姬文豪 中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司

引言

本文主要通過(guò)研究高質(zhì)量發(fā)展與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略，了解高質(zhì)量發(fā)展背景下國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題，明確實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的積極影響，掌握國(guó)有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的具體路徑與方法。

一、高質(zhì)量發(fā)展與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略

（一）高質(zhì)量發(fā)展是經(jīng)濟(jì)體制改革的要求

現(xiàn)階段，提出高質(zhì)量的發(fā)展理念，順應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革的必然要求。十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期?，F(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革方向和改革措施，從某種程度上而言，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影，彰顯了現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢(shì)和變化，也對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展明確了目標(biāo)和方向。近年來(lái)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，黨的十九屆四中全會(huì)做出推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略部署。近年來(lái)，國(guó)企改革三年行動(dòng)縱深推進(jìn)，極大地激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的活力動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，打造出國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良好局面。我們要進(jìn)一步理解國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，把握國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要義，有效推進(jìn)體制改革的進(jìn)度，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的具體要求，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)自身的價(jià)值和作用。

（二）高質(zhì)量發(fā)展是全球化背景下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)全球化是大勢(shì)所趨。我們要順利全球化思維體系，準(zhǔn)確把握、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，中流砥柱作用日益突出。采取積極有效的措施，構(gòu)建持續(xù)制勝的戰(zhàn)略思維體系和戰(zhàn)略管控體系，準(zhǔn)確把握全球發(fā)展態(tài)勢(shì)，用新視野、新思維、新對(duì)策，大力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作有效開(kāi)展，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中提高素質(zhì)，做強(qiáng)做優(yōu)做大，這是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了70余年的發(fā)展，目前已進(jìn)入了新的發(fā)展階段。隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，國(guó)有企業(yè)數(shù)量不斷減少。如何提高國(guó)有企業(yè)質(zhì)量，保持企業(yè)效益持續(xù)良好增長(zhǎng)，是目前國(guó)有企業(yè)改革面臨的重大課題。

（三）高質(zhì)量發(fā)展是國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)所涉及的主體較多，不僅有國(guó)有企業(yè)，同時(shí)還包括民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)等，而針對(duì)不同的企業(yè)，其自身的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展實(shí)力也各不相同。面對(duì)豐富的市場(chǎng)資源，將有更多的社會(huì)成員積極地涌入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的行列之中。各個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都將拼盡全力去發(fā)展建設(shè)，爭(zhēng)取將企業(yè)的管理更上一層樓。目前，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)采用高質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式，創(chuàng)新現(xiàn)有的發(fā)展思維和發(fā)展模式，提高企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量，有效抵御風(fēng)險(xiǎn)、搶抓機(jī)遇，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力穩(wěn)步提高，更好的符合和滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，與民用經(jīng)濟(jì)行成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏、百花齊放的良好局面。

二、高質(zhì)量發(fā)展背景下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于重視短期利益

現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展和新突破，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，在具體的開(kāi)展過(guò)程中，不僅要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，更要注重高質(zhì)量發(fā)展措施的合理性、有序性和高效性。高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的提出是結(jié)合我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必然舉措。國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要成員，需重視高質(zhì)量發(fā)展措施的穩(wěn)步開(kāi)展。進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略，仍舊存在著亟待解決的主要問(wèn)題。問(wèn)題之一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于重視短期利益，企業(yè)在制定長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，缺少處在全局的角度去審視和思考企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。由于過(guò)于追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定不夠合理。在具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有有效地平衡投入成本與產(chǎn)出利益之間的關(guān)系。短期而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以從現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略中獲得相應(yīng)的利益報(bào)酬，但長(zhǎng)此以往，將影響國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理體制不夠完善

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制度體系作保障。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈，其自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低，則直接影響到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)整體質(zhì)量。而當(dāng)前，國(guó)有資產(chǎn)出資人代表的身份屬性不明確，國(guó)資委的職權(quán)是“管資產(chǎn)”、“管人”和“管事”，但由于“管資產(chǎn)”、“管人”和“管事”非?；\統(tǒng)，在實(shí)踐中，政府在這三個(gè)方面經(jīng)常出現(xiàn)越位、錯(cuò)位和缺位的情況?，F(xiàn)有國(guó)企遠(yuǎn)未成為真正的市場(chǎng)主體，與政府的關(guān)系仍然千絲萬(wàn)縷，與其他所有制企業(yè)也明顯沒(méi)有處于同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。國(guó)有企業(yè)在體制上存在一系列弊端，使得企業(yè)在制度安排上不能給決策者提供一個(gè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期與重復(fù)博弈的規(guī)則，使決策者的利益與其所決策的企業(yè)的利潤(rùn)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，造成國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和回報(bào)率很低。

