李修海

摘? 要：在油田產(chǎn)能項目中，油田地面工程施工是非常重要的部分，實際開展油田開發(fā)建設(shè)時，也將發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。通常來講，在油田地面工程施工結(jié)束，才會了解到油田開發(fā)的整體價值。當(dāng)油田投產(chǎn)運營后，才會全面體現(xiàn)油田開發(fā)水平及生產(chǎn)效能等。對此，有必要對油田地面工程開展風(fēng)險評估管理，這是行之有效的方式，該項工作若是實施效果比較好，將極大地減少項目出現(xiàn)事故的幾率。文章圍繞地面工程風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容開展了分析，還探討了有關(guān)的防范對策，希望能為相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險識別;資源共享;油田地面工程;風(fēng)險防范

引言：

針對油田開發(fā)工程施工來看，對油田地面工程開展風(fēng)險評價，會對有關(guān)實踐工作產(chǎn)生較大的影響?；趯嵺`經(jīng)驗的持續(xù)積累，對于油田開發(fā)項目來說，其管理層對風(fēng)險評估工作也越來越重視，能夠從中找出油田建設(shè)工程的相關(guān)指標(biāo)，確保其能夠滿足有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時，還應(yīng)對一系列風(fēng)險開展防范。針對油田地面工程而言，其風(fēng)險防范措施需要同油田地面項目的風(fēng)險評估結(jié)果保持一致。除此之外，還應(yīng)結(jié)合工程的開展情況，以及實際的問題，運用有效的解決對策，同時根據(jù)相關(guān)要求來實施。根據(jù)油田地面工程特征還有相關(guān)的風(fēng)險評價研究，以及油田勘探風(fēng)險評價指標(biāo)體系制定方式，建立科學(xué)的油田地面工程評價指標(biāo)體系。

1.油田地面工程項目概述

根據(jù)地質(zhì)勘探工作，還有油氣開采工作，對地下石油及天然氣進(jìn)行開采，接著通過地面的生產(chǎn)加工，為企業(yè)換取商業(yè)利益，針對油田地面工程來看，主要是對石油天然氣生產(chǎn)中所需的設(shè)施設(shè)備開展技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理等，屬于集成化系統(tǒng)工程，對此，其投資規(guī)模非常大，還有著很大的地域跨度，工程建設(shè)周期也很長，相關(guān)配套技術(shù)比較先進(jìn)。就工程建設(shè)過程來看，有關(guān)的建設(shè)環(huán)境及技術(shù)條件等，都會被一些地面因素所影響。基于這些不利因素的作用，會導(dǎo)致項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)出現(xiàn)問題，可能會增加工期，提高建設(shè)成本，這也在一定程度上增加了工程項目風(fēng)險，其風(fēng)險越大就會對生產(chǎn)安全及效益產(chǎn)生更大的危害，唯有持續(xù)強化風(fēng)險識別工作，增加風(fēng)險判斷準(zhǔn)確性，運用針對性管理措施來降低風(fēng)險，才能促進(jìn)油田地面工程有序開展，為其獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.項目風(fēng)險特點與管理的必要性

針對油田地面工程開展風(fēng)險管理工作，它是比較復(fù)雜的工作，其中包含很多方面的內(nèi)容，對此，應(yīng)對風(fēng)險管理特點，還有運用的措施開展全面分析，這一點至關(guān)重要。

2.1項目的風(fēng)險特點

基于油田地面工程來看，其存在的風(fēng)險包括下述幾個方面。第一，普遍性及客觀性。既體現(xiàn)在自然災(zāi)害上，如地震等，還體現(xiàn)在有關(guān)人為因素上，如日常生活的矛盾，都會對地面工程施工造成嚴(yán)重影響。在進(jìn)行地面工程建設(shè)時，無可避免地會出現(xiàn)風(fēng)險問題，僅能對這些風(fēng)險進(jìn)行降低，而無法全面解決這些風(fēng)險。第二，可測量性及不確定性。對于油田地面工程來看，其風(fēng)險通常都存在不確定性特點，實際表現(xiàn)為風(fēng)險的產(chǎn)生，產(chǎn)生時間及后果等的不確定性。雖然風(fēng)險是不確定的，然而還是能夠結(jié)合過去的經(jīng)驗及數(shù)據(jù)，對地面建設(shè)工程風(fēng)險的出現(xiàn)幾率以及導(dǎo)致的損失開展分析及判斷，以此為前提，對項目風(fēng)險開展科學(xué)預(yù)測及衡量。第三，具有多變性特點。所有事物都是在變化及發(fā)展的，對于地面建設(shè)工程來說亦是如此。在產(chǎn)生某些影響因素之后，會增加地面工程的風(fēng)險，同期風(fēng)險出現(xiàn)相應(yīng)的變化。

