■陳秋錦

一、煙草行業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財務(wù)管理的意義

1.通過大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助煙草行業(yè)企業(yè)對自身實際運營情況有一個全面的了解，基于通過大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用獲取的基礎(chǔ)信息得出自身財務(wù)管理上所存在的問題，進而針對具體問題采取有效的解決措施，有利于企業(yè)整體的財務(wù)管理水平的提升。

2.大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用能夠讓企業(yè)管理者針對企業(yè)的運營情況和實際環(huán)境有更加深入的了解，方便企業(yè)管理者制定企業(yè)財務(wù)管理決策，對決策工作提供一定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，切實提升經(jīng)營管理決策的科學(xué)性。

3.通過大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，能夠針對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)以及經(jīng)營戰(zhàn)略進行進一步的細(xì)分，把工作目標(biāo)落實到每一個工作人員身上，這樣工作人員能夠以自身的工作目標(biāo)為準(zhǔn)則開展具體工作，最終保障工作結(jié)果符合企業(yè)管理要求。工作人員在工作的過程中能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和具體的工作指標(biāo)開展工作，工作目的性更強，這樣才能夠保證最終企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目的能夠得以全面實現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在煙草行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中普遍存在的問題

1.缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計意識。

大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用需要依靠大量的數(shù)據(jù)，然而目前煙草企業(yè)在進行數(shù)據(jù)挖掘和分析的過程中，存在原始數(shù)據(jù)丟失的情況，企業(yè)管理者數(shù)據(jù)統(tǒng)計意識不高，重要的原始數(shù)據(jù)在運營的過程中丟失，這種情況下數(shù)據(jù)不全面，最終的數(shù)據(jù)分析與企業(yè)的實際情況缺乏必然的聯(lián)系，無法反映企業(yè)的正常情況，也不利于大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)最大限度的發(fā)揮對財務(wù)管理工作的支撐作用。同時，部分煙草企業(yè)的管理者認(rèn)為數(shù)據(jù)分析主要是對以前經(jīng)營情況的統(tǒng)計，無法給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，受錯誤思想意識的影響，目前部分煙草企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的過程中沒有把財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動進行全面的結(jié)合，因此財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)實際運營活動脫節(jié)，財務(wù)管理的管理意義無法得到最大限度的發(fā)揮。

2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法過于陳舊。

一些煙草企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財務(wù)管理工作過程中，其應(yīng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法依然是根據(jù)收集的相關(guān)數(shù)據(jù)進行初始的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，無法從大量的數(shù)據(jù)中獲取到更多有利于企業(yè)更好經(jīng)營的財務(wù)信息，這種情況下企業(yè)的財務(wù)管理能力很難獲得全面的提高。同時，還有一些企業(yè)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財務(wù)管理進行統(tǒng)計成功經(jīng)驗，沒有“量體裁衣”實現(xiàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與先進統(tǒng)計方式方法的有機結(jié)合，進而導(dǎo)致很多的數(shù)據(jù)無法及時、高效獲取，這無異于企業(yè)妥善應(yīng)用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)開展財務(wù)管理效率的提升。

3.數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)相對單一。

目前，煙草企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財務(wù)管理過程中，開發(fā)了智能財務(wù)報賬系統(tǒng)和部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)僅僅是針對財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)信息的整體發(fā)展趨勢進行對比分析，通過對比了解整體的運營和管理情況。這種分析方法存在著一定的局限性，不同的分析數(shù)據(jù)之間無法得到很好的驗證，企業(yè)財務(wù)管理問題無法通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果更清晰地顯現(xiàn)出來。同時，一些煙草企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析體系過于單一，存在著一定的滯后性，不僅沒有對大數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)所需要分析的財務(wù)管理指標(biāo)進行科學(xué)設(shè)定，而且也沒有實現(xiàn)財務(wù)方面、非財務(wù)方面以及市場發(fā)展等因素的定性和定量分析充分結(jié)合，不利于煙草企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

4.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低。

煙草企業(yè)要想科學(xué)、合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財務(wù)管理工作離不開財務(wù)管理人員的支撐。企業(yè)財務(wù)管理人員不僅需要掌握專業(yè)知識，還要針對數(shù)據(jù)技術(shù)以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等方面的專業(yè)知識有全面的了解，并且熟練地應(yīng)用于日常工作中，這樣才能夠保證數(shù)據(jù)能夠及時有效的收集，并且盡可能的提升財務(wù)管理處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。但是目前很多煙草企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)相對比較低，財務(wù)管理人員對于大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)掌握的不夠熟練，很多財務(wù)管理人員根本不知道如何使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展日常工作，這些工作人員在工作的過程中沒有積極的配合企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)化的體系，這種情況影響了煙草企業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在財務(wù)管理工作中的全面應(yīng)用。

