黨輝 王帝

摘? 要：近年來(lái)，煙草行業(yè)在不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，彌補(bǔ)不足，完善傳統(tǒng)工藝中的缺陷，只為增強(qiáng)煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提供更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，而煙草設(shè)備技術(shù)改造能夠有效提升產(chǎn)品質(zhì)量與制造結(jié)構(gòu)，同時(shí)還能兼顧到安全環(huán)保節(jié)能等多方面要求，是煙草制造投入產(chǎn)出比的重要一環(huán)，想要提高企業(yè)整體收益，從管理方面入手，注重設(shè)備技術(shù)在改造過(guò)程中的不足并進(jìn)行完善，全面實(shí)施規(guī)范化操作，大力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量達(dá)到經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新增益效果。

關(guān)鍵詞：煙草;設(shè)備技術(shù);管理探討

引言：就當(dāng)前形勢(shì)而言，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于部分煙草品牌來(lái)說(shuō)，這既是一次挑戰(zhàn)，又是一次難得的機(jī)遇，許多制造廠商都因?yàn)闆](méi)有及時(shí)更新技術(shù)裝備，導(dǎo)致自動(dòng)化控制水平較低，制約了品牌的發(fā)展，同時(shí)在生產(chǎn)成本和物流方面的資金投入居高不下，整體性價(jià)比不高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全也仍然有待提高，越來(lái)越多的煙草企業(yè)認(rèn)識(shí)到，提升對(duì)煙草設(shè)備技術(shù)改造管理的重要性，從煙草企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)看，抓住自身特點(diǎn)迎合市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，是眾多經(jīng)營(yíng)方式中的創(chuàng)新之路。

一、煙草設(shè)備技術(shù)改造管理的重要意義

（一）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)行業(yè)整合后，地方煙草品牌約有100個(gè)左右，而知名煙草品牌占據(jù)了市場(chǎng)的大部分份額，在這種激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提升，制造煙草的過(guò)程中又消耗大量物料等問(wèn)題，使得煙草品牌的產(chǎn)品逐漸跟不上市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求，無(wú)法通過(guò)消費(fèi)者的市場(chǎng)反饋?zhàn)龀鱿鄳?yīng)改變，對(duì)于煙草品牌來(lái)說(shuō)，煙草設(shè)備技術(shù)改造的導(dǎo)向也就無(wú)從下手。煙草制造設(shè)備的落后同樣會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率薄弱，讓煙草企業(yè)在投入的技改項(xiàng)目增多，因此在對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行實(shí)際管理中，結(jié)合當(dāng)前情況，對(duì)企業(yè)資金以及技術(shù)設(shè)備和人員素質(zhì)進(jìn)行綜合分析，尋找市場(chǎng)需求及企業(yè)開(kāi)發(fā)的平衡點(diǎn)，根據(jù)投入產(chǎn)出比，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目，用有限的資金解決現(xiàn)有的矛盾，統(tǒng)籌安排技術(shù)改造項(xiàng)目，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化方案發(fā)展企業(yè)特色

從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，煙草設(shè)備技術(shù)改造成功，能夠給企業(yè)提供更多的選擇方案，在具體實(shí)施時(shí)能夠進(jìn)行多方案比較，從項(xiàng)目的可行性出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)收益為目的，為企業(yè)提供有力的決策依據(jù)，技術(shù)改造上的創(chuàng)新能夠滿足企業(yè)的目的和消費(fèi)者不斷變化的要求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的構(gòu)思和商業(yè)化等一系列環(huán)節(jié)，都能不斷引入創(chuàng)新機(jī)制，應(yīng)用于各個(gè)部門中。然而，企業(yè)在選擇技術(shù)改造優(yōu)化方案時(shí)，需要考慮到企業(yè)的吸收消化能力，單純追求先進(jìn)的技術(shù)，忽略了企業(yè)的實(shí)際情況，也無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新，只有根據(jù)企業(yè)的方向來(lái)優(yōu)化方案，才能發(fā)展出企業(yè)特色。

（三）為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠保障

煙草企業(yè)在確定了設(shè)備技術(shù)改造方案以后，具體的實(shí)施工作同樣值得重視，往往需要通過(guò)各方協(xié)作完成，長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃能夠正確把握煙草技術(shù)改革工作的重點(diǎn)，使技術(shù)改造工作能夠有序開(kāi)展，從企業(yè)實(shí)際角度出發(fā)，科學(xué)分析市場(chǎng)變化，堅(jiān)持技術(shù)改造原則，保證投入產(chǎn)出比與生產(chǎn)步驟協(xié)調(diào)一致，使煙草企業(yè)的發(fā)展逐漸穩(wěn)定，給后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供了有力保障。

二、煙草行業(yè)設(shè)備技術(shù)改造過(guò)程現(xiàn)狀

（一）制造設(shè)備老舊，技術(shù)滯后

部分小型煙草企業(yè)在制造過(guò)程中存在這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是設(shè)備過(guò)于老舊，制造煙草的技術(shù)也較為滯后，這對(duì)于煙草企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)顯然是不利的，然而引進(jìn)全新的制造設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)，需要投入大筆資金，培養(yǎng)新的技術(shù)人才，從目前市場(chǎng)的投入產(chǎn)出比來(lái)看，技術(shù)的滯后導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，形成惡性循環(huán)，這一問(wèn)題需要及時(shí)做出改善，將煙草企業(yè)的發(fā)展拉回正軌，而引進(jìn)新型設(shè)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)都可以解決當(dāng)下問(wèn)題。