2.2風(fēng)險管理必要性

開展油田地面工程管理工作，主要是為了更好地完成工程的建設(shè)目標(biāo)，利用某種組織形式和理論方式等，對工程項目風(fēng)險全過程開展組織及協(xié)調(diào)工作，包括工程建設(shè)及竣工驗收等的管理，以達(dá)到人力、財力等資源的有效配置。根據(jù)現(xiàn)階段的狀況，雖然大部分油田企業(yè)都對地面工程管理有一個了解，明白風(fēng)險管理重要性，然而因為企業(yè)自身沒有相關(guān)方面的管理人才及經(jīng)驗等，使得項目風(fēng)險管理通常是根據(jù)施工者的責(zé)任心來實現(xiàn)，這使得油田地面工程存在一定的安全隱患。對此，基于現(xiàn)階段的問題，應(yīng)第一時間運用針對性的項目管理方式及措施，以此為前提構(gòu)建有效的風(fēng)險管理制度，從而促進(jìn)地面工程管理的有序開展，為其奠定夯實基礎(chǔ)，這將發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。

3.油田地面工程項目風(fēng)險評價

針對油田地面工程來看，在整個工程的施工階段，都全面滲透著施工風(fēng)險，同時油田地面工程的有效開展，還會被諸多因素所影響。因此，對于油田地面工程來看，風(fēng)險評估工作是十分關(guān)鍵的。根據(jù)相關(guān)實踐可知，油田地面工程極易出現(xiàn)風(fēng)險事故，有著較高的風(fēng)險出現(xiàn)幾率，而且基本上為隨機(jī)的，若是沒有開展科學(xué)管理，將對人們的安全造成較大的威脅。對此，科學(xué)開展風(fēng)險評估工作，可以全面降低風(fēng)險的出現(xiàn)。文章對風(fēng)險評價開展了分析，分別從下面幾個方面進(jìn)行了論述，以期能為有關(guān)人士提供參考。

（1）風(fēng)險識別。根據(jù)確保油田地面工程安全性方面，對存在的安全隱患開展判斷，以此發(fā)現(xiàn)對地面建設(shè)施工造成影響的因素，同時對各類風(fēng)險對地面工程產(chǎn)生的影響開展全面分析，促進(jìn)施工目標(biāo)的有效實現(xiàn)，這也是風(fēng)險評估體系建立的重點，有助于更好地開展風(fēng)險識別，為其提供重要保障。

（2）風(fēng)險評估。在完成風(fēng)險識別之后，需要把獲取的油田地面施工中出現(xiàn)的風(fēng)險信息進(jìn)行整合，對其開展有效的甄別及分析，對風(fēng)險出現(xiàn)的幾率開展估算，并分析導(dǎo)致的損失狀況?；谠撛u估過程來看，是非常復(fù)雜的，同時還要通過有效的管理方式來完成。

（3）風(fēng)險應(yīng)對。這對油田地面工程開展施工時，雖然已經(jīng)做了大量的準(zhǔn)備，但也無可避免地會產(chǎn)生不確定的風(fēng)險問題，因此，針對項目整體評估來看，應(yīng)保證風(fēng)險這部分的內(nèi)容，同時對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險開展有效消除，以推動工程施工的高效開展，為其提供可靠保障。

（4）風(fēng)險監(jiān)控。針對油田地面工程進(jìn)行施工建設(shè)時，在所有施工環(huán)節(jié)中都應(yīng)滲透風(fēng)險監(jiān)控，將風(fēng)險監(jiān)控工作落實到位。就風(fēng)險監(jiān)控來看，其主要職能作用為，若是出現(xiàn)風(fēng)險問題，應(yīng)第一時間開展處理，全面減少風(fēng)險導(dǎo)致的損失。