（三）經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于粗放

高質(zhì)量發(fā)展背景下國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略，要把握高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵，切實(shí)解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展中存在的關(guān)鍵癥結(jié)問(wèn)題，其中關(guān)鍵問(wèn)題為管理思想落后、管理方式過(guò)于粗放，經(jīng)驗(yàn)管理普遍存在，較多依靠傳統(tǒng)的“靠人管理”，無(wú)法避免由于個(gè)人主觀因素所造成的管理缺陷和管理漏洞。粗放型的經(jīng)營(yíng)模式造成人力、資金、技術(shù)、信息等資源整合運(yùn)用不夠充分，成本管控能力整體偏弱，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)，重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警、化解能力較差，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，更會(huì)阻礙國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，均不符合高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際要求。面對(duì)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)需求，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)高效的管理工具，將原先粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

（四）信息化、數(shù)字化、智能化水平低

目前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在迅猛發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中，50%以上都把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。國(guó)有企業(yè)是引領(lǐng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，更是離不開(kāi)數(shù)字化的輔助和支撐。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)積極推動(dòng)新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化，著力培育數(shù)字新模式新業(yè)態(tài)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定良好開(kāi)局。但大型國(guó)有企業(yè)由于信息技術(shù)投入力度較小，缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才，頂層設(shè)計(jì)缺失，數(shù)據(jù)煙囪、信息孤島和碎片化應(yīng)用遍地開(kāi)花，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、APP系統(tǒng)和應(yīng)用各行其是，數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)源多樣，各系統(tǒng)間的兼容性和繼承性問(wèn)題日益嚴(yán)重，利用數(shù)字化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公、資源管理、企業(yè)管理的業(yè)務(wù)信息化全覆蓋還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

三、實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的積極影響

（一）精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理源于日本，是一種認(rèn)真的態(tài)度、一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和文化。所謂精細(xì)化管理，就是以提高企業(yè)效率和效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。精細(xì)化管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，強(qiáng)調(diào)將工作做細(xì)、做精，將管理責(zé)任具體化、明確化。通過(guò)具體的細(xì)節(jié)操作，有序地按部就班實(shí)施管理。精細(xì)化管理有助于把公司內(nèi)部的各種資源有效地整合在一起，使其發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，最大限度的減少管理所占用的資源，降低管理成本，提升公司的經(jīng)營(yíng)效益，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)上述國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，也可有效地通過(guò)精細(xì)化管理措施進(jìn)行處理和解決。精細(xì)化管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，相比于普通的管理模式而言，精細(xì)化管理更加注重發(fā)展的質(zhì)量和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（二）精細(xì)化管理對(duì)國(guó)有企業(yè)重要作用分析

1.有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

精細(xì)化管理方式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用已十分廣泛，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)和關(guān)注到精細(xì)化管理的實(shí)際作用和價(jià)值。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，重點(diǎn)就是要把握產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)確保質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立自身的品牌效應(yīng)。在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中推行精細(xì)化的管理方式，有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)一步予以分解和細(xì)化，保證企業(yè)的戰(zhàn)略措施貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分化，有利于各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把握，保證每個(gè)步驟都做到精準(zhǔn)有效，從而提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2.有利于建立完善的國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代管理制度

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體形式和整體走向。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的階段變化中，國(guó)有企業(yè)作為重要的一員，也要在其發(fā)展建設(shè)的內(nèi)部做出及時(shí)的調(diào)整。而精細(xì)化管理模式作為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，合理地發(fā)揮精細(xì)化管理方式的作用和價(jià)值，有利于引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)向更先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，采取積極有效的措施，應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)以往管理制度中的不足與缺陷，建立完善的國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)性發(fā)展。

3.有利于提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理績(jī)效

精細(xì)化管理方式作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展較為廣泛應(yīng)用方式之一，其自身具備獨(dú)特的特點(diǎn)和標(biāo)志，在很多領(lǐng)域得到了非常廣泛的運(yùn)用。國(guó)有企業(yè)管理日益注重提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，而精細(xì)化管理方式的運(yùn)作就是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段。通過(guò)采取科學(xué)的、具體有效的人力資源管理、安全管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)組織管理、經(jīng)營(yíng)管理措施，科學(xué)化、高效化地提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，讓更多的企業(yè)內(nèi)部資源煥發(fā)其應(yīng)有的活力和效力，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良好的分工協(xié)作關(guān)系，確保共同完成具體的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步助力國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)其自身的經(jīng)營(yíng)能力和運(yùn)作水平。