三、如何提升大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在煙草企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果

1.全面提升煙草企業(yè)的統(tǒng)計意識。

煙草企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財務(wù)管理工作過程中應(yīng)該加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計本身的重視，全面提升煙草企業(yè)的統(tǒng)計意識。管理層應(yīng)當(dāng)對財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門在大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以及財務(wù)統(tǒng)計進行嚴(yán)格要求，并加大對大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在煙草企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的宣傳力度，促進每一個工作人員都能積極配合參與大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，保證數(shù)據(jù)真實合理，為財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的科學(xué)性提供良好的數(shù)據(jù)支撐。

2.優(yōu)化統(tǒng)計工作方式，建立完善的數(shù)據(jù)應(yīng)用體系。

煙草企業(yè)為了能夠最大限度的應(yīng)用大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，在日常開展財務(wù)管理工作過程中應(yīng)該不斷創(chuàng)新數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。在數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對大量的信息進行全面的收集整理。同時利用科學(xué)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，針對數(shù)據(jù)進行更好地統(tǒng)計。在確認(rèn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法的時候可以利用多種統(tǒng)計方法針對目前的數(shù)據(jù)進行更好地統(tǒng)計，這樣能夠摒除歷史數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的影響，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力的全面提升。此外，要想最大限度的提升數(shù)據(jù)分析的能力，煙草企業(yè)還需要在內(nèi)部建立信息化一體體系，通過信息化體系保證數(shù)據(jù)更加全面有效，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作更好地開展創(chuàng)造良好的條件。為了能夠更好地提升數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值，煙草企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極推動統(tǒng)一的信息化平臺的建設(shè)。煙草企業(yè)通過構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺，能夠方便財務(wù)人員進行數(shù)據(jù)收集、整理，保證數(shù)據(jù)更加全面、真實，這對于提升大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果，保證煙草企業(yè)內(nèi)部運營穩(wěn)定具有積極的影響。

3.針對數(shù)據(jù)分析進行多維度的管理。

煙草企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財務(wù)管理過程中，應(yīng)該針對大量的數(shù)據(jù)從不同的維度進行數(shù)據(jù)分析，不同角度的數(shù)據(jù)分析結(jié)果能夠更好地驗證相關(guān)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，更加直觀的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營部門的問題，對于更好地幫助企業(yè)全面的提升內(nèi)部管理的綜合效益具有非常積極的意義。為了能夠最大限度的實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的多維度，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財務(wù)管理工作過程中應(yīng)該從財務(wù)方面、非財務(wù)方面以及市場發(fā)展等多個角度對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析應(yīng)用，不同的分析指標(biāo)之間存在緊密的內(nèi)部聯(lián)系。這樣指標(biāo)之間通過橫向和縱向的對比以能夠為企業(yè)更好地分析數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系以及經(jīng)營中的問題提供數(shù)據(jù)支撐。

4.全面提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

為了能夠更好地提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，煙草企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)該對員工進行專業(yè)且持續(xù)化的培訓(xùn)，要求每個工作人員積極參與培訓(xùn)，在短時間內(nèi)全面提升財務(wù)管理以及信息應(yīng)用綜合技能；其次，企業(yè)應(yīng)該把綜合素質(zhì)與財務(wù)管理人員的績效管理緊密的結(jié)合在一起，通過這種方式來實現(xiàn)提升相關(guān)人員工作的積極性，為企業(yè)更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財務(wù)管理工作提供良好的人力資源基礎(chǔ)；最后，煙草企業(yè)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升對于“智慧型”人才的引入門檻，在招聘時綜合考察其專業(yè)技能、信息技術(shù)等相關(guān)知識掌握情況，為大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在財務(wù)管理工作科學(xué)、合理的應(yīng)用提供一定有效保障。

四、結(jié)論

總而言之，在大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)逐漸被廣泛應(yīng)用的大環(huán)境下，如何充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在煙草企業(yè)財務(wù)管理中的作用成為了企業(yè)管理的一大難點?，F(xiàn)階段，我國煙草企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財務(wù)管理工作時間較短，缺乏實踐經(jīng)驗，使得一些企業(yè)大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用的作用大打折扣。本文通過分析出現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在煙草企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用過程中存在的問題之后，進一步提出了全面提升煙草企業(yè)的統(tǒng)計意識、優(yōu)化統(tǒng)計工作方式、針對數(shù)據(jù)分析進行多維度的管理以及全面的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等優(yōu)化建議，希望能夠為大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在煙草企業(yè)財務(wù)管理中作用的發(fā)揮提供一定助動力。