4.設(shè)立專項風(fēng)險基金

基于油田地面工程來看，有關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專項風(fēng)險基金，以此來解決風(fēng)險出現(xiàn)后導(dǎo)致的損失問題，將其當(dāng)作風(fēng)險補償資金，對其開展專項費用預(yù)留。該項資金是企業(yè)用來解決未來發(fā)展中可能會產(chǎn)生的不可預(yù)測的財務(wù)問題，對這部分財務(wù)進(jìn)行儲備，當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險問題時，能夠運用其來減少損失，與此同時開展基金調(diào)配工作，全面降低由于風(fēng)險導(dǎo)致的資金流動問題，進(jìn)一步幫助企業(yè)解決財務(wù)危機(jī)。

5.加強信息化建設(shè)

（1）設(shè)立管理信息系統(tǒng)。就現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)而言，信息化的作用逐漸凸顯出來。特別是油田生產(chǎn)工程，其涉及范圍比較大，會產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)信息，在工業(yè)項目中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。針對油田生產(chǎn)來看，其類型是非常多的，所涉及的地位范圍也比較廣，同時其生產(chǎn)效率及質(zhì)量，還同地理因素存在密切的關(guān)系，原有的管理方式通常難以適應(yīng)現(xiàn)代石油生產(chǎn)的需要。對此，在開展油田地面工程時，應(yīng)借助先進(jìn)的信息化技術(shù)，把所有的生產(chǎn)信息都錄入地理信息系統(tǒng)，將其當(dāng)成基礎(chǔ)平臺，借助計算機(jī)和有關(guān)因素開展分析及總結(jié)，從而實現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)一步增強生產(chǎn)管理水平，全面減小因為以往管理不善導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的幾率。

（2）建立資源共享平臺?；诮?jīng)濟(jì)及信息化的進(jìn)步，對于油田建設(shè)工程來看，其運用的技術(shù)措施逐漸成熟，基于專業(yè)化信息系統(tǒng)的運用，促使很多石油工程項目，都引入了新型處理平臺，建立了資源共享數(shù)據(jù)庫?；谫Y源共享平臺的優(yōu)化，能夠把石油勘探、規(guī)劃及項目建設(shè)系統(tǒng)等有機(jī)融合起來，對其開展全方位分析，在很大程度上改變了各類信息系統(tǒng)不能有效交流的局面，并增進(jìn)了油田相關(guān)部門之間的關(guān)系，促進(jìn)了各部門信息的上傳下達(dá)，為信息化建設(shè)提供了重要保障。不但促進(jìn)了信息化建設(shè)，對于油田地面工程而言，還應(yīng)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大程度地滿足國家制定的數(shù)字油田標(biāo)準(zhǔn)，積極貫徹可持續(xù)發(fā)展要求，全面降低風(fēng)險事故的出現(xiàn)。

6.健全安全保障措施，強化風(fēng)險評估管理

基于油田地面工程的順利開展，應(yīng)借助科學(xué)的措施全面防范風(fēng)險的發(fā)生，對地面工程施工企業(yè)存在的風(fēng)險開展識別、分析及控制，進(jìn)而持續(xù)增強地面工程建設(shè)質(zhì)量。對此，應(yīng)健全相關(guān)的安保措施，促進(jìn)風(fēng)險評估管理的有效開展。

（1）健全安全保障措施。根據(jù)油田地面工程的執(zhí)行狀況，健全相關(guān)的基礎(chǔ)安保工作，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵舉措，與此同時，基于循序漸進(jìn)地實施，可以逐漸把項目風(fēng)險控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍中。針對施工過程來看，應(yīng)最大程度地借助新技術(shù)及新設(shè)備等開展施工建設(shè)，這樣不但能充分彰顯現(xiàn)代工藝水平，還能全面減少能耗，進(jìn)而確保施工安全。

（2）強化風(fēng)險評估管理。針對油田地面工程進(jìn)行施工時，大部分風(fēng)險都是風(fēng)險評估中的漏洞以及管理中存在的問題，從而對油田地面工程建設(shè)造成了較大的影響，對油田開發(fā)效益也是非常不利的。因此，要求有關(guān)項目負(fù)責(zé)人建立科學(xué)的風(fēng)險評估制度，加強對風(fēng)險管理的重視。實際進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，應(yīng)單獨建設(shè)管理部門，將責(zé)任分配給所有管理人員，在這一過程中，讓總項目負(fù)責(zé)人來管理風(fēng)險評估管理工作。就項目建設(shè)團(tuán)隊來看，可將鉆井技術(shù)及設(shè)計管理等內(nèi)容融合在一起，開展全方位協(xié)調(diào)管理工作，從而促進(jìn)項目的有序開展。在這之中，最為關(guān)鍵的是要保證地面工程施工質(zhì)量。

