■ 南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)有限公司 陳 舉

2022年4月14日23:26，作為首批推廣單位，在南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)管理平臺領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，貴州電網(wǎng)公司正式單軌上線電網(wǎng)管理平臺（新系統(tǒng)成熟后獨立運行），同步通過電網(wǎng)管理平臺協(xié)同應(yīng)用，實現(xiàn)了全省107家單位3萬多名員工的工資發(fā)放，標志著“數(shù)字電網(wǎng)”在貴州電網(wǎng)進一步落地。

此前雙軌運行（新、老系統(tǒng)同步運行）期間，貴州電網(wǎng)公司電網(wǎng)管理平臺三大域（人資域，財務(wù)域，資產(chǎn)域）累計訪問量22.6萬人次，用戶登錄率85.78%，工單錄入6.4萬單，閉環(huán)率100%，各域用戶權(quán)限100%正確配置，為順利單軌上線打下了堅實基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)掛帥 組織有力

“要站在整個平臺的高度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)推進，更加注重推廣工作的整體性、協(xié)同性、有序性?！睍r任貴州電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記、電網(wǎng)管理平臺整體推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳曄強調(diào)。

對于電網(wǎng)管理平臺推進工作，貴州電網(wǎng)公司高度重視。成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組、以分管副總經(jīng)理為組長的整體推進（協(xié)同管控）工作組以及資產(chǎn)、計財、人資三大域的業(yè)主項目部；建立了“1+3”工作專班，并建立健全專班溝通協(xié)調(diào)、問題處理、任務(wù)管控等協(xié)同工作機制，“專人專職、實體化運作”，集中力量攻堅；按月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，按周召開推進工作例會，層層傳導(dǎo)壓力，形成上下聯(lián)動、橫向協(xié)同的責任落實體系。同時，制定《電網(wǎng)管理平臺推廣實施整體推進工作方案》及三大域推廣應(yīng)用工作方案，系統(tǒng)部署，扎實推進。

“針對重點難點問題，各部門主要負責人要強化責任擔當，親自操辦、提級處置?！标悤弦?，堅持業(yè)務(wù)和技術(shù)的緊密協(xié)同，業(yè)務(wù)部門要借電網(wǎng)管理平臺上線的機會，成為本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手；數(shù)字化部門要擺脫“甲方思維”，既要管結(jié)果，也要管過程，不斷提高數(shù)字化工作的數(shù)字化水平及各項管理能力。

正是公司領(lǐng)導(dǎo)的以上率下，親自完善方案、措施，親自把關(guān)、審核、簽發(fā)，親自跟蹤、確認工作進度及成效，為貴州電網(wǎng)公司整體推進電網(wǎng)管理平臺提供了有力保障。

強化協(xié)同 全面統(tǒng)籌

“要統(tǒng)籌平臺整體推進工作，重點抓好各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的‘域間協(xié)同’、技術(shù)管控、進度管控和質(zhì)量管控，負責對數(shù)據(jù)治理、協(xié)同業(yè)務(wù)驗證及應(yīng)用進行評估驗收?！辟F州電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、整體推進（協(xié)同管控）工作組組長魯萬坤說。

平臺推進，業(yè)務(wù)協(xié)同至關(guān)重要。為此，貴州電網(wǎng)公司把各域協(xié)同作為重點，組織相關(guān)部門和單位全力以赴、協(xié)同配合，實現(xiàn)三大業(yè)務(wù)域同步推進、同步應(yīng)用。

在借鑒試點兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，貴州電網(wǎng)公司結(jié)合實際和業(yè)務(wù)特點，綜合考慮各項重點工作的優(yōu)先級別、前置條件、資源配置等因素，制定科學(xué)合理的協(xié)同推進計劃，統(tǒng)籌資源、嚴控質(zhì)量、協(xié)同貫通，確保整體應(yīng)用效果。

“按照‘應(yīng)閉環(huán)盡閉環(huán)’要求，加快了在途業(yè)務(wù)全閉環(huán)，做好新工單的產(chǎn)生動態(tài)分析，確保系統(tǒng)單軌前‘6+1’（6大企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)和企業(yè)級分析決策系統(tǒng)）在途工單歸零?！辟F州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理歐陽廣澤說，確保工單質(zhì)量，原“6+1”系統(tǒng)工單閉環(huán)率 100%，保障了貴州電網(wǎng)“5大協(xié)同業(yè)務(wù)”在電網(wǎng)管理平臺上線后通暢運行。

平臺單軌前，貴州電網(wǎng)公司通過組織開展各地市局、縣區(qū)局5輪協(xié)同技術(shù)驗證，完成15260單協(xié)同工單測試，組織1916場、40637人次培訓(xùn)，實現(xiàn)了339個協(xié)同場景全線貫通、全面驗證。

“1+3”管控 全程保障

“為了做好單軌工資發(fā)放工作，4月13日，我們選取安順供電局進行了薪酬發(fā)放的電子支付測試，并取得了成功。”對于順利完成工資發(fā)放工作，貴州電網(wǎng)公司計財部副總經(jīng)理黎青深有感慨。

電網(wǎng)管理平臺

為確保工資發(fā)放“零差錯”，貴州電網(wǎng)公司人資部、計財部從4月11日開始，就進入了“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，組織省、地、縣三級的業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員，全面開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置、核算驗證、推送流程等薪酬發(fā)放協(xié)同業(yè)務(wù)，并與技術(shù)運維人員高效協(xié)同，及時解決薪酬協(xié)同流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題。

“工資發(fā)放的順利完成，我們心里的一塊大石頭也落地了?！辟F州電網(wǎng)公司人資部副總經(jīng)理韓進表示。

單軌工資發(fā)放只是貴州電網(wǎng)公司電網(wǎng)管理平臺應(yīng)用的一個縮影。

事實上，為了保證新舊系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，協(xié)同業(yè)務(wù)暢通，貴州電網(wǎng)公司結(jié)合實際，在“兩級三線”IT運維服務(wù)的基礎(chǔ)上成立省、地兩級問題處理中心，加強各單位系統(tǒng)的運行保障，精心組織，編制了“1+3”單軌切換工作方案，同時各級管理人員下沉到各單位單軌上線現(xiàn)場值守，保障上線切換萬無一失。

“切換工作方案共有23大項351小項工作任務(wù)，每一項工作安排時間具體到小時，進行了詳細的推演，確保數(shù)據(jù)遷移完整、規(guī)范、準確?！闭w推進（協(xié)同管控）工作組副組長戴建麗說。

同時，為了及時解決切換工作中出現(xiàn)的突發(fā)問題，貴州電網(wǎng)公司還專門編制了“三大域業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案”，針對3大業(yè)務(wù)域152項業(yè)務(wù)場景制定了應(yīng)急處理辦法，并做好推演，確保單軌后業(yè)務(wù)連續(xù)性。

針對電網(wǎng)管理平臺單軌上線后的保障工作，貴州電網(wǎng)公司也未雨綢繆，做好了準備。整體推進工作組副組長朱州表示：“單軌上線后集中保障運行期間，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)主項目部將嚴密檢查業(yè)務(wù)協(xié)同運行情況，對出現(xiàn)的問題及時反饋，同時對業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)提供現(xiàn)場技術(shù)支持，確保電網(wǎng)管理平臺運行順利、平穩(wěn)?！?/p>