chǎn)品獲利，殊不知依托產(chǎn)品建立起的可持續(xù)服務(wù)機(jī)制才能提供更多價(jià)值動(dòng)能。正如某品牌咖啡所奉行的銷售模式，售賣的絕不是客戶所需的那杯單純的咖啡，而是咖啡所承載的文化與服務(wù)。這種營(yíng)銷模式在滿足客戶需求的同時(shí)，大大延伸了自身的產(chǎn)業(yè)鏈，售賣相關(guān)的文化產(chǎn)品與服務(wù)，不僅成功增加了咖啡的附加值，還穩(wěn)定地維護(hù)了自己的客戶群體，并且不斷吸納更多目標(biāo)客戶加入。其實(shí)，很多需求是在和商品、服務(wù)互動(dòng)之后產(chǎn)生的，圖書就是這樣一個(gè)重要的媒介載體，融合發(fā)展的目的就是讓這個(gè)載體更加完善，深入挖掘圖書的價(jià)值，找準(zhǔn)讀者的需求，通過出版物衍生出更多文化創(chuàng)意產(chǎn)品，提供更多的增值服務(wù)。

高水平“走出去”，向世界傳遞中國(guó)聲音

隨著中國(guó)國(guó)際地位的不斷提升，中國(guó)的國(guó)際形象和聲望也穩(wěn)步攀升。深化出版國(guó)際交流合作，扎實(shí)推進(jìn)出版“走出去”重點(diǎn)工程項(xiàng)目，創(chuàng)新出版“走出去”方式，需要出版國(guó)際交流合作渠道更加豐富有效，進(jìn)一步拓展對(duì)外出版貿(mào)易的范圍、領(lǐng)域和層次。出版作為對(duì)外文化交流的重要窗口，肩負(fù)著推動(dòng)文化傳播的重要職責(zé)。使中國(guó)優(yōu)秀出版物走向國(guó)際，我國(guó)需要切實(shí)增強(qiáng)出版產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從產(chǎn)品、人才、平臺(tái)等方面下大力氣推進(jìn)。

首先，切實(shí)增強(qiáng)出版物內(nèi)容建設(shè)。要將中華文化推向世界，就要講好中國(guó)故事。當(dāng)務(wù)之急就是要構(gòu)建中國(guó)話語(yǔ)和中國(guó)敘事體系，選取成熟、優(yōu)秀的題材，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，展示中華文化的獨(dú)特魅力。不但要向世界展現(xiàn)中國(guó)悠久絢爛的歷史文化，更要呈現(xiàn)當(dāng)代中國(guó)的開放與包容，讓世界更好地了解真實(shí)、立體、全面的中國(guó)。堅(jiān)持出版內(nèi)容貼近不同區(qū)域、不同國(guó)家的不同群體受眾，更好適應(yīng)海外讀者的閱讀和文化習(xí)慣，創(chuàng)新出版物內(nèi)容表達(dá)方式多樣性，增強(qiáng)國(guó)際出版?zhèn)鞑サ挠H和力和實(shí)效性。積極主動(dòng)地實(shí)施文化“引進(jìn)來”與“走出去”，才能切實(shí)提升中國(guó)國(guó)際地位，傳播中華文化，樹立中國(guó)形象。

其次，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際化出版專業(yè)人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)出版國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。出版“走出去”工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不僅需要精通版權(quán)貿(mào)易的談判人才，更需要具有國(guó)際格局、深通國(guó)際出版經(jīng)營(yíng)的出版人，以及國(guó)際翻譯人才。出版企業(yè)要有效整合各種資源、渠道，加大支持保障力度，要通過自主培養(yǎng)和國(guó)際交流相結(jié)合的方式打造國(guó)際化專業(yè)人才隊(duì)伍，助力中國(guó)本土文化出版物真正“走出去”。