7.科學(xué)合理的工程安全措施

對于油田地面工程來看，它有著非常高的風(fēng)險性，不管是哪處微小的問題，都將對整個工程產(chǎn)生非常大的影響，導(dǎo)致不可預(yù)計的損失，甚至?xí)ζ髽I(yè)及勞動者生命安全及經(jīng)濟(jì)損失造成嚴(yán)重影響，因此，應(yīng)對工程有關(guān)的影響因素開展全面分析，探討科學(xué)的防范措施，這是促進(jìn)企業(yè)健康運行的前提。

7.1構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案措施

（1）先遣隊伍。根據(jù)該團(tuán)隊人員來看，應(yīng)包含專業(yè)技術(shù)工作者、相關(guān)管理者及救護(hù)工作者。在他們到達(dá)事故發(fā)生地之后，需先開展現(xiàn)場觀察工作，對事故成因及事故發(fā)生地點與性質(zhì)開展判斷，同時還要最大程度地選用科學(xué)的控制措施，避免風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)散。另外，還應(yīng)對現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行上報反饋，讓上級部門發(fā)布有關(guān)指示，或是向當(dāng)?shù)卣块T尋求幫助，構(gòu)建警戒范圍，第一時間對周圍的居民開展疏散，與此同時，還應(yīng)與消防支援進(jìn)行聯(lián)系，同時對原有及天然氣泄露等問題開展有效控制，若是已經(jīng)產(chǎn)生爆炸等問題，需先借助手邊消防設(shè)備，針對起火位置開展撲救工作，全面落實現(xiàn)場放空工作，避免回火及二次爆炸問題的發(fā)生。與此同時，還應(yīng)尋求交通支援，若是現(xiàn)場存在傷亡人員，需第一時間撥打120來尋求幫助。

（2）現(xiàn)場搶救方案。針對先遣部隊來看，在其抵達(dá)現(xiàn)場之后，還應(yīng)結(jié)合地面調(diào)動中心發(fā)布的命令，對事故法發(fā)生部位實施放空處理，避免事故進(jìn)一步發(fā)展。針對事故部位放空工作來看，有關(guān)的流程包括注氮、泄壓及換管，對質(zhì)量開展檢驗工作，對設(shè)備進(jìn)行更換。

（3）搶修隊。在先遣隊抵達(dá)事故現(xiàn)場之后，搶修隊也應(yīng)第一時間抵達(dá)事故現(xiàn)場，結(jié)合相關(guān)的事故報告，做好事故處理所需的準(zhǔn)備工作，包括處理工作和科學(xué)的應(yīng)對措施，同時在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場的恢復(fù)工作，從而全面保證生產(chǎn)工作的順利開展。

（4）外協(xié)單位。在收到有關(guān)部門及先遣部隊的通知后，應(yīng)第一時間前往事故現(xiàn)場，借助科學(xué)的搶修方案開展施工處理，并落實相關(guān)的準(zhǔn)備工作，同搶修隊開展合作，促進(jìn)生產(chǎn)恢復(fù)工作的順利實施。

7.2管網(wǎng)工程安全防范措施

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位應(yīng)對安全工作加以重視，對于石油地面工程來說，它屬于高危險性工程，要求企業(yè)結(jié)合國家有關(guān)規(guī)定做事。立足于企業(yè)的具體狀況，構(gòu)建長期科學(xué)的安全防范措施，建立完善的管理制度，以做到防患于未然，針對可能會存在的所有危險因素開展分析，爭取早發(fā)現(xiàn)早解決，最大程度地減少事故出現(xiàn)的可能，把事故范圍縮小到最小，從而達(dá)到防患于未然的目的。