（二）制造程序需規(guī)范

在煙草企業(yè)著手項(xiàng)目時(shí)，積極聽(tīng)取專業(yè)人士的意見(jiàn)，按照實(shí)際情況和現(xiàn)有固定資產(chǎn)，做好項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，構(gòu)建質(zhì)量保證體系，而國(guó)內(nèi)部分煙草企業(yè)在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，各部門之間的配合無(wú)法統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，延長(zhǎng)了項(xiàng)目交付周期，煙草行業(yè)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目，在評(píng)估、審查、規(guī)劃、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)化不必要的程序，為項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，才能保證項(xiàng)目快速推進(jìn)。

（三）管理部門單一

煙草行業(yè)作為一項(xiàng)需要大量資金投入的重大工程，其技術(shù)改造工作較為復(fù)雜繁瑣，涉及到的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)整體發(fā)展思路等多方面關(guān)系，僅僅依靠單一的職能科室無(wú)法解決面臨的難題，更無(wú)法對(duì)生產(chǎn)部門和設(shè)備維修等日常工作，進(jìn)行有效監(jiān)督，針對(duì)生產(chǎn)、投資和項(xiàng)目建設(shè)等環(huán)節(jié)，都需要配備專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，相關(guān)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該重視這一工作，全面落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，保證責(zé)權(quán)統(tǒng)一，有效促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度展開(kāi)。

三、煙草行業(yè)設(shè)備技術(shù)改造過(guò)程管理的優(yōu)化措施

（一）完善煙草設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

從煙草企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在設(shè)備管理工作上的問(wèn)題仍然存在許多不足，只有部分煙草公司的設(shè)備機(jī)構(gòu)較為健全，能夠?qū)ιa(chǎn)和設(shè)備的管理做到統(tǒng)一，而其他煙草公司的物資設(shè)備無(wú)法與實(shí)際工作相吻合，專業(yè)人才不足也是當(dāng)前煙草企業(yè)中存在的較大難題，設(shè)備專管機(jī)構(gòu)不健全，會(huì)在具體的技術(shù)改造過(guò)程中，造成資金分配不均或項(xiàng)目進(jìn)度不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，因此，想要實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，可以從設(shè)備管理工作的人員入手，成立與實(shí)際工作相匹配的設(shè)備專管機(jī)構(gòu)，挑選會(huì)管理的技術(shù)型人才，擔(dān)任相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合實(shí)際需要配備相關(guān)人員，建立健全設(shè)備專管機(jī)構(gòu)能夠發(fā)揮全體人員的專長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)管理人員與維修人員的積極性，充分保證煙草設(shè)備運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

（二）做好綜合管理措施

對(duì)煙草設(shè)備進(jìn)行綜合管理，能夠有效降低企業(yè)投入的資金費(fèi)用，將效益達(dá)到最優(yōu)化，充分體現(xiàn)了煙草行業(yè)的特殊性，從選型到安裝與調(diào)試維修這一系列環(huán)節(jié)就應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能保證在日常維修過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，這不僅對(duì)煙草企業(yè)設(shè)備管理部門提出了更高的綜合管理要求，也對(duì)購(gòu)買煙草設(shè)備的部門加強(qiáng)了專業(yè)技能要求，煙草企業(yè)在制定技術(shù)改造規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人從具體可行性經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，按照不同專業(yè)人員的職責(zé)分工進(jìn)行，獎(jiǎng)懲制度全面落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格執(zhí)行，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)化人才，與進(jìn)口機(jī)器配件供應(yīng)中心建立良好合作關(guān)系。

（三）提高人員對(duì)管理設(shè)備的認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)煙草的設(shè)備構(gòu)成較為復(fù)雜，而新技術(shù)和新設(shè)備的不斷引進(jìn)，讓煙草企業(yè)內(nèi)的設(shè)備型號(hào)繁雜，不同設(shè)備負(fù)責(zé)的工序也不一樣，除了要維護(hù)好老舊設(shè)備以外，新設(shè)備也需要不斷磨合才能發(fā)揮效益，在這一過(guò)程中，相關(guān)部門需要提高生產(chǎn)人員對(duì)制造設(shè)備的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也需要提高管理人員對(duì)設(shè)備管理的重視，配合人員定期進(jìn)行設(shè)備檢修，保證產(chǎn)品的安全與質(zhì)量，在技術(shù)改造過(guò)程中廣納建議，以科學(xué)的規(guī)劃計(jì)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的改善，使煙草設(shè)備與實(shí)際工作的適配度更高。

結(jié)語(yǔ)：

煙草企業(yè)想要在設(shè)備技術(shù)改造方面做好工作，必須引進(jìn)先進(jìn)人才，融入創(chuàng)新思想，選擇正確的發(fā)展方向進(jìn)行決策，處理好技術(shù)改造中，生產(chǎn)與創(chuàng)新之間的關(guān)系，加強(qiáng)管理部門人員的培訓(xùn)，對(duì)不同的項(xiàng)目環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揮自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)特色，通過(guò)技術(shù)改造不斷強(qiáng)化自己，才能提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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