最后，搭建交流平臺(tái)，拓展“走出去”方式渠道。國(guó)際書展是出版“走出去”最重要的交流平臺(tái)，利用好現(xiàn)有的國(guó)際圖書博覽會(huì)，高度重視海外國(guó)際書展的寶貴交流機(jī)會(huì)，拓展海外市場(chǎng)，促進(jìn)與海外出版業(yè)者的交流合作，深度溝通增加合作機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與國(guó)際著名出版發(fā)行公司的合作。通過合作，借助國(guó)際著名出版發(fā)行公司成熟的出版發(fā)行平臺(tái)，有效降低生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、資源、技術(shù)的優(yōu)化配置，高效傳播中國(guó)優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品。隨著大數(shù)據(jù)、5G、人工智能等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大力發(fā)展數(shù)字文化貿(mào)易，促使數(shù)字閱讀、專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)等數(shù)字出版精品“走出去”。構(gòu)建外向型數(shù)字產(chǎn)品的開發(fā)與銷售，全面提升出版企業(yè)數(shù)字出版產(chǎn)品的核心價(jià)值和出版企業(yè)的國(guó)際傳播力。

立足當(dāng)下，建立出版應(yīng)急機(jī)制

出版企業(yè)應(yīng)居安思危，做好自身建設(shè)，建立出版應(yīng)急機(jī)制，快速反應(yīng)，高效處理，以應(yīng)對(duì)全球性突發(fā)公共衛(wèi)生事件給出版業(yè)帶來的反復(fù)沖擊。

在如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，出版企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，改變?cè)械膫鹘y(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管控與服務(wù)能力的建設(shè)。完善的行業(yè)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制是制度保障，要提升線上業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，線上辦公處理日常事務(wù)，建立完整的線上辦公體系，提升協(xié)同辦公能力，如此，企業(yè)管理者就可以隨時(shí)有效地調(diào)動(dòng)各部門協(xié)同工作，以保證應(yīng)急出版流程順暢，最大限度地提高應(yīng)急出版工作效率。建立資源儲(chǔ)備機(jī)制，為出版物內(nèi)容、數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)調(diào)用；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的作者團(tuán)隊(duì)，保證選題資源具備一定數(shù)量；拓展發(fā)行渠道，穩(wěn)定銷售；設(shè)立專項(xiàng)資金，應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成回款周期變長(zhǎng)等因素給資金鏈帶來的沖擊；保障圖書印裝、物流運(yùn)輸完備通暢。出版企業(yè)應(yīng)提升市場(chǎng)“嗅覺”，及時(shí)了解出版市場(chǎng)發(fā)生的供求關(guān)系變化，積極調(diào)整出版經(jīng)營(yíng)策略，以融合出版的方式順應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向，掌控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保障企業(yè)效益。

同樣，實(shí)體書店也要轉(zhuǎn)變思維，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，做好迎接持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。當(dāng)下，許多實(shí)體書店采用眾籌、線上帶貨、精簡(jiǎn)門店等各種方式吸引讀者，降低成本，增加營(yíng)收。圖書消費(fèi)方式改變，線上消費(fèi)已是大勢(shì)所趨。實(shí)體書店要走線上和線下的融合發(fā)展之路，不僅要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)社群，還要與電商平臺(tái)合作，加大拓展各個(gè)方面。不能只賣貨，也要搞活氣氛，挖掘書店的文化底蘊(yùn)，服務(wù)讀者用戶，展現(xiàn)書店的魅力。書店可以將組織線下活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到線上，用新穎、精彩的活動(dòng)吸引消費(fèi)者。實(shí)體書店也必須面對(duì)、調(diào)整、改善自身，開展特色服務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以便讓更多讀者能從書店里發(fā)掘價(jià)值。

立足當(dāng)下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，出版業(yè)面對(duì)新的發(fā)展契機(jī)，應(yīng)乘勢(shì)而上，砥礪前行，規(guī)劃未來，合理布局，因應(yīng)時(shí)代做出改變，出版業(yè)定會(huì)走出當(dāng)下的困局，孕育新的發(fā)展動(dòng)力，邁向新的發(fā)展階段。

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