（1）構(gòu)建安全管理措施。第一，制定科學(xué)的管理制度，對有關(guān)生產(chǎn)責(zé)任制以及獎懲制開展優(yōu)化，把責(zé)任全面分配給個人，構(gòu)建安全有關(guān)的操作故障制度，要求每人一份，同時在醒目位置設(shè)立安全標(biāo)語。組建管理機(jī)構(gòu)，為其安排專門的管理工作者。第二，對操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范。對于生產(chǎn)安全管理來說，規(guī)范操作是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有必要增強員工的素養(yǎng)，對他們開展技術(shù)訓(xùn)練，并開展安全教育工作，同時把安全規(guī)范劃為考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，全面降低因為人員操作造成的安全事故。第三，健全安全設(shè)施建設(shè)。針對油田地面工程而言，它屬于高危險性工程，基于安全建設(shè)方面，往往要投入很多人力、物力等，根據(jù)資金及設(shè)備硬件來看，應(yīng)對其開展安全保障工作，從而促進(jìn)安全管理工作的全面落實，這是行之有效的措施。第四，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督?？苫谄髽I(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，對工程安全方面的建設(shè)開展全面監(jiān)督及檢查。就監(jiān)督部門來看，應(yīng)結(jié)合國家發(fā)布的安全規(guī)章制度開展監(jiān)督及管理，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)結(jié)合工程的具體狀況，根據(jù)本單位各個責(zé)任及獎懲機(jī)制，對各個崗位相關(guān)工作者開展全面考核。推動風(fēng)險教育工作的有效開展，確保安全生產(chǎn)工作全面落實，保證安全設(shè)施及技術(shù)等可以有效發(fā)揮其作用，從而對生產(chǎn)全過程開展科學(xué)管理及控制。

（2）構(gòu)建安全技術(shù)措施。不但要對管理層面構(gòu)建安全措施，還應(yīng)構(gòu)建安全技術(shù)措施，避免人員操作失誤問題，保證物品擺放的正確性等，從而降低事故的出現(xiàn)。第一，對于有關(guān)操作者的失誤操作來看，具體開展操作時，因為一系列原因可能會導(dǎo)致操作失誤的屋內(nèi)，如勞累操作及決策失誤，這些行為都會造成事故的出現(xiàn)。所以，為避免有關(guān)工作者的不正確操作行為，應(yīng)結(jié)合各種各樣的原因，運用針對性的措施，實際開展決策過程中，最大程度地保證多人認(rèn)可之火再開展相關(guān)操作，要求操作者連續(xù)作業(yè)時間應(yīng)控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，增強操作的無害化，從而降低操作事故導(dǎo)致的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。第二，對于物品的不安全放置來看，借助科學(xué)的技術(shù)措施來降低危險源，避免工程微小事故的出現(xiàn)，應(yīng)在小事故時開展預(yù)防，對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備開展安全管理，從而避免事故的出現(xiàn)。針對技術(shù)措施而言，應(yīng)對原料及工藝等的合理運用，安全放置及安全狀態(tài)等進(jìn)行科學(xué)控制，以實現(xiàn)預(yù)防事故出現(xiàn)的目的。第三，降低機(jī)械故障出現(xiàn)的可能性。對于設(shè)備及機(jī)械而言，常常會產(chǎn)生故障問題，想要有效減少故障產(chǎn)生的可能，需對設(shè)備及機(jī)械開展定期養(yǎng)護(hù)，減少設(shè)備產(chǎn)生問題的幾率，進(jìn)一步增加設(shè)備的安全系數(shù)，從而提高系統(tǒng)運行安全。

結(jié)論：綜上所述，根據(jù)有關(guān)油田地面工程的研究及實踐分析來看，在對油田地面工程開展施工建設(shè)時，應(yīng)先落實有關(guān)的籌劃工作，只有這樣才能有效確保地面工程的建設(shè)質(zhì)量，防止生產(chǎn)事故的出現(xiàn)?；谟吞锏孛婀こ虂砜矗⒎鞘仟毩㈨椖?，它與油田開發(fā)效益存在密切的關(guān)聯(lián)。針對前期造價管理工作而言，主要是利用增加施工成本，優(yōu)化施工細(xì)節(jié)的方式來減少油田地面工程存在的風(fēng)險問題。與此同時，還能根據(jù)油田勘探項目的相關(guān)評價體系，進(jìn)一步構(gòu)建地面風(fēng)險評估體系，從而為有關(guān)實踐活動的開展奠定夯實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

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