四、國(guó)有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的具體路徑與方法

（一）自上而下提升精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

不論是管理者還是普通員工，都要樹(shù)立精細(xì)化管理思想。只有統(tǒng)一思想，才能上下齊欲，行程強(qiáng)大的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工要從自身出發(fā)，學(xué)習(xí)和貫徹精細(xì)化管理的內(nèi)涵和核心要義。精細(xì)化管理是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新等作用和職能。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)制定制度和規(guī)則，協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群體的積極性和創(chuàng)造力，確保企業(yè)能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，要實(shí)施“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使全體員工主動(dòng)貫徹精益管理思想，使得學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)的思想意識(shí)普遍形成，在公司員工中要真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事、事事有人管”的局面，從思想意識(shí)層面樹(shù)立正確的認(rèn)知，將精細(xì)化的管理方式融入企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，打造屬于企業(yè)自身的特有精益經(jīng)營(yíng)文化。

（二）提高信息化、數(shù)字化、智能化水平

現(xiàn)階段，加強(qiáng)精細(xì)化管理，不僅要做到管理制度、管理方式的創(chuàng)新和完善，同時(shí)也要充分運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)。針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的信息技術(shù)水平較低等現(xiàn)象，要不斷優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)采用專業(yè)的平臺(tái)和模型，發(fā)揮信息化處理系統(tǒng)的作用，進(jìn)一步完善企業(yè)管理的具體流程，不斷探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式。此外，要加大企業(yè)內(nèi)部職員培訓(xùn)工作，讓更多的人感受到信息化處理的高效與便捷，提高企業(yè)人員的專業(yè)化水平，建立完善的信息處理系統(tǒng)，采用更加先進(jìn)的數(shù)字處理技術(shù)，幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運(yùn)用的新局面。

（三）完善制度規(guī)則，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的制度作保障，制度建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是要首要重點(diǎn)關(guān)注并落實(shí)的工作內(nèi)容。首先要結(jié)合企業(yè)開(kāi)展的具體業(yè)務(wù)和具體項(xiàng)目，確保管理的科學(xué)性，打造治理規(guī)范、職能清晰、機(jī)構(gòu)精干的高效能組織體系。此外，明確不同部門的職責(zé)任務(wù)，盡量減少部門之間存在職能的交叉。突出管理的集約化，減少因管理方式不科學(xué)而造成的不利影響。其次要系統(tǒng)梳理制度規(guī)則，不斷完善業(yè)務(wù)流程。注重管理創(chuàng)新，多從基層發(fā)現(xiàn)好的做法進(jìn)行內(nèi)部推廣。第三，企業(yè)的管理人員在制定完善制度和流程的基礎(chǔ)之上，要做好監(jiān)督管理職責(zé)，確保內(nèi)部制度體系推行的有效性。

（四）進(jìn)一步健全績(jī)效管理機(jī)制體系

企業(yè)管理工作中，業(yè)績(jī)考核是非常關(guān)鍵的組成部分。要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，制定精細(xì)化的績(jī)效管理方案。要把經(jīng)營(yíng)問(wèn)題作為企業(yè)發(fā)展頭等大事來(lái)抓，用經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)管理，用經(jīng)營(yíng)成果來(lái)評(píng)價(jià)管理，用經(jīng)營(yíng)需要來(lái)改革管理。把效益作為經(jīng)營(yíng)的核心，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念，塑造經(jīng)營(yíng)文化，打造全生命周期的經(jīng)營(yíng)共識(shí)，實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長(zhǎng)。要進(jìn)一步健全績(jī)效管理體系，提高經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)權(quán)重，減少非經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)權(quán)重。企業(yè)績(jī)效是數(shù)字組成的，要強(qiáng)化對(duì)“兩利四率”等關(guān)鍵指標(biāo)的常態(tài)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)控。加大經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果應(yīng)用，讓得高分者拿到更高報(bào)酬，在企業(yè)內(nèi)部逐漸普及精益化的績(jī)效考核思想，帶動(dòng)全體成員積極的參與到精細(xì)化管理進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。

（五）必須堅(jiān)持長(zhǎng)期主義

實(shí)施精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致、艱苦的工作，要不斷改變、持續(xù)更新、由淺入深、退步推進(jìn)、循序漸進(jìn)，將精細(xì)化管理作為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期行為與堅(jiān)持，其效能和作用的發(fā)揮，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。只有對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新中，滲透到日常管理中，融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，才能營(yíng)造出無(wú)形的約束力。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善，建立完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而形成一種企業(yè)文化，成為多數(shù)員工不用提醒的自覺(jué)，才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)新的發(fā)展局面和發(fā)展環(huán)境，要求國(guó)有企業(yè)必須“穩(wěn)中求進(jìn)”向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。推進(jìn)精細(xì)化管理，有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。國(guó)有企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到精益化管理的重要性，將精細(xì)化管理作為重要工作來(lái)抓，并堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，使其逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化。過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要保持“空杯心態(tài)”，不要妄自尊大，積極采取“走出去”的方法，到先進(jìn)的單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板。同時(shí)，要號(hào)召全體員工主動(dòng)學(xué)習(xí)使用先進(jìn)的精益化管理工具和流程，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)精益管理意識(shí)，提高執(zhí)行力，匯聚利用精益化管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。