呂光坤

摘? 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目亦如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是在很多的項目中，我們會發(fā)現(xiàn)還是存在一些安全問題，安全事故在建筑工程施工中還是頻繁發(fā)生，需要受到建筑企業(yè)的重視，本文從建設(shè)工程施工中影響安全管理的因素出發(fā)，探討了建設(shè)工程施工安全管理的幾點策略，以茲共同學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;安全管理;因素

隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，當(dāng)下建筑工程的施工項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，除了項目量的增加，在建筑工程中投入的人力、物力也越來越多，競爭也越來越大，如何在建筑工程市場脫穎而出，保證工程能夠順利開展，是建設(shè)企業(yè)當(dāng)前最為關(guān)注和重視的問題，而加強建筑工程施工的安全管理，無疑是提高建筑工程質(zhì)量和促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個有效辦法。

一、建設(shè)工程施工中影響安全管理的因素

1、安全意識薄弱

在建設(shè)工程施工過程中，參與的人員可以分為兩種，一種為現(xiàn)場的具體施工人員，一種為建設(shè)工程項目的管理人員?，F(xiàn)場的具體施工人員作為項目的第一線作業(yè)人員，是安全管理的重點對象，但是現(xiàn)場施工人員主要以農(nóng)民工群體為主，因為部分主客觀因素，很多員工對安全生產(chǎn)的認識不足，缺乏安全意識，在建設(shè)工程的施工各個環(huán)節(jié)中，都存在不符合安全生產(chǎn)相關(guān)要求的情況，更有甚者，對《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)完全不了解，相關(guān)建筑專業(yè)知識也掌握不足，這就導(dǎo)致部分現(xiàn)場施工人員容易因為缺乏安全意識，在作業(yè)過程出現(xiàn)違反安全規(guī)定的行為，致使安全事故的發(fā)生，這不僅給個人、家庭帶來傷害，給企業(yè)帶去經(jīng)濟等損失，還可能牽一發(fā)而動全身，對整個國民經(jīng)濟都帶來嚴重的不良影響。

2、監(jiān)督力度不夠

安全管理工作中，監(jiān)督管理很重要，子曰：“子帥以正，孰敢不正”，如果監(jiān)督管理工作做到位，也能夠避免很多安全事故的發(fā)生。但是在實際的建設(shè)工程施工中，部分安全管理者并沒有平衡好安全與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，為了經(jīng)濟效益，往往把天平傾向于“經(jīng)濟效益”一側(cè)，讓“安全”高高掛起而懸在半空，不予重視。在項目施工的過程中，更有管理者心存僥幸，管理過程流于形式，沒有認真落實，不重視建設(shè)施工中存在的“小問題”，忽略“小問題”可能帶來的“大問題”，或是也是由于管理者自身專業(yè)技能不足，對安全隱患的嗅覺不夠靈敏，導(dǎo)致安全事故不斷，當(dāng)發(fā)生安全事故的時候，才臨時進行處理，沒有做到預(yù)防為主。

3、施工環(huán)境不協(xié)調(diào)

對于建設(shè)工程施工來說，施工環(huán)境如果不協(xié)調(diào)，也容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，如在很多建設(shè)施工現(xiàn)場中，經(jīng)常能夠看見施工材料堆放無序的場景，在這種東西雜亂擺放的環(huán)境下工作，稍微不注意就容易就踩空或磕絆，牽一發(fā)而動全身，連鎖反應(yīng)下可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。再如在高空作業(yè)的時候。如果遇到暴雨等惡劣天氣，還依舊讓施工人員現(xiàn)場作業(yè)，也容易引發(fā)安全事故。

4、設(shè)備管理不到位

建設(shè)工程施工離不開人，也離不開設(shè)備，設(shè)備的應(yīng)用大大提高了建設(shè)工程的施工進度，給建設(shè)工程帶來了便利之處，但是也是一把雙刃劍，因為設(shè)備如果管理不到位，也是安全隱患之一。部分建筑企業(yè)在引入施工設(shè)備的時候，對施工設(shè)備投用之前沒有認真落實設(shè)備檢查工作，這樣子就無法確保設(shè)備是否處在安全狀態(tài)，如果設(shè)備無法高效穩(wěn)定運行，不僅會拖慢施工的進度，更會誘發(fā)安全事故的發(fā)生。此外，部分建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，讓設(shè)備日夜運行，設(shè)備缺乏定期的保養(yǎng)和維護，這也難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用過程中是否出現(xiàn)損壞，留下安全隱患。

二、建設(shè)工程施工安全管理策略

1、提高安全意識

在建設(shè)工程施工安全管理工作中，人的重要起了關(guān)鍵作用。因此，在建設(shè)工程施工安全管理工作中，如何讓參與其中的人從認知層面上意識到安全生產(chǎn)的重要性，是最迫切需要解決的問題。一方面，建筑企業(yè)的管理者要從自身抓起，發(fā)揮帶頭作用，認真學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理要求，提高自身的安全意識，只有提高了自身的安全意識，才能更好地做好下達工作，重視安全管理工作。另一方面，要加大安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)，崗中再訓(xùn)等，另外還可以組織員工觀看事故案例，讓員工在培訓(xùn)中加強安全識別技能，在案例討論分析中更切實看到“小問題”可能釀成的“大問題”，在這個過程中潛移默化地提高員工的安全意識。

2、加強監(jiān)管力度

從某種程度上說，人在面對不同的事物和問題的時候，根據(jù)事件的輕重緩急會有不同的應(yīng)對表現(xiàn)，從相關(guān)分析中可以得出這樣的結(jié)論：一定的壓力會提高人的工作效能，因此，適度加強監(jiān)管力度，增加一些獎罰制度，如在作業(yè)過程中出現(xiàn)低級的危險動作時有什么懲罰，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患時有什么獎勵等，員工處于一定獎懲的壓力狀態(tài)下，會不自覺地加強安全意識和重視安全生產(chǎn)執(zhí)行要求，這有利于減少作業(yè)失誤，避免可能出現(xiàn)的安全事故。一方面，建筑企業(yè)可以聘請具備相關(guān)安全施工管理技能和經(jīng)驗的專業(yè)人士作為安全管理監(jiān)督者，并設(shè)立專門的部門進行安全監(jiān)督工作。安全監(jiān)管部門要膽大心細，膽大指的是要大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題就要不留情面指出問題，心細指的是不能放過任何細微之處，發(fā)現(xiàn)問題就要及時整改。另一方面，建筑企業(yè)也要根據(jù)實際情況制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，能夠有相應(yīng)的緊急應(yīng)對措施，降低傷亡和損失。

3、落實安全管理制度，責(zé)任到人

一方面，建筑企業(yè)要落實建設(shè)工程施工安全管理的相關(guān)法律法規(guī)和制度，不流于形式，更不要雷聲大雨點小，今天風(fēng)風(fēng)火火執(zhí)行一輪，然后漸漸地又好像沒了這回事，而是要把安全管理工作精細化、常態(tài)化。此外，建筑企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，認真做好調(diào)研工作，查找各個環(huán)節(jié)中存在的安全隱患，分析并制定相關(guān)解決方案。同時，在落實安全管理制度的同時，也要根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部情況不斷完善安全管理制度。另一方面，建筑企業(yè)也要加強安全責(zé)任體系的建設(shè)，把責(zé)任落實到人，不同級別的管理工作人員之間不能各自為政，而是要相互配合。

4、加強現(xiàn)場環(huán)境管控

在建設(shè)工程施工過程中，還要重視對施工環(huán)境的優(yōu)化工作，如在施工前就要對施工材料進行科學(xué)合理的管理，對材料的規(guī)格、數(shù)量等進行登記，施工過程中對施工材料的放置要做到協(xié)調(diào)有序，如對材料進行分類，不同類別的放置在不同的位置，既方便管理，也優(yōu)化了施工環(huán)境。在施工完成后，對現(xiàn)場剩余的材料也要做好回收工作，如對剩余的材料進行盤點、清算等。協(xié)調(diào)有序的現(xiàn)場環(huán)境，能有效提高施工進度，減少不必要的安全隱患。

5、優(yōu)化設(shè)備管理制度

在建設(shè)工程施工過程中，必須設(shè)立和落實設(shè)備管理制度，從設(shè)備投入使用前的檢測到設(shè)備使用期間的維護、保養(yǎng)都要設(shè)定相關(guān)的標準和要求，并引入專業(yè)，指導(dǎo)設(shè)備的操作使用，充分發(fā)揮設(shè)備在建設(shè)工程施工的積極作用，保障建設(shè)項目保質(zhì)保量安全完成。

三、結(jié)論

從當(dāng)前建設(shè)工程施工狀況中可見，很大一部分建筑企業(yè)的員工安全意識還是比較薄弱，需要落實的安全管理制度也沒有很好的執(zhí)行到位，同時也忽略了對安全管理制度的監(jiān)督工作，由此導(dǎo)致的安全事故也時有發(fā)生甚至頻頻出現(xiàn)，給個人家庭帶來的身心傷害、給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失、給社會安定帶來的不良影響自身不勝其數(shù)，因此，我們要從加強安全意識，加強監(jiān)管力度以及落實安全管理制度，責(zé)任到人、加強現(xiàn)場環(huán)境管控、優(yōu)化設(shè)備管理制度等幾方面入手，做好建設(shè)工程施工的安全管理工作，提高安全管理水平，減少安全事故的發(fā)生，進而促進社會、經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建和諧社會。

參考文